好的創意源自市場的“溫床”
好的創意是如何滋生的？很多人一定會說：當然是從大腦中想出來的。但真相併非如此，憑空想象的創意不是天馬行空，就是難以落地執行。雖然有些創意初期看上去非常偉大，但只要讓它到沒有硝煙的市場中跑一圈，就立馬問題百出。
FACEBOOK在成功後，擁有了強大的數據庫和流量。有一次，FACEBOOK在商業合作中遇見一個創業者，這個創業者要做一個關於招聘的APP。
FACEBOOK創始人馬克·扎克伯格就說：誒！這個我們可以做啊，我們擁有那麼強大的數據和流量，大家肯定需要招聘信息啊。
然後FACEBOOK投入幾十億美金打造招聘APP，因為流量巨大，確實有很多人註冊，但用的人卻很少。最後的結果讓人很遺憾，扎克伯格以2000萬美金的價格賣掉了這個APP。
扎克伯格的這次失敗，根源就在於他把想象當做為事實。一個再偉大的創意，若是沒有經過市場驗證的話，只是拍腦袋想出來，哪怕你是巨無霸，也會讓你死無葬身之地的。
一個好的創意，的確是可以化“腐朽”為傳奇，讓缺點全部變成優點。但好的創意從來都不是拍腦袋想出來的，能決定一個好創意滋生的，一直都取決於滋養它的溫床。《定位》這本書，就是從創新的角度，告訴我們如何通過創新，研發出一個好的產品。
10個創意“溫床”創造出好的產品
溫床001 好創意是從定位中窺得先機
<strong>創意的第一步，就是找到需要定位的地方，定位的地方錯了，再好的創意可能都不會有立身之地。
創意定位包括，人群定位，競爭對手和自身的優劣勢定位，其次再是新需求定位。創意的起點就是從新需求出發，看看是否有更好的，別人沒想到的解決方案，在這樣基礎上的創意，即便不是最好的，市場存活率也是極高的。
比如滴滴，雖然做的是出行行業，但他不跟出租車正面交鋒，而是從需求中找新需求，再從新需求中找新的解決方案。最終成為新的行業霸主。
溫床002 好創意來源於強大的洞察力
<strong>洞察力是創意的靈魂，不同角度洞察目標，能夠獲得不同角度的靈感，才能篩選出人們最渴望解決的問題。
洞察力的本質，其實就是找到一種顯而易見的東西，但卻沒人把它當回事，比如滴滴洞察到私家車空位，可以成為解決司機降低用車成本的問題以及出行更加便捷問題；小黃車洞察到家與軌交之間的泊需求；蘋果則是洞察到人們對於手機簡單好用的懶惰天性及虛榮需求。
能否在創意定位之後，發現好的機會和新的需求，都是來自於洞察，它是好創意的探測器。
溫床003 好創意一直都在用戶的心智中
有了好創意探測器，如果找不對地方勘察，可能會事倍功半。那什麼地方是好創意的雷區呢？答案就是用戶心智。再好的創意，用戶不喜歡然並卵。
<strong>好創意最快的勘察方法就是做一次偷心大盜。只有把用戶的心拿來研究透了，知道用戶要什麼，創意才能發揮作用。
用戶的心其實很容易被感動收買，但卻很難被說服。人都是情感動物，想象和感情深深影響著人們的思維和行動，它的影響力超越了人的理性。人們只相信願意相信的東西，同意願意同意的事情。
所以，一個好的創意，從用戶的情感中尋找會事半功倍。比如腦白金，看是很傻的廣告，為什麼能夠帶來鉅額的業績，就是因為他找到了人們對朋友家人的情感。
溫床004 好創意向來是從矛盾中找出口
其實好創意都是從矛盾中碰撞出來的，它從來都不會是理所當然的。就像扎克伯克的招聘APP一樣，有人有流量有巨大數據庫，想當然能夠做起來啊，然而事實卻給了他兩巴掌。
一切看上去有機會的事情，往往都是相反的。就像我非常喜歡的一句話：如果所有人都贊成你做一件事情，那八成就太晚了。可是大家都不贊成，也有可能真的做不成。這種矛盾沒有對錯，也沒有正確答案。
<strong>當矛盾越來越多的時候，好創意出現的概率就是最大的時候，因為所有矛盾中都隱藏著沒有解決的需求。找到矛盾背後的需求，就能找到好創意的出口。
溫床005 好創意是多元化思維的跨界整合
跨界在互聯網的發展下，成為各大企業加寬護城河的砝碼。而創意如果利用跨界，即便一個普通的創意，達到的效果可能也會是一個奇蹟。
《樊登讀書會》的創始人樊登，就是運用了跨界整合。他把電視訪談欄目主持人身份，拿到書評中來，雖說講書是新行業，但其背後卻是樊登十幾年的訪談功力。
無非一個是人，一個是書，而人可比書要難對付的多。樊登後來把電視節目又整合了進來，這讓《樊登讀書會》的會員從200多萬直接躍升到700多萬，這讓樊登的讀書會只有幾十個人的基礎上，年收益卻十幾億。
跨界的可怕可能比我們想象中更加狂暴。所以許多人模仿樊登的模式，但無人能超越，跨界就是原因之一。
<strong>好創意不拘泥領域界限，或許只有突破領域界限，重新連接擴展邊界，才是好創意真正的開始。
溫床006 好創意就是大家一起來找茬
