湘土农家boy
狼性文化在中国发展不了的根本原因：束手束脚
为什么这么说呢！像狼一样去团结发展，并且有股狠劲，那是需要胆量的，可咱中国人的胆量都被吓没了，对孩子不能吼，怕吓着孩子，老师可能吼一句会丢掉工作甚至倾家荡产；老人跌倒不敢扶，扶一下可能会倾家荡产甚至赔上一辈子；下班累成狗，好不容易有座位，老人来了要让座，否则会被人骂不尊老；上班就要死加班，不加班小心被穿小鞋甚至被开除，不加班的员工不是好员工。在中国做任何事都要小心翼翼，即使这样一不留神麻烦还会找上你，为啥呀？抓小偷反被判刑还赔巨款，小偷偷到家里抓小偷还得判刑赔巨款，因为一不小心把小偷弄死了，谁知道小偷的命这么脆呀，自己知道命这么脆还出来已偷，小偷自己的命都不珍惜还想让别人珍惜，不过没事，别人不知道没珍惜，咱们的专家律师替你珍惜，用命换巨款，报答生前亲戚！！！！哈哈哈哈哈哈哈，请问你还有胆子吗！
空空160488684
答案很简单，因为在中国的狼性文化，是头狼吃肉，群狼吃shi。
真正的狼性文化是什么？就公司而言，是每个人都把公司的事情当成自己的事情，把老板交代的任务当成自己的事业，付出自己的全部心血为公司的发展打拼。
怎么样能做到这样的企业文化，要么是员工高度认可企业文化，要么是领导个人魅力足够强。
先不说领导个人魅力强这一点，因为其实真的很难。
我们来说企业文化这一点，说到企业，企业的目的是什么，一定是赚钱。用最少的成本，赚最多的钱。
在过去的年代，要么是赶上国家有难，要么是赶上经济不景气，希望员工为企业无私奉献。
但现在这个时代，人都是有私心的，这个时候你再跟我说什么国仇家恨，无私奉献可能是有点痴人说梦。
真正好的企业文化是什么？绝对不是只考虑赚钱，而是把员工利益放在第一位，重视员工的价值，重视员工的工作感受。
只有把员工的心征服了，让员工感受到企业是真的在关照自己，会有人不愿意多花一点时间奉献给企业吗？当然不会。
但现实情况是什么？公司宣扬“无私奉献”的口号，披着“狼性文化”的外衣，本质上确是在压榨员工。
所以，不要问为什么狼性文化为什么在中国走不通，先要问一问，有些企业家可能没有搞懂什么叫狼性文化，他们在借“狼性文化”的高尚品德，做的确是“杨白劳与黄世仁”的故事。
穆宁老师
首先，看看什么是狼性文化？
在电视剧《亮剑》中，李云龙说“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必须要有血性，像一匹狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜。”很好的诠释了狼文化的精髓。
所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化，是进取精神，但中国奉行中庸之道
狼性文化，本质上是一种野蛮又勇敢的文化，虎口夺食，勇于拼搏，不断进取，但千百年来，中国人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中调和的处世态度，出自《论语·庸也》。鲁迅先生也说过，不为最先，不耻最后。
当进取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一样去厮杀，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是团结精神，但中国很多看客
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，这就是很多中国人的写照，他们是看客，只要没有损害到自己的利益，他们愿意做那个站在岸上的人，看着下面的人捉鱼，也不愿意下去试一试。
