潮汕新天地
所謂商業模式也就是產品變現模式，什麼事情要想做大，做長久，都需要一套規則，商業模式就是規則
財商實戰
世界級管理學大師彼得德魯克說過:"今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭"。全球金融危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代!您的企業將何去何從?中國企業的"低成本時代"已經徹底終結，中國企業競爭將不可逆轉地進入到"商業模式"的競爭!
轉型之路:在原行業內轉變增長模型，控盤上下游，實現高競爭門檻，升級商業模式，提升企業核心競爭力，實現10倍的利潤增長，此為出路之一!
轉行之路:跳出原有行業，轉行到高科技、連鎖業、服務業等新興領域，此為出路之二!
轉向之路:在原行業內將著重點從外貿出口轉向持續增長的龐大內需，從製造批發轉向研發與品牌、零售與服務，此為出路之三!
轉型、轉行、轉向之路，中國企業沒有任何一家能夠迴避，但如何轉型轉行轉向，貫穿始終、決定成敗的核心即是"商業模式"!
放羊家族
很高興能夠回答問題。
一個企業要做強做大，一定要有一個做強做大的模式。很多企業做到一定階段就做不大了，為什麼？因為一開始就錯了，一開始的模式就註定做不到。所以企業需要頂層設計。
企業為什麼需要設計商業模式
也許你有一個很好的產品，但你未必有一個好的企業 ；很多企業是產品、技術很厲害，但是企業市場卻做得一塌糊塗。
企業要想做強做大，有一點很關鍵，就是要讓產品及服務70%以上能夠標準化
互聯網時代如何發現企業高薪利潤區
為什麼全世界最大的餐廳，都沒有廚師，因為沒有廚師才能標準化。世界上最大的餐廳是麥當勞，因為麥當勞沒有廚師。中國最大的餐廳是小肥羊，因為它也沒有廚師。所以在餐飲行業，好吃的往往做不大，能夠做大的餐飲企業，往往不好吃，好吃的程度最多70分。如果要讓好吃的程度從70分達到90分，成本至少增加1倍 ；如果要讓好吃的程度從90分達到100分，成本還要增加1倍。這完全沒有必要。
世界上最好的汽車是勞斯萊斯，可是勞斯萊斯虧錢，因為它太完美了。全世界最大的茶企業是立頓，而立頓的茶，捫心自問，好喝嗎？
不好喝，但也不難喝。中國有很多好喝的茶，鐵觀音、大紅袍，但是往往做不大。這就是規律。
為什麼中國能夠上市的服裝公司，幾乎都是男裝，而不是女裝。
因為女裝意味著流行，而流行就難以標準化。中餐如何標準化，如果不能在菜系上標準化，就得在管理上標準化，在制度上標準化，把一部分菜標準化。企業標準化管理是需要標準化創新的，未來誰能在標準化上創新，誰就能迅速地顛覆整個行業。
資產是過去的積累，價值是未來的發展；利潤是一次性的價值，價值是可持續的利潤；定價權的高低決定了價值的高低。
一個能夠可持續發展的企業才是好企業。
與企業的資產、規模沒有關係，一個具有可持續發展的商業模式才是一個百年企業可持續發展的根本！
掌握商業模式，幫助你的企業少走彎路，讓你的企業力量成倍增長！
賢笙企業問題解答
商業模式既可以是盈利的模式（如何馬上開始賺錢），也可以是發展的模式（不圖短期盈利，但能塑造甚至顛覆一個巨大的市場）。
以前我們看一個企業，總是看它的生意，看它怎麼盈利。商業模式，則更加廣泛的揭示了一個企業長期能夠保持成功的要素。核心競爭力來源於哪些逐步開展的佈局？
清晰的商業模式，能夠讓企業看清每一階段最重要的工作，實現每一階段核心的工作使命。
巍言曉意
商業模式說白了就是針對客戶的需求，你能跟穩定高質量的滿足客戶的需求的同時，又能把成本控制在收益的範圍內確保盈利。你需要的不單是產品或者服務，而是模式。比如以前的金山毒霸是做殺毒軟件的，360起家也是靠防火牆和殺毒軟件，但他們的商業模式完全不同。
幾十年前，你有好的產品，你就可以上。慢慢總結適合的商業模式，因為那時候市場競爭不大，產品更新換代也慢。但是在如今的市場上，即便你有更好的產品，如果你沒有適合的商業模式，你在產品上的優勢用不了多久就會被你的競爭對手模仿和趕超。但是如果你有了適合的商業模式，能夠實現盈利，才能夠確保不斷的投入，從而在市場上具有競爭優勢。
這也是為什麼很多初創企業需要很多反反覆覆融資好幾次。他們都是有好的產品或想法。但是他們的商業模式也是需要慢慢探索完善。這個過程是需要花錢的，尤其對於一些長尾效應非常明顯的行業，一方面需要探索商業模式，一方面還需要不斷擴展市場份額。如果沒有地方可以確保能夠融資，那麼在商業模式上留給你探索的時間和犯錯的餘地就更小了。
執筆大司馬
一般來講，商業模式包括四個要素：客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程。
客戶價值主張是商業模式的核心要素，也是其它幾個要素的預設前提。這也符合最基本的商業邏輯：你想賺錢？好！請問你能給別人帶來什麼價值？商業的本質是價值交換，要交換價值就得首先創造價值，因此有兩個問題需要弄清楚：你的目標客戶是誰？你能為他們提供什麼價值？
商業模式不僅僅是一個解釋模型，更是一個可以指導工具，可以幫助企業設計商業模式，或者創新現有的商業模式，以便制定更好的商業策略。
在現代經濟社會，企業必須具備科學、完善的商業模式，方能在巨大的市場競爭中立於不敗之地，實現健康、可持續發展。
清涼阿偉
很高興回答這個問題：
為什麼企業需要商業模式？
因為企業發展壯大需要新的商業模式的支持，放眼現在發展最好的阿里，騰訊，京東等都是創新了商業模式，商業模式是企業長期發展壯大的基礎，商業模式也是企業盈利的法寶，是改變人們固有購買模式的創新！這是我對商業模式的理解，僅供您參考！
90後大叔凱菲特VLOG
一個好的商業模式實際上是一套“如何將自己產品的上下游完美連接”的指導方案，它教育我們，如果按照它的路線規劃進行就能賺到錢。
如果用一種更通俗的方法解釋，它其實一份簡化了的企業賺錢指南，屬於商業機密的一種。
五花肚肚肉
第一，好的商業模式是可以複製的，第二，成型的商業模式所呈現給管理者的是完全透明化的，從原料採集，到生產加工，到推廣銷售，到人員管理，到財務管理！熟稱“拿來主義”！即省時省力省資金，又讓企業少走彎路！就算有一點小投入，只要支付得起，和樂而不違呢！
耳東立士心
你好，你結婚了嗎？
打個比方：辦企業如同結婚一樣，你肯定是有個目標吧，高矮胖瘦，家境情況，漂亮，善良，日後日子怎麼過，生幾個孩子，孩子教育誰負責，日後結婚，房，車。
日子過得完不完美，誰也不知道，不過必須有個初期規劃，計劃。（反論）這就是商業模式。
辦企業，比結婚還要複雜一些。