<strong>好創意在本質上，其實就是要找不同，不同的觀點，不同的場景，不同的組合，不同的問題。但凡和過去的經驗相同的，往往都可能淪為二流創意。
有一家賣二手車的企業，他揭露了二手車的黑幕，把行業中如何掩蓋二手車缺點的內幕一一公之於眾，但誰都沒想到因此這家二手車最終卻業績爆增，因為消費者都認為這家企業和其他企業不同，他們誠實、勇敢。找到不同，好創意成功的砝碼就會加大數倍。
溫床007 好創意的來源於第100次驗證
愛因斯坦說：<strong>我思考，再思考，年復一年，往往九十九次都是錯的，第一百次才正確。能夠激發好創意的重要因素之一就是耐心、專注。
愛迪生在發明電燈的時候失敗了無數次；肯德基發明了炸雞，獲得籌集啟動資金是在1001次。一個創意好與不好，最好的方式，就是拿到市場驗證。
中國有句古話，叫做是驢子是馬拉出來遛遛，但前提需要在找到正確的、需要解決的問題之上。
溫床008 好創意的滋生最終取決於判斷力
在任何時候，判斷力都是殺伐決斷的籌碼。無論是古代的包青天，還是現代的商業巨星，能夠在繁雜的市場中判斷什麼是真正的商機，才有機會在市場中獨領風騷，創意亦是如此。
那什麼樣的判斷標準，才能夠找出好創意的隱藏位置呢？答案是：不彆扭。
在任何事情上，如果感覺到彆扭，那一定是存在問題的，哪怕一點點都不行。人的直覺有時候是不講道理的，說不出哪裡不好，但就是感覺不舒服、彆扭，但凡有這樣感覺的，就可以讓此創意下線，實在不甘心就小範圍驗證，讓結果說明一切。
判斷力往往都是來源於人的直覺，當然少不了基於各種科學知識的基礎之上。很多人在婚姻中，一方出軌了，另一方就會有直覺，儘管沒有任何證據。
<strong>找到讓自己不彆扭，排除一切有別扭的環節，就是判斷力的標準。不要怕會失去機會，因為真正合適的機會其實是很少的。哪怕是投資界大神巴菲特，一年也只能等來一兩次真正的機會，甚至有時候一次都沒有，因為他相信好機會是小概率事件，這也是他成為投資大神最重要的原因之一。
溫床009 好創意最佳的靈感來源是用戶參與
用戶參與永遠都是好創意的法寶。雷軍的小米，就是通過用戶參與，讓用戶感覺小米就是自己研發的產品，即便小米有眾多不如意之處，在參與過的心裡都是好的，有誰會嫌棄自己的努力呢？
就像許多寫爆款文章的作者，他們的創意從何而來？用戶評論就是他們靈感的誕生地。
在美國，有一個原先做單身交友的APP，他們的本意是想通過讓單身男女上傳視頻解決單身問題，可最後發現大家上傳的都是貓啊、狗啊各種分享。後來基於用戶的參與數據，最終它變成了一個成功的分享生活視頻。
所以，<strong>要想快速的發現好創意，就把你的客戶變成你的創意夥伴。
溫床010 好創意的最終目標其實就是解決問題
其實創意的最終目標就是解決問題，但解決問題必須要通過前面的策略來找到問題，最終才能找到創意的正確方向，否則方向錯了，努力就變成了萬劫不復。
比如好時巧克力，需要在紐約時代廣場人流量巨大的地段做一個廣告牌。於是好時找到了奧美廣告，奧美經過勘察後發現，時代廣場廣告牌就像森林裡的大樹，巨大的人流量穿梭在其中，卻沒人看幾眼廣告牌。
於是奧美建議好時巧克力在時代廣場開一個巧克力工廠，讓所有人可以參與其中。因為奧美判斷巧克力需要解決的根本問題是，讓更多人記住好時品牌在買巧克力的時候，能夠買好時，而非廣告牌。最終奧美建議好時，在時代廣場上建一個巧克力工廠。最終好時巧克力工廠，變成了紐約時代廣場上的標誌性建築。
如果奧美沒能基於解決問題的思維，只是在廣告牌上想創意，那麼紐約時代廣場上的標誌性建築也就不復存在了。
<strong>所有的創意，都是要圍繞解決問題而誕生。找到問題根源，再看看是否有沒人用過的解決方案，這樣思維下創意的價值才是最具有商家價值的。
一個真正的好創意，缺少了任何一個環節，都可能會降低市場可行性
好創意的滋生從人群定位到收集資料，再轉成共識，形成觀點。從而洞察新機，再找到真問題，然後通過不斷驗證，找出問題的解決方案，最後才形成創意作品。
所以，一個好的創意，從來都不在辦公室裡，也不在人們的大腦裡，他就在太陽底下最陰暗的地方，存在而不被人看見，我們需要通過不斷掃雷才能發現它的藏身之所。
但我們永遠不要忘了，好創意一定要經過市場驗證，最後才能夠上戰場，否則死相會很難看，就好像許多明星創業公司，結局就是從巨大的風口中如何飛上去的，就如何掉下來。
<strong>因為一個能夠落實的創意，比100個未實現的創意更加偉大，好創意本質上都是通過市場試出來的。而且，一般獲得財富自由的人，基本都有具備這種創新精神，並且把創新快速的小步驗證，最後獲得成功。
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