蒲松龄的《狼》，其中，有这么一段“少时，一狼径去，其一犬坐于前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又数刀毙之。方欲行，转视积薪后，一狼洞其中，意将隧入以攻其后也。身已半入，止露尻尾。屠自后断其股，亦毙之。乃悟前狼假寐，盖以诱敌。”这样的配合战，其实很难在企业里实现，大家不互相甩锅就不错了。
狼性文化，是奉献精神，但奉献很难
狼性文化从另一方面来说，其实是一种奉献精神，因为一开始的时候，你可能得不到什么，要到后面，你才能有所收获，但恰恰，大家都喜欢付出马上就有回报，不愿意等待。
最后，很多企业家，既想马儿跑得快，又不给马儿吃草，也导致狼性文化无法施行，饿坏了的狼，有的也许只是嗜血性，没有文化了。
职否
我没记错的话，因为2004年《狼图腾》的问世，“狼性”这个词开始进入大家的视野里。从古代的蒙古军团到现代的华为阿里，都可以说是狼性文化的成功。这不能说狼性文化在中国行不通。但是很多公司搞的“狼性”文化基本都是“画狼不行反类犬”，喧嚣过后一地鸡毛。根据自己观察以及自己对小说的理解分享下自己的看法：
1.“肉”的来源，《狼图腾》里边狼群有一山谷的黄羊，蒙古军团有广袤的欧亚大陆，华为有核心技术，阿里成功抢占先机。以上种种都有不可复制的客观条件，才拥有内部整“狼性”文化的基础。然而成功的基石是不可复制的因素，而不是肉眼可见的东西。
2.半吊子培训师的祸害，我挺怀疑很多在讲“狼性”文化的培训师有没有真正的看过《狼图腾》，甚至只是用其他人的课件修修改改就拿来上课了。很多“狼性”文化课程，都是对员工的要求。在《狼图腾》里狼群的“狼性”的灵魂是“白狼王”，它巧用雪崩围歼黄羊；当黄羊被汉人全数偷走后，亲自带领狼群袭击牧场；陈阵掏了狼崽之后，也是亲自带领狼群救狼崽。一切都明明白白地写明领袖的能力、胆识、魄力才是狼群拥有“狼性”的灵魂。而不是现在我们看到的歪瓜裂枣般的“狼性”文化。
以上是我一些个人浅见，《狼图腾》这本书我是读初二的时候看的，距今也有16年，提及的情节难有纰漏，个人理解难免偏颇。欢迎指正。
阿法不Go
不是狼性文化行不通，而是中国大多数企业根本没有读懂狼性文化，什么叫狼性文化？给狼吃肉，它才跟着你一起打猎，天天给狼吃草，狼得不到自己想要的东西最终会丧失斗志，再凶狠的狼也会变成一个无所事事混日子的羊，中国大多数的企业都希望自己的员工像狼一样，却又舍不得给肉吃，最后还嫌弃员工不像狼，所以归根到底，没有不好的员工，只有不好的企业……
桀傲不驯26118908
我觉得狼性文化对于中国职场来说，其实并不存在。
首先狼性文化强调的是民主式管理，不是一通乱咬，是在民主协调之下，群狼互相配合。但中国企业更强调独裁式风格。
其次，有些国内企业强调狼性文化，我个人觉得其实他们是在利用狼性文化，实际上是推广“炮灰文化”。
南云子
1、倡导结果。提倡狼性文化公司，都是结果意识非常强的，正常狼性文化公司 高结果 高工资，比如华为。
2、团队协作。提倡狼性文化公司都强调整体协作，需要发挥所有人能动性；
3、服从性与执行力。提倡狼性文化公司都强调执行文化，服从好，执行力强；
4、奋斗精神。国家做发展需要奋斗，企业从原始积累到发展也需要奋斗，这是大趋势。
真正的狼性文化公司，除了方向战略错误外，应该都还好；有些公司不倡导分享的文化，典型的高压力低工资，这是伪狼性文化，只不过是公司让员工付出的托辞。
成哥说
因为很多公司的狼性文化，其本质是狗性文化。
什么叫做狼性，头狼身先士卒，团结狼群，进取拼搏，奋发向上。
现在公司的狼性文化是什么意思呢？
就是领导是主人，高坐钓鱼台，什么都不用干，接着扔几块肉骨头，不让员工吃饱，让他们干活。
这样的狗性文化，当然不可能成功了啊。
杯中窥物
一种畸形毒药罢了，居然还有人乐此不彼，洋洋之得，实在让人无语。
