諸位，我們正在親歷的全球第二大經濟體切換進入「速凍模式」，已逾25天了。
公共交通，文化娛樂，餐飲生產，地產基建，春耕製造，絕大多數人近乎原地停止。這樣的動員規模與管制強度，相當罕見。
我個人比較樂觀，最多隻剩下兩週，除湖北之外，全國經濟「速凍模式」將再次切換為「報復反彈模式」。
那麼，我們能夠學到什麼東西，取決於你如何定義本次疫情。
如果你把它當作瘟疫之戰，那麼，結局最有價值，生命贏下來是第一位的；
如果你把它當作壓力測試，那麼，過程最有價值，暴露的問題是第一位的；
如果你只把它當作一場黑天鵝聚會，那麼，結果與過程都沒有你的觀念更重要，你的思維模式才是最致命的。
2020NCP當然是一場不期而遇的瘟疫，但它更是一個沒有任何提前預警的實戰檢驗。
媒體，有司，傳染病預警預報體系，民眾，醫護，外交，應急管理，心理素質。誰通過了這場測試？
說多了都是敏感詞。推薦大家看四本書，勒龐的《狂熱分子》、沃爾特-李普曼的《幻影公眾》與《公眾輿論》，以及約翰-波恩的《藍血十傑》。
本次疫情，民眾的理性素養不足，易恐慌性，對謠言的熱愛，淋漓極致。同樣，有司的應急管理體系，流於公文，實戰面前，不堪一擊。
今天，一勺言只談談房地產的測試表現。
先亮明看法是：本次疫情測試，貴行業表現非常優秀。
雖然過去四五年，不為政策所喜，但它的行為無愧於兩個大標籤：造富行業，支柱產業。面對2020NCP，地產行業實力大暴露，不知不覺間，我們這個行業獲得了第三個大標籤：國民基礎設施行業。
談談我的理由。
1，現金捐贈榜，地產站在第一列。
從恆大2億起步，萬科、碧桂園、融創依次跟進，動輒過億元的捐贈額，與行業排名高度一致。TOP20強，動輒1000萬元起步，畫面超讚。
我們就不放榜單圖了，否則有道德綁架嫌疑。
這個畫面，非常符合民眾心目中的地產富貴行業特徵。疫情發生後，老實說，貴行業其實處在有點尷尬的境地，你捐或不捐，輿情壓力都在那裡。
我們當然知道逼捐是不道德的，但是，當看到如此多的房企，主動魚貫而入捐贈榜時，作為一個從業者，我得承認，自己是長舒了一口氣的。
捐贈之際，地產全行業正處於史上最長週期的一個調控長通道內。現金如此寶貴，姿勢方顯難得——這一次，地產無愧於「都是自己人」五個字。
2，第三種捐贈橫空出世。
捐贈清單上，出現了現金、物資之外的第三種捐贈物：免租金。
以萬達集團為起點，宣佈豁免一定週期內的租金與物業費用，引發同行競相跟進，一兩天內，免租成為地產行業致敬戰疫的標配動作，華潤，龍湖，融創文旅，新城，美的，印力，佳兆業等等，蔚為壯觀。
按照營業口徑測算，萬達減免額高達40億元，其他同行動輒過億元。這種做法，適用於本次疫情，可謂是精準打擊，對症下藥，令人印象極為深刻。
今天中國的地產行業，已經是中國線下消費基礎設施的核心供應商，尤其是大量的購物中心，商場、酒店、文旅與物流平臺，在國民消費中的角色扮演越來越重要——但是，有什麼比「基礎設施供應商」這個稱謂更令人激動呢？
與現金捐贈的C端特徵不同，免租金的扶助對象偏向B端，其直接觸感不像現金捐贈那麼「暴力美學」，有巨大的視覺衝擊力。
但是，它起到的作用，一點都不遜色。事實上，它在通過幫助增加商戶的商業免疫力，而為國家，也為自己保留一個個商業生態系統的火種不滅，功德無量。
靜悄悄，很低調，但是，影響深遠。
3，捐贈清單能力大爆炸。
前幾天，萬科旗下的萬緯物流宣佈，位於27個城市的59個物流雲，向政府與慈善機構無償開放，包括10個冷鏈物流園與49個常溫高標倉物流園。
物流在本次戰疫中的重要性，不言而喻。但是諸位，十年前，誰能想到，這樣的慈善服務清單可以由一箇中國地產商來提供呢？
更有意思的，融創宣佈，未來一年，無錫文旅城對全國醫務工作者免票；碧桂園宣佈， 向武漢捐贈全自主研發的煲仔飯機器人，一小時做120份煲仔飯，24小時運行；綠地宣佈，旗下武漢的星級酒店為一線醫護人員提供免費住宿與餐飲服務。
諸位，本次疫情讓中國地產商的綜合實力大暴露。你看看，放到十年前，很多地產商其實還不具備這種捐贈的能力。
在某種程度上，這是中國地產商過去數年多元化業務擴張的意外饋贈。隨著越來越多的地產商將觸角伸向產業，物流，養老，長租，醫療與教育，我們可以預期，地產商的慈善能力也會同步擴張。
雖然我們過去寫了不少文章批評質疑地產商業務多元化的水平，但是，可以肯定的是，你們的能力越來越綜合，這個方向是受到真正歡迎的。
4，物業臨危受命。
物業在本次疫情中的價值，堪比互聯網電商公司此次戰鬥力爆表的物流。
物流與物業，這兩個好基友，一個負責最開始1000公里，一個負責最後300米，聯手讓我們普通民眾的「居家抗疫」，更加有後勤保證。
一場疫情會永久性改變很多思維與觀念，物業必定位居其中。疫情過後，重估物業價值會成為資本與行業的新潮流。
過去二十多日，物業公司的資本市場表現，基本都跑贏它們的資本母體，這是最好的人心投票。
如果說，過去大家買物業股票，是因為它身上各種不明覺厲的標籤，表面上你買的是物業股票，其實你買的是自己對它的想象，那麼，未來你買物業股票，會因為這次疫情中的物業表現更加堅定，你買到的不是一個虛擬的想象，你買到的是一個實打實創造安全感與價值感的服務產品。
5，自救而不是哭慘。
不管是高週轉的明星房企，還是沒有能力高週轉的地產公司，都正在共同面對一場罕見的壓力測試：50天無法賣房。
在此之前，再大膽的房企CFO都不敢做這樣的場景假設。很不幸，它真的發生了。
但是，我們看到，當西貝出現在媒體頭條上時，地產商卻沒有集體躺倒，向政策與政府哭慘求救，反而是一邊捐贈，一邊進行最進取的自救。
貴行業，見多識廣，自救者天助之。從積極的一面看，此次疫情，何嘗不是一次能力實戰檢驗與系統風險測試呢？
歷史經驗顯示，2003年的非典過後，地產迎來了暴漲行情；2008年的美國金融危機後，地產發生了V型反轉。這一次，新冠疫情，地產不需要過度焦慮。
因為，需求並未逃跑，購買力也並沒有喪失。錢就在不遠處，你通過技巧與努力，還是能夠得著的。
但是，開發商的傳統營銷策略卻不得不升級革新，甚至進行「冗餘」測試——在任何時間，你不能押注某一個單一策略，你必須同時保持線上與線下的能力，即使為了小概率事件，你也必須具備「備胎」的能力。
以上五點，是我對本次疫情中地產商壓力測試的主要看法。
看看提供的清單，我們真的應該有足夠的理由為自己感到驕傲，也為未來自己可能的模樣感到激動。一個有底蘊的行業，不懼測試；一個跨週期的公司，擁抱挑戰。
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