徎筅鉎

我认为，这是因为我的欲望是随着环境 、追求、身份、对象等因素的不同而变化的。

从员工到领导这不仅仅是一个身份地位的转变，更牵扯到了你的思想、人脉、能力、对象、欲望等方面的变化。

所以有人说人的欲望会随着人的强大而增大。

我们部门的副主任就是从我们的职员中提拔上去的，当他成为副主任后，领导一下子就把所有的工作都分配给他了，他每天忙的上个厕所都有小跑。工作中不小心有失误了，还要面对不同领导的批评。每天加班都是很晚。

而作为下属的也因为他是一起进来的，对他也没有多少的尊重。所以他感受提升后，你活的越来越不如以前的。

我们的副主任就是因为职位发生变化后，引起了一切相连质的变化，而由于副主任刚提拔上去，所以一时无法上手罢了。

一、提升为中层后，思想变化

职场上，如果你只是一名员工，你在思想上就不会考虑过多团队、管理团队、业绩、成果、考核升迁等方面的事情。

但作为领导，你就不得不面对这些问题，不能再向员工一样，只需要针对 具体的问题进行被动式的解决。

所以在提拔升职后，人的思想都会有一个平衡度、与深度的延深，考虑问题会全面 ，下决定以前会分析种种后果。

会不由自主地提升自己，为员工树立一个良好领导的形象，提升自己在员工心目中的号召力、感染力。

二、提升为中层后，人脉变化

提长为领导后，你的人脉资源就会发生很大的变化，人与人的交往就不是简单的业务沟通、相互竞争的相处。

面对纵向、横向两面的不同竞争，成为领导后，不仅是要考虑各个归口的衔接，还有考虑竞争，并如何在竞争生存，圆满完成工作业绩，促进自己提升。

这时候的人脉，不只是以前的人脉资源，而是对象发生了截然不同的局面，80%要面对的交往的都是领导，这就要求自己必须提升沟通能力、表达能力、推理能力、分析能力等。

三、提升为中层后，能力变化

作为员工，只要能解决具体的业务问题，提升自己在行业中的技术能力，使自己具备稀缺性就能实现自己作为好员工的诉求。所以快乐相对 会好实现一点。

而作为中层领导后，自己所面向的领域虽然没有发生变化，但工作的主要任务却发生了很大的变化，这就要求自己必须有归零的心态，较强的学习能力，不断自我提升。克服学习障碍，把学习知识的领域进行过去、现在、未来等局域的划分。

作为领导，要想提升就必须具备综合 能力，仅仅具有某一些专长能力是不能满足工作需求的。

四、提升为中层后，对象变化

作为领导后，考虑事情的角度就发生了变化，出发点也不同，不能现向以前那样只是生活在一个以自我为中心的小圈子里，而作为领导，就必须抛弃传统的领导思考方式，组建一个良好的全新的团队，并发展团队，使团队团结一致所向披靡。

在面对问题时，出发点也会不同， 要多角度考虑问题，使思路形成一个闭合的回路，通过关键点的临界值的提升来打开自己不能撼动的圈子。

所以被领导提拔为领导后，以前的想法就会成为自己发展路上的绊脚石，这时就改变思考方法，做事方法。而这些改变就包括还是想法、人脉、能力、对象等。

有的见识面越宽欲望就越强，追求就越多幸福度就越少！

月影说职场

与你有同样的感受！

我是2016年由普通员工晋升至基层管理岗，也就是班组长，当时就感觉心里有点没底，主要是太年轻，管理的下属都是大我二十岁上下的员工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面还有部门经理，相对来说有人顶着。2018年，公司中层竞聘，我成了部门副经理，没设正职，基本由我来主持部门工作，这个事弄的我一点准备都没有，心里的担忧就不用说了。不过，现在已经两年了，确实感觉比较累，付出的和增加的收入相比，感觉相差悬殊，谈谈个人一点感受:

一、屁股决定脑袋。这句话有点粗鲁，但话糙理不糙。你所在的位置，决定你所想所思，考虑问题的深度和角度，所以感觉很累。俗话说，不谋全局者，难以谋一虑，你要从部门全局出发，提高一个站位思考，上要服从上司，让高管满意，下要安抚员工，让大家愿意跟着你干。所以说，想的问题要比原来多很多，自然人就累了，大脑的累才是真的累。