古人讲谦谦君子，温润如玉；现代人讲究的是人人平等，讲的是双赢。人，用了几百万年终于脱离了低级的动物，进化到具有人文思想的人。狼是什么？是禽兽，是残暴，是贪婪，是低下，是落后，现在居然提出一个什么狼性文化，是不是要人也变得残忍贪婪不知良善？
肯定有人说，商战嘛就是要打倒对方，不对自己狠一些，怎么对付别人。呵呵，实在无语。我们设身处地的想一下，如果你是一个商人，你愿意和一个良善且愿意双赢的人做生意，还是和一个禽兽做生意？答案是很明显的。所以就算用所谓的狼性思维取得了一时利益，也最终因为狼性而丢掉最终生意。
狼性文化就是不停的进攻，不择手段，为了利益可以放弃所有一切。那我看看这个世界，有哪一家顶尖公司是这样的？各位可以举一例出来。至于那家被政府扶持的畸形企业就不用说了，相信我，如果它不改，它关门的日子并不遥远。（在这片土地上不便于讨论那家公司，事实上已经在被世界抛弃）。
有人说狼性文化是从日本传过来的，何其荒谬，你能说出哪家日本公司是狼性的？其实这都是国人中一些所谓专家杜撰出来的。
那年3282
提起“狼性文化”四个字，不知道有多少人是带着一丝贬义色彩来看它的。
这不能怪人戴着有色眼镜，我曾“有幸”接触过不少所谓“狼性文化”的团队培训，但最终给我的感觉只有一点——他们没在培训“狼”，反而是在让我们看“猴”。
如此培训的内容无外乎这几点：喊口号、打鸡血、做游戏、立志向、强说教，最后再抵押人民币进行现场PK。
尽管我没有接受过真正的狼性文化培训，但我基本可以确认，狼性文化的教育和培养，绝对不是这样儿戏的行为，以及普世大道理的说教。
而现如今，也正是因为这些培训机构的影响，狼性文化正在变成一个贬义词，甚至已经开始有些臭名昭著。
大多数人把狼性文化在国内行不通的原因，都归结给这些培训机构，是他们为了赚钱不择手段，扭曲了人们的价值观，引发了很多企业的团队管理都走向了一条不归路。
然而在我看来，这只是其中的一个因素，中国有句老话叫做“一个巴掌拍不响”，凡事不能只盯着一个角度看，这口大黑锅也不能只给培训机构来背，还有一个群体，同样要和培训机构站在一起，好好的把这口锅背起来，这个群体就是广大的企业老板们。
首先得承认，中国企业的老板真的是很爱学习，从各大MBA、EMBA到不同的商学院，从各地的总裁班到大大小小的课程培训，老板们好像是常年住在这些地方一样。
至于学的怎么样我们不得而知，不过有一点可以确定的是，秉承着“为我所用”的原则，很多老板一旦发现了什么理念好，或者是什么管理方法很好，就会立马照搬过来，直接投入到自己的企业里应用。
不管是不是同一行业，不管是不是同等的规模，甚至不管这种生搬硬套的行为，会不会产生“水土不服”的现象。
很显然，无论是狼性文化，还是狼性团队，就是在这种无脑的复制与搬运下，被各路企业老板拿来套用，最后发现并不适用的时候，还要说一句：
呸！狗屁狼性文化，骗人的东西！
可我们有一说一，狼性文化本身真的有错吗？
貌似并没有吧，不然你看看华为，他们企业的狼性文化，怎么就这样成功根植于团队的心智中了呢？
往深层次来看，其实我们不能把狼性文化当成是一种文化现象，或者是某一种价值观来看待，因为狼性文化只是一种企业文化。
它只能停留在企业传达情感、愿景以及文化输出这一层面，在团队管理方面，实际上也只能起到辅助作用而已。
要想狼性文化发挥真正的能量，还是要将其作为一种企业文化来看待，但遗憾的是，现阶段我们的大多数企业，特别是中小型企业，几乎是完全忽视企业文化的。
这种忽视并不是彻底不在意，相反，很多企业中都有企业文化，而且经常贴在醒目的位置，但最多也仅仅是停留在此而已。
稍微有意识的一些老板，会让员工牢记，并且反复提及，比如我的前公司就是如此，每天晨会上都要背诵，可我们心底里认不认同，那就是另外一说了。
