新型冠狀病毒肺炎爆發以來，幾乎所有行業都受到了影響，或多或少，特別是對線下實體店依賴較大的行業，更是首當其衝。一方面，營業額直線下降，收入甚微；另一方面經營成本卻未見減少，鋪租、人工、庫存（特別是受保質期和季節性限制較大的商品，庫存成本更高）等都是令人頭疼的開支。
不過相對比較幸運的是，現在我們中國處於網絡交易非常發達的年代，絕大多數商品都可以通過線上交易緩解壓力。
服裝、日用品、電器、首飾、化妝品、加工食品等可以通過電商平臺銷售，畢竟這類商品的主流銷售模式本身就越來越網絡話，所以銷售額能夠得到一定保證。
餐飲業就算不能堂食，也有外賣平臺作為鏈接客戶的渠道，就算是高級餐廳或大酒樓，也能通過對外配送的方式獲得不少客源。
連房地產和汽車行業都能通過“雲賣房”“雲賣車”的線上模式，在自己推出的APP或小程序中繼續維持自己的商品推介和銷售，也可以獲得些許業績。
但是，有一個行業，因為它特殊的性質，完全無法通過線上經營的方式獲得自己的收入和盈利，這個行業便是純線下娛樂業，其中最具代表性的便是實體KTV和電影院。
KTV和電影院幾個共同的特點，這些特點決定了它在特殊時期絕對不能營業。
1、非生活必需品。線下娛樂不屬於生活必需品的範疇，和衣食住行不同，人們對它的消費只是提升生活趣味的調味劑，沒有這些商品和服務，正常生活也沒有任何影響。
2、空間有限。不像街邊的小賣部，KTV和電影院提供商品和服務的場所都是在封閉的房間中，空氣流通的質量較差，這是病毒防護大忌。
3、人員密集。KTV多為聚會場所，電影院更是人流集中，而且它們的客戶來自四面八方，隱患的不確定性大大增加，一旦中招，非常難以監控。
正因如此，這類線下娛樂成為特殊時期絕對禁止營業的行業，但是它們的商品和服務有不能搬到了線上，畢竟這養不僅沒有了特定的娛樂範圍，而且也不屬於它們盈利和收入的經營範圍。比如說電影院，一旦在線上觀看，那就是播放器的業務；KTV到了線上，便是線上K歌類APP的業務。
電影院的抗壓能力會更強些，因為能擁有院線放映資格的都是財大氣粗的企業，KTV就不同了，在完全沒有收入的情況下，它們想撐下去太難了。
於是，我們看到了就算實力如“K歌之王”這樣的KTV品牌連鎖企業，也不得不在2月8日宣佈全體裁員。有一些就算能勉強撐下去的KTV，也不得不想方設法去減少開支，比如把自己員工借給盒馬鮮生這類需要大量配送人員的企業。
當然，就算沒有疫情影響，KTV這幾年的業務績效也在逐漸衰退，根據艾瑞諮詢發佈的《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》顯示，KTV市場的成本每年在以5.3%的比例增長，而整體市場規模的增長率只有1.9%。
所以，這一業態需要變革，需要創新，需要更多的花樣去豐富消費者的需求，因為市場一直都在，人們對唱歌娛樂的需求也一直都在，只不過少了些吸引的新鮮點。
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