1、三个叠加的危机
尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说，人类长期被3个问题所困扰，分别是饥荒、瘟疫和战争，但这些课题在新世纪已经逐步被消失。
现在看来这样的说法可能是错的，因为今天饥荒、战争仍然困扰着非洲、中东地区的人民。
而瘟疫，2003年中国的SARS疫情，2009年美国的H1N1流感，2014年非洲的埃博拉病毒，包括此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情，对人类的生命、社会、国家，包括每一个企业的冲击仍然非常大。
其实，企业在经营发展过程中，一般会经历3种危机：
- 1、经济周期危机
在过往40年里，中国每隔4—5年便会发生一次经济危机。
1978年、1983年、1988年、1993年、1998年、2003年、2008年、2013年、2018年……这些年份中国都发生了周期性的经济危机。
我的两本《大败局》里写到的19家企业，它们发生企业大崩溃事件的时间，大多数在这些经济危机的年份上。
除了国家的经济危机，还有一些全球性经济危机——1998年亚洲金融危机、2000年互联网泡沫破灭、2008年美国次贷危机转化的全球金融海啸等，都是全球范围内周期性产业变革、金融变革造成的危机。
- 2、产业波动危机
中国很多产业的老大，都是随着技术变革易主的。
比如手机行业，2G时代的老大是诺基亚，3G时代是苹果；比如电视机行业，在10多年前是显像管电视机，当液晶屏幕到来时，做显像管技术的欧美企业死掉了，中日韩做液晶屏的中小型企业活了下来并发展壮大。
技术变革还带来商业模式的变革。
譬如共享汽车、共享单车出现后，出租车公司和自行车厂商的商业模式发生了巨大变化。
此外，一些原材料价格的波动，包括石油、黄金、钢铁等价格波动也将带来新一轮的相关产业的波动。
- 3、突发性疫情危机
企业面临的第三种危机，就是我们今天看到的突发性疫情危机。
站在2020年的此时此刻，企业所面临的可能是这些危机的“三位叠加”。
以银行业为例，第一，2018年以后，中国存在内需不足的状况，所以面临经济周期变化；第二，互联网对传统银行业带来的巨大冲击，使其面临产业波动的变化；第三，现今突发的新冠肺炎疫情周期带来的危机。
过去几年，仅前两个危机对企业造成的冲击，已经让企业家手忙脚乱。
突如其来的新冠肺炎疫情，一定给企业多叠加了一重危机。
2、疫情冲击经济的三大特点
这是10年来，中国产业界面临的最大困难。
那么，新冠肺炎疫情对中国经济的冲击有哪些特征？
- 1、突发脉冲性
比如上海是全世界最大的商业城市之一，在2月3日之前，作为一名游客无法进入上海是一件难以想象的事情。
比如杭州，在今天，如果你没有身份证、就业证明和房产证，无法进入这个城市。
这件事发生得太突然，所以带有一种突发的脉冲性。
- 2、资源挤兑性
疫情导致整个社会资源生产都停摆了，所以带来对资源的挤兑行为。
两个月前，全中国最紧俏的商品可能是猪肉、水果，现在却是口罩。政府甚至需要动用“战时”手段来控制口罩生产规模和销售价格。
还有医疗资源的挤兑，全国各地的医生支援湖北或自家医院的感染科，相反也出现了一个阑尾炎手术需要排号8小时，病房“一床难求”等状况。
- 3、破坏性
1月23日至2月16日，这25天对中国产业经济带来的破坏是惊人的。
2019年大年初一，内地电影票房为14亿元，今年仅为140万元。
除此之外，今年的春节黄金周，春运客运量下滑70%，娱乐行业损失1000亿，餐饮行业损失1万亿，零售业损失2万亿，国际航运减少60%。
疫情结束后，这些行业能不能快速恢复？
北京大学旅游研究中心最新发布的报告预测，受新冠肺炎疫情影响，2020年中国餐饮行业损失约为3万亿元。
也就是说，接下来仍然会有接近2万亿损失的发生。
所以有经济学家预测，2020年中国GDP将下滑0.5%～1%左右。
如果下滑达到1%，将是一个灾难性的景象，中国经济增长速度可能由6%下降到5%的周期。
与此同时，在未来半年，如果物价控制不严，CPI上涨突破5%，而GDP增速下降到5%的话，那么我们就会面临1989年以后从未发生过的“双五”景象。
比如，“二师兄”的涨价周期至今还未结束；比如去年，中国两个重要的农业产区——华北地区与华东地区，暴发了30年一遇的旱灾，如果农副产品供给没有得到很好的配置，今年4月—6月还将会出现一次农副产品涨价的情况。
所以，我们对疫情的影响和观察，仍然需要一个中长期的判断。
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