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“职入龙门”观点：对于经常受‘夹板气’的中层干部来说，一旦领导点明让你建立威信时，你要特别小心，这是一场‘试探性’的提议！掌握不好尺度，你将会被领导借机除掉！此时，你需要做到以下3点树立威信的方法！
一、改变困局的第一步是先深刻反思自己！
按照题主描述的工作状态，你确实是一位毫无实权又悲催的小干部！
在公司上至业务下至粗活，你统统包揽！这不仅让人好奇？能让你这个‘大忙人’亲自出马的‘粗活’是什么粗活？是兼职做保洁的工作吗？
你们公司得有多穷？人都雇不起！非让你这个小干部，大包大揽了基层所有业务！是不是你干活的时候，手下员工都安逸玩手机，坐享其成呢？
还是说：老板用各种工作来激发你‘超人员工’的潜能呢？把你当‘螺丝丁’培养，哪里需要哪里搬！
亦或是：你不放心手下人的业务水平，所以，事必躬亲的做所有业务呢？
总之，题主描述如果属实的话，那你确实是部门最‘累’的人！而这‘累’明显是自找的！
要不然，大领导也不会提醒你：让你在工作中学会建立威信！
可见，题主只有管理者头衔，却没有得到下属的认可！在实际工作中，根本指挥不动员工。只好亲自出马做所有事情！这种尴尬的境遇，确实是管理者最不想遇到的局面！
但，事已至此，我们怨天尤人也无济于事！最重要的是直面问题，积极解决！
为什么说题主怨天尤人呢？
因为题主对陷入困境的解释是：公司没有给自己话语权和升迁权导致的！
这种解释看着合理，其实很好笑！
首先，升迁权严格来说只在大老板手中！各级领导都没有！
因为员工升职加薪或者招聘裁员，都会造成公司人事格局和人力成本的变动！是牵扯到各级领导利益和老板战略规划的大事！所以，肯定需要各级领导层层审批，最后交由老板决定的！
所以，严格来说，一家公司真正掌握员工‘生杀大权’的只有老板一个人！各级领导只有配合老板决策的建议权和如实反馈的义务。
可见，公司没给升迁权，员工就不拿自己当回事的想法是错误的！
其次，话语权！说白了就是控制舆论的权力！
很多中层管理者梦想的工作状态是：对下属一发话就会一呼百应，对上级一提建议就会马上被采纳！
这真的是走向人生巅峰的节奏！但现实工作中哪有那么容易！这非常需要管理者具备超强沟通能力，可以兼顾多方共赢的前提下，才会有的顺畅、和谐的工作局面！
这本身对管理者自身的综合能力要求很高！所以，这种‘话语权’根本无法靠外力给予！必须靠人格魅力和硬核专业实力，自己争取来的！
所以，当管理者不具备这两种硬实力时，想要有这种‘奢望’就显得不自量力！
至于把员工不听自己话的的困境归咎于没有话语权，更是无稽之谈！
因为人从来不会屈服于权威和压迫，他们只追随心服口服的人！
【总结】说到底，题主的尴尬在于从上任到现在，还没弄清管理者的本职工作是什么？更不知道凭借什么硬核实力坐稳位置？
在大领导看来，这样不专业的人不是在帮自己分担管理任务，而是增加了沟通和人力成本！你的价值和普通员工一样，却还要拿高于员工的工资！这样的人不要也罢！
他只是苦于暂时无人可提拔，所以才会再给你机会，让你学会树立威信，学会管理！万一你孺子可教呢？
二、受‘夹板气’的中层干部要学会听出弦外之音！
题主除了反思个人原因之外，还需要谨慎领会领导让你树立威信的真实动机！
“职入龙门”认为：大领导让题主学会树立威信的用意有3点：
第一点：让题主尽快胜任管理岗位，分担自己的管理压力，否则你考虑换掉你！
显然，管理做为职业的一种，也有成手和新手之分！而题主做为新手领导，虽然活没少做，但却没在帮大领导分担管理压力的重要工作上，而是在分担员工工作量的不重要工作上‘发力’许久。这等于是南辕北辙！不断透支领导对题主的耐心！
身为管理者必须明白：你的价值就是用个人专业素养带动更多下属开展高效协同作战、翻倍业绩的局面！这样公司的人力成本才能降到最低！这样的管理者才叫胜任岗位！也是大领导最需要的得力下属！而能做到这点，必须依赖于管理者的威信力！
所以，大领导才多次提醒题主，要把工作重点放在先建立威信上！而不是一心扎到基层，把员工该做的事情都做完！
这样，你就是把自己累死，也只能发挥一个人的价值！反而闲置了整个部门的人力价值，这等于是又增加了公司人力成本支出！这是管理者的失职！
