賽諾菲新一把火砍向董事會:4名“元老”被開,透露了哪些方向?

正如韓保羅在第四季度會議中承諾的改組計劃,此次精簡公司的管理構架,將從董事會剔除4位高管,除了內部改組韓保羅還將進一步梳理整體改革方向。

近日,賽諾菲相關發言人對外證實,四名高管將離任賽諾菲,分別為首席醫療官兼首席數字信息官Ameet Nathwani,初級保健業務負責人Dieter Weinard,對外事務負責人Kathleen Tregoning和業務轉型負責人Dominique Carouge,目前還不知“離任”是否指立即生效。

此決定並不意外,韓保羅早在上週第四季度財報電話會議中透露,將重組管理層,執行董事會將從14人縮減到10人。並指出早在2019年,就以執行委員會身份完成了戰略制定和優先級排序工作,可見此次人事改組早有計劃。

“當我們做此決策時,很明顯,希望將更多的中央專業知識分配給我們的業務部門,並加強問責制”,韓保羅直言,並體現出改革的決心。


賽諾菲新一把火砍向董事會:4名“元老”被開,透露了哪些方向?

內部重組

被卸任的四名主管均是在近2到3年得到晉升,可以被認為是前任首席執行官留下的“印記”。其中包括2016年被任命為首席醫療官的Ameet Nathwani,去年又擔任了首席數字信息官。Nathwani此前的主要舉措之一是與谷歌合作,圍繞開發數字治療等新技術,並將AI集成到運營中。

就此,韓保羅指出,Ameet Nathwan此前擔任的首席數字信息官的相關工作,正被完全分離出來,這一決定與大型製藥公司強調數字化轉型的趨勢一致。“我們之所以這樣做,因為企業在內部議程的數位理解和語言能力有些落後,而且公司將不會選擇混合首席醫療官和數字官,因此首席數字信息官的角色應該傾向於改善外部使用者體驗以及內部資料科學化管理”。

韓保羅一直以來都是使用技術促進藥物發現和開發的擁護者,在老東家諾華,他就是為銷售人員實施AI計劃的關鍵領導者,自去年接管賽諾菲以來,也奉行這一原則。

同時韓保羅不認為製藥公司需要與科技巨頭合作來完成數字化,實際也確實如此,賽諾菲在去年12月退出了與谷歌的合作。兩家公司於2016年建立了糖尿病合作伙伴Onduo,隨著賽諾菲削減糖尿病研發策略實施,將重組與谷歌的合資企業Onduo,只在財政上支持,而不參與實際業務。

董事會離任成員:


賽諾菲新一把火砍向董事會:4名“元老”被開,透露了哪些方向?

Ameet Nathwani四年前從諾華過來,去年開始擔任首席數字信息官。


賽諾菲新一把火砍向董事會:4名“元老”被開,透露了哪些方向?

Dominique Carouge 2018年成為商業變革總監,是在公司28年的老人,1991年進入公司。


賽諾菲新一把火砍向董事會:4名“元老”被開,透露了哪些方向?

Kathleen Tregoning是外部關係總監,經常解釋公司在定價上的立場,2019年JPMorgan的論壇上就討論的這個。她


賽諾菲新一把火砍向董事會:4名“元老”被開,透露了哪些方向?

Dieter Weinand 2018年晉升到高級副總裁的位置。


改革方向

2019年9月至今,韓保羅在擔任首席執行官的短暫任期內進行了許多改革,以期重組公司架構及全球化策略的重建。

11月,賽諾菲考慮組建一家合資企業或出售消費品保健部門,此舉的意義在於迅速回籠資金以投入到越來越被重視的早期研發中來。此前,賽諾菲的創新引擎強烈依賴與再生元製藥的關係,而非自我研發。

12月,賽諾菲研發重組的一部分包括放棄對糖尿病與心血管疾病藥物的早期研發,同時重新梳理戰略框架,將公司業務聚焦到三大業務單元上:特藥(免疫、罕見病、血液、神經、腫瘤)、疫苗、普藥(糖尿病、心血管和成熟藥品)。而此前傳聞或被出售的消費品保薦業務則將成為一個獨立的具備綜合研發和生產的業務部門。除此之外,賽諾菲還將採取大量手段降低成本支出。

賽諾菲2019年在一些關鍵前沿產品的研發和註冊方面取得多項進展,包括BTK抑制劑SAR442168用於多發性硬化症的II期概念性驗證研究取得成功,同時,賽諾菲也在2019年底宣佈將以25億美元收購Synthorx,進一步補強在腫瘤和免疫疾病領域的產品管線。

具體到產品上,主要是腫瘤和免疫炎症領域的藥品發力貢獻了雙位數的增長。最驚豔的當屬治療特應性皮炎的Dupixent(dupilumab),上市3年就突破了20億歐元,賽諾菲更是直言對Dupixent抱有銷售峰值超過100億歐元的預期。

對於中國和新興市場,2019年收入74.37億歐元,增速只有6.4%,一方面受中國仿製藥市場環境的變化以及帶量採購政策的衝擊已經很明顯,另一方面新產品並未迅速接力。2020年,隨著韓保羅休克療法和內部清除計劃,投資人必然期待賽諾菲這一製藥坦克的“轉彎”的信號。

韓保羅也在2019年11月中國進口博覽會期間指出,“過去37年裡,賽諾菲積極創新,深耕城市和縣域,為廣大中國人民提供了創新、高質量的藥物和疫苗。未來,賽諾菲致力於用更加智能的數字化技術和方案為患者帶來高效高質的健康管理模式,切實提高中國人民的健康水平和健康可及性。”

與此同時,韓保羅面臨的挑戰遠不只此,2019年年報中,昔日王牌產品Plavix(氯吡格雷,波立維)的年銷售收入為13.34億歐元,雖然年度降幅只有8.8%,但是2019Q4的全球業績降幅高達36.9%,中國市場2019Q4的業績更是劇烈下滑66%,僅為5500萬歐元。類似的遭遇還有安博維(厄貝沙坦),2019Q4中國業績下滑了40%,為4000萬歐元。

這也是為何,對於韓保羅此前採取的舉措,投資者表示希望其改善賽諾菲的創新方法,行業分析師在上個月發佈報告中指出,2019年,賽諾菲78%的銷售額來自使用10年以上的產品。並且提出假設,如果新的改造措施不起作用,那麼從現在起五年後,賽諾菲將幾乎同樣依賴於舊藥品。


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