育兒樂樂
會分錢的老闆不一定走得長遠，但是走得長遠的企業必定會分錢。從法律上，老闆不管賺了多少利潤，都沒有義務分給員工，只要不克扣員工的工資，在法律的範疇之內都沒有問題。
但是，請注意這個但是：老闆只要願意給員工哪怕多一點福利或關愛，都能激發死心塌地，只有蠢老闆才會死摳門。
題主所說的，老闆掙200萬拿10萬分給員工，這已經是不錯的了，我碰到一個規劃設計公司的老闆，一個不到10人的小公司，曾經每年掙幾百萬，連過年費都捨不得發，更不要提獎金了。
因為老闆太雞賊，所以員工也變得雞賊，開多少錢幹多少活，公司碰到困難的時候，你都不願意出來替老闆一起扛，事實證明，公司永遠都是一個小作坊，一直髮展不起來，核心骨幹翅膀硬之後都離開了，但是最終死翹翹了。
不得不說，在這個過程裡，老闆實際上是有很多機會的，但是就是由於他的過分小氣，寒了大家的心，從而喪失了民心，公司也失去了士氣。從法律上老闆沒有什麼錯，但是在這樣的老闆身邊，你始終覺得自己不過是老闆掙錢的機器。
再說一個相反的例子：朋友給老闆運營一個分公司，談好的價碼是，朋友除了有正常的工資外，可以分到分公司利潤的30%。結果年底分紅的時候，老闆給了我朋友50%的利潤，這朋友簡直感激涕零，恨不得肝腦塗地，幾年下來，幫助老闆把公司做到規模翻了三倍。
不同的企業，不同的際遇。題主在這樣的公司，要想明白自己要的是什麼：是業務提升，還是掙錢，還是要一份不那麼累的工作？想明白了，自然就有了相應的態度和方法。
17譚
跟你分享一個情況類似的案例：
我老表在一家印刷加工廠上班，10人的微企業，公司年營業額300萬，除去各種廠房租金水電、員工工資、和各種稅等，實際盈利就一百多萬。
員工反饋老闆太摳門，賺那麼多錢，年終獎不搞也就罷了，在公司幹了一兩年，工資待遇都沒有加，反而變差了。
最近一段時間搞了一個績效考核指標，實驗期為3個月，領導說這個達標，會有相應的獎金。另外員工也按照等級劃分，每個級別的工資待遇不一樣。
老表說實行後，每個月的收入基本不變，而且相對的責任和產能要求變多了，壓力山大，比他早來的幾位公司元老也頂不住壓力走了，現在廠裡也人心惶惶，老表也在考慮過完年準備換家公司來做。
總結：
不管公司實際賺多少，員工只關注自己的收入和福利待遇，如果企業老闆寧願賺多點，壓榨員工勞動成果，這樣的企業是走不長遠的。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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上進演練
我朋友原來在個公司項目經理也就三千多，一般員工更少我也不說具體數據了，當然有很多人有意見傳到老闆耳朵了，老闆在大會上說：工資就這麼多，願意就做，願意由你自己。
事實上公司這個工資都很難招到新人，可是，老員工還是有很多人都是做好幾年的。為什麼？既然老闆給工資少，那員工都會各自想辦法找錢，只是這點工資吃飯都不夠，不自己賺點外快怎麼生活！於是，各種各樣的撈錢，本來我們這個項目一年幾十萬，真正進公司賬目也只有一半。
朋友一個老實人，做也不是，不做也不是，最後還是決定另謀生路。
晴空69685
呵呵，我開的公司，在情況最好的時候，每個月的營業額減去保本額（真真實實的保本額），提2個點作單月獎金，那時你好我好大家好，我就是大家眼中的好老闆。
後來情況不怎麼好了，工資遲發一個月，你猜員工怎麼著？
老張142957210
老闆只要按勞動合同，支付了相應的工資，包含提成，獎金，福利等等就是個好老闆。年終從利潤中拿一筆額外的錢來分配，還不夠嗎？有人說這200W中我貢獻了多少，老闆按約定支付提成或獎金後，餘下的還需要分員工嗎？再換位思考一下，老闆今年虧了200萬，員工準備支助多少？我認識一個老闆，他說每天醒來第一想到今天又花出去2w（工資、利息、房租等等），到下班如果沒賺到2W，都不會回家，晚上就會約客戶，想法子搞關係，簽單，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有這種體驗，只會覺得公司整天看不到老闆的人，不知道是睡懶覺還是在哪裡遊玩
於越土著
光看老闆賺錢，沒見到老闆夜裡哭泣，我從來不會過分給員工獎金，畢竟我的業務是我自己的人脈來的，員工只是執行，我主要是考慮他們的工資比別的公司高就行了，因為無情無義的員工見過多了，你跟他講共發展，他見利時真把自己當老闆了，見難時，哈哈，你就遲發一天工資他都給你罷工，見多了，不想理會那些什麼毒雞湯了，做人做事簡單點好，公司反正你要靠員工才能發展，公司遲早關門，如果是靠自己的，那麼，員工待遇呢比別人好就可以了。這個是我從商以來最終從理想完美的毒雞湯最後迴歸到現實得來的結論。
