小漁的創業信條
互聯網這範疇廣了，不知道你公司是經營什麼的，是自己經營了一家網站呢，還是接外包的項目。小公司的話接點外包的項目乾乾就行了，其他的就不要考慮了，太燒錢…
雪山老碼農
本人做網絡營銷10年，服務幾百家中小企業，確實是小公司做互聯網真的很難，但這個難是指的什麼？
如果小公司想做個純在線業務，很難。比如做電商、做SEO、做營銷獲客。
因為流量資源已經集中化，每個領域就是前2名的天下，所以營銷成本只會持續上漲，而營銷效果只會持續下降。同時，運營成本也不可能減少。
而最關鍵的是，小公司一般沒有優勢產品\\業務，都是同質化嚴重的，所以這個情況下，難上加難。
因此，做純在線業務，小公司真的不建議。
但是，把互聯網作為工具，作為宣傳品牌、長期營銷的陣地，還是必要的。減少無謂的投入，堅持細水長流，可持續營銷，逐漸獲得長期穩定資源。
比如：
官網的長期SEO還是要堅持；
如果有淘寶C店也還是要堅持，
但一定要以最小的運營成本來做最大的產出。
加薪學院
很多人做互聯網，完全是跟風創業。加上自己除了滿腔熱血，毫無競爭優勢，這樣的互聯網創業，九死一生。
小公司做互聯網，可以從運營一個自媒體開始
自媒體是互聯網創業成本最低的模式，寫文章，拍視頻，如果你能堅持一年，並且賺到一些錢，說明你已經讀懂了互聯網。
創業意味著和別人競爭，做自媒體也一樣。如果你的自媒體能在短時間內漲粉，說明你已經擁有了一些競爭優勢。有了競爭優勢，想不成功都難。
做自媒體的好處是，你可以獲得一批初期粉絲，初期粉絲是你的產品能夠推廣出去的關鍵。很多互聯網創業公司失敗的原因是，缺乏初期粉絲，東西好，但無人問津。靠自己朋友圈推廣，可是朋友圈的潛在受眾又太少。小米手機創始人雷軍，就在頭條上天天推廣自家的手機電腦，你可以去學學。
互聯網做不起來，去做傳統行業，估計也不行
傳統行業現在也非常難做，比如你去開店，房租水電還有人工，每個月都是一大筆支出。能不能賺到錢還是另外一回事，而且據我所知，現在實體經濟普遍不行，高房價拖垮了很多傳統行業。
現在傳統行業的趨勢是，一定要懂互聯網品牌傳播，比如你去開家小吃店，通過美團、餓了麼這樣的平臺宣傳推廣。如果你不懂線上推廣，估計也是做不起來的。
我是江少，90後職場老司機，內容創業者，歡迎關注。
江少
這幾年互聯網圈一直傳：互聯網紅利結束了，上半場結束了，下班場開始了。
現在，不管是BATJ，還是美團等等，都瞄向產業互聯網更大的場域了。
是的，如果說純互聯網的機會，比如開發APP，運作APP就能火，就能賺大錢的機會已經消失了，平臺的吸附效應，以及圍繞平臺的眾多中小企業/應用已經足夠豐富了，長尾的APP都吸引不到流量了。
流量是互聯網時代的業務轉起來的關鍵，現在流量貴流量難，中小企業已經不足以支撐這種模式的運轉了。
但好在，你擁有互聯網運營及從業經驗，可以提煉出互聯網思維和運營心法。這些都是有價值的。
關於你提到的轉型傳統產業，這無論是對個人還是小企業，都是無比艱難的。
所以，我不建議放棄互聯網直接轉到傳統產業裡去，這需要太長的時間積累了。
雖然互聯網本事的紅利沒有了，但利用互聯網技術和思維嫁接到傳統產業的機會還是很豐富的傳統產業正好缺少互聯網基因。
前些年提出很多互聯網+的理念，但很難實現，就是缺少這方面的人才。你可以在為傳統企業服務的同時，積累這個行業的知識和經驗。
