毒奶爸爸
以前老闆就算掙錢了，那以前老闆承擔的創業風險誰給買單？光看到老闆以前掙錢了，沒看到人家比你打工仔以前多承擔的創業風險？
二十年磨一劍
我來告訴你，我是做培訓機構的。大家都以為培訓機構賺錢塞？
我一共常年至少200個學生，口碑很好，品質很好，算當地比較大的。每月營業額15萬左右。
每月工資，11個員工社保開支穩定在8萬。房租水電每月穩定在2萬。財務，稅收，資料費，等零散開支大概在1萬左右。大家看起來每月有四萬利潤，算經營比較成功的塞。
但是我裝修花了50萬。其中40萬借的民間債務，每月還4000利息！百分之一月息不算很高塞。
然後房租合同只有5年，也就是說裝修最多管5年。那麼裝修成本平攤在5年裡，每月又接近1萬。所以又算出脫了1.4萬的成本。同樣的，老闆也是人，一家人也需要吃穿住行等開支，一個月就算1萬吧。
綜合來看大概成本每月是13.4萬成本！真實淨利潤也就1萬多而已！這是經營成功的情況下。倘若經營不善，稍微營業額下滑一點兒，或者質量不好走一二十個學生就面臨虧損！！！
一個月無法營業是什麼概念？開支13.4萬一分不少，相當於去年整年的利潤都虧進去！兩個月不營業虧兩年利潤！三個月不營業三年白乾！
員工哪裡懂老闆的苦！經常算這個賬熬白了頭髮！半夜失眠！
家長平均每月在我們這裡教育開支也是七八百，當然也不容易。還真沒幾個人容易啊！
老黃牛農業
我也是最近才知道，老闆們都是很窮的，他們其實還不如打工者，他們都是無私地在為了國家經濟發展為了GDP做貢獻，這一次對他們傷害很深，讓人感痛涕淚，希望疫情過去以後，老闆們都可以放下肩上的重擔，放心去當一個打工仔吧，重擔就讓別人去抗吧，加油，2020年度感動中國候選者--老闆們，奧利給！
神奇的布吉島
這個問題我舉兩個例子，一個我叔叔的生意和我上班的公司。
我上班的公司一上市公司，過年前我們還有接近50億的應收賬款和近乎相差無幾數量的應付賬款，但我們賬上其實沒有多少錢的，因為錢是流動的，而賺的錢可以理解為倉庫庫存。
現在出現疫情，我們很多客戶選擇解除合同，這屬於不可抗力因素，我們也無法按時交貨。現在問題就來了：這批貨的材料我們已經進回來了，有的甚至做好了，材料錢還是要給，員工工資還是要發，我們公司幾千人，你覺得這一個月有多少開銷？現在疫情持續時間還不長，只要經營不錯的企業都還抗的過去，但這個時間如果持續幾個月，那很多企業光發工資都要發破產。假設我的客戶破產了，意味著我餘下的錢收不回來了，但我應付賬款一分沒少啊，極端一點，如果我的客戶都破產了，那我等於虧了50個億。那我們也只有破產了。
再說我叔叔，我叔叔在武漢開服裝廠的，他現在倉庫裡面還有800萬的棉襖和春裝。都是客戶下訂單的，現在客戶大部分都取消了，有的連定金都不要了，這800萬等於放著不能動，工人工資還是要發，廠租金還是要給，問題是這800萬不能變現，沒有物流。而等到疫情結束不知道什麼時候，棉襖肯定是賣不出去了，春裝都不一定能賣出去，如果開工就要做夏天的衣服了，問題來了，進貨的錢哪裡來？這批衣服就要低價處理。這值800萬的衣服還能值多少呢？這裡外裡要虧多少？這還是好一點的，衣服還能放，做水果和鮮花生意的，那真的是隻有扔。
你問賺的錢哪裡去了，錢都進貨了呀，都庫存了呀，老百姓不花錢，錢就流通不了，就會導致大家都沒錢。
發現可以編輯，發現很多人不明白現金流是個什麼東西，總在問之前賺的錢哪裡去了。舉個我家的例子：我爸創業第一年賺了20萬，買了條生產線，等於沒賺。第二年賺了50萬，又買了兩條。賺10萬。第三年賺了100萬，把廠房的那塊地買了。第四年又建了個倉庫，不然一直租別人的。一直到現在還在不停的投錢進入，設備，廠房擴建，買貨車。賺的錢都成了固定資產了，用來擔保貸款。別人欠我們的，我們欠別人的。所以為啥華為小米都要貸款
影視精選君
老闆們說沒錢那是確實沒錢，因為他們說的沒錢是沒有現金，固定資產肯定是有的，但是又不可能賣車賣房，所以叫苦是很正常的。
就比如我，三套房，兩套全款一套貸款，房貸每月1500，兩輛車一輛qx60，一輛樓蘭，一輛全款一輛貸款，車貸每月2500，加上其他生活費每個月一萬左右，。
