心灵的小号

刚升职，安排事情下面的员工不太配合。

这是刚升职的管理者普片遇到的情况。

一

1、首先你要确定自己有没有获得和岗位相应的权力，你对下属是否有奖励和惩罚的权力（不一定是工资，能够影响他们绩效、奖金、提成、的考核也属于奖惩权）。

2、如果都没有，那说明你是被架空的。这时候你需要向你的上级，去争取部分能影响员工收入的考核的权力。

3、不要忘记你身为部门领导，还有表扬和批评的权力。不要小看表扬和批评，只要你持续运用将会对你的下属产生不小的影响力。

二

1、每一个部门的员工都不可能是铁板一块，你必须把区分他们，我们常用的工具是，用积极性和能力画一个坐标系，来给他们分类。

2、通过这个坐标系可以把下属分为5类人，他们依次是“有效的追随者”、“循规蹈矩的人”、“实用主义者”、“不合群的人”以及被动的人。有效的追随者是你最依赖的对象。第三象限“被动的人”基本是没有什么价值的下属。

3、你需要给他们打分，确定你的下属在哪个位置。你可以用10分制，0-5分是消极的，5分是中间状态，10分是最积极的，你可以从工作动机、和你的关系等等维度来衡量他们的积极性。

4、你要努力去改善他们的得分，第一象限的人越多，你的工作成效越好。首先你要做的就是把实用主义者拉倒第一象限。你可以单独和他们交谈，也可以和他们吃饭，或者批评表扬，甚至奖惩等方法尽量让第一象限的人变多。

三、你还需要修炼自己的领导力

1、你是管理者不代表你有领导力。

2、运用奖惩这样的职位权力来管理下属，不是领导力的体现，他只是作为管理者的手段。

3、你的领导力可以在两个方面体现。

a、你的专业能力

b、你的人格魅力

4、你的专业能力越强，追随你的人就越多。

5、人格魅力说的不是你长得有多好看，说话有多幽默。它是指你的品性，包括：正直、勇敢、担当、公平等等，这些长辈从小就交给你的词都是人格魅力的体现。

走上领导岗位还需多多修炼。

职场技能树

废话少说，直接上干货！

说下我的管理经验，管理者让下属听话配合的8个办法：

1、激励法：制定团队激励计划，配合的员工有奖励，不配合的员工将面临处罚。

2、借势法：狐假虎威的故事都听话的吧，遇到重要工作需下属配合，说是老板交代的，老板要亲自过问和检查的。

3、亲信法：在团队中培养1-2个你的亲信，给与相信的激励，他们带头配合，自然会带动其他人配合。

4、带头法：刚当上管理者，不能一下放的太开，有些事自己适当参与，带头参与，员工一般也会跟着配合。

5、洗脑法：一般员工不配合，是洗脑不成功的原因，内部好好的做几次执行力的培养，看下鸡汤视频，相信会有效果的。

6、杀鸡法：对于及其不配合的员工，直接拿掉，杀鸡儆猴，员工自然会服你。

7、示范法：培养配合你的员工，然后他们成为标杆，让大家学习，慢慢的就会配合你的。

8、目标法：团队目标分解到个人，使用PDCA法去检核，员工不配合都不行。

以上希望能帮到你，也可关注我的头条号，我们接着聊

行者的职场

新官上任，老员工不感冒很正常。

要处理好这些问题，并不能急于一时，尤其是不能急于发你的三把火，火一旦烧不好，带给自己的怕是后患无穷。

首先，要沉下心来仔细摸底，把手底下每个员工都摸个差不多。

记得闫妮春晚上演过一个小品，新上任的总监连烧两把火，结果一把烧了外卖小哥，一把烧了老板女儿，这就是典型的没摸底，导致烧火没烧对地方，非但不起作用，还是死起了巨大的反作用。

孙子云：“知己知彼，百战百胜。”作为一个刚升职的新领导，当务之急不是发官威树立威信，而是摸清楚自己手底下员工的底数，谁是什么性格，有哪些特长，有什么背景，工作状态及追求如何等等。

