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水果和童裝都是日常剛需，即使是在縣城，做這2類生意的人大有人在，當然，都是有賺有賠！

具體是賣童裝好還是水果好，最主要的還是看市場的需求，你只是一個小店鋪，都談不上縣城這麼大的區域，只要重點考慮你店鋪周邊的幾公里市場環境就可以了，再遠的距離，你的店鋪也輻射不到，而且，也是大把的有人在做！

那具體這麼看市場環境呢？我認為從這5點來就夠了，如下：

1、看競爭環境

比方說，你店鋪的周邊已經有很多賣水果的店了，那麼你再去開一家，無非就是大家都多了一份競爭，而且是在縣城，消費能力有限，你的營銷在會做，裝修再好，產品在好，在消費能力不足的地方，大家最看重還是價格，那麼不用多說，拼到最後，都是薄利多銷的套路，所以，選擇開什麼樣的店，首要第一步就是看競爭環境，選擇一個沒有競爭到紅海的領域進去，成功的概率大很多！

2、看市場需求度

據統計，百分之八十的店倒閉都是應該過高的評估了市場的需求迫切度，也就是說，你以為大家都需要你的東西，其實不一定，他可以不買的，或者少買，或者便宜買，或者找其他的替代產品

如果你是打算開童裝店，那你就把你店鋪周邊幾公里的童裝店全部陌拜一遍，默默的觀察他們的生意情況怎麼樣？他們賣的價格區間，品質好壞，促銷方式、經營模式（自營還是加盟）、對手實力等，日常和週末和節假日要分開觀察，這個調研工作你只要去做了，一定會有很多新的看法和啟發，閉門造車，誤差是很大的，想當然的事到最後基本都是看運氣！

3、準確定位

前兩步做完以後，你應該是有個詳細的調研表了，接下來就是給自己打算開的店做準備的定位，比方說你賣童裝，你是賣低端走量呢？還是賣精品？具體是賣那個年齡段的？賣服裝的同時要不要順帶賣童鞋？消費者能接受什麼樣的價位（先定價在選品）？消費者購買衣服最看重的3個點是什麼？如何打造產品體系？如何去做促銷，要不要做會員？會員有了日常如何去運維等等這些，都是在開店之前就應該考慮好了

做個詳細的新店籌備書出來，然後才是根據你的定位去裝修、選址、定價、選品、做物料！

我接觸到很多開店的老闆，總是匆匆忙忙就把店開起來了，然後生意不行，各種找原因，有些問題是可以解決的，有些是根本沒法解決的，比方說，地段太偏了，客流被其他店家截胡了，你說怎麼辦？真的就不好辦！

4、重在運營

運營是比較寬泛的東西，每個人都不一樣，但是最核心的點都一樣，那就是客戶期待進一傢什麼樣的店，一是東西很好，二是價格不貴，三是老闆人隨和好說話，四是售後有保障，基本滿足這4點，這個店都可以做得不錯

作為店老闆，我們要知道，讓客戶感覺好的東西不一定進價就貴，有時候是看店老闆如何去宣傳這個東西，客戶是外行，老闆是內行，讓客戶覺得東西好比產品本身好不好更重要

價格貴不貴，主要還是看你讓客戶覺得你的東西有多值，沒有什麼東西一定是貴或便宜的，進價30元的衣服，通過產品感知（摸、看、穿、款式等）和店老闆的描述（材質、別人的賣價，客戶見證等），你讓客戶覺得這個東西值80元，然後你開價60元是不是很好賣？

