電商趨勢分解
特殊情況特殊對待，疫情面前抗疫第一，有培就有掙，留得青山在不怕沒柴燒，
張恆高
在工業和信息化部2月9日印發《關於應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》
一、進一步加強對中小企業的財政扶持
1．推動落實國家對防疫重點企業財稅支持政策。
2．鼓勵地方政府出臺相關財政扶持政策。
3．推動加大政府採購和清欠工作的力度。
二、進一步加強對中小企業的金融扶持
4．加大信貸支持力度。
5．強化融資擔保服務。
6．創新融資產品和服務。
7．加快推進股權投資及服務。
三、進一步加強對中小企業的創新支持
8．組織開展疫情防控相關技術與產品創新。
9．支持企業數字化轉型。
10．支持企業提升智能製造水平。
11．促進大中小企業融通創新發展
現在各地方已經做出包括經營困難企業可與職工協商調薪；鼓勵對中小微租戶減免租金企業稅費補貼等公告。
霸天將軍
從今年發生這一次疫情中不難看出：網絡平臺非常重要，目前很多的養殖場雞蛋和雞都是靠平臺來處理的，特別中小企業在此刻發展電商則顯得更為重要，能夠保障企業的運行不至於癱瘓，也能解決自己手下員工的生計問題。
在中小企業心中，京東，拼多多，阿里巴巴和淘寶平臺是他們發展電商的首選。但與此同時，如何在這段疫情隔離的空白期，將自己的店鋪快速提升起來，大家就會覺得很茫然。專人運營成本太高，現階段去找也不切實際，所以京東，拼多多，阿里巴巴、淘寶店鋪專業託管運營是中小企業現階段更為明智的選擇。不管以後的經濟怎麼樣發展，這一次就能看出網絡平臺的重要性了，所以大家都是根上經濟發展網絡時代，加強學習就不會落後！
超哥1992
冠狀病毒對大家的影響是挺大的，特別是沒有資金儲備的中小型企業，工資需要發，房租需要支付，社保需要交納等等問題，更嚴重的是還沒有收入。
小型企業該何去何從的問題我認為：
第一小型企業相對來說投入的少，疫情之下實際上開支不會太大，不會像西貝餐飲集團似的每個月好幾千萬的工資開支。大家總是會過去的。
第二積極自救，和員工一起共度難關
企業需要自救，不要等靠要，從思想上對自己企業負責的態度思考問題，充分利用當前時期擴大自己行業內的相關知識，增強自身技能。
第三積極拓寬自己的融資渠道
相信疫情之後必然會有更大的社會需求存在，廣大被壓制的消費慾望會更加強烈的凸顯出來。擴大自己的融資渠道，堅信自己一定能活下來，當然相對來說小企業在當前情況下更容易活下來。
第四努力拓寬自己的銷售渠道
通過互聯網平臺進行產品的銷售，努力拓寬自己的銷售平臺。把人與人必須要見面才能完成的銷售搬到互聯網上來實現。
甘果大旺
突然出現的防疫復工環境，中小企業返工復工將面臨困難重重，首先是房租、還貸、員工工資支付、納稅和員工社保繳納，許多中小企業運轉資金不足，加上原材料採購渠道不暢，人員缺編和防疫條件達標等諸多要求，會產生復工的巨大壓力，就廣東省而言，政府出臺了二十多項扶持措施，現在又開通了粵商通APP平臺，可以將企業要協調解決的問題上網提出，政府一星期多給予答覆和協助解決，希望中小企業盡力挺過這一艱難時期，中國人加油！中國中小企業加油！
怡情76468248
2020年年初，一場新型冠狀病毒肺炎影響了千家萬戶的生活，導致的結果是截止到今天，好多單位沒辦法開工，作為小型企業的老闆，好多人抱怨，疫情過去自己的出路在哪裡？該何去何從呀？
這場疫情，基本影響了中小企業三分之二的營業收入。究竟要怎麼辦？首先，最大的要解決的事現金流的問題，最少要準備6個月以上，因為這個疫情人出不去，業務進不來！其次，要切合實際，深刻認識到線下銷售和線上銷售相結合，利用互聯網思維，擴展自己的銷售門路。最後，要多擴展自己的業務門路，多渠道開展被別的業務，齊頭並進向前發展，不至於在遇到重大的事件之後，企業無法運營。
莎莎150592994
疫情當前，對小型企業經營狀況考驗很大，本來小企業資金就短缺，加上融資成本高，現金流量少，現在基本上是停工狀態，沒有生產銷售，產生不了資金，確實有點困難，但是國家近幾天都在出臺相應的扶持政策，包括銀行貸款，房租，稅收，都在積極想辦法，度過難關。
我們企業自己也要轉變思路，嘗試變通經營方式，每次磨難過後，都會誕生新的經濟實體，大膽嘗試一下，未嘗不可，也許開啟新路子。每個企業都是在不斷創新的路上越來越好。
夏至143205092
中小企業在此刻發展電商則顯得更為重要，能夠保障企業的運行不至於癱瘓，也能解決自己手下員工的生計問題。
在中小企業心中，京東，拼多多，阿里巴巴和淘寶平臺是他們發展電商的首選。但與此同時，如何在這段疫情隔離的空白期，將自己的店鋪快速提升起來，大家就會覺得很茫然。專人運營成本太高，現階段去找也不切實際，所以京東，拼多多，阿里巴巴、淘寶店鋪專業託管運營是中小企業現階段更為明智的選擇。
ZCq雪七
2020年年初，一場新型冠狀病毒肺炎影響了千家萬戶的生活，導致的結果是截止到今天，好多單位沒辦法開工，作為小型企業的老闆，好多人抱怨，疫情過去自己的出路在哪裡？該何去何從呀？
這場疫情，基本影響了中小企業三分之二的營業收入。究竟要怎麼辦？首先，最大的要解決的事現金流的問題，最少要準備6個月以上，因為這個疫情人出不去，業務進不來！其次，要切合實際，深刻認識到線下銷售和線上銷售相結合，利用互聯網思維，擴展自己的銷售門路。最後，要多擴展自己的業務門路，多渠道開展被別的業務，齊頭並進向前發展，不至於在遇到重大的事件之後，企業無法運營。
最近的你961
疫情對製造業企業影響有限，但對服務業確是很大，恢復起來需要時間。小企業要儘快安排增加線上業務，或者線上辦公，確保不停工，千方百計生存下來，等待疫情過去。