大致掌握了员工的底数，才能够对症开方，因材施教。

其次，要把握好展示机会，让员工认可自己的能力。

一个新来的领导水平到底怎么样，员工心里都没有数，所以肯定会盯着领导，看看新领导到底有什么三头六臂，以便想今后应对之策。

作为新领导，急于树立威信的心情可以理解，但不可病急乱投医，因为立威这件事如果立好了一下子就立住了，一旦立不好出了笑话那在员工中再想立起来可就不大容易了。

不要总想着放那三把火，烧不烧火不是关键，把自己的过硬本领展示给让员工反而更有冲击力。你需要的是静待机会，要做到不鸣则已一鸣惊人，机会只有一次，一定要把握住，一旦基调定下来以后的路可就容易多了。

第三，要因材施用，把员工用到适合他们的岗位上。

新领导上任后，习惯对人员分工进行一番重新洗牌，一方面是为了打破固有格局，防止员工抱起团来对付自己；另一方面也是为了让员工更好的发挥自身特长，毕竟不是所有员工都干着自己最擅长的工作。

作为一个新领导，想要给员工留下一个好印象，调整人员的分工很重要。一方面，要听一听员工自身的意见，再一方面也要多方了解情况，不能听信员工的一面之词。最终的目的，就是要让员工能够紧紧的围绕着自己努力工作干出业绩。

这个工作只要做到一碗水端平，让人信服，你的威信也会不自觉的水涨船高的。

第四，拉近与员工的距离，既要讲制度也要讲感情。

一味地按照制度办事，未免太死板了些，单位缺少生气，也少了些人情味。而一味地靠人情管理，恐怕员工也容易口服心不服，出现忙的忙死闲的闲死的恶性循环。

所以，作为领导，一定要拉近跟员工之间的距离，一方面，该按照规章制度办的原则性问题一定要坚持原则；另一方面，在制度的框架内，也要多讲一个情字，以心换心，不怕员工不愿意听你的。

一定要切记，少给员工空口许诺，少大事小事动不动上纲上线，该杀鸡给猴看的时候绝不手软，该大事化小的时候决不能小题大做。

以上。不当之处，敬请批评指正！

职场卡哇伊

刚刚升职，获得了一定的权力，权力能否发挥效果，需要结合下属对你的看法来配合，注重与下属的关系非常重要，良好的人际关系可以让你事半功倍。由于权力的性质及其影响，需要谨慎思考。可以结合权力的分类来解决你的困境：