至於售後這些，儘量的滿足客戶，沒有那個店是退貨退死的，都是沒人買死掉的，所以要敢於承諾，真正退的很少的！

至於老闆好說話，自己耐心點，多微笑一點，語言甜一點就好了，你想賺別人的錢就該給好的服務，這是本職工作而已，沒做好就是失職！

好了，就說這些吧，我也是開店的，這是我的一些開店心得！

開店好生意，只聊開店及創業相關的人和事，歡迎關注！

開店好生意

這個提問實際上是討論了兩個行業在一個小縣城的生存狀況，我是這樣看待的：

1、賣童裝等一些耐消品行業

服裝行業的性質是耐消品，在80年代的時候，由於經濟發展水平低下，很多朋友是一年下來才有機會更換新衣。到00年代後，這個頻率正在降低，可能是半年購置點新衣。再到現在，由於網絡經濟的發達，很多時候我們有需要的時候才會購置新衣，對年末換新衣的衝動淡化了很多。也就是說，耐消品行業隨著經濟的發展，網絡的發達，需求並沒有過多的增長，屬於存量轉化時代。

童裝作為服裝行業的一個分支，同樣受到整體大環境的影響。但有三點不同：第一，由於現在社會孩子營養過剩狀態十分常見，經常剛買一年衣服就不合身需要經常換，存在市場需求；第二，每個學校（幼兒至高中）均有夏秋冬校服配套，日常穿著非校服的機會較少；第三，隨著中國出生人口的逐年下降，未來市場需求不會出現大幅增加。由這三個因素決定，經營童裝，應該從以前的量大從優到以質取勝轉變，也可以考慮利用互聯網等方式銷售。

2、賣水果等一些快消品行業

由於每種水果都有一個固定的存放期，決定了賣水果屬於快消品行業。無論是那一種快消品（包括食品、個人用品、菸草、酒類和飲料），其產品屬性是廣為人知，同質化相當嚴重，奠定了經營者不可能像耐消品那樣以質取勝（耗不起這個時間），只能靠走量來達到獲利的目的。

凡是快消品行業走量，第一個考慮的因素是這個產品的消費者流量，更具體一點就是說你經營地區的人口及同行數量。當時王老吉與加多寶之爭，很多消費者就是看大超市中王老吉和加多寶的生產日期來判定到底誰的銷售更好（裡面裝的都是一樣成份的飲料）。同樣道理，如果你發現附近的水果店經常出現滯銷果品，說明這個地區的消費力已經飽和，再投資下去也沒有好果子吃；如果你發現附近水果店每天都銷售一空，說明這個行業還大有可為！

總結：

在縣城做生意，如果你的經營方式為以質取勝，我的建議是賣童裝等耐消品會比較好；如果你的經營理念是走量，以量取勝，我的建議是賣水果等快消品更佳。至於兩者誰優誰劣，更多的是靠你的經營手法來決定，沒有唯一答案。正所謂：行行出狀元！

風雨順德人

可能都不是很容易哦。

童裝主要是做的人太多了，尤其是前陣子二胎概念的時候，很多人都湧入到這個行業了。我在老家的一位小時候的玩伴，家裡兩個哥哥做童裝，然後喊她也去，有兩年挺賺的，但很快就生意不好了。水果的話，是損耗太大了，看小區門口的水果店，就覺得老闆娘每天都要仍掉好多蘋果。

所以，樓主若是真心想要做，還是要多做實地調研，不如童裝的貨源要好找一些，但一定要看人流量和消費水平。水果店的話就是貨源非常重要，要有一些門路，要不進價差很遠。

最近有一篇關於奶茶店的文章很火爆，其中就提到，若是想投資一家奶茶店，那前提一定是要對行業有所瞭解 ，至少是有認識的人，或者在奶茶店實際做過工，瞭解一點行業內幕。

同樣的，若是想做水果或者童裝，瞭解下週圍的行情，看看要怎樣入手更有賺頭。

康愉子

個人感覺賣水果行。

前幾天和幾個親戚聊天，一問才知道她們現在都在賣水果，並且利潤客觀。剛開始的時候是一個人在做，做上手以後，覺得還可以，就帶動幾個姊妹一起做，看她們互相談論今年的行情，興高采烈的樣子，我都動心了，想跟她們一起去賺錢花。