二、人际关系变复杂。到了中层，你的视野也随着变得开阔了，看到的听到的都提高了一个层次，接触的人也不一样了，处理部门内部事宜的同时，还要兼顾其他部门的态度，人与人之间的难免利益冲突就多了，如何处理好这些事情，也成了你的一个新任务，人际关系的处理是最难的，慢慢就厌倦了。

三、心理上的委屈。难免经常受到上面的，同级别的，以及下属的一些委屈，又无法言语，憋在心里。时间久了，就有内伤了，心就累了。

四、付出和回报不成正比。

不知说到的有几点，这是我的一些体会！

日常七八

这跟人的性格有关。

以前还有一个新闻，有女同志被提拔到乡镇工作，拒绝了，然后被处分。

有的人天生就不喜欢折腾，喜欢过简简单单的生活，不喜欢管别人。我一个亲戚也是，移动营业厅里面，领导让她当营业厅店长，她却不想干。

首先是工资提高不多。

其次要管理这么多人，不好管。

第三本身就不喜欢管人。工作结束后安安心心回家多舒服。

我估计你就是属于这样的人。

但是不能拒绝，熬过这一段的适应期就好了。

谈笑阁

没适应角色的转变，没找到合适自己的方法。我03年毕业工作，施工单位做起，项目资料员。06年聘为项目副经理，原来的工长什么的都成了我的下属，从50岁到30岁都有，也是经过了大概小半年的时间才一个个拿下，期间也是各种难受。别急，坚持下去，找到方法就好了。

marschina

在企业中提拔为中高层管理者，是每个职场人梦寐以求的目标！据数据表明，有近半数的职场人晋升到中高层后，反而工作的不开心，那么，究竟为何？

普遍存在的现象：

企业中的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干的不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；到提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：

1.原来只要管理好自己，现在要管好一个队伍；

2.原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；

3.原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示，与同级商量，协调下级；

管理者的角色转变与角色认知决定了管理者的工作成效。

管理者的工作现状：

1.依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；

3.虽有目标，但缺乏目标控制；

4.不善于、不习惯做计划；

5.救火现象普遍；

6.未接受系统的管理技能培训；

7.认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔培训、激励下属；

8.未建立有效的工作团队和工作网络。

如果你在管理中有这些现状存在，工作起来肯定很苦恼，那我们需要怎么提升管理能力呢？

首先我们要理解管理是什么：管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的汇报，以实现企业既定的目标。管理的目的是效率和效益，管理的范畴是人财、物，管理的本质是协调协调的中心是人。

其次我们要理解管理的五大职能并结合企业实际充分运用到工作中去：

1.计划职能：决策性职能，是首要职能，它作为管理的主线，贯穿于管理的全过程；

2.组织职能：执行性职能，是为了实现目标，对活动进行合理分工，合理配备和使用资源的管理活动；

3.指挥职能：执行性职能，担任指挥工作，具体指导相关工作业务开展；

4.协调职能：执行性职能，企业的一切工作都要协调配合，在工作中做到先后有序，有条不紊，协调是一种平衡运动，使各种配备适合于实现目标的需要，确保目标与经营之间的协调一致；

5.控制职能：保障性职能，是对实现计划目标的各种活动进行检查、监督、和调节。

再次我们要理解管理者的三个维度：

1.作为下属的管理者（下级）：是执行者，要不折不扣地完成任务是你的义务；是责任者：必须为本部门所有情况承担责任；

2.作为同事的管理者（平级）：是合作者：请站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合；

3.作为上司的管理者（上级）：是领导者：确保员工以高度热情、信心来完成任务；是指挥者：合理组织人力财力、与物力，以确保任务完成；是教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。

最后作为管理者，我们应该做一个优秀的跟随者，一个卓越的带头人，一个积极的合作者。用科学决断力、统筹协调力、超强执行力、严谨组织力、高效沟通力来高效完成企业赋予的各项任务目标，使自己在工作中步步高升！