1.地位，或者称为正式权力、权威或者合法权力，是组织授予你的正式职位，在其位谋其事。

2.信息，你手上有相应等级的信息的收集与分发的权力。

3.参考权，你能升职，一定有过人之处，需要让下属了解你的过人之处，从而让他对你产生尊重、信任、赞赏、以你为榜样，那事情就好办了。

4.情境权，在一些特定情境下，如危机情境，你可以快速果断处理危机，也自然获得了情境权。

5.个人魅力，现代管理心理学对领导者分类中就有魅力型领导，你的魅力之处是什么？

6.关系，你与团队中意见领袖或者核心成员的关系也能影响你的任务分配的效果。

7.专家权，你是某领域的权威专家，你的意见一定会考虑。

另外，说服力、施加压力等也可以提升你的领导水平。

DMU_凯歌00

我在2018年的时候入职一家房企的区域公司，负责河北的拓展工作，当时区域总共有9个拓展人员。

刚入职的时候同样遇到团队不配合的情况，大家更倾向于跟区域总直接汇报。

遇到这样的情况，我也并没有着急，采用一个迂回的策略。

1）与团队搞好关系，工作尽量商量着来。

刚入职就把关系搞的太僵，不利于自己站稳脚跟。毕竟他们都是老人，而你是个新人。

我定期的会组织团队出去吃饭、郊游等，先拉进彼此之间的关系。

有一个核心成员专业过硬，为人又比较好面子，加上年纪大一点，我对他都是比较客气。

几次聚餐以后我们都是兄弟相称，在安排工作也会比较照顾我的感受。总结一句话：尊重是互相的，互相给脸才好生存。

2）合理安排任务，做到赏罚有度。

基层员工做好本职工作就是对团队最大的贡献，而作为管理者就要想办法调动全员工作的积极性。

这其中最关键的就是合理安排工作，不能有的人累死，有的人闲死；更不能把不擅长的工作安排给不擅长的人，还要加目标考核。

做的好的人要即使的提出表扬，不能直接说你做的很好，要学会结果+经验式的表扬。

比如说，你这次工作的结果非常好，因为你用了哪些方法，克服哪些困难等等，这样就会显得你的思考深刻也关注员工成长。

3）在困难和挫折面前勇于担当。

首先敢于扛责任，很多领导遇到事情就让下属顶黑锅，这样的领导是不能服众的。

遇到问题敢于直面问题，这是一种担当的表现。下属也会钦佩你的勇气，更愿意去追随你。

另外如果下属犯了错误，不能越级来批评，其他部门的不能来欺负。他是你的兵，自己随便骂别人不能来欺负。

凯说职场

刚升职，安排工作时员工不太配合，一般员工有两种表现，一种是极不情愿，被动结受，消积怠工；而另一种则干脆不接受，当场反对，拒不执行，甚至搞得你下不了台。这都是对升职者最大的挑战。

但聪明的上司也应理性接受，客观的去看待和分析这个问题。不要动用自已的粗暴和脾气去强行。员工的不配合也能折射出一些隐藏的问题，将它曝光出来，也许是一件好事，一方面问题一直存在，就会一直影响工作，另一方面曝光出来，你给予合理的解决，也正好显示你的能力与水平。凡事找到原因，就不难去解决！

首先要找到真实的原因，你可以从员工的反馈来了解，你不仿让员工大胆的说出来他的想法和态度来，或私底下以真诚的态度问问员工我这样安排有什么不妥吗？员工能说出来真正原因的，肯定是我们的安排有些问题，我们可以调整或与员工做好沟通。这种问题多半是因为我们不了解过去的管理与惯例，员工感到不适应，双方在思想上不统一造成的，所以及时沟通和反馈就能很好的化解，然后找机会再与员工一起谈谈自已的想法和认识，与员工达成一致。

如果属于是不服气自已的升级和能力的，多半是有能力老员工，没有被重用和升职，心中带气无处发泄，对这类老员工，他本身对我们无恶意的，只是自己情绪的一种宣泄，我们可以采取慢慢攻破，以情感动的方式，对老员工要表现出特别的尊重，在工作安排之前多征求他们的意见，甚至把自己的一部分权利分出来，让他们去安排和负责，让他们感到被重视和有权利，当然权利是跟责任对等的，分配的权利也应在自己的掌控范围，甚至用这种方式来检验下老员工的真实能力和水平，是不是为我所用。平常对待老员工要多私下接触，提高他们与自已的亲密度，多体会他们的感受和处境，设身处地的为他们着想，因为搞定一个老员工可以起到安邦定局的作用。

搞清这些原因后，我们就做出相应的调整，当然更重要的是我们自己要有一定的能力和水平，要有领导力和个人魅力，让员工佩服和主动听从，做到德要配位。对工作了如指掌，能做到合理分工，合理安排，调动员工的积极性，调动团队的气氛，让员工主动担责，自觉去干。

煤矿科技工作者

作为一个职场十一年的老司机，从您所提的问题来看，我给出以下分析及建议：

第一

可能情况：可能是新员工对你不太熟悉，大家可能心里还在担忧。

解决对策：这个时候，你需要，首先，通过安排与员工“一对一”谈话了解情况，并找出问题所在。其次，通过“一对一反馈谈话”及“员工集中开会”坦诚布公的表明你自己的管理原则、工作原则。第三，可以适当的组织相应的活动，加强团队之间的沟通了解以及熟悉。

第二

可能情况：如果你是内部提拔的话，那么可能团队内部部分同事对你的提拔不是太满意。

解决对策：这个时候你就需要考虑，怎么样让其他人信服你的提拔。首先，你得搞清楚每个人的具体想法，通过分析团队的结构，找出团队信息的可能突破点，并安排与突破点员工“一对一的沟通”搞清楚问题的症结。然后思考解决的步骤。其次。你要主动担当、躬亲示范、主动带着愿意一起工作的人先工作起来，通过逐个破解的方式来解决问题。其三，展示你的能力和水平，让下属团队信服。其四，巧妙的利用领导，利用工作来化解这种不信任和矛盾。其五，关心问题员工的核心诉求，合理的化解矛盾。

