付遵毅
个人认为“公司的基本管理制度”
应当与《公司法》和《公司章程》的内容有所不同的制度。然而有些学者认为，“公司基本管理制度”这个说法太过广泛，他们认为企业的基本管理涉及到企业的方方面面。比如说采购，生产，销售，投资，财务，薪酬等等各方面。所以不好界定，“公司基本管理制度”应该包括哪些方面？
而《公司法》规定董事会的职权是制定基本管理制度。总经理是制定具体规章制度。所以“基本管理制度”应当是对公司经营管理各个方面的一些原则性强，意义重大，覆盖面广的制度。
对于企业而言，管理者基本的划分方法是：
①安全管理制度
②生产管理制度
③财务管理制度
④人力资源管理制度
⑤行政管理制度
⑥仓储管理制度
⑦采购管理制度
⑧以及其他的一些专项制度
人力资源管理，也就是企业正常的招聘、培训、使用、离职等。生产管理制度，主要就是针对生产过程原材料成品等的管理控制。财务管理，在企业来说一般就是预算、会计、审计、投资发放薪酬的等。
那么其他下面的几项管理制度，都很好理解了，对于一个企业而言，安全生产重于泰山。所以不管是什么样的制度，安全生产永远一定要放在第一位！安全生产永远是任何企业的重中之重。
综上就是在下认为的“公司基本管理制度”所包含的一些方面。如有不对或者缺失的部分，欢迎各位指正，更加欢迎各位的评论，转发，点赞，收藏与关注。
取是能力舍是境界
把公司的基本管理制度按照人、事、财三类来分的话：
一、关于“人”的基本管理制度
1、员工招聘培训制度；
2、劳动合同管理制度；
3、薪酬绩效管理制度；
4、劳动安全保护制度；
5、保密与竞业限制；
三、关于“事”的基本管理制度
1、采购管理制度；
2、生产管理制度；
3、营销管理制度；
4、合同管理制度；
三、关于关于“财”的基本管理制度
1、预算管理制度；
2、会计管理制度；
3、审计工作制度；
4、投资管理制度。
医界平民
公司的基本管理制度依据《公司法》和《公司章程》制订，大体包括：董事会决策与议事制度，管理层分工与合作制度；人员招聘与辞退制度；薪酬管理与考核制度；岗位标准与考核制度；培训管理与培训制度；劳动管理与考勤制度；职级晋升与选拔制度；财务管理与审批制度；物料领用与退料制度……
阿正悟道
公司运营过程中为了管理需要可以制定各种基本管理制度，主要包括：
1、有关公司治理结构的基本制度，如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、法定代表人职责、总经理职责等等；
2、有关公司财务的管理制度；
3、有关公司业务合同的管理制度；
4、有关公司人力资源管理的制度；
5、有关公司的投融资制度；
6、公司保密制度；
7、档案管理制度；
8、安全生产管理制度等等。
制度一般指要求大家共同遵守的办事 规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。例如如果我们把选举制度看成是 建制的话，不同地方的选举制度，规则都有不同，制度主义者便会解释这是不同社会对选举价值观理解不同所造成的结果。倘若一个社会认为应该表达多元声音，重于执政效率等其他价值观的话，那么选举制度便会倾向设定于有利表达多元声音（例如：代表制），多个党派都能借助此制度得到相应 民意支持而被选出。
制度的概念有一个 盲点，就是难以解释制度改变的原因。多年来不同学者均尝试加以解释，如社会上规范性价值观的改变、人们的行为互动、历史的因素会导致制度得到改革，可是始终难以充分解释政治现象。
小丶雪丶
薪酬及考核制度，财务管理制度，决策及治理制度
鸭先知
有人的地方就必须有制度，尤其是人与人协作的部分