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让管理回归简单

人在职场，获得升职加薪是每个人的理想，但是对于某一些人而言却未必是件好事。据我所知，确实有一些人在升职之后，事业和生活没有得到改善，反而把自己搞得精疲力尽一团糟。

这个局面要从两方面来分析：

准备不足

人的角色变化必然伴随着思维和行为方式的转变。以前只考虑自己，现在还要负责下属诉求和上级要求的协调，还要去协调其他部门。以前下班一身轻，现在即使人在家里，脑袋里也总是想着工作，家庭关系似乎有点紧张。

点评：这方面没有万能公式，建议多观察学习其他部门领导是怎么做的，或者在同学朋友当中找正在做领导的人多交流。

天花板阻挡

管理心理学当中曾经有个非常著名的彼得原理，大体是说：在一个等级组织中，每个人都会趋向于上升到他能力上无法胜任的位置。

简单理解就是，一个人已经达到了他的能力上限，所以升职之后无法适应。强调一下，这个能力上限仅指目前这个特定的岗位角色而言，如果换个行业或岗位，也许还有更大的发展空间。

点评：如果有机会，选择自己擅长的领域或岗位。如果暂时没什么选择，那就只能逼迫自己提升，虽然比较难但也必须去做，看在钱的份上。

特长错位

比如一个擅长于做技术的人被提拔到业务部门做领导，不仅自身很难适应，工作上也很难出成绩。这是很多人容易掉入的晋升误区。

点评：直接找领导交流，如果领导固执己见，那么一定要看接下来的这一条！

故意整人

有时候领导重用你并不是真的对你好，这种情况有以下几个信号：

1、表面上给你无限授权，实际上没有任何支持。嘴上说“一切你看着办”，其实万一出了纰漏捅了娄子，领导默不作声或装做不知情。

点评：这种局面比较危险，因为你随时都会成为领导的背锅侠。

2、经常安排你加班或额外工作，而跟你同样角色的人却不是这样，也没有给你额外的奖励。

点评：这是欺负老实人，领导拿一顶廉价的高帽子换来个拼命的苦力。

点评：这时候是不是该考虑离开了？

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傻宝说职场

提拔成中层以后，日子过得不如以前了，这个很正常。

以前做普通员工的时候，只要最好份内的事情，到点下班。该吃该喝该玩尽管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中层就不一样了，除了做好份内的事情外，上下级关系需要你去协调。对下面要安抚好，让大家安心工作不能出乱子，对上更要服务好，交待的任务要完成好，让领导对你的工作能力和成果认可。这些都是要操心的事。万一工作上出了什么问题，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不谋其政，不看你笑话就不错了。上面更指望不上，有了成就是他们的，出了差错可就全是你的责任了。

所以说.，领导不易干啊！尤其是现在的环境下，更是要小心翼翼的。

心灵大萝卜

被“领导提拔中层”本身就是一个非常好的事情，好在哪里？

1 被领导长期认可才会提拔，这说明了你在过去的综合表现非常优秀并被领导认可；与领导有良好的人际关系；

2 从非管理人员或基层管理人员提拔到中层管理人员，是职务的一个提升，对你未来的经历（无论体验好还是差）都是一个非常好的丰富、拔高的机会。

我认为这是组织对你过去的认可，并对你未来信任，让你在更好的锻炼平台，恭喜你！

所以，应该更开心才对！

为什么不高兴？怎么才能高兴？进行分析和建议：

为什么不高兴？

1 个人经验冲击：从非管理人员到管理人员，没有管理经验，到管理人，对能力的要求会完全不一样，比如做事是跟事情打交道，讲的是逻辑和事实；管人则讲人性；如果你在这个切换上做不好，一定会收到冲击；

2 个人理解方面：可能你会理解企业中层以后会有更多的权力，很多人都会听你的，你推进的事情会做得更快，实际上完全不是，你会接受到更多的阻力，所以不要有这种一蹴而就的想法；

3 所处环境变化：所处职位环境的变化，别人对你的期望不一样，升职以后之前的缺点会被放大（之前别人能够容忍你的，现在不会容忍你；之前不会对你有期望的，现在会有所期望）。当然也不排除有人故意挖坑。这里还包括人际关系更为复杂：之前只是同事和上司的关系；现在看来可能还要代表部门和平行部门的关系。

如何改进?