第三

可能情况：有可能你新进入的这个团队之前就存在很多问题，比如管理混乱、纪律松散、组织绩效低下，本身就是问题组织。

解决对策：首先还是通过“私下”“一对一谈话”确认问题的存在。其次，你就需要重新树立规矩、重新打造团队文化、与员工沟通。第三，组织适当的团队活动，尽快熔炼团队。

以上就是你所可能面临的三种情况，希望我的回答对你有所帮助，给个好评吧，谢谢。

微点讯江福

这种情况可能大多数刚升职的人员都要遇到和面临，不足为奇，关键是要找到办法，怎么样应对和处理？用最短的时间扭转困局，尽快使自己成为一个合格的管理者，而不是忧心冲冲，束手无策，使自己长期处在一个尴尬的境地，无所适从。

• 你是在什么情况下升职的？

但凡每一个人能做到升职这一步，肯定有他的特长和优势，我们不能苛刻的要求每一个人都是全才，但是上任了，一定不要辜负领导对自己的信任和信赖。

你在某一领域或方面的特长，是提拔的基础，但绝不是岗位变了以后，角色转换，都能做得好和做得非常优秀，这一点你应该非常的明白。说白了，你在领导的岗位上，还是一个职场小白，是否具备领导才能和管理能力，还是一个问号。

能达到升职，原因是多方面的，某些时候，不是你非常优秀领导提拔你，而是你的运气好，人际方面会处事，有某些做事的特长，深得领导的赏识，等等，但绝不是业务精，具备领导的基本素质，这些都是有可能被提拔的，这一点你也应该明白。

有的时候，对领导言听计从，忠诚度高，但是工作能力一般，与领导的性格相匹配，也是有可能被提拔的。

还有一种情况，任人唯亲，有裙带关系，存在部门岗位补缺，为何不先用自己人呢？这种情况也是有可能被提拔的。

小结：不管何种原因，你换了新的环境和岗位，就要直面眼前，懂得感恩，重新认知和审核自己，把长处发挥在极致，把不足尽量在最短的时间补起来，这才是明知的选择，别无其他。

• 升职后你都做了什么？

有的人升职以后，感觉比别人高一头，高高在上，飞扬跋扈，瞎指挥，权力大于职责，不按套路出牌，在这一亩三分田我是老大，我怕谁？俗话说新官上任三把火，我就是要把我的威风展现出来，让你们惧怕我，敬畏我，无赖的树威信，从而搞得团队人心慌慌，很难适从，迫于淫力，只好用行动来抵触你。

员工的本能反应，凭什么我听你的？，我在这个团队干了十几年，甚至几十年，一个黄毛丫头，指三喝四，内心不服，只能用行动不配合。

• 人与人之间的初次相处，需要磨合和相互认知，这是一个过程，你再让人认知你的同时，别人也在认知你，你的一言一行，行为准则，品性品德，领导能力，业务素质，严于律己等等这些，是影响你，决定你，员工是否配合和配合的好的重要因素。一个新的领导来了以后，一开始员工不能很好的配合，是正常人的本能反应，如何让他来配合你，尊敬你和尊重你，全取决于你，而不是别人。

讲一个我自己的真实故事，我的第一任领导职务是办公室主任，由于干的比较出色，有一天老板和我谈话，说司务长要调到其他部门任职，考虑再三，我准备让你到司务去任职，你有什么想法？，司务可是，200多号人的食堂，你要干好，必须干好，虽然你在这方面没有经验，但是要好好学习尽快胜任，不要辜负领导对你的期望，我说，服从厂的安排，一定把工作干好。第三天走马上任。那一年我是26岁。有一天，我对代班的王师傅说，今天中午我们吃大米，你看下多少米好？，他说你是领导，你说了算，我说你觉得多少合适呢？，王师傅说，你自己看着办吧！。当时由于自己年轻，没经验，我说就按每人半斤下米，王师傅说，好嘞。就这一次，把我害的很惨。因为按常规，每个人按二两半就差不多了，结果真正多出了一半，逼得我没办法，第二天还得接着让员工吃剩下的大米，职工有怨言，食堂员工看笑话，弄得我好尴尬。为此还挨了领导的训。好就好在我刚上任，得到了领导的原谅。

