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2月3日，盒馬生鮮宣佈接受餐飲公司員工方案，青年餐廳、雲海餚等因疫情待工的餐飲員工紛紛搖身一變成為門店的“得力幫手”。
2月5日，京東7FRESH發佈了“人才共享”計劃，據悉已有數十家餐飲員工到門店擔任收銀、理貨、揀貨打包、騎手等崗位。
2月6日，阿里推出”藍海”就業共享平臺，接收全國各地餐飲用戶員工，首批招收一萬名蜂鳥騎手。
據新聞報道，有越來越多的企業積極參與到“共享員工”的用工新模式中來。
畢竟，在庚子年的一場十幾億人的“病毒大作戰”面前，沒有人是一座孤島，可以獨善其身。
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一方面，餐飲行業無法復工，員工閒置。因疫情停擺的餐飲業，7天損失5000億元。西貝董事長坦言賬上現金扛不過3個月；海底撈休市15天，500多家門店損失超11億；老鄉雞董事長透露受疫情影響，損失超5個億。
餐飲龍頭企業尚且如此，那些中小餐飲企業的日子更難煎熬。我有個朋友，他們是做高端日本料理的，大量員留京為春節旺季做準備。沒想到，一場疫情，員工留在北京無法回老家，20多家門店全部歇業導致員工也無法上班，公司運營面臨著巨大困境。
為了共渡難關，他們公司高管集體降薪，並接受2月份工資按50%發放，發放日期為公司恢復正常營業時。作為人資高管的她拿出個人儲蓄，低價拋售股票支援公司。
在這裡，引用一個小眾連鎖餐飲品牌老闆的話“每天一睜眼，十幾家門店的房租、在家待工的員工工資都壓得我闖不過氣來，希望能堅強的活下去。”
另一方面，商超、零售等消費行業卻面臨著人力不足的問題。據中國連鎖經營協會數據顯示，疫情導致商超等零售企業的門店營運、物流配送等各方面員工短缺50%以上。
比如，永輝超市，門店在崗人員數量完全滿足不了突然爆發的購物囤貨潮，更別提還有很多員工因疫情被困在老家無法歸崗。據永輝一位工作人員表示，近期線上訂單急增，線下商品斷貨快急需補貨，所有人員加班加點都應付不過來。
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餐飲行業遭受著短期人力過剩，零售行業面臨著臨時人力緊缺，你有人我缺人，剛好湊在一起，精準對接，短時間內完美解決人員供需不平衡的問題。於是，“共享員工”的創新用工模式瞬間火了。
從人力成本角度看，不管是人員冗餘還是人員不足都不利於企業的長期發展。疫情催生了一批行業的急速發展，也導致了部分行業的“滑鐵盧”，但這種趨勢能否長久保持，還是個未知數。
拿連鎖餐飲舉例，外出吃喝就餐仍是生活剛需，門店的人員冗餘只是暫時性的，疫情一過，門店迴歸正常營業離不開各員工的順利到崗。從運營角度考慮，不可能通過裁人來減少人工成本。員工跟著公司共患難，公司想要存活必須要做成本控制，自相矛盾下，“共享員工”是個好辦法。
現特殊階段，通過把餐企的大量閒置員工“外借”，緩解餐企的經營壓力，同時恰好解了零售企業“用工荒”的燃眉之急。 4、
共享員工，聽起來是個新名詞，它的前身我們可以和“靈活用工”聯繫起來。早幾年，就有人力資源專家預測靈活用工是未來人力資源供給的重大變化，能使勞動力資源更有效快速的流動。於是，一些靈活用工平臺或服務商公司應運而生。
此次以盒馬生鮮為代表發起的“共享員工”模式，它不是勞務派遣，也不是傳統理解的“靈活用工”。在探究該模式的發展前，我們必須要明確它的三個特點：
* 目的：企業雙方互惠互利，達到雙贏，避免雙輸；
* 形式：企業間的合作，“借用”員工，到期歸還；
* 期限：短期內急需，非常規剛需。
隨著加入“共享員工”模式的企業越來越多，很多專家都預測該模式將成為未來的新趨勢。是否是下一個用工風口，我們無法評判，時間會告訴答案。
但結合目前的現狀，“共享員工”模式，想要走的長久，我們得想清楚把路鋪好，把障礙掃除。
以下三個問題，值得我們一起思考。
* 能否大規模推廣應用？
該模式目前成為餐飲、商超、零售等消費型服務行業的自救方式之一。食品產業分析師朱丹蓬認為，共享員工，是抗擊疫情的大背景下安置、安排餐飲等消費服務行業閒置勞動力比較好的模式。但疫情過後，這種模式的需求點不復存在，員工各回各家，既有企業的共享員工聯盟模式自行解散後，它的下一個發力點在哪，我們還不得而知。
* 用工風險如何分攤？
這是個非常現實的問題。員工借用後，他的僱主關係該怎麼明確？借用期間，是勞動關係還是勞務關係？員工的工資報酬、社保繳納有哪家公司來承擔發放？在崗期間發生工傷或醫療事件責任有誰來擔責？“共享員工”模式，合情合理，但如何合法合規值得我們探索。
* 人崗匹配度和穩定性怎麼保障？
“共享員工”之所以能在餐飲零售業推行，得益於他們的業務模式、崗位分工有共性，彼此間的員工，經過短時間的上崗培訓，能迅速的適應崗位，達到最優化的人崗匹配。這也要求企業有成套的培訓體系和熟練的培訓講師，能快速的做好人員與崗位間的輸送。短期內，借用員工的自身業務能力與新崗位的匹配度，如何做強化考核？借用員工個人後續的工作意願，借用後的穩定性和流失率，我們有哪些措施保障？
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“共享員工”是個好點子，它是共享經濟模式下的新嘗試，是國人同舟共濟，共度難關的智慧結晶。
未來，“共享員工”模式的發展，離不開有關部門的法律規範，離不開企業間的互相信任與責任擔當，也離不開員工自身的需求發展，追求發展效率的同時，合法保障員工和企業的權益是基礎線。
作者：林子姝，多家頭部平臺授課講師、簽約作者，合編書籍《HR軟實力》。歡迎關注，一起來聊聊職場、育兒、婚姻。
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