95糖三丈
我這裡今年 年會也有分紅，百分之十的紅利4個人分，今年公司的流水到現在已經破千萬了。純利潤應該有200萬，也就是有20萬拿出來給我們4個人分，現在就不知道我BosS肯不肯拿20萬出來給我們4人分了[捂臉]
惠州志偉
說心裡話，這樣的公司老闆已經很不錯了，拿出了全年利潤的5%來做員工年終獎金。
因為大家要明白，老闆今年賺了200萬，只分給員工10萬，看似有點“孤寒”，但要知道，10名員工平均每人可分到1萬元，這1萬元員工是可以自由支配的，想怎麼花就怎麼花。可剩下的190萬，如果老闆拿在手上，也象員工一樣，想怎麼花就怎麼花，那這家企業就快完蛋了！
老闆手上這190萬，他可能有一部分要用於支付銀行貸款（有可能老闆的創業資金是借貸來的），另外一部分要用於明年繼續加大公司投入以保證可持續發展的資金。說白了，可能這190萬不但老闆不能用於自己用於私人消費，而且全部投入到明年公司的運營還遠遠不夠，需要繼續貸款。
因此，像只有10名員工，年利潤只有200萬小公司，能拿出10萬來發年終獎，該知足了！
上策視覺
要是今年老闆虧了200萬，你們願意拿出10萬塊來給老闆止血嗎？
回到問題本身，你要是覺得，這樣的做法不得人心，因此企業發展不下去，這可就錯了。
決定一個企業是否發展下去的因素太多，有沒有發展前景不好說。
至於老闆賺了200萬，拿10萬分給員工，我覺的這做法沒啥問題。
畢竟老闆已經給你付過工資了，這10萬，是額外的獎勵，給多給少看老闆心意。
你要是覺得還不理解，那換位思考下，你要是創業，賺了200萬，願意給員工分多少？
要是有人這麼問我，我會說員工跟著我辛苦一年，沒有員工的付出，就沒有公司的今天，我會把這200萬都分給員工，感謝他們的努力。
這不就是我真有一頭牛的故事麼。
你們只看見老闆吃肉，他吃屎的時候你們可能沒看到而已。
公司賺錢了，老闆自然是要拿大頭的，因為老闆承擔的風險比員工大得多，公司要是倒閉了，老闆可能就傾家蕩產負債累累了，而員工不過是換一份工作罷了。
收入和風險是成正比的，擔多大的風險，就該有多大的收入。
真要是覺得心裡不平衡，那就去跟他談工資待遇問題，給不到心理預期的工資，換份工作就是了。
或者投錢入股，錢不夠就把你的車子房子什麼的壓上，支持公司發展，成敗一起承擔，那時候自然就分得多了。
職場情感
首先，這個市場行情下，老闆肯拿出5%的利潤出來獎勵員工，還是值得肯定的。要知道現如今整體市場行情不好，能發完工資，還有獎金拿的小公司可不多啊，有些老闆即使有利潤也不會分給員工的。
可能有人還會說，掙了200萬，才拿10萬出來，也摳了點吧！這是站在員工角度的想法，也正常，但站在老闆的角度想，這獎金是員工日常工資以外的收入啊，再說企業後期要發展壯大要投入，萬一再象最近一樣出個肺炎疫情，拖個幾個月的，沒點儲備金，只有關門大吉了，再有今年是掙錢了，說不定去年、前年是虧錢呢，不得補補啊！所以凡事得換位思考，這老闆算有良心的了！
當然，光憑掙了200萬，發了點獎金，還不能判斷這家公司發展前景好不好。一般情況下，判斷一家公司發展前景可從以下幾個方面入手：
一、看公司老闆的眼光與格局。
公司老闆有沒有自己獨到的戰略眼光，有沒有做大做強的戰略格局將決定這家公司發展方向與前景。他是一個只想安穩掙點小錢，還是想把事業做大的人，他做事是隻顧眼前還是有長遠打算，在平時的接觸中應大致可瞭解得到。
二、看公司所做的業務是否有較大發展空間。
這要看你們所做行業是夕陽行業還是朝陽行業。一般小公司只會做某個行業的某個細分領域，做大之後才逐步擴張到其他領域，所以還要看你們所在細分領域市場空間是否夠大，而且關注市場行情是處於上升期還是在低潮期。如果所在行業是偏朝陽行業，也在上升期，那還有希望，如在夕陽產業，就難說了。
三、看公司資源。
這主要是看公司所擁有的經營資源，是否全面足夠、是否可持續、後勁如何。這裡說的資源包括人才儲備、業務資源、政府資源、股東財力、人脈等。有些小公司是純靠某些關係，依靠某位人物拿下的業務，且業務單一，客戶單一，沒有拓展新業務的能力與願望，一旦關鍵人物有變故，整個公司業務立馬停擺。所以資源主要還是要看可持續性，看後勁。當然，目前作為一家小公司，不可能什麼資源都很全或很強，但著眼長遠來看，還是得有某一兩個方面相對有自己的特點或優勢後才好。
以上供參考。
