358.公共網絡發展規劃再梳理

如上表，3000萬用戶中必然有萬分之一正在苦苦尋找投資機會的投資人。

萬分之一就是3000人，人均登記投資50萬，總量15份X1億，有能力新建15家全新的，向用戶投誠的新互聯網公司。

資金反過來又會吸引創新者來承接這些項目，這樣就可以使大家還沒有投入1分錢，就完成了資源的對接和未來利益的分配。

達到3000萬用戶，這些項目開工建設的風險已經消除。而這些項目的開工建設，又會促使整個市場的用戶看到公共網絡的價值，選擇做股東。

剩下的事情會變得水到渠成。

因此，請大家在分享之前，先想一想創新者需要什麼，投資人需要什麼，傳統企業需要什麼。

只有大家理解了別人的需求，大家才會只需要分享一個簡單邏輯——用戶集結，創新者、資金和企業會不斷投誠，直至全部。

如果大家都分享這個簡單的邏輯，那麼，公共網絡與智能社會的成功的概率是100%。

反之，大部分的人套用別人的邏輯，別人的概念，為了獲得獎勵，無所不用，則會將公共網絡置於危險之地。

公共網絡建不成，用戶不能完成匯聚，用戶不能完成身份轉換，那麼，你獲得多少獎勵，是不是都是數字？

所以，希望大家化繁為簡。只告訴邀請人用戶集結，創新者、資金和企業就會不斷投誠。

如果他接受這個邏輯，他自然參與，如果他不接受，那就不讓他參與。

因為越容易接受這個邏輯的人，理性程度越高。

前期，我們更需要理性的群體，只有理性的人，才更容易發現機遇，變成自覺自願的建設者。

只有理性的群體，才能影響理性的群體。理性的群體壯大，矛盾才能被消滅於無形。

提示：表內的項目與內容是下階段的新功能模塊。

問：各種關於利益劃分的問題？

答：你要理解以下三點：

第一，用戶完成集結，所有創新者搶著抱大腿，利益劃分會由大家說了算。

所有人說的利益劃分，實際都是建議，最終裁決權在所有用戶=市場。

第二，大家現在面臨的所有問題實際都源自信息不對稱。未來，消費款匯聚變為投資款，所有矛盾都會迎刃而解。

第三，中國人多消費多少商品與服務，中國人就會多生產（多賺）多少商品與服務。貨幣並不會因為中國人多消費而減少；也不會因為中國人少消費而增加。你要盯著貨幣，錢就是有限的。如果你轉向生產能力，你就會發現：商業民主可以讓你花更少的時間，獲得更多的產品與服務的提貨權。提貨權是無限的。很多時候我們對民主的態度是葉公好龍的，我們嘴上說民主是個好東西，但心裡往往認為民主還沒有10塊錢更有價值。但真實情況是，民主是自由思維的源泉，自由思維是創造力的源泉，創造力是財富的源泉，使財富取之不盡。

答：是希望大家引導大家發現方法和機會。

因為所有項目都是分佈式的，都是由大家競標參與的，是一個個在法律上獨立的創新團隊，是一個個主動向大家投誠的創新團隊。

你有沒有想過？公共網絡有多少用戶，你願意和別人一起成為XXX項目的投資人？

你有沒有引導自己的朋友，這樣思考過？

我們有那麼多群，為什麼沒有人去這樣引導？去思考？

有的引導和討論是啟迪別人和自己的思維，會讓參與討論的人自己發現機遇，發現價值，變成建設參與者。

會讓參與討論者發現實現價值，提升效率的路徑，會讓參與討論者發現未來。

但我們的群內有多少這樣的討論？

我們有多少討論是引發大家建設性思考的呢？

問：公共網絡建設的速度？

答：公共網絡建設進入第二階段，即，我們需要拓展到普通投資人和創新者之中。

未來，要開發新功能模塊，通過新功能模塊讓登記投資人和創新者登記、分包各個創新項目。

創新項目延展出來了，每個平臺都有負責人，都向公共網絡輸送用戶和股東，公共網絡才能被社會發現與承認。

希望老股東能換思維，分享用戶集結邏輯：用戶中自然有創新者，創新者會自然向用戶投誠的邏輯。

如果不能轉換思維，我們以利誘的方式分享來的人越多，我們的速度反而越慢，我們的風險也會隨之抬頭。

簡言之，用戶控股公共網絡是智能化時代經濟循環的基礎，是大勢所趨。

但越大的趨勢，與傳統的衝突越劇烈，要降低這種衝突，需要每個人有急事緩行的心態。

需要每個人真正搞懂一個簡單的、完整的邏輯，傳播一個簡單的、完整的邏輯。

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