現在我手裡只有兩萬現金，下個月再不開張我也得吃土。
像我是分的很清楚的，生活和生意之間是堅決不能混，雖然卡里還有幾十萬生意週轉金，那是絕對不能動的，因為我這人不怎麼會變通，我從來不欠我的供貨商一毛錢，而我的客戶現在還欠我幾十萬，所以我現在天天也很愁，天天也在叫苦。
生活三小事
我是一個小老闆，創業到現在六年了，沒有什麼存款，有貸款，有欠賬，有房貸，有車貸！我做的是傳統行業傢俱生意，因為自己在這個行業起步晚，所以掙到的錢也不多，各種錢和貸款，還有生活支出下來結餘不了多少！自己也一直不斷擴大經營，所以掙得錢又投入基本上錢都壓在了這裡。
這靜靜躺在家裡什麼事情都幹不了，租金人員工資必須得按時發，車貸，房貸，生活支出一個都少不了。每個月其實花的都是現金流，現在沒有流水可以說是負支出。很恐慌，這個月月底才讓開業，即使開業估計生意也不會怎麼樣。損失會更大。這就是我現實的情況，不是老闆哭窮，是老闆表面上光鮮豔麗實際上是精疲力盡不敢經歷稍微大一點的挫折。
據我所知，我身邊的老闆這完全低於這次風險的人不是太多，要麼就是做的早確實有原始積累，日子能好過一些。要麼就是暴利行業，要麼就是網絡生意對自己影響能稍微弱點。但是傳統行業越是攤子大的越是艱難每天損失更大，特別是人工密集型和重型投資產業。現在的生意能超過30%純利都非常少。市場成熟的今天暴力行業非常少，這個利潤就意味著你一旦停止不動成倍反噬你的積累。你能有多少積累去貢獻。這年代大老闆大部分花的都是銀行和現金流一旦停止運轉估計能抗住的人不多吧。
突然還挺羨慕高工資的上班族，不用抵禦這個風險，公司倒閉自己再換一家而已。所以說事情沒有兩全其美的。不過想想武漢人們能安安全全的活著也挺好，錢沒了大不了慢慢掙。祝大家這次疫情安安全全健健康康。
森說
原來頭條人均百萬不是假的啊，畢竟這麼多老闆。那麼那些老闆先別哭窮，先回答幾個問題。
員工五險都買了嗎？每天工作有沒有超8小時？每週有沒有超44小時？加班時間每個月有沒有超過36小時？加班部分有沒有給加班費？如果有，加班費是按延長時間0.5休息日2節假日3還是隻是象徵性給點績效？女員工產假到位沒？工資是否拖欠一個月及以上？裁員給補償還是變相逼走員工？停工期間工資是否照常結算？
以上是最基本的勞動法，還有很多我都不問了，就問這幾個關乎到員工基本生存的問題。說難聽點你以前一直在違法的賺錢，現在哭什麼窮？那人家村頭收保護費的現在因為隔離都不出門收不到保護費是不是也哭個窮？
以上回答都是是的老闆，最起碼是遵紀守法的老闆，那可以繼續哭窮。。。嗎？
之前老闆員工完全對立的是不守勞動法的996，即使那麼愛搞事的外國工會也從來沒因為老闆賺的比員工多而抗議的吧。因為都知道老闆就是承擔了很大的風險，記得大學圖書館看過一本書說創業兩年後還存活的只有一成，所以只要你不讓員工有過勞死風險以及讓員工小日子過得去，你老闆愛拿多少拿多少，如果這都羨慕嫉妒恨那要麼自己當老闆要麼去看心理醫生。
那麼問題又來了，別墅住著，勞斯萊斯開著的老闆遇到風險突然對員工羨慕嫉妒恨了，那是不是也要去看看心理醫生了？假如公司現在就地解散變賣點啥不至於動用老闆目前的房產積蓄啥的，他依舊不會選擇解散還是冒著風險撐著順便哭個窮，真當他有責任感寧願餓死也不讓員工失業？他這麼死撐還不明白原因了？
然後又有一群小創業戶跳出來現身說法，我想說很多小創業戶這次只是壓死駱駝的最後一根稻草而已，以前你經營多順風順水？還是隻是勉強給房東打工？如果是第二種，那你本身經營就有問題，或者經營範圍和所在位置選錯了。有人又說我只開幾個月還來不及回本就碰到這個了。大哥，創業本身運氣因素就特別重要，點背了以後多扶扶老奶奶過過馬路。
當然還有那些真負債真窮的，還是那句，既然你是老闆，你就應該承擔風險，無論這風險是什麼原因造成的。點背了點確實有點可憐，但創業時候就應該預料到可能有這麼一天，如果只惦記賊吃肉不願意捱打，那也說明你那創業沒準備只是衝動而為。
又有人說了，咋了，我傷心哭個窮還不行了？真窮了你可以哭，但哭完也自己受著。別以以前坐在300平的房子裡說996是正常的，然後現在看了看落灰的奔馳讓那些共享單車月卡的人降薪甚至不拿工資陪你共渡難關。又或者明明還沒開始虧錢，
