在這場來勢洶洶的肺炎疫情下，無論是競技體育、群眾體育還是體育產業的發展，均受到一定程度的波及。不過，需要清楚地認識到，疫情對中國體育產業的影響是階段性和短暫性的，疫情過後，受波及較大的體育產業細分領域也必將迅速恢復。
就當前體育產業受影響的幾個細分產業來看，肺炎疫情後全民健身、競賽表演、體育營銷、體育旅遊、體育製造、線上場館六個方面將得到快速發展，同時，也要注意幾個細分產業快速發展背後可能面臨的問題。全民健身熱潮將爆發全民健身上升為國家戰略並取得發展，足以說明其重要性。自國務院43號文件提出，積極實施全民健身行動後，經常參加體育鍛煉已成為一種生活方式。疫情後，全面健身熱潮的爆發動因是多方面的。疫情下，耄耋之年的鐘南山院士參加體育鍛煉的照片，提倡參與體育鍛煉的號召，激發起公眾對參與體育鍛煉、強身健體的訴求和慾望。同時，疫情的爆發也向公眾證明，加強體育鍛煉、增強體質和免疫力的重要性。從常規需求來看，春節過後，通過體育鍛煉達到減脂、塑型，已成為絕大多數健身參與者的直接目的。加之疫情下，居家健身的不便，將導致疫情後公眾參與全民健身活動的熱情持續高漲起來。當然，公眾也將對通過全民健身增強身體素質的目的更加明確。公眾對全民健身的熱情高漲自然是好事，但更需要注意的是，全民健身人群的增長對於健身場地、基層社會指導員如何科學引導公眾參與健身活動均提出了一定要求。
賽事恢復舉辦或出現扎堆現象肺炎疫情下，各協會相繼發佈各類賽事延期的公告，從職業聯賽到群體性賽事都受到了波及，部分賽事的賽制、賽程、賽事規模或將受到調整。通過對部分賽事統計發現，於二月份舉辦的各類賽事幾乎全部推遲。有消息稱，CBA聯賽不會早於4月1日重啟。 各類體育賽事何時恢復舉辦尚不得而知，但延期對職業聯賽和特定環境要求比較高的賽事影響頗大，涉及方面也頗多。可以確定的是，疫情後，賽事舉辦將迎來爆發，甚至出現一日多賽、一城多賽、一賽多城的扎堆局面。賽事集中性的上演，為賽事舉辦地帶來的經濟效益不必多說，當然也給各方帶來諸多方面的壓力。以馬拉松賽事為例，賽事運營方首先要用有限的時間完成賽事場地、商務、媒體宣傳等所有工作，也存在多線開工的可能，賽事運營的難度可想而知；其次，賽事扎堆現象不可避免，但馬拉松參賽人群尤其是專業跑者的賽事選擇，必然導致不少賽事缺“大牌”；第三，賽事安全因素，公共媒體報道等多方面也將受到影響和制約。體育營銷隨賽事舉辦而升溫賽事恢復舉辦，也必然進一步帶動品牌與體育賽事之間的合作。於賽事來說，找到合適的贊助品牌，確保賽事不至於“裸奔”是首要訴求。對於品牌方來說，賽事集中性舉辦，是否有足夠的營銷週期，選擇什麼樣的賽事，是應當首要考慮的。2020年是奧運年，也是社會普遍認為的體育大年。無論基於什麼樣的考慮，隨著疫情結束後，賽事與品牌之間的聯動將更加密切，圍繞奧運會、各類國際賽事和國內群體性賽事的贊助與營銷活動將會明顯增加。 受疫情和經濟形勢的影響，企業在經營壓力下，留給品牌宣傳的預算，或將受到一定影響，甚至可能出現大幅度下降。在這樣的情況下，品宣部門必然會尋求傳播效益最大化。當品牌優先考慮IP賽事或影響力賽事時，賽事運營方在品牌方投入資源有限的大前提下，可能要出奇招制勝了。
體育旅遊隨疫情好轉而“解禁”作為受影響較大的體育旅遊來說，疫情結束後，體育旅遊將逐步復甦並有可能迎來大爆發。2020年春節到來前，各地積極出臺扶持政策，文化和旅遊部、國家體育總局發佈了河北崇禮冰雪體育旅遊線路、淶源戶外運動休閒線路等22條“2020年春節黃金週體育旅遊精品線路”。美團大數據顯示，往年春節期間來自一二線城市的異地用戶消費明顯增多。此次疫情，令不少有出遊計劃的團體、家庭和個人不得不取消行程。加之疫情的爆發，“居家”成為大部分群體的常態化生活，參加戶外活動、體育旅遊成為當下大部分群體的渴求，這也將進一步刺激疫情後，體育旅遊產業的快速恢復與爆發。疫情會持續多長時間，何時才能適合大規模的人員流動也是未知，對於季節性要求比較高的雪上運動或將錯過雪場運營黃金期。這對於整個滑雪產業來說是不小的衝擊，對於雪場運營商也面臨不小的經營壓力。疫情結束後，具有四季運營經驗和優勢的雪場可重點加強此方面，減輕經營壓力。線下場景迎來高峰，線上成為主戰場有待證明疫情後，以健身房、體育培訓場館、體育場地等為代表的線下場景將得到逐步恢復。受疫情和居家多方面因素影響，線下場景的復甦，需要一個過程，經過一定時間後會迎來高峰。疫情下，線下場景成為受波及的領域，線上場景迅速火爆起來。線上體育教育課程、線上健身課程，各類健身APP、社群，體育賽事直播平臺日活量都有顯著提升。不少企業和投資人表示，線上將成為主戰場，企業佈局轉線上的時機已經到來。
就當前中國體育產業的發展規模和情況來看，體育產業發展還處於基礎階段，無論是消費規模、消費理念和消費結構，都未達到體育產業爆發的階段，這一階段，線下依舊是體育產業發展的核心。沒有線下的體育產業根本不存在，當然，沒有線上的體育產業也不成熟。線上與線下的融合，才能推動體育產業發展。疫情下，線上模式成為居家的首選；疫情結束後，線上能否成為主戰場有待進一步證明。對於企業和創業者來說，佈局線上模式是必要的，線上模式能否走得通，何時走出來，需要足夠的時間。
運動裝備製造、銷售復甦與產品聚焦疫情下，“居家”令不少運動品牌線下門店暫停營業，運動裝備的生產與銷售均受到影響。疫情後，隨著全民健身和體育賽事的恢復，運動裝備企業也將迎來機會。
運動裝備企業的機會，主要在生產製造和產品銷售兩個層面。疫情後，當社會群體不再“居家”，全民健身項目熱潮來襲，基礎性的體育運動裝備銷售，必然會隨之攀升。同時，通過體育鍛煉，增強體質和免疫力的觀念被充分認知，群體對於特定項目，如路跑、武術、球類的參與熱情會高漲，與之對應的功能性裝備需求，也更加聚焦，需求量也將加大。同時，對於運動品牌製造企業，也面臨著新產品的上市與去庫存之間的平衡。2018年，全國體育產業總規模和增加值數據報告中，體育產品及相關產品製造總產出出現小幅下降，增加值也維持了基本增長。足以看出，包括運動裝備製造在內的體育用品製造產業面臨的增長與轉型問題日益突出。2020年，體育產業發展能否保持之前增長態勢，有很大的不確定性。疫情後，體育產業某些領域迎來較快發展，是可以確定的。同時，發展中可能遇到的這些問題，也要有所準備。
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