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我是劉成軍， 發起人，造奇智能新媒體主編，深度聚焦 、 、 等領域。歡迎加入研習社的頭條圈子，申請下載100+行業報告/白皮書
工業互聯網研習社
小公司做互聯網真的很難，我很同意你的觀點。
我就職的公司就是一家專門做互聯網營銷的公司。主要是通過線上引流到線下銷售， 還有通過淘寶，天貓，京東等線上平臺銷售的。
由於流量資源的集中化，現在的百度，頭條的獲客成本已經是提高的太多了，關鍵是價高還未必質優，客戶的質量已經完全沒有辦法和前幾年的比較了。我們公司現在擁有客戶5-6萬，但是正在有限的客戶並不多。
所以針對現在互聯網的這種狀況，老闆已經做出了轉型的規劃，老闆找了一家專業的規劃諮詢公司，給我們出了一套適合我們行業發展的商業模式。轉型到線下做實體店，因為我們銷售的時候高端的產品，所以我們打算在現在打造出一個商業圈層，通過這個圈層來引流，這樣的客戶會比較精準，而且有個場所可以提供給客戶交流體驗，也能增進跟客戶們的情感鏈接。
當然再轉型到線下後，對公司的產品及服務的要求也會高出很多，你必須去優化自己的產品體系，提高自己的服務水平，同時也不能完全放棄互聯網的推廣。互聯網在品牌推廣，長期營銷等上面的優勢還是很明顯的。
財經這些事兒
誰告訴你的互聯網小公司不能做？
目前我就是在從事，移動互聯網社群領域，我的公司就兩個人。我們19年，總共只幹了兩個事兒。一個是做了一個400人的付費社群，另外一個就是做了兩場500~1000人的社群新零售大會，總流水不多，大幾十萬，但是由於運營成本低，進展還是很順利的。
任何行業都是二八定律，能不能做下去，能不能賺到錢，關鍵看自己對行業的認知，以及個人能力。
寶大史聊社群
回答這個問題分兩部分：
一，首先覺得題主的問題很有意思，做互聯網的，當然可以轉行到傳統行業，這個是很正常的事情。
1、我們常說，人要有一技之長，如果願意學習鑽研，一個人多才多藝是完全可能的，這個“多才多藝"可不光是用來夸人的。隨便舉個例子，做互聯網的，難道就不能同時懂電子電工？這個不僅完全可能，而且市場上有很多這樣的人。
2、人不逼自己一把，自己都不知道自己有這麼優秀。這是我們常聽到的一句用來激勵人的話，事實也是如此。假如某個在一線城市搞互聯網的人士，由於家裡有老人需要照顧，回到鄉村小鎮，難道他（她）就無法生存了嗎？一定不會的。他（她）可能到家附近的小工廠找事做，可能搞養殖，可能搞農家樂等。
3、現在的很多傳統行業，都會與互聯網產生多多少少的關聯，最典型的就是電商、網絡推廣等。這樣的話，從純粹的互聯網公司轉行到傳統行業，也可以是轉行到傳統行業的網絡部門工作。
二，題主感覺小的互聯網公司做不起來。
1、現在大的互聯網公司，都是從小做起來的，能借助金融一臂之力的，創業小公司想擴大規模不難。
2、小的互聯網公司能否做起來，首先要有信心，而且按”後浪推前浪“的更新代謝規律，總會有小的互聯網公司長成巨頭。
3、互聯網公司，給人感覺競爭激烈，試問：現在很多行業的公司在誕生之初，就要面臨全國甚至全球的競爭，想回避競爭已經不可能了。無法退縮，只能破浪前行。
行文至此，我想題主心中疑惑也已經消除了吧！
竹雨嘀嗒
首先，小微企業做互聯網領域確實存在一定的難度，尤其在當下移動互聯網的發展紅利逐漸退去的情況下，對於沒有核心技術，同時資源整合能力又不足的小微企業來說，確實存在一定的生存問題。
隨著5G通信的落地應用以及產業互聯網的發展，當前對於互聯網小微企業來說，轉向傳統行業發展也許會具有更多的發展機會，可以嘗試以下幾種發展模式：