所以，摆在题主面前的形势很严峻！
领导的言外之意就是：如果题主再不抓住工作重点。尽快提升威信力，学会调动员工积极性，挖掘员工更大价值！一旦他找到更合适人选，就会无情换掉你！因为你没有价值！再辛苦也没用！
第二点：提醒题主建立威信力的尺度！如果只顾塑造自己光辉形象，盖过大领导和大老板，你还是会被无情换掉！
这是所有领导和老板的‘逆鳞’！领导在员工心中建立的威信力必须适度！只够方便开展工作，及时分担大领导管理压力即可。不可做出功高盖主的行为！让手下员工只听自己的，不听大领导或老板的！
大领导或老板想指挥员工做什么事，还得看中层干部的脸色。可想而知，大领导和老板得有多恨这位中层领导！你再有才华、再劳苦功高都会不惜代价换掉你！<strong>
这等于是在颠覆层级管理的‘法则’，把下属当成自己的私产。这是任何领导和老板都不能容忍的！
所以，题主一定要谨慎把握威信力尺度！不要展现出一丝想要与大领导争功劳、争下属的非分之想！
第三点：真想替公司培养人才的好领导。
如果题主的人品和潜能都得到领导认可，只因为缺乏管理经验而一团糟！那么，大领导会给你成长的时间！善意提醒你学会把工作重心放在提升威信力上！坚决不要在不重要的工作中浪费时间。
如果真是这样，那恭喜题主遇到有良心的好领导！自己要珍惜机会！多向领导请教学习，不要在固执己见的瞎折腾了！
三、管理者建立威信的3个步骤！
第一步：重塑独特人格魅力！
人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人家愿意支持你、追随你的前提一定是你有能满足对方职业成长需要的特质！无论是性格、专业能力还是道德修养……总之，你必须要有一个价值亮点吸引人。
反观，题主现在都已经沦落到事必躬亲的程度，可见你的性格和气质一点都不吸引人！反而让人讨厌！就算不是上下级关系，同事也不想与你有过多交集，这就需要题主深刻反思了！
比如：同样是动员员工加班赶工。
有人格魅力的领导会从员工职业需求角度去帮他权衡利弊！这样人家能感觉到，我努力工作不是为领导个人前程，而是为了自己前程！人家根本不用你看着、撵着工作！就可以发挥持久的工作干劲！最后，还要感谢你这位职业导师型领导！
而做为领导，你并没在他身上花费太大精力。就得到了翻倍的工作效果，这才是人格魅力发挥的关键作用。
相反，如果你只是机械传达公司要求，强制员工加班！那你得到的就只有反抗！人家该下班下班！哪怕被辞退人家也不做！要做你自己做！反正也是你邀功请赏！你只有累晕自己，把他的那份工作量接过来！
这就是没有个人魅力的结果。
所以，树立威信力的前提一定是有独特的人格魅力！
【对策】可以效仿马云、马化腾等你喜欢的领导魅力精粹，再融合自身特点加以改良！
这样，员工和大领导都会因为你的个人魅力而增加对你的支持度！你的工作才好开展！
第二步：时刻刷新硬核专业知识！
这点是管理者的立身之本！题主必须要与时俱进更新解决公司关键问题的专业技能！包括：解决人与人之间的问题；解决关键技术问题；解决关键客户资源问题等稀缺能力。
你可以选择单一方向主攻，也可以两者兼得！这些都是你能坐稳位置，让下属信服你、上级领导支持你的基本能力。
第三步：海纳百川的胸襟！
因为公司安排的下属不可能个个都尽善尽美！
所以，就需要管理者有‘用人所长，容人所短！’的胸襟！把合适的人放在合适的位置上，最大限度的人尽其才！这样下属才会因为你的赏识和重用，而心服口服的认可你的威信力！
哪怕他们有短板和瑕疵，管理者也应有包容之心。不可总用挑剔的眼光去看待下属！
这样你是无法看到他们的长处和培养潜质的！那你就只能在事必躬亲的‘愚蠢漩涡’中把自己拖垮！
“职入龙门”最后总结一下：
中层干部确实是公司最不容易的群体！上挤下压是工作常态！所以，为了能更好开展工作，我们需用3步打造威信力！
第一步：重塑独特人格魅力！
第二步：时刻刷新硬核专业知识！
第三步：海纳百川的胸襟！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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