通过这件事情以后，我深刻的反思，你办公室的工作做得好，不一定到在别的地方，能做得同样好，员工在捉弄你和不友好，是你自己业务不精造成的，外行永远不可能成为该部门的合格或者是优秀的管理者。

从此以后，我加强业务学习，主动与班长拉近乎，有目的的把他的所知所懂，以及经验，乃至食堂需要改进的方面和看法，通通变成自己的应知应会，很快成为管理食堂的内行，而后进行了大胆阔斧的改革，粗粮细作，一周不做重饭，精打细算，聆听职工的意见和建议，在坚持原则的前提下，努力搞好和食堂员工的关系，对干的不好的员工，处罚以后动之以情，晓之以理，做好思想政治工作，使他们能放下包袱，全身心的投入到工作当中去。从而把食堂的工作干得有声有色，得到广大员工的认可和领导的信任。年底我们的司务部，被评为先进集体。在评选会上，厂领导说，户户通同志，虽然年轻，工作中有失误，但是进步很大，是金子总要发光，不管放到哪里，都能独挡一面，希望你再接再厉，不骄不躁，在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。当时我的心情，既兴奋又内疚，内疚的是，老板给了你平台，你却业务不精。这件事对我的印象非常深刻，从而使我明白了，怨别人是无能的表现，只有自己优秀，提升能力，才能扭转困局，从而得到员工的支持，信赖与配合。你的整体工作才能做得更好。

小结：你的岗位变了，角色变了，但是你的能力，是否与岗位相匹配，是不是能尽快的进入内行的行列，以及管人管事的能力，是否能在短时间内职责有很大的提升。官大责任更重，做官不是来过瘾的，他是正能量的责任与担当。

• 凭什么让员工来服你？

你的优势是，某些方面有特长，得以提拔，有领导的全力支持，年轻有为，命运给了你很好的展示平台。

员工的优势是，工作时间长，经验丰富，专业性很强，某些人是该部门的中梁砥柱，是整个机器运作中的螺丝钉，缺一不可。

你目前的劣势是：对该部门的业务不熟，对所属员工的性格爱好特长，不太熟悉，不知道如何对症下药，不知道从何下手，埋怨多能力弱，还要别人自动自觉的配合你。莫非，不管你的官的工作，干在何种程度，非得让人家佩服你，配合你，这是什么逻辑？

小结：配合是相互的，工作只是分工不同，没有高低贵贱之分，水可载舟，也可覆舟，你要明白你自己的优劣势，以及员工的诉求和所为，知己知彼，方能胜任和摆平，才能把团队，有了更强的凝聚力，更好更出色的完成本部门的各项工作。

结语：工作得到提升是好事，每个人在人生的职业当中，都想得到提升。你能得到提升，说明自己很幸运。能力比你强的，也未必能得到提升，正确看待提升与不被提升的辩证关系。

要求别人配合是无能的表现，只能证明自己的管理能力不强，为自己的无能找借口，只能昙花一现，不能长久。每个人在人生的职业当中，都有运气青睐，能否把握得好，那是自己的睿智和能力的表现。

既来之则安之，把握机遇，刻苦学习，尽快提升自己的管理能力，用人格魅力感染人，用管理才能管好所属的团队。每个人的人生，都要经历不懂，不知，知之甚少，进化到全知，行家，专家的境界，关键是看你对这个职业的看法想法和行动。

户户通893

首先晓之以情动之以理先礼后兵，如果还是不配合，上报领导老板，预备储备人员，一旦找好时间切入点就可以杀鸡儆猴了，

第一点首先要做到和同事友好相处，每个人都希望自己被别人认同，如果别人不认同自己，切勿发脾气和别人硬碰硬，应该要和别人友好相处。如果你因为别人不认可你，就乱发脾气，这样只会让你和下属之间的关系更糟糕，很可能到无法收拾的地步，尽量以宽容的心态去面对他们。

