团队有工作能力强的员工，领导自然是喜，但也有忧，<strong>强人不好管，一旦搞破坏对团队影响更大
。职场讲利益，能力强的员工会被打压，多是触及领导的利益，影响团队管理。现在职场压力大，领导再笨也知道人才的重要性，做员工的，只要懂做，保持和领导利益一致，领导重用都来不及。不要把领导当做发展的绊脚石，要让领导相信自己能为他所用，求得共同发展，<strong>绝不犯职场三大禁忌事项，否则领导绝对要打压。
越级汇报，越权做事
年底，大伟负责的小项目拿到了优异的成绩，他没有马上向主管进行汇报，而是盘算着主管往上汇报时，功劳就被抢了大半，不如自己去向老板汇报。汇报后，老板没说什么，让他再跟主管汇报。结果，大伟虽然拿到不错的年终奖，但手头的项目也被收走，等年后重新分配。
<strong>越级汇报是职场大忌，一则不尊重直接领导，二则破坏公司规则，三则有抢功劳或背后举报之嫌，都是领导不能容忍的事情。能力越强，还越级汇报，领导必然感到威胁，不敢重用这样的员工。
同样需禁忌的是越权做事，能力强的人总认为，“将在外，君令有所不受”，殊不知岳飞就是因此而被杀。领导没同意的事情，有重要紧急的工作，直接电话向领导请示，团队的工作不要自己做决策，领导不在，就大家商量着来。不在自己权责范围内的事情，我们做不了决策的事情，必须请示。有时候麻烦点，但可以避免领导的猜疑，利大于弊。
不服管理，自以为是
能力强的人有些傲气很正常，但不可自负，即使能力强过领导，但领导能站在权力之上，必然有他的本事。古人说民不与官斗，就是不要跟权力斗，对领导的安排要尽量遵从。如领导有违公司制度，不要当面扛，先干能干的，做好证据保留，避免出事后，领导甩锅，情况严重时匿名举报。
服从管理是员工的本职，切不要自以为自己方方面比领导强，轻视领导的管理。哪怕领导决策有错，<strong>出事也是领导背责任，其中员工有不服从管理的，员工只能背锅。领导对上不服管理的员工，从来都是杀鸡儆猴，打压为主，否则难以建立权威，反被员工轻视。
无视团队，私心太重
当下所有职业的工作都需要团队合作才能高效开展，个人能力强，遇到相对较弱的团队，应配合团队进行，以团队工作效率为先，不可鹤立鸡群。<strong>实在看不过去的，教给同事高效的工作方法，协助同事更快完成工作，或是协助领导更好管理团队分工，让每个同事能发挥出优势，从整体上提高团队工作效率。绝不能抛开团队，自己干自己，最终与团队对立。
更不能无视团队利益，一味追求个人成绩，甚至为个人利益而有损团队利益。在分配团队利益时，个人贡献再大，不能独占功劳，配合团队利益分配的规则，才能获得大家的认可。<strong>面对私心太重的员工，领导必然要打压为主，不然伤及团队利益，影响更大。
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