如果我要眾籌開一家餐飲店,所有人最高100元入股,三個月有分紅,如果是你,你會入股嗎?會怎麼想?

8皮周


其一,做眾籌的,模式很重要,大家從路人甲,變成你的粉絲,甚至現在很多網絡眾籌,很重要的一點就是所經營項目的模式

如果你的模式比較傳統,很顯然沒戲,傳統的模式意味著收入傳統,傳統的模式起不到裂變的效果,投資人,投資的回報率幾乎沒有保障,更不用說以投資額的多少倍出手,獲得回報。

其二,作為項目的發起人,起初你最少要有一定的啟動資金,這個比例根據你自己的業界口碑,人品,信用決定

舉個例子,如果雷軍做項目發起人,他的名字可能就值10億,那麼雷軍一分錢不用出就可以佔項目20%以上的股比。

其三,瞭解一下眾籌的基本情形,國內,國情決定了大家只可能錦上添花,不可能雪中送炭


胡圖圖鮮果


我來回答一下這個問題。首先你這樣子提問,眾籌一個餐廳每人100塊錢。從這個思維邏輯上就感覺你這個人沒創過什麼業。真正創過業的人,是不會問出這樣的問題來。每人100塊錢,如果講合法的話,你最多就只能眾籌出50個人。

也就四五千塊錢,5000塊錢能做什麼呢?

另外你說三個月就可以分紅,把一個項目想的太完美了。只有等你實地操作的時候你才會發現三個月,你還要交房租,發工資,拿貨材料錢。這些想不到的東西會一項一項地跑出來。就算你現在出了一個計劃書,看起來很完美,但實際操作起來,並不能事事都是那麼順的,總會有這樣那樣的問題讓你不斷的去解決。

100塊錢還想分紅,不打水漂就好了,所以我鑑定你這個就是非法集資的套路。根本行不通,你就單單賣一個小吃。從生產到配送到每個銷售點,5000塊錢也做不了。

你說你自己投幾十萬,然後每人再眾籌100塊錢,那就沒有必要這樣子玩了。眾籌最多也只能眾籌到5000每人100的話。那些想靠100塊錢拿你這個分紅的話,就要有這種把錢拿去打水漂的心理準備。你就算半年講分紅,都不一定能夠分到。

不要把創業想的過於簡單了,只有真正創業過的人,才知道里面的水有多深。


陳曉融


我們是超級企業家,專注於企業服務,賦能企業發展,陪伴企業家成長!這個問題我們回答一下,我們是專業的。

這個問題,不是你想的這麼簡單。按照你說的,每人投資100,如果總投資10萬元的話,你需要1千個人入股才行。但是,根據《中華人民共和國證券法》的相關規定,如果股東人數超過200個人,就算公開發行證券,需要證監會的審批。否則將構成非法發行證券罪,承擔法律責任。

同時,現在股權眾籌在我們國家屬於界定比較模糊的領域。而且,目前政府只批准了兩家試點單位,一個是螞蟻達客,一個是京東東家,但是目前都處於暫停狀態。

建議你,如果要做這個事情,要把投資金額提高,人數一定要控制在200人以內,避免非法發行證券的問題。同時,做好股權架構的設計,投資人數多,就涉及到股權架構的問題,如果確保控制權不旁落,這個是核心。這個我們就是專業的了。

然後再去考慮,如果吸引股東,確保股東利益,經營好項目,為股東創造回報。

分享這麼多,歡迎交流


超級企業家


通過眾籌開一家餐飲店,是可以的,前提是你要講明白你怎麼能把這個餐廳開成一個與眾不同,能賺高利潤的餐廳,現在餐飲行業競爭非常激烈,只有三分之一的餐廳是賺錢的,三分之一是保本的,三分之一是賠錢的,開餐廳的人越來越多,沒有特色,沒有吸引力的餐廳很難賺錢。

光憑你一句話,你想眾籌開個餐廳,所有人最高100元入股,三個月有分紅,這麼簡單的眾籌方式是沒有人相信的,也不會有人入股的。因為你這麼簡單的想法去開餐廳肯定是賠錢的,明知道是賠錢的生意,是不可能有人投資的。怎樣才能通過眾籌成功開餐廳呢?

