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突入其來的疫情給中國的經濟發展帶來了不可估量的損失，各行各業也不同程度的受到了嚴重影響，有些中小企業可以說是遭受滅頂之災，甚至有些上市公司亦難以自保。對於行業來講，受損失最大的莫過於餐飲娛樂和旅遊行業了，再者就是教育機構了。
一、面臨的問題
當前面臨的問題主要有以下幾個方面
1.線下不能及時開課，要給有的學生退費，
2.生源的流失，甚至很多教師也會流失,
3.店面房租等各項支出，還要給教職工發工資，
4.及時有很多機構也有線上課程或線上其他服務，但沒有線下接地氣的運作，教學效果大打折扣。
二、如何解決
成立兩個臨時指揮小組，一個負責資金，一個負責人員的教育管理，具體如下：
1.開源節流，儘可能節省各項開支，與房東或有關部門協商減免或推遲繳納相應費用；
2.適當內省，做好自查，看看有哪些“不必要或不十分重要”的部門或人員可以適當裁撤在節省開支的同時優化管理機制；
3.做好預算，根據企業目前資金實際情況做好資源配置，至少要有半年的資金用以週轉，如果沒有需尋求其他途徑；
4.人員安撫教育，一方面做好本部及各個分支機構人員的教育管理工作，穩定人心，望大家共渡難關，要“以情留人，以使命留人”；另一方面做好學生家長的安撫工作，需有總部機構負責人負責，建群在線上直接與家長溝通，協調，對於家長的各項要求儘可能滿足，特殊情況也可破除有些原則。這項工作是重中之重，當下教育機構五花八門，疫情當下雖是危機但對於一個真正有水準、有實力的教育機構來講也是機會，是樹立信譽，打造品牌的一個機會。
5.必要的支出：一定要劃出一部分資金用於線上課程，如優化課程、請名師線上講課等等，務必儘可能的提高線上教育質量。
中華民族幾千年的文明也經歷了幾千年的風風雨雨，對於每一個國人來講我們要正確理性應對和看待，對於任何一個企業我們更要牢記使命，與國家、與民族共渡難關，疫情即將過去，最後時刻望我們所有的企業，尤其是承擔教育育人、為國家培養棟樑的教育機構來講我們更要牢記使命，不忘初心，站好最後一班崗，中國加油！中華民族必勝！
LSH若塵
首先下大力氣解決廣大職工的民生問題，保障他們應得的工資報酬，因為在疫情最嚴重時刻，廣大教師自發投入到控疫防疫最重要工作崗位上，如在主要公路上排查疑似患者，宣傳抗疫保健常識等，克服開學難，組織授課難，防控設備難等突出問題，千方百計把疫情帶來的不利因素變為有利因素，把學生的所落知識急時補回來！
