这场疫情还在持续，尽管随着事态的逐步减弱，似乎大家已经看到了战胜病魔的一线曙光了。
尽管如此，街道上依然还是一片冷清。所有的人们都用口罩捂住自己的脸，所有的社区都处于封闭状态。站在大街上，你可以感觉得到2020年的经济大戏注定是惨淡开局了。
所有的行业均受到巨大的影响，无一幸免。
在受到冲击的行业中，有一个无人不知的餐饮企业早在多日前就发出了呐喊——告知社会自己的现金流只能坚持三个月，言外之意，就是说如果 疫灾在三个月内不消除的话，恐怕它的后果是非常严重的。这个企业就是赫赫有名的“海底捞”火锅。
说到“海底捞”，在中国估计是无人不知。这次它站出来发出这样的感慨，确实代表了这个行业目前的严重程度。
然而，“海底捞”真如自己所说，只能坚持三个月吗？过了三个月将会后果很严重吗? 笔者认为，这不过是危言耸听了。对于广大美食家来说，根本不用为“海底捞”操一丝一毫的闲心。对于无数的中小企业来说，还是多思考一下自己如何抓住疫情之后的机遇，“海底捞”还是那个“海底捞”，不管疫情持续多长时间，“海底捞”有的是办法摆脱困境，甚至，通过这次危机之后，它还会更加的壮大。
“海底捞”作为中国餐饮业的代表、一个估值近千亿的港交所上市公司，近些年发展速度之快是有目共睹的。全国开店已经500多家，并形成了独特的“海底捞”企业文化，成为业界典范。今天所遇到的疫情危机，对于“海底捞”来说，不是什么大不了的困难。
首先，危机是全国性的，并非只针对“海底捞”一家而来。一荣俱荣、一损皆损 。这场危机中首先承受不起的恐怕还是那些规模小、没有品牌、资金积累的中小企业。像“海底捞”这样已经积淀多年的规模化运营企业，还是能够顺利过关的。
其次，“海底捞”目前所遇到的具体危机，最多就是资金层面上的。或许三个月后，“海底捞”会遇到一定的资金危机，但是它无法解决吗？不是的。事实上，像“海底捞”这种经营优质的业态，在这个时代如果需要资金注入，那是很简单的事。要知道，在今天，资本的力量早已无法和传统社会相比，可以这么说，空气中飘的都是资金，但就是找不到好投资的好项目。因此，当“海底捞”这样的企业遇到资金困难的时候，它还会发愁吗？杞人忧天了。
真正需要考虑的，恐怕还是那些千万的小规模企业，在这场危机之后该怎么应对。
“塞翁失马”的道理大家都真的明白吗？这场危机也不例外，像风雨后的彩虹一样，危机后也一定蕴藏着曾经未有的机会。
这次危机，把全国人民都困在居所，任何事情都不能做，已经过去了二十多天。这就意味着人们的生活方式已经被极大的改变，各种各样的需求也会被长期压制。那么，危机过后，必然会出现井喷式的“报复性消费”，巨量的需求会在一个时间段内得到释放，这可是不可多得的商机。
然而，井喷的背后，消费行为将会发生不少变化。比如：危机中的餐饮业几乎是冻结状态，危机过后，人们的餐饮习惯恐怕将会发生一定的改变，会更加注重食品卫生、食材来源的安全性，这对餐饮业实际带来的是一次升级换代的机会。而这样的机会，恐怕更加有利于“海底捞”那些有优势的企业。
家居需求将会出现大规模的释放，在去年最后一个季度到本年度前两个月所积累的需求，将会在危机过后出现恢复性的增长。然而，可能有很多家居业的中小企业并没有准备好，很多还会关门歇业。这对于那些能坚持过来的企业来说，就是难得的发展机遇。
娱乐业也会迅速恢复，经过长时间的压抑，单调的生活已经让人们的精神近乎崩溃。无法游泳、无法健身、无法休闲、无法娱乐，危机解除后，人们的生活观念也会发生变化，会更加重视生活，也会更加珍惜生命，因此，与之相关联的产业预计都会出现一派繁荣的景象。
做好准备吧，疫情正在接近尾声，也就意味着我们一直在寻找的机遇很快就会到来了。“海底捞”不会有危险，它只会更加壮大。同样，也会有一批企业乘着这次机会而崛起。就看这次的机会，究竟是谁能发现并抓住了。
他山一石——一个身份是运营三家实体公司的负责人，另一个身份是商业自由评论人，是从实战中走出来的“非专业讲师”。
专门针对中小创业者和中小企业，特别是家居产品类行业具有多年的理论研究和实战经验。
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