小渔的创业信条
做互联网的，转型做传统企业就会戴着互联网的眼镜与思维状态来看传统企业了。这原则上是大概率的坏事，小概率的好事。大概率的坏事是互联网企业做小的细分业态，小微单兵作战是完全可以实现的。只是因为切入点和竞争的关系，所以感觉上做小的互联网公司是做不起来的，传统企业的所面临的困难和问题是一样的。我为什么说大概率上转型做传统企业做不起来呢。第一个点是思维惯性问题，做了互联网企业就愿意拿互联网企业的一些规律与做法来判断。事实上传统行业因为百业百态的问题，每个细分行业有固定历史遗留下的问题与办事规律等情况的区别，都形成了非常庞大的规矩和行业规律，不是一个有过互联网经验的人介入可以瞬间改变的。第二、转型进入了传统行业，感觉互联网小企业做不起来的人是怕无法改变和提升目前所从事的业务，是怕有挫败感，事实上更可怕的一件事是当满怀信心进入了传统行业，发现不是自己想象的那会儿事儿实际上产生的挫败感是更加强烈的。第三、互联网在小公司的情况下是轻资产，轻资产的项目都感觉不好做，就不要说是重资产的传统行业了。轻资产好调头，其盈利性也非常强，综上所述，在没有更多信息支撑的前提下，选择老本行的互联网行业更稳妥一些。
老曹有点意思
本人做网络营销10年，服务几百家中小企业，确实是小公司做互联网真的很难，但这个难是指的什么？
如果小公司想做个纯在线业务，很难。比如做电商、做SEO、做营销获客。
因为流量资源已经集中化，每个领域就是前2名的天下，所以营销成本只会持续上涨，而营销效果只会持续下降。同时，运营成本也不可能减少。
而最关键的是，小公司一般没有优势产品\\业务，都是同质化严重的，所以这个情况下，难上加难。
因此，做纯在线业务，小公司真的不建议。
但是，把互联网作为工具，作为宣传品牌、长期营销的阵地，还是必要的。减少无谓的投入，坚持细水长流，可持续营销，逐渐获得长期稳定资源。
比如：
官网的长期SEO还是要坚持；
如果有淘宝C店也还是要坚持，
但一定要以最小的运营成本来做最大的产出。
加薪学院
很多人做互联网，完全是跟风创业。加上自己除了满腔热血，毫无竞争优势，这样的互联网创业，九死一生。
小公司做互联网，可以从运营一个自媒体开始
自媒体是互联网创业成本最低的模式，写文章，拍视频，如果你能坚持一年，并且赚到一些钱，说明你已经读懂了互联网。
创业意味着和别人竞争，做自媒体也一样。如果你的自媒体能在短时间内涨粉，说明你已经拥有了一些竞争优势。有了竞争优势，想不成功都难。
做自媒体的好处是，你可以获得一批初期粉丝，初期粉丝是你的产品能够推广出去的关键。很多互联网创业公司失败的原因是，缺乏初期粉丝，东西好，但无人问津。靠自己朋友圈推广，可是朋友圈的潜在受众又太少。小米手机创始人雷军，就在头条上天天推广自家的手机电脑，你可以去学学。
互联网做不起来，去做传统行业，估计也不行
传统行业现在也非常难做，比如你去开店，房租水电还有人工，每个月都是一大笔支出。能不能赚到钱还是另外一回事，而且据我所知，现在实体经济普遍不行，高房价拖垮了很多传统行业。
现在传统行业的趋势是，一定要懂互联网品牌传播，比如你去开家小吃店，通过美团、饿了么这样的平台宣传推广。如果你不懂线上推广，估计也是做不起来的。
我是江少，90后职场老司机，内容创业者，欢迎关注。
江少
这几年互联网圈一直传：互联网红利结束了，上半场结束了，下班场开始了。
现在，不管是BATJ，还是美团等等，都瞄向产业互联网更大的场域了。
是的，如果说纯互联网的机会，比如开发APP，运作APP就能火，就能赚大钱的机会已经消失了，平台的吸附效应，以及围绕平台的众多中小企业/应用已经足够丰富了，长尾的APP都吸引不到流量了。
