从2015年，达芙妮的业绩开始迅速跌落。去年8月27日，达芙妮国际公布2019年上半年业绩公告。达芙妮国际控股有限公司披露，2019年核心品牌（达芙妮和鞋柜两大品牌的中国大陆业务）的同店销售按年下滑两成，跌幅较2018年的7.6%大幅拉升，管理层指出原因在于“不利”的经济环境导致销量及平均售价双双倒退。
“平价鞋王”达芙妮仍在大规模关闭旗下门店。继2019年上半年关闭旗下612个销售点之后，下半年达芙妮关店继续加速，日均关店超6家。截至2019年12月31日，核心品牌业务仅剩360个销售点，较前一年同期的2,648个削减86.4%。
2月18日，达芙妮国际公布公告，截至2019年12月31日止全年，集团核心品牌业务同店销售按年下跌约20%，达芙妮称，这主要是因为不利的经济环境令销售量及平均售价均下跌所致。
同时，关于新冠肺炎疫情对业务运营的潜在影响，公告透露，因为中国大陆实施各种限制和措施，达芙妮目前营业的核心品牌销售点占其总数不足10%。由此目前面对的风险是，倘若关于限制延长，则可能会进一步限制核心品牌销售点的营业，此或会对达芙妮的营运及财务表现产生不利影响。
曾经作为“平价鞋王”的达芙妮，为何会落到如此境地？公开资料说明，达芙妮成立于1987年，1995年在港交所上市。在业绩最好的时期，达芙妮一年能卖出5000万双女鞋，市场占有率接近20%。
在一线市场接近饱和之后，达芙妮把目光转移到低线市场。但低线城市的消费能力不及一二线城市，为了迅速占领这块市场，达芙妮选择采用低价促销的手段来吸引消费者。该台资公司巅峰期2014年底核心品牌销售点为6,402个，也即意味着过去五年，公司关闭了逾90%或6,000个核心品牌门店，其中主要为过去四年关闭，年均关闭逾千个。
该台资公司透露将作出转型，由重资产的零售公司转型为品牌授权商，以寻求轻资产模式，提升后的策略将以电商业务为主，实体店为辅，从而达致最佳零售渠道组合，将更多店铺转化为合伙人制度或加盟制，以减轻运营杠杆风险。
不过，以目前情况来看，尤其是疫情影响，品牌商已经纷纷向代理商加大退货比例，而达芙妮品牌江河日下，该集团的授权业务亦难以获得代理商青睐，实际上，达芙妮品牌已经濒临消失，就在达芙妮销售点日渐萎缩的同时，来自浙江的品牌大东，以更平价的品牌和更小的门店概念迅速吞噬刺激市场的传统鞋履业务。据浙江大东鞋业有限公司网站， 该品牌目前已经有超过9,000间销售点，逾3,000万会员。
业内人士指出，达芙妮更多面临的是女鞋行业整体不景气的问题以及外部的挑战，如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。
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