沒有市場需求；現金流斷裂；
團隊問題；競爭過度；
成本太高；產品不好；
商業模式匱乏；市場不好；
忽視消費者；產品過時
其中排在前三位的分別是：
1．沒有市場需求。
2．現金流斷裂。
3．團隊管理問題。
對於前兩個問題，很多的創業者在創業早期一定會花80% 到90% 的時間去關注。花大量的時間開發產品、做App，花大量的時間寫BP、找投資人、融資。
但是他們對於“團隊管理”這個問題卻普遍缺乏重視，這源於以下幾個原因：
團隊的問題不會像現金流之類的問題那樣立刻顯現出來，而是慢慢擴大影響。
團隊管理問題往往真正出現在團隊人數增長至30到50人範圍的時候，也就是所謂的“40 原則”。
對於團隊管理存在誤解。
有些人一提到管理，會想到“管”和“約束”，
其實不然。我們所說的管理是指公司業務發展的推動力量和系統，並非大公司為了防範風險而需要的控制。這一點創業者一定要意識到。
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