2020年1月19日，光環國際走進京東方科技集團股份有限公司（BOE） ，做了一場為期半天的分享。
BOE創立於1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司。核心事業包括端口器件、智慧物聯和智慧醫工三大領域。
2018年，BOE（京東方）新增專利申請量9585件，其中發明專利超90%，累計可使用專利超7萬件，覆蓋美國、歐洲、日本、韓國等國家和地區。美國商業專利數據顯示，2018年BOE（京東方）美國專利授權量全球排名第17位；世界知識產權組織（WIPO）發佈2018年全球國際專利申請（PCT）情況，BOE（京東方）以1813件PCT申請位列全球第七。
BOE（京東方）在北京、合肥、成都、重慶、福州、綿陽、武漢、昆明、蘇州、鄂爾多斯、固安等地擁有多個製造基地，子公司遍佈美國、德國、英國、法國、瑞士、日本、韓國、新加坡、印度、俄羅斯、巴西、阿聯酋等19個國家和地區，服務體系覆蓋歐、美、亞、非等全球主要地區。
本次分享的主題為：從個人到企業看項目管理，從以下六個方面進行分享：
1. 項目經理的職場大環境
2. 企業進行項目管理的重要性
3. 個人項目管理的痛點
4. 企業項目管理的痛點
5. 項目經理需要具備的能力
6. 項目管理PMP整體學習內容
通過之前我們所寫的文章中，很多次地提到過我們現在處於VUCA時代，變量很多，做項目，項目管理模式也不再是可複製的，項目不同，管理方式不同，哪怕是同一個客戶，不同的項目，管理方式也千差萬別，所以我們說，現在做項目，做項目管理，要基於情境。
目前我們所處的項目環境是什麼樣的呢？如下圖：
項目經理人所處的企業環境基本可以分為兩類，甲方和乙方，做項目的真實感受，可以用一句話闡述，也引起了許多項目經理人的共鳴：
目前呢，國際上三大主流的項目管理體系 分別是：項目管理協會（PMI）發起的PMP項目管理專業人員認證，英國政府商務部（OGC）發起的PRINCE2®受控環境下的項目管理以及國際項目管理協會（IPMA）發起的IPMA國際項目管理資質認證。
什麼是項目？
PMP認為項目是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
PRINCE2認為項目是按照一個被批准的商業論證，為了交付一個或者多個商業產品而創建的一個臨時性組織。
在組織當中，項目經理不僅要低頭幹活還要抬頭看路，單項目不能解決所有的問題，還要考慮組織級方面多項目管理，實現上下打通，分解目標與落地。
整場分享，有問答式互動，也有乾貨分享給各位經理人，讓在坐的項目經理人對於項目管理PMP和PRINCE2有了初步的瞭解和認識，對於組織和項目的管理上也學到了一些方法和技巧，整體效果還是令人滿意和欣喜的。
在實際的項目場景下，項目團隊往往不能很好的進行相互協作，為什麼？因為有時候共識比對錯更重要。
世界最具影響力的管理大師彼得德魯克曾說“對於一個專業的管理人士，最真實的考驗不是你知道該做什麼，而是在你不知道該做什麼的時候也知道如何行動”。這說明了，思維升級的重要性。21世紀，每一位CEO都必須是項目管理專家，
光環國際，致力於使優秀的個人和企業更成功。（by PM大本營）
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