michelle濛濛
新版《健康險管理辦法》在多方面制定了規範標準。
其中《關於規範短期健康保險業務有關問題的通知(徵求意見稿)》對短期健康險產品的定價、銷售、理賠、續保等環節作出明確規定,即不得隨意停售在售的短期健康險產品。
《徵求意見稿》一定程度上可以抑制短期健康險的價格競爭,降低賠付風險。
醫療險，各公司如果用“價格戰”或者“附加沒有精算基礎的項目”，如果這種方式競爭，看似短期對客戶有利好，但長期一定對整個醫療險市場不好。
當然了，在精算基礎上，添加對客戶有利服務項還是好的
保而易見
醫療險作為健康險的重要組成部分，是保險公司的必爭之地。
但是低廉的保費，高額的醫療成本本身有一定的矛盾。所以，必須依靠足夠龐大的客戶群體，尤其是優質客戶群體，才能夠均攤風險。
舉個例子，
A保險公司的某款醫療險客戶有100個，一年收取的保費為5萬。萬一保險公司倒黴，有一個客戶生病就花了醫療費8萬，保險公司報銷了7萬，那麼這一年保險公司就虧損了。
但是如果有10000個客戶，一年收取的保費就是500萬。就算保險公司倒黴，恰恰遇到幾個開銷比較大的客戶，比如遇到5個客戶累計報銷200萬，保險公司也是有盈餘的。
所以，足夠多的客戶量是保險經營的基礎，這就是保險的大數法則。
現在各家保險公司的醫療險的保險責任差別並不是很大，更多的是通過放寬核保政策和降低保費來爭取客戶，競爭還是蠻激烈的。保險公司這麼做的一個重要原因就是需要吸納足夠的客戶數量。
所以很多保險公司在產品剛上市的時候雖然放寬了核保條件，但是後期還是會收緊，因為保險公司需要的是優質客戶，如果都是亞健康客戶，風險也無法正常分攤。
所以，我認為，不論是價格競爭還是核保正常競爭，都只是一定時期內保險公司爭取客戶的手段，無法實現長期可持續經營。客戶積累的時候，保險公司不僅要完成客戶積累的目標，而且還可以通過這些客戶開發其它的保險產品，從而提升公司的整體收入，這才能實現公司最終盈利目的。
老萌有個存錢罐
商業保險公司的醫療險作為社保的有力補充，與社保形成互補，保險公司的目標就是讓全社會的人群都擁有一份商業醫療險，只有投保基數大了，保費才能更便宜，這是保險公司與自身的競爭策略。
那麼為了擴大業務，保險公司之間的競爭是激烈的，需要制定適合的競爭策略。
1、市場領導者的策略選擇
市場領導者是指在意外保險市場上佔有市場最高份額意外保險企業。它通常在意外保險商品開發、意外保險費率變動、意外保險促銷強度等方面領導其他企業。市場領導者通常採取的策略是：擴大總市場,即擴大整個意外保險市場的需求;適時採取有效防守措施和攻擊戰術,保護其現有的市場佔有率;在市場規模保持不變的情況下,擴大市場佔有率。
市場領導者之所以擴大整個意外保險市場,是因為它在現有市場上佔有率最高,只要市場的銷售量增加,他就是最大的受益者。市場領導者既可以採取擴大營銷的方式來提高其市場佔有率,又可以採用各種防守措施來保護其市場佔有率。
2、市場挑戰者的策略選擇
市場挑戰者是指位於行業中名列第二或第三名的公司,他們以市場領導者、經營不善者或小型經營者為攻擊對象,以擴大市場佔有率為目標,選擇進攻策略。 市場挑戰者最常用的策略是正面攻擊、側翼攻擊、圍堵攻擊、游擊戰等。
以上一點拙見，拋磚引玉，請高人指正。
皮哥論是
在銀保監會監管下，各公司根據生命表和公司運營情況制定，條款實際上大同小異，費率大公司會偏高，畢竟品牌和售後投入比較大
葉隨風飄467
隨著我國社會醫療保障制度改革的深入，商業醫療保險作為社會基本醫療保險的重要補充。人們對其需求會越來越多，在社會醫療保障中發揮的作用也將越來越大，未來商業醫療保險的發展潛力巨大。
一、社會基本醫療保障覆蓋面小；
二、社會基本醫療保險保障程度低；
三、醫療費用居高不下，給人民支出醫療費帶來壓力；
四、居民有購買商業醫療保險的強烈意願和能力；
五、我國人口老齡化問題的增大。
深科創
基礎瞭解清楚都有那些保險