單純因為沒開工簡單且枯燥的又洗一波腦說老闆多麼多麼辛苦為以後合理化996做準備Leo金雷
老闆分很多種的。一個是個體小老闆。比如我。一年收入50萬左右。開銷一個是工廠房租30000一年，一個是店面50000一年。也就是8萬，再就是工人倆人一共10000一月，這次疫情我就虧了一個月房租加5000來塊工資。15開始算工資我距離月底就能幹活了。總得算起來也就是虧了12000左右。相比一年50萬左右的利潤我覺得還不是太困難。再一種就是大老闆了。他們挺不住的原因就是開銷太大了，基本賺的錢都在壓的貨物上，合同上，流動資金不夠。停產2月基本就轉不起來了。
小灰輝
我不是老闆，但因為我最好的朋友兼親戚是中小企業老闆，瞭解越多就覺得當個小老闆真的是太難
19年來說，朋友公司產值大約3000萬，利潤10%，服裝行業利潤微薄，這要在一切順利的情況下才能拿到這麼多，通常往往不太順利，客戶三個月結款是最快的，最優質的，但有些合作久了，總是拖欠很多，去年她們合作了十多年的一個大客戶破產，欠了她們180萬貨款，基本上拿不回來
機臺也是更新換代快，你要接到優質的客戶，硬件軟件也要跟，她們去年花了百把萬更新機臺，因為是沿海地區，天氣炎熱，為了更好留住老員工，夏天廠房安裝空調，又花了一大筆
她的工廠大約有100名員工，每個月的房租水電，員工工資稅收，合計大約在100萬左右，不管你能不能賺到錢？這筆是固定開支
創業難做為女人創業更難，做實業更是憑硬本事，遇到難處時朋友壓力大到背後流淚，抵押自己住的房子週轉，但眼淚一摸人前堅強到，好像永遠打不到
一茉鄉村日記
不是時候，18年11月算賬欠了40W差不多。19年頹廢半年，19年浪費半年。最後收款還了大頭，投資小別人做小程序我去啦業務。做了一個同城聯盟（跨行聯盟）剛諾起來。被公司打壓。這個項目是我自己投資做的。車都買了。為什麼打壓了，他們主要做小程序。朋友圈廣告推廣。他們想把主業做起來。但是我了我想把這個項目屬於自己的做起來，以為是親兄弟會支持。哪裡知道是親兄弟打壓我最厲害。最後所有人不配合我。我也努力做起來了。他們把盈利口對準自己的公司賬戶。心灰意冷。就這樣我選擇離開那個熟悉而陌生的城市。來到一個陌生的城市從新開始，第一個月掙了1萬多。還了最後一萬塊錢。手上有有幾千塊錢。年前2月尿結石進了醫院花了幾千塊錢。醫院出來馬上去河南出差。這個月預算錯誤，只掙了8000塊錢。回來以後還要拜年買禮物。家裡小孩子要用錢，前妻要買衣服也買不起。因為前妻帶小孩子。所以處處讓著唄。而且離婚是雙方的原因。因為這個前妻視頻都不和我接了，孩子也看不到了。無所謂了，知道前妻是什麼人所以也不生氣了。把這些用了。也沒有什麼錢了，只想感進過了疫情出去掙錢。不然撐不下去了。😂，現在沒有錢但是還是要把排面搞足不能讓別人知道自己沒有錢。所以沒有錢我還在努力的買幾件像樣的衣服。因為離開家的時候我就帶了幾件在工地的時候穿的衣服。本來準備過了年去提提車的。現在要等一下了。送給做工程的一句話，永遠不要讓別人感覺你沒有錢了。因為沒有人會可憐你，我當時是跟妻子離婚頹廢的原因，讓別人看見了，真的同年我也手上空過，但是別人一直看見我都是感覺我過的很好，所以項目從不間斷。這次離婚對我的打擊太大了。找了幾個自認為要好的夥伴談談心，這一談，全世界都知道我的狀況了。借錢也借不到了。生意人沒有朋友，只有利益。離婚的打擊讓我糊塗了。但是我不後悔。我打算在外面做起來在回去。很快我也可以做起來。只是今年體驗的東西以後很難相信任何人了。兄弟真的是用來出賣的。我帶出來的那幾個小兄弟，天天找我拿項目。我什麼都關照一下。因為我感覺我們是兄弟，哪裡知道他們會到處宣傳。[可愛]想想也是自己一廂情願的把他們當兄弟被。感謝他們讓自己提升。今年為什麼說才一個月就沒有錢了，是因為每個人的情況不同。所以不好說有的人超前消費，月光族。有的人車貸，房貸。主要還是收入問題，能力不夠超前消費的人太多。所以現在一下子全國就這樣了出現一大批生活困難的人。當然也包括我。