首先,要把你餐廳的商業模式講清楚,你的餐廳必須有與眾不同的商業模式,能夠迅速在餐飲行業脫穎而出,如果成功後複製可能連鎖加盟,做成一個上市公司,就算沒有做成連鎖加盟的餐飲企業也是非常賺錢的餐廳。

其次,你的餐廳有什麼特色,憑什麼吸引顧客,現在的餐廳那麼多,顧客可選擇的餐廳太多,如果你的餐廳沒有任何特色,只是普通的餐廳是沒吸引顧客的能力的。一定要把你與眾不同的特色寫清楚。

其三,中式餐廳人才也很關鍵,你怎麼吸引人才,怎麼留住人才?這些都需要寫清楚。

其四,你必須有一個完整的非常有說服力的商業計劃書,眾籌融資沒有完整的商業計劃書是融不到資金的。

許多創業者或者融資的中小企業,以為融資就是說幾句簡單的話,人家就會把錢給你,這種想法太簡單。眾籌是非常專業的融資工具,不是簡單說幾話就能融到資金。

你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈財富生活聯盟圈諮詢。

如果您認同我的觀點,請加我的關注並點贊。如果您有創業的難題,生活的難題,企業發展難題,產業升級的難題,資本運作的難題,理財投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的“圈子”提出,謝謝您們的支持。


金融學家宏皓教授


對於你的問題,我肯定會入股。

但不是你現在的模式,先預算處全部資金,需要多少錢,把他們分成多少股份,看看每個人需要多少。

假如開個飯店需要投資50萬,我會找到100人入股,每人需要投資5000元,

第一:這100人不是隨便的就可以入股的,必須有一定的社會經驗,有一定的消費能力,要求不高,但一定要給飯店帶來利益,不是那些一天遊手好閒的,不誤正業的,

第二:這100人,這些人什麼都不要管,什麼財務,裝修呀,和你沒有關係。

第三:這些人的任務就是帶朋友過來吃飯,宣傳飯店,就是親爹親媽來,都不能賒賬,只能有相對的折扣。

第四:每人一個賬戶,到期自動分紅,不要有怨言,抱怨。

第五:必須外聘經理,外聘財務,投票選出最高領導人,大家相互監督,當沒有決斷權。

前提必須要有誠信,有信念。



二面Vlog


看看這種模式可行不。(個人覺得做餐飲沒有秘訣,主要是好吃實惠衛生,如果想做大就要靠模式)

註冊一家餐飲管理公司,只做小吃。

公司負責選址運營推廣

建立一套完善高效的財務系統,每天會向投資人發送當天的收入支出

比如說做一個櫥窗式的小吃,需要投資五萬塊錢,十個人一個人5000。投資人無形中就會通過個人渠道幫小店宣傳

到中期可以搞一個美食嘉年華,全國推廣宣傳


三十如鋼


朋友們好!

不會入股的!如果有人眾籌一家餐飲店,所有人最高100元入股,三個月有分紅,這樣的事情聽起來很好,但是往往就是一個騙局。下面來分析一下。

餐飲店不適合眾籌

餐飲店根本就不適合眾籌的模式。一般眾籌都是一些新奇特的產品,大家籌資了以後,生產出來產品,參與眾籌的人員是可以獲得實物產品的,這樣有利於參與眾籌的人員得到一定的回報。

再說了,眾籌應該不是入股,更像是提前購買產品。而餐飲店,真的不適合眾籌,更何況你要讓人去入股,更是有點不像眾籌了。因為餐飲店並不是標準化的產品,而且採買,菜品更是成本千差萬別,可以說根本就不好進行標準化的評價。

眾籌餐飲店,是否沒有信心呢?

如果你眾籌搞餐飲店,一個人100元入股也要。這個不僅可能有點不符合相關法律制度的要求,而且你這樣給人感覺就是想騙人了。

你這樣的想法如果是做事情的想法,真的是不要眾籌讓大家入股100元搞餐飲店,直接幾個合夥人一起搞,或者自己貸款搞,可能這樣會把餐飲店搞的更好。

其實,如果你對於餐飲店很有經驗,很有信心的話,根本就不用眾籌讓人最高100元入股的,自己貸款也是可以搞定的。

因此,如果你眾籌搞餐飲店,有可能會讓人覺得是自己根本就沒有信心搞好。

開餐飲店,可能貸款更好

開餐飲店,直接貸款更好。如果你有相關的開店資源,而且餐飲店策劃很好,而且你也在行業內幹了很多年了,非常有經驗。那麼無疑你貸款開一家餐飲店,可能開店速度更快,開店效果更好。

現在貸款也是比較容易的事情,哪用得著每人100元那樣眾籌的麻煩。而且,如果你信用良好,貸款也是非常容易的事情。

如果你堅持眾籌,讓很多人100元入股,這樣的方式來搞餐飲店,這樣的做法可能會被很多人懷疑的。

因此,如果你有經驗,想賺錢,無疑自己貸款開店更好。


綜上所述,不會入股的!感覺這個事情就像一個騙局,畢竟眾籌每人100元入股,搞餐飲店,這樣的眾籌可能很難被大家認可的。


如果您喜歡我的觀點,歡迎您關注我,也歡迎您加入我的免費投資圈子,可以進一步交流。歡迎大家多多評論,點贊,關注!