流量是互联网时代的业务转起来的关键，现在流量贵流量难，中小企业已经不足以支撑这种模式的运转了。
但好在，你拥有互联网运营及从业经验，可以提炼出互联网思维和运营心法。这些都是有价值的。
关于你提到的转型传统产业，这无论是对个人还是小企业，都是无比艰难的。
所以，我不建议放弃互联网直接转到传统产业里去，这需要太长的时间积累了。
虽然互联网本事的红利没有了，但利用互联网技术和思维嫁接到传统产业的机会还是很丰富的传统产业正好缺少互联网基因。
前些年提出很多互联网+的理念，但很难实现，就是缺少这方面的人才。你可以在为传统企业服务的同时，积累这个行业的知识和经验。
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我是刘成军， 发起人，造奇智能新媒体主编，深度聚焦 、 、 等领域。欢迎加入研习社的头条圈子，申请下载100+行业报告/白皮书
工业互联网研习社
小公司做互联网真的很难，我很同意你的观点。
我就职的公司就是一家专门做互联网营销的公司。主要是通过线上引流到线下销售， 还有通过淘宝，天猫，京东等线上平台销售的。
由于流量资源的集中化，现在的百度，头条的获客成本已经是提高的太多了，关键是价高还未必质优，客户的质量已经完全没有办法和前几年的比较了。我们公司现在拥有客户5-6万，但是正在有限的客户并不多。
所以针对现在互联网的这种状况，老板已经做出了转型的规划，老板找了一家专业的规划咨询公司，给我们出了一套适合我们行业发展的商业模式。转型到线下做实体店，因为我们销售的时候高端的产品，所以我们打算在现在打造出一个商业圈层，通过这个圈层来引流，这样的客户会比较精准，而且有个场所可以提供给客户交流体验，也能增进跟客户们的情感链接。
当然再转型到线下后，对公司的产品及服务的要求也会高出很多，你必须去优化自己的产品体系，提高自己的服务水平，同时也不能完全放弃互联网的推广。互联网在品牌推广，长期营销等上面的优势还是很明显的。
财经这些事儿
谁告诉你的互联网小公司不能做？
目前我就是在从事，移动互联网社群领域，我的公司就两个人。我们19年，总共只干了两个事儿。一个是做了一个400人的付费社群，另外一个就是做了两场500~1000人的社群新零售大会，总流水不多，大几十万，但是由于运营成本低，进展还是很顺利的。
任何行业都是二八定律，能不能做下去，能不能赚到钱，关键看自己对行业的认知，以及个人能力。
宝大史聊社群
没有什么行不行，也没有能不能做起来之说，有的是你喜欢不喜欢，能不能赚到钱，兴趣是重要的，互联网这个行业，我从事有十几年，经历了中国式互联网的成长，互联网项目以前基本上是技术驱动，后半场多半是市场营销与资本组合驱动为主，回顾过去，互联网项目很多周期很短，如果机会点没有抓住，或者你抓住了没有快速放大，基本上是很难成功的。作为互联网人最重要的是不断学习，而且要反应快，这种很适合年轻人。所以看你自己喜欢不喜欢，能不能适应这种节奏。不要歧视小公司，小公司有小公司的优势，如果你要做互联网也是可以的，前提最好是自己喜欢，能一直坚持下来，毕竟大部分都是民企，如果你不喜欢你不能一直快速学习和思考，那么你很快就会淘汰出局互联网，而传统行业相对周期会比较长些，但是传统行业按照以前的打法，你是没办法有入场券的，要传统行业新打法你才有机会，这就要求你熟悉传统行业，你会去深入研究，这一切切又回到了我说的兴趣，所以你要看你的兴趣点在哪里，能坚持多久才重要，同时思考多久后你会有什么转变这才是重要的。哪个行业都有成功的精英，希望我的解答能帮助到你。如果你想让人生少走弯路，可以来头条号搜索文文喜乐见闻生活拍拍，真实记录自己的生活，分享我的所见所闻。
文文喜乐见闻生活拍拍
我倒认为互联网公司，规模小，才更好操作。
