微創手術器械結構方案
首先非常榮幸能夠回答這個問題，我謹代表個人觀點，做出以下回答:
第一，防護工具缺乏。現在市面上口罩供不應求，無論是企業還是職工個人，基本上都很少能夠買到。買不到口罩就意味著不能做到最基礎的防護措施，感染新型冠狀肺炎病毒的風險大大提高。
第二，人員難以按時就位。因企業職工來自全國各地，目前很多地區實行交通管制，大部分班車路線也暫時停運，造成職工無法返回工作崗位。
第三，疫情期間的企業管理方式難以確定。重新返回工作崗位人員，無法確定其身體健康狀況。為避免人員扎堆，必須制定嚴密的工作方案將職工錯開，這樣會影響工作效率。
第四，生產原料供應不足。由於多地實行交通管制，車輛貨物運輸受到一定的影響。且部分車輛運輸人員由於擔心疫情感染，暫停運輸，導致生產原料價格昂貴。
第五，很多社會機構營業時間不正常。受疫情影響，很多社會機構實行彈性上班或輪流營業。例如銀行，稅務大廳等沒有正常營業，對企業來說需要花費更多的時間去辦理業務。
來自小鎮女生的日常
大小不同的企業，小企業好解決，生產密集型企業困難不好解決。
不同地區的企業，解決難度不同。
不同類型的企業應該有所不同吧，服務型企業面臨的困難更多，員工既要保護好自己，還得避免人傳人。
我們單位是高校，推遲開學，嚴格校園進出管理，校內開菜市場，解決生活問題，校園大，老師和留校的學生沒感覺多困難。
我朋友的檢測公司乾脆一直放假，他是服務型企業，工地不開工，他就沒發乾活，乾脆繼續放假，大家安全。
不同企業面臨的困難和問題不同，見招拆招哈
蒲哥731
是這個有很多方面啊，第1個就是員工的這個健康情況，有沒有這個武漢的接觸史，有沒有去疫情區域，這是公司是需要了解，第二就是公司就是公司要準備這個防護用品，比如這個口罩消毒用品，第三個公司要可能要全面的對這個辦公區啊，所以生產區啊，進行一個消毒處理。第四是員工可能要跟向政府部門申請，呃復工復工的一些相關文件的員工的花名冊啊，還有自己本身也要做好應急預案了。第5個員工上門之後每天要進行這個測體溫，一旦發生有員工有意思病例，或者要進行隔離，要通知這個防疫部門。其實有很多方面，我只是大概的講了，講了一些比較簡單的。
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最牛酒店經理人
我是湖北的打工者，由於新冠疫情二期防控要求，企業復工要到20號以後，企業和員工都積極響應政府號召，不給社會添亂！盡力控制好新冠肺炎傳播途徑，打好防疫攻堅戰！
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平淡如意2
企業座標青島，疫情目前來看基本得到控制！每日新增人數越來越少！詳見下圖：
山東當地政策管理要求企業不得在2月9日（正月十五）開工，2月9日後企業陸續開工，截止昨天（2月12日）企業開工率，大眾網官方數據是88.5%，能感受到有關部門對防疫的信心！願這次疫情趕緊過去！武漢加油！中國加油！
應題回答：我們是軟件開發類企業，年後初十六就開工了，只是在家辦公，但全部人員已經企業微信打卡上班，最近工作量也不少，主要是抗擊肺炎，免費給小企業開發線上商城及官網，也算儘自己的一份微薄力量！
另外，感覺商品線上銷售、小區團購、現在很火，時日一長，會培養出人們，尤其是中老年人群的消費習慣，但時日不要太長了吧！還是喜歡出門去熙熙攘攘、熱熱鬧鬧的場景！願這一天早日來到！祝福！2020！
扎啤哥
本老頭兒已經退休，閒置在家三年多了。這輩子再也不招那人急了！年青的人們為了祖國，加油幹吧！
方莊老張
這次疫情對國企影響不大！民企就一踏糊塗了，培訓好的員工長時間待崗去了別的企業！再從新招員工，再培訓！哈哈哈哈！破產了……！
前進的白駱駝
因為新冠病毒的潛伏期超長，擔心同事間交叉傳染、野外公共場所交叉感染而無察覺！
否極泰來1688
面臨疫情威脅時，才能真正感受到個體的渺小和無力，所有的得失都會轉移到健康和生存問題上，這段時間也是情感鏈接需求最好的時機。作為門店如何把原有門店的產品和服務匹配上這種需求，並基於移動互聯網實現線上的互動，這是表現實體店業務健康和應急能力的關鍵。
對於部分實體門店而言，原有的產品和服務僅僅是滿足到店服務，並未考慮離店場景。這在疫情的推動下，就迫使我們必須重新思考產品和服務的品類，做全場景覆蓋。哪些是到店服務用的，哪些是離店在家用的？哪些是引流的，哪些是產生利潤的？實現“線上業務和送貨到家”服務模式需要實現三個關鍵點：
1、需建立線上銷售以及服務的平臺和結算功能，例如：門店小程序商城、微信公眾號等，通過線上能夠完成產品售賣、支付以及結算。
2、梳理“送貨到家”的服務產品，選擇簡單易上手、週期性使用的產品，確保門店服務能延伸到居家生活中。如果沒有，就要考慮這方面供應渠道的建立和選擇。
3、門店上雲，社群、公眾號以及小程序我認為在這次疫情後將成為標配，要系統考慮。用群做溝通、用公眾號做日常互動以及通知、用小程序實現快速傳播和交易。另外，也可以根據企業能力和人力資源情況，結合短視頻、直播、音視頻教程等多媒體方式實現產品銷售推廣。
南歌子y
企業復工前，應首先組織一支先頭團，做好開工各種準備，如：建立新制度，人員的合適調配，集體遵守公約，環境衛生，用膳事項等等，一切安排妥當，再全面復工。