第一：充分利用互聯網經驗在產業互聯網階段為傳統行業服務。產業互聯網的核心就是互聯網全面深入到傳統行業，推動傳統行業的創新以及提升傳統企業的競爭力和可持續發展能力。對於小微企業來說，可以利用在互聯網領域積累的經驗做產業互聯網的落地方案。
第二：為大型科技公司做配套服務。對於小微企業來說，如果能為大型科技企業做配套服務也是一個不錯的選擇。雖然互聯網是沒有邊界的，但是互聯網公司通常會為提供配套服務的企業劃分服務地域，這也是保障小微企業利益的常見方式。按照歷史經驗來看，不少小微企業通過為大型互聯網企業做配套服務而獲得了快速的發展。
第三：做產品推廣和服務。隨著物聯網、大數據和人工智能的發展，未來傳統行業需要進行大量的物聯網建設，這個過程對於小微企業來說也具有一定的發展機會。一方面小型企業可以為用戶提供產品的安裝、調試和維護服務，另一方面也可以在服務的過程中完成增值產品的推廣，從而獲得新的利潤空間。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！
IT人劉俊明
可能現在純靠做互聯網行業，機會已經所剩無幾。或者說就算想要做起來，也不是一些小團隊能夠撬動的。但是不管是做互聯網，還是做傳統行業，一些互聯網行業的理念還是非常有用的，千萬不能丟掉，這也就是所謂的互聯網思維：快速迭代、跨界思維、用戶思維、簡約設計、大數據思維等等。
迭代思維很好理解，就是追求速度，儘快將產品投放市場，及時獲取用戶反饋然後迅速版本迭代，再次投放市場，如此反覆~
跨界思維，我們處在一個跨界的時代，每一個行業都在整合，也都在交叉，都在進行深度的相互滲透，即便轉型到傳統企業，也要具有跨界整合的理念。
用戶思維，就是以用戶為核心的思維，重視用戶體驗，重視服務，重視用戶反饋，一切以用戶為核心。
簡約設計，從產品講就是儘量做到設計簡約，包括操作、界面、功能等等，若是到傳統行業，也是一樣的道理，做出的產品要好用，方便用，簡單用。總之，不要耽誤用戶時間。
大數據思維，就是要時刻有數據驅動的意識，通過數據找到規律，去指導你的產品設計和營銷策略。
不管做互聯網還是做傳統行業，只要有以上幾個思維，都還是有發展的機會的。
Hi生活菌
我倒認為互聯網公司，規模小，才更好操作。
互聯網是個技術更新特別快的行業，作為老闆一定要有跟上時代的意識，新技術一定要學，不要做新行業裡的守舊派，不然的話很容易睡一覺就被時代拋棄了。
正因為團隊小，所以學習新技術接觸新業務的機會都應該更多才對，做互聯網不能用傳統行業的思維，就守著一個東西想要不斷做大，互聯網應該與時俱進，小而精，靠口碑和人脈積累，讓自己永遠不被拉下，那才是正確的思路。
其實公司管理應該是越小越好做，包括團隊思維上的碰撞，一個小的規模比較適合，公司大的會出現很多需要協調溝通的地方，就像抖音的團隊，從立項到成功初期，從頭條派出的單獨項目團隊也就20人左右，裡面還包括實習生，頭條其實對他們也沒有報特別大的期望，就讓他們自由發揮，隨意搞，關鍵還是他們選擇的領域和時機是正確的，當然也有背靠頭條的關係，但是頭條做抖音真的沒有傾全力去做。反觀幾大互聯網頭部公司，都及其賣力地想對標微信，全都失敗，因為領域錯了。還比如BAT裡面的百度，也是最早期的互聯網巨頭，現在你看看百度還有幾項業務是可以拿得出手的，所以這個行業，規模小還是大不是生存的關鍵，人的思維和技術才是關鍵！