互联网是个技术更新特别快的行业，作为老板一定要有跟上时代的意识，新技术一定要学，不要做新行业里的守旧派，不然的话很容易睡一觉就被时代抛弃了。
正因为团队小，所以学习新技术接触新业务的机会都应该更多才对，做互联网不能用传统行业的思维，就守着一个东西想要不断做大，互联网应该与时俱进，小而精，靠口碑和人脉积累，让自己永远不被拉下，那才是正确的思路。
其实公司管理应该是越小越好做，包括团队思维上的碰撞，一个小的规模比较适合，公司大的会出现很多需要协调沟通的地方，就像抖音的团队，从立项到成功初期，从头条派出的单独项目团队也就20人左右，里面还包括实习生，头条其实对他们也没有报特别大的期望，就让他们自由发挥，随意搞，关键还是他们选择的领域和时机是正确的，当然也有背靠头条的关系，但是头条做抖音真的没有倾全力去做。反观几大互联网头部公司，都及其卖力地想对标微信，全都失败，因为领域错了。还比如BAT里面的百度，也是最早期的互联网巨头，现在你看看百度还有几项业务是可以拿得出手的，所以这个行业，规模小还是大不是生存的关键，人的思维和技术才是关键！
读毒独310
可能现在纯靠做互联网行业，机会已经所剩无几。或者说就算想要做起来，也不是一些小团队能够撬动的。但是不管是做互联网，还是做传统行业，一些互联网行业的理念还是非常有用的，千万不能丢掉，这也就是所谓的互联网思维：快速迭代、跨界思维、用户思维、简约设计、大数据思维等等。
迭代思维很好理解，就是追求速度，尽快将产品投放市场，及时获取用户反馈然后迅速版本迭代，再次投放市场，如此反复~
跨界思维，我们处在一个跨界的时代，每一个行业都在整合，也都在交叉，都在进行深度的相互渗透，即便转型到传统企业，也要具有跨界整合的理念。
用户思维，就是以用户为核心的思维，重视用户体验，重视服务，重视用户反馈，一切以用户为核心。
简约设计，从产品讲就是尽量做到设计简约，包括操作、界面、功能等等，若是到传统行业，也是一样的道理，做出的产品要好用，方便用，简单用。总之，不要耽误用户时间。
大数据思维，就是要时刻有数据驱动的意识，通过数据找到规律，去指导你的产品设计和营销策略。
不管做互联网还是做传统行业，只要有以上几个思维，都还是有发展的机会的。
Hi生活菌
首先，小微企业做互联网领域确实存在一定的难度，尤其在当下移动互联网的发展红利逐渐退去的情况下，对于没有核心技术，同时资源整合能力又不足的小微企业来说，确实存在一定的生存问题。
随着5G通信的落地应用以及产业互联网的发展，当前对于互联网小微企业来说，转向传统行业发展也许会具有更多的发展机会，可以尝试以下几种发展模式：
第一：充分利用互联网经验在产业互联网阶段为传统行业服务。产业互联网的核心就是互联网全面深入到传统行业，推动传统行业的创新以及提升传统企业的竞争力和可持续发展能力。对于小微企业来说，可以利用在互联网领域积累的经验做产业互联网的落地方案。
第二：为大型科技公司做配套服务。对于小微企业来说，如果能为大型科技企业做配套服务也是一个不错的选择。虽然互联网是没有边界的，但是互联网公司通常会为提供配套服务的企业划分服务地域，这也是保障小微企业利益的常见方式。按照历史经验来看，不少小微企业通过为大型互联网企业做配套服务而获得了快速的发展。
第三：做产品推广和服务。随着物联网、大数据和人工智能的发展，未来传统行业需要进行大量的物联网建设，这个过程对于小微企业来说也具有一定的发展机会。一方面小型企业可以为用户提供产品的安装、调试和维护服务，另一方面也可以在服务的过程中完成增值产品的推广，从而获得新的利润空间。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