透过狼性文化在中国很难行的通这个问题，其实带给了我们三个非常重要的，关于企业文化问题的反思：
01.企业文化并不是单纯的照搬与模仿
最近这两年，因为一本《奈非文化手册》在国内的流行，很多公司开始研究起“奈非（Netfilx），也有翻译为‘网飞’”的企业文化来。
奈非这家公司的企业文化表面上看上去，给人以一种禅宗的“似有似无”的感觉，而国内很多的文章也将其企业文化称为：“没有文化就是最好的文化。”
他们敢随时给员工放假，敢突然中断会议去面试人才，更让人不可思议的，甚至会鼓励员工主动跳槽。
然而这背后的支持确实高标准的招聘要求，对于合作的高效引导，以及工作进度严格并且及时的把控等等。
可就像面对狼性文化的态度一样，国内的多数企业仅仅是习得了一点皮毛，便立刻“赶时髦”的投入使用，学奈非一样，把公司看上去弄的非常人性化。
这样做，除了一些别有用心的员工暗自窃喜外，其余的每半点让人觉得开心，因为没有一整套完善的企业文化作为共同的认知领域，员工完全做不到自觉性，再加上没有完备的经验，许多公司又出现了“水土不服”的现象。
这其实就是企业文化缺失导致的，就像是一个把一个中学生扔到大学生的学习环境里，面对一样的课题和教育方式，他们根本不知道该如何做好功课，只能是向这个人学点东，向另一个人学点西。
02.企业文化不是口号，而是重要的顶层设计
很多公司喜欢把企业文化压缩成一个押韵，或是并不太好读的短句，这样能够更加方便员工的记忆。
更有甚者，直接将其做成亚克力板的文字，贴在公司里最醒目的位置，似乎是想时刻提醒员工，不要忘记自己的企业文化。
这样的做法当然是无可厚非，可问题时，记住了就等于认同吗？
优秀的企业文化，或者说优秀企业的做法，必然是将企业文化置于顶层设计当中的，也就是说企业文化应该存在于战略层面当中。
不仅如此，好的企业文化除了战略意义之外，一定是能够通过公司的动作传达出来的。
著名的白酒公司江小白，他们的企业价值观就是简单的一句话：小材大用，小马奔腾。
在江小白，英雄不问出处，领导不问岁数，只要有能力、踏实肯干，同样可以得到重视和重用。
而反观大多数企业，在文化口号中高喊“诚信求真，懂得感恩”，可在实际当中，员工糊弄领导，产品糊弄客户，同事与同事之间的尔虞我诈堪比没有硝烟的战场。
这样的企业，真的有在践行自己的企业文化吗？没办法通过行动来传达的企业文化，想要得到员工的认同，无异于痴人说梦。
03.企业文化是结果，而非诱因
我们在说回奈非的企业文化，其实不仅仅是我们国内的企业学不来，就是很多公司去实地考察、学习过后，也仍然学不来。
其根本的原因就在于，飞的企业文化并不是一种标准或约束，相反，它是由一系列行为而导致的最终结果。
奈飞的企业文化很重要的一点，就是建立在“人”这个基础上，脱离了这一点去看奈飞的文化，有很多都是不成立的，就像麦考德（《奈非文化手册》作者）曾表示：
“在伟大的团队里，每一位成员斗知道自己要去何方，并愿意为此付出努力。建立伟大的团队，不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，然后清晰而持续的与他们沟通，他们面对的挑战和机遇是什么”
然而回看我们的企业，其实问题恰恰就出在这里，大多数时候，我们习惯于将企业文化当成是一种准则来看待，然后用它去要求员工、管理员工。
事实上正确的过程，是在大家认同某一种文化的前提下，在行为上出现了结果，然后反过来去发现这种文化的引导作用，进而编写成企业文化，这个过程恰恰被我们给搞反了。
如此看来，狼性文化在我们国内行不通，其实是企业文化这一问题的缩影，表面上呈现的“水土不服”反映出企业内部对于企业文化的忽视与懈怠。
我们不是非要找培训机构和老板出来，把这个锅稳稳的背好，更多的是希望能够透过这个问题，看到更多企业文化上的空缺。