親戚做的都是小本生意，每天拿上3－4百塊錢，早晨4－5點鐘到批發市場去，批發時令水果，然後擺攤銷售，一天下來賺個3－4百塊錢，每天都不壓貨，經營靈活，就是太辛苦了，沒有時間照顧家庭孩子，吃飯也是胡對付裡。聽她們說，今年最早的賣的是當地的小瓜，她們拿貨的價格是2塊錢每斤，賣的是8塊錢每斤，到下午就便宜處理完回家。前些天當地的核桃大量上市，她們以每斤6毛錢的價格拿貨（青皮），回來後自己褪皮，3斤青皮褪1斤核桃，然後以每斤10塊錢的價格銷售。這些小本生意的好處就是，本不大，靈活，多以當地自產水果為主。如果你資金量大，適合盤個店鋪，這樣比較輕鬆。

閒人127636368

個人建議賣水果和賣童裝都不如賣菜。賣菜可以，包含水果。菜是生活的必需品，每個人每個家庭睜眼就需要吃飯，條件差的好的都一樣，水果就不同了，沒有錢就不捨得吃水果，現在的水果又貴。我們當地一個萊店老闆在濟南買了兩棟樓了。就兩位老人在經營，投資也不大。

閆顏顏

在縣城做生意，賣童裝和賣水果，哪個好做？這個問題很好回答，我可以用我的切身體驗回答你。因為我是賣水果的，我有個親戚就是賣童裝的。其實賣童裝和賣水果哪個好做，這個問題根本就沒有可比性。我相信在你們縣城，賣童裝能賺幾十萬的有，賣水果年賺幾十萬的也有，三百六十行，行行出狀元。不存在哪個好做哪個不好做，問題的關鍵是誰去做？在哪做？在哪做就是選好位置。我們可以分析一下賣童裝和賣水果的收益情況。

首先，賣童裝。我有個親戚就是賣童裝的，他的位置是在菜市口，定位是低端，主要是以15元到30元每件為主。由於位置還可以，人流量也比較大，一天營業額多的話1000多，最少也有700以上。平均在40%左右的利潤，你算一下他一天能掙多少錢？一般來說菜市的門面房租，相對比較便宜一點，普遍價位在1500~3000元一個月。這樣算下來的話，他的年收入應該也在10萬上下，相對於一個三四線城市來說，收入也算是相當可以的。如果你要做的話，具體還要看你的定位和選址，這個可以給你做個參考。

再說賣水果，水果相對於童裝來說保質期比較短，風險比較高，但只要你有經驗，任何風險都是可控的，損耗也會在合理範圍之內。像我賣水果，一天營業額平均在1000以上，利潤在35%以上。我的門面也是在菜市口，位置相對來說也還可以，門面租金也不貴，每個月2500元。這樣一算下來的話，年收入也在10萬元左右。

其實你不必糾結於賣水果和賣童裝哪個更好，問題關鍵是你所找到的位置是更適合於賣童裝還是賣水果？你如果有想法，可以按照賣童裝和賣水果，兩個標準去找門面，賣哪個更合適，就賣哪個。你說呢？