第二点努力提高自己的工作能力，让下属信服。如果下属并不配合你的工作，甚至不认同你的能力，你尽量别和下属理论吵闹。你能做的就是努力提高自己的工作能力，以能力去征服下属，让他们信服。我相信，是金子迟早会发光，你要是真有能力，别人迟早会认可你。

第三点多和下属沟通，尽量多包容理解下属。经常和下属沟通，有利于缓解你们之间的关系。在任何人际关系中，沟通都是必不可少的，只有彼此多沟通，才知道对方心里的真实感想，也好对症下药。在任何关系中，都应该做将心比心，多站在对方的角度去看待问题，去解决问题，这样你才能和别人更好的友好相处。

其实作为工作而言，有下属不配合工作也是比较正常的，不可能所有人都会服从你。对你不配合的人尽量不要用威胁，管理也属于打工恰当的。给一些好处，安排轻松的工作内容项目等拉拢过来，要好好学一学统战工作宽厚待人，以理服人。下属跟着你要有汤喝有肉吃，而且要感到舒畅。他们会经常主动要求来配合你的工作生怕做不到位，发自内心的精益求精将，你走了他们会舍不得，因为前面的领导很少有这样平等对待他们的。有人说慈不带兵，但是人心散了队伍就更不好带了。温柔能克刚，需要刚柔并济，使用威严的一面就需要谨慎。作为特殊案例来处理，要让大多数的员工感受到你的关怀。领导和改革者的双手不能沾血是政治的原则，越是能统筹兼顾照顾到各方面的利益，使大部分人都能得到利益，越是能体现你的价值所在。

后面的路自然就会越走越宽，既然能提拔你当管理者自然工作方面的能力，有出类拔萃别人无法能比拟的一面。这是公开的长处，就如木桶效应一样，要从其他方面去补短板。相信每一个单位都有一些关系户存在，如何使用也是一门学问，能力强又肯吃苦，愿意上进自然是好的事情。但是做事情稍微差又比较懒惰的，找一些适合他们兴趣和特长的工作内容，多去表彰和挖掘他们的成绩。

如果能找准时机用起来也十分顺手，还能起到事半功倍的作用。不存在一家公司所有的员工都是创造者，总会有一部分人得到利益，学会接受并理解这一点。无论在哪个岗位不管身处何职，请记住一条，不要去主动夹人家的饭碗除非他违法违纪。如果公司拿你当白手套做损人不利己的事，切记谨慎不要入这个圈。

奋斗中的韩先森

这个情况，在很多工作地方都会发生

你想啊，原来大家都是平级的同事，突然有一天，你摇身一变成为他们的领导了，有些人心里是不舒服的，而且你应该也会有短暂的不适应期，不知道如何支配原来的同事们，这种时候有一些攻心上的内容就比较关键了

1.上级的帮助:既然已经明确，你成为了领导，公司应该有一个正式的通知内容，正常情况下，你的直接上级（如果他原来是这群人的领导更好），应该要帮你站一次台，明确大家要配合你巴拉巴拉的一些话；

2.团队不仅仅是工作:没有什么是一顿烧烤解决不了的，如果有那就是两顿。带团队，人少时候打感情牌即人管，人多了才是制管。这个时候个人魅力很关键了，团队需要团建来保养，可以组织大家一起搞一些工作之外的小活动，促进团队内的气氛建设;

3.打铁还需自身硬:个人形象的展示，能力的展示尤其关键，带团队不是单纯的布置作业，分配工作，更是在这个过程中提现团队长的能力，通过辅助团队成员，展示一些高于他们的技术，心悦诚服的佩服;

4. 是将才还是帅才:帅，是做在大帐篷里指挥号令的，就像三国的诸葛亮，厉害吧，但是展示的过程久一些。而将，是和大家一起冲锋打仗的，一场胜利立马见效。况且现在的社会，职场人，都不喜欢看到被指挥来指挥去，都喜欢能够和大家一起冲锋陷阵的指挥者。

带团队，理念的东西很多，技巧也很多，希望能够帮到你。

關鍵字: 跳槽那些事儿 员工 职场