1 建议低调：做人要更加低调，更加务实的做事情，不抢功劳，这个阶段甘愿做绿叶；业务质量方面，对自己对下属的业务质量要求更高，更细，使结果更具有可信性；

2 更深入的思考：关键事情上，比之前的思考习惯要多想“1个为什么”；多想你的直属领导是怎么想的；

3 培养并提升领导力：多多跟领导力高的人参考说话、行事方法（当然人有不同仅建议参考）；多读领导力相关的书；如果能参加领导力相关的培训那就更好了；

4 宏观思考：以更高的视角思考多部门的业务的相关性，并以更高的视角说服下属去做有助于别人的事情；

5 积极：公司要做的事情，比如统计信息、通知等都要争第一个完成，在领导和同事面前体现你的积极性。

希望对你有所帮助！

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曹哥聊职场

你好，这很正常啊，当你成为中层之后每天面对的事情或处理的事务就多了，俗话说能者多劳。

其实职场中最难的就是中层领导人，别说其他的光人际关系就够你喝一壶的，例如与下属之间的关系，处理下属与下属之间的关系。协调平行部门之间的关系。然后你与领导之间的关系等等。这些你还真得花些心思，有人的地方就有江湖更别说职场中的勾心斗角了，简直就是宫廷戏啊。

如果你不处理好这些关系，那你这个中层领导是干不下去的，比如下属里面肯定有立山头的或对你不服的，如果你不能以德服人那你的很多事情很难开展，而且还有的会在你上司那里说你的不是，这些都存在的。

再者平行部门之间你不搞好关系，很多事情也会卡住你，例如你是采购部门而财务部门看你不爽，那你的请款或对供应商的付款就很难如愿的。

最后很简单如上司看你不顺眼，那说明你在这个公司的前途也就到头了，所以你也得花心思讨好上司或做出好的成绩让上司升职。

所以你得摆正心态，到了你这个阶段玩的是“情商”了，而不是基层的单群和自在。

因此多想想升职发财，红颜绿水。这样你就有动力了。

哈哈，加油[呲牙][呲牙][呲牙]

励智视口

有些人提拔到中层管理岗位之后，都有一段不应期，这属正常现象。但从表述的问题来看，你被提拔中层以后反而过得不开心，那只能说明你现在目前的岗位上，还没做到得心应手。这主要从两个方面来看，一方面你是从心理层面还没有适应这个岗位；另一方面主要是你还没有充分为这个岗位做好应有的知识储备与技能。可以说，中层岗位在一个企业当中，他的角色定位非常重要，他是一个承上启下的一个重要工作岗位，主要的目标是充分利用各方面的人力、物力资源，通过一系列的管理手段达成或超额完成上级领导给予的目标任务。如要做好一个企业中层管理岗位工作，可以从以下几个方面入手：

1、有效沟通。中层岗位上面对着领导，下面对着员工，所以说在日常工作当中一定要做好相应的沟通工作，一方面把领导的战略意图及要求有效地传达到每位员工；另方面要向上级领导为本部门积极争取更多的人力、物力资源。2、目标任分解。中层岗位是属管理岗位，涉及到管理岗位，就不是单兵作战，应充分发挥整个团队的作用，所以一定要做好目标任务的分解。3、团队激励。在团队管理当中，需通过各种方式、方法充分激励团队当中的每一个成员，使其能最大化地完成相应的目标，那整个团队的目标就会引刃而。4、流程标准。在工作中，我们要依据本部门的工作要素制定好相应的工作标准及流程，这样所有员的工作才能做到有章可循、循章必严、事半功倍。5、树立榜样。在日常工作中一定要建立奖勤罚懒、公平、公开的榜样机制，这样使优秀的员工动起来、落后的员工慌起来，形成人人争上游的良好工作氛围。6、有效授权。涉及管理工作，一定要学会有效授权、放权，而不是自己单打独斗。有效授权不仅能充分激发员工的主观能动性，还可以使自己做到轻松化管理。

   当然，这些只是企业中层管理岗位的大致工作要点，细分还有很多内容。想进一步了解，大家可以一起沟通交流！

關鍵字: 过得 中层 职场