輝輝美食秀

我們首先看一下兩個行業的優劣勢對比：

一：賣童裝的優勢和劣勢：

1：國家二胎政策的放開使得兒童產業成為傳統行業裡面相對朝陽的行業；

2：經濟的發展使得居民收入提升，而8090後成為新的父母主體，獨生子女二代受到雙方家人更多的關注和疼愛！而且越來越捨得給孩子花錢。

3：市場競爭激烈，從擺地攤的低端產品到專賣店專櫃的高端產品，競爭白熱化；

4：受電商衝擊影響較大；

5：對店主的店鋪管理能力要求較高！

二：賣水果的優勢和劣勢：

1：起點低，投入和售賣方式靈活；

2：受電商影響較小；

3：開店的話對位置要求更為嚴格，優選大型社區店和大型菜市場或是醫院周邊；

個人建議：

把你自己的優劣勢列出來：擁有資金、人脈、商業經驗、目標店鋪周邊情況等等，做到磨刀不誤砍柴工！

加油！

實體門店銷售運營

應該是買水果好做一點！

一是網店銷售對童裝的衝擊大一點，一般寶媽們很少到實體店買童裝，她們更多要到網店去買，這樣實體店的生意差一點。

二是現在水果店的檔次都比較高，利潤空間大，居民現在適應了到水果店購買水果，特別是比較稀少的水果。

三是由於水果郵寄不方便，網店對水果銷售基本不構成多大威脅，這樣實體店銷售水果的情況比較好。

綜上所述，實體店賣水果比賣童裝要強得多。

服裝界的美食專家

在縣城賣童裝和賣水果哪個好做？這是兩個完全不同的領域，在消費群體、用戶基數、區位定位、運營模式、營銷渠道等方面都不盡相同。最終選擇哪個做生意，取決於市場論證、自身認知與專業、精細化運營三個方面。從市場規模來看和發展來看，賣水果更好做一些。

一、水果更接近大眾消費，市場需求更加旺盛，未來具備增量潛力

1、童裝市場：從縣城消費力來看，童裝是面對整個縣域的，或者市場佔有率要不錯，否則難以支撐生意，是一箇中心化的業態，比如開店選址在縣城商業步行街，開店成本不低，十分考驗運營。

整個縣城童裝市場有個調研，競爭對手的優勢、市場佔有、運營模式等。還需要對縣城兒童市場的人數和年齡層做細緻劃分，這說明行業比較複雜。

童裝市場其實很大消費群體是寶媽，她們的消費習慣是怎樣的，網上還是實體店？去哪買？要有充分了解。這個對最終生意選擇、選品、投入、營銷策略都起到決策作用。不做充分調研就不要開始。不過兒童市場機會很大，競爭也很大。

2、水果市場：從業態消費場景來看，水果和童裝不同，水果做的是社區生意，最起碼初期一定是開在居民區的，後期做得好可以在縣城連鎖發展。水果是每天都要消耗的商品，週轉率比較高，進入門檻也比較低。

水果市場的消費潛力、縣城水果店佈局，生意如何以及競爭也需要論證。比如有些縣城還是以大超市集中消費為主，專業的連鎖水果店較少，這就是機會。

水果還區分國產和進口水果，也要根據市場得出準確數據，根據人群消費習慣做決策。簡單地說，選擇賣水果，消費群體基數龐大，既有市場增量，也有高頻週轉特點。

二、評估下自身資源、專業和行業認知，讓自己能力更加適合水果行業

創業還是做生意，首先自己需要更專業，這個時代不會出現讓人試錯的機會了，成本太高。因此要對自己有個評估，自己有沒有這個能力？懂不懂行？要是做有什麼資源和渠道？有沒有持續性？

開個店坐商思維等客上門，一定會死掉的。既需要社群思維裂變，也需要線下渠道拓展。有沒有這樣的資源？需要建立社群嗎？

賣水果真的很簡單嗎？起早貪黑，控制損耗、品質管控，進貨源頭等，都需要一定的專業知識，也能吃這個苦嗎？如何做好賣水果全鏈條的運營，都需要完善。

資源和專業能力，決定了對水果市場的行業認知能力，認知是一個人最大的障礙，它的基礎是專業知識。有了調研和資源，系統性思維將會逐漸構建出來，也會有一定的行業洞察力。

在賣童裝還是賣水果的選擇中，自己更擅長哪一個，哪個業態自己更具有優勢，甚至對哪個更有興趣，都起到決定作用。

對一些欠缺的能力，也要評估一下能不能經過一定的努力補齊短板，比如知識體系，還有水果品質管理、進銷存管控、果汁加工，社群賣水果等。

綜上所述，在縣城做生意，水果是民生消費品，具有高頻消費特點，並且更接近社區居民，因此機會更多，選擇賣水果更好做一些。童裝市場面臨著線上和線下嬰童店，以及多種渠道的競爭，競爭壓力更大，運營體系也更復雜，線下體驗優勢並不能成為競爭力。

靈獸山

水果生意比較好做，而且沒什麼存貨風險

關鍵字: 財經 美食 童裝