睿思天下


勸你別幹這種傻事,根本行不通,眾籌項目我見過太多,多數以失敗告終。

首先工商註冊上就走不通

現在國家規定,眾籌的回報只能以產品回報,不允許現金回報。而且一個公司最多隻允許註冊50個股東,你一人100元至少得幾千人吧。我按照你提問的思路,應該是說所有的眾籌人員都列為股東,這其實是投資行為,並不是眾籌。

你有時間可以在眾籌平臺看一下,眾籌的回報都是產品。說白了,很多人眾籌的目的就是銷售,而且是提前銷售,相當於收到預付款。並不是你所謂的這種眾籌。


其次,股東太多,必然會有糾紛

退一步講,你如果在法律允許的範圍內,湊上50個股東,那在你經營中必然會出現很多分歧。民間的普通人投資,本來就沒有專業精神,遇到問題,或者虧損了,不可能跟你心平氣和的面對。必然會指責你,如果每個人的意見你都要聽,那這個餐廳就做不下去了。

我有個朋友開了五家餐廳,每家都是眾籌做起來了,其實準備來說是有大量投資人。經營了一年,我過去見他的時候,在那裡抓耳撓腮,說完全做不下去了,每天就是跟股東吵架。每天股東就是想把自己趕走,今天這個說個意見。明天那個提個建議。現在店子陸續全關了。


眾籌也有好處

如果你能有足夠的威信,能夠讓眾多小股東都對你心服口服的話,這種模式也有一個非常大的好處。

眾多小股東本身就是消費者,也得吃飯聚餐,充分發揮小股東的能動性,讓他們自己過來吃,然後平時還推薦朋友過來吃。如果你的店搞的不錯,環境,味道,服務都能做到。那麼這可以形成一個良性循環,在很短時間內就做起來。

這裡也有個例子,我還有另外一個朋友,在老家做了一個農莊,股東有十個人。從開業第一天,每個股東就帶人過來吃,後來每天都是爆滿,生意非常不錯。不過後來還是因為沒有一個絕對的領頭人,大家在分錢方面發生分歧,把店盤出去了。


我是小魚,一個連續創業者,為大家分享最真實的創業經歷。

小漁的創業信條


你開一家餐廳我要出100塊錢?
我一百塊買排骨吃不香嗎?
要別人支持你,
光這一句話肯定是不行的,
你的人品,餐館的想法,菜品設計,回報率,回報週期這些不得比排骨有吸引力呀?

\n

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "thumb_url": "2aab80009d7f698ea10ce\

吃老店


所謂眾籌開飯店的人,一般都有兩種心態,一種是不高風險的投資,而是跟別人共同擔風險,把風險的損失降到最低。這是想開眾籌的人的積極想法,所以有的人把這當成是一種嘗試生意賠不賠掙不掙到是無關緊要,只不過是一種嘗試而已。

另一種無非就是一群好哥們兒都有大家的朋友,平時也都去飯店吃飯,平時把錢也都花在了餐飲上,所以說一些哥們兒聚在一起人多力量大,把錢放在一起就是一筆鉅款,所以說在這種情況之下吃飯就有源源不斷的客源。

我分析第一種情況,還好大家騎車前目的就是想賺也好不賺也好,大家有一個做生意在一起的那麼一個精神狀態。這種相聚也是一種享受。可第二種就不一樣了,在這種朋友出錢眾籌的情況下,有的時候飯店吃的真是一般,可能來捧場的客人只此一回。再有就是這個飯店經營起來,有的人拉客人多,有的拉客人少,所以難免有些利益之爭,但是我想眾籌就應該大家思想集中在一起,大家智慧集中一起多掙錢才是目的。

規避商業投資風險,把損失把風險都降到最低,這是一種成功的投資理念,所以說眾籌的話只要把方方面面的問題都降的徹底一點,送籌開飯店,開一些服務項目都是可以的。


分享到:


相關文章: