吾爱公文
职场中难免会遇到这种恶心人的领导，自己辛辛苦苦完成的工作，成了领导的功劳，在人前领导一句赞美之词也没有，如果遇到这样的领导，一次两次还好说，时间久了，就会越干越窝囊，我建议用下面的方法处理。
一：完成领导交代的工作后，不要默默的就直接把结果反馈给他。
工作完成后，如果不是涉及到公司的机密，可以和同一办公室的人说下，某某交代我的工作，我总算完成了，甚至可以以故意抱怨的方式，说下大概完成的过程和结果，如果这样再被领导抢去功劳，同事也会为你不平的，方便下次同事也遇到这样的状况，可以和你处在同一战线，你们私下的不公议论，总能流到领导的耳朵里，知趣的领导为了颜面，后面自己也会注意的。
二：吸取前辈经验，看别人是怎样操作的。
可以和部门干的时间久一些的老同事私下沟通，侧面问一下，他们之前是怎样处理解决的，吸取他们好的方法。
三：放宽心态，重点放在工作和经验学习上。
你的工作能被领导看上并被抢去功劳，足以说明你的工作能力很厉害，前期放宽心态，功劳抢就抢了，好好工作，争取学到工作中精华和公司的工作经验，强大自己，让这个部门离了你玩不转，让你的工作岗位你不在时别人替代不了，看领导还敢不敢抢你的功劳。
四：实在接受不了，那就重新选择。
此处不留爷，自有留爷处，最后还是解决不了，就不要烦了，直接换一家。
在职场中，会遇到各式各样的问题，解决的办法也不是一层不变的，遇到问题后我们需要实际分析，对症下药。不能一味的蛮干，也不要怕事，该怎样就怎样，做一个有原则的人。
狐亦斐
这样的事情我还真的经历过。那时候刚参加工作，单位出现一个设备故障难题，我才上班一年，非常喜欢专业技术，在单位又是单身。所以中午吃完饭没事也不爱睡午觉，就到现场琢磨这事。功夫不负有心人，到第三天中午还真让我给搞明白了，下午一上班就汇报给我的班长，班长将此事上报给单位主要领导，单位领导发愁十来天了，听说解决了，非常兴奋，就简单问了过程，然后让我把发现问题、解决问题和处理过程全部详细的写出来，我实事求是的照办了。事情过去将近一个月的时候，领导单独找我说，你刚参加工作，还很年轻，以后有的是机会，这件事就说是你们那里XX老师父发现并处理的吧……我涉世未深，当时就痛快地答应了。然后就是“个人二等功”、“先进个人”等各种荣誉都落到了别人的头上。岁数虽小，每个人都有荣誉感呀，内心很不舒服，小范围的一些人知道事情的原委也没法替我抱不平。从那以后我觉得这个环境不适合我，就没有了工作积极性和以前的工作热情，说白了就是不想好好干了，领导就更加看不上我了。“此处不留爷，必有留爷处”于是，年轻气盛地我走了，换了一个单位，继续从新振作起来努力工作，我知道自己能力如何，我也知道自己肯付出努力，很快被新单位领导发现并慢慢的重用了……事情已经过去20多年了。如今，重用我的领导退休了，虽然我不是千里马，但他绝对是我的“伯乐”、我的恩人，没有他就不会有我的今天，我感恩生命中每一个曾经帮过我的人，是他们在我无助的时候扶了我一把；我也感谢人生中为难过我的人，是他们教育了我懂得什么才叫坚强！看留言的你如果恰好遇到小小的挫折，千万不要气馁，要坚强！希望看到我帖子的每个好朋友都能遇到人生中的贵人，别忘了感恩他们哦！
FG享受生活
我就遇到了类似领导。
所有功劳哪怕屁大点都要抢，身为我的直属领导，抢就抢吧，别的部门人员领导的功劳他都要抢。就在上周又出幺蛾子以辞职威胁公司，没想到老板立即同意了。老板有句话说的好，多行不义必自毙。
如果你也遇上类似领导，不用生气他总抢你功劳，坚持学本事，提升自己，有一天超越他。而且一个人心中如此，对别人也不会太好，时间久了身边同事，老板都会看清他的人品。而你提升自己，关键时刻露一手，一鸣惊人，他就很难抢走了。
开心小番茄Vivi
职场上发生上级抢功的事，不是个案，你需客观分析上级抢功的动因，你的自身能力和人际关系状况，从长远考虑去决定你的对应之策。
上级抢下级的功劳，动因可能有以下几种：
一，他认为是他领导有方。你的成绩丶功劳都是他英明领导和指挥的结果，你只是具体实施者，你的成果丶功劳，他理所然地认为归他所有，你觉得他抢你功劳，他不认为是你的功劳。
二，你刚入职，或入职很久但遇事无争，你的上级觉得占你的功劳不会造成什么影响，占了也就占了。或者你没有什么背景或后台，你向上级的上司反映问题的渠道不畅，人微言轻，反映了也没有用。
三，你的功劳丶成绩对你的上级的薪资丶职务职称丶考核评优等影响很大，这种状况下，上级抢你的功劳是不会向别人说你的贡献的。
你对上级抢你的功劳的对策是：
一，苦练内功，做出更多更大的成绩，功劳更多地展现在上级和同事面前。时间和实践是一把标尺，是金子总会发光的，你的付出，别人终究会察觉丶发现的。眼前吃点小亏，今后会有回报的。
二，多交朋友，让更多的人了解你工作状况，融入他们的圈子中。这不是拉邦结派，而是搞好人际关系。有时，人脉关系对你评价十分重要。如果大多数同事都认可你，对你作出的成绩看在眼里，你的上级要想抢你的功劳就要掂量了，至少他要收俭很多。
三，寻找机会，婉转地表述自己作出的努力和取得的成绩。利用可能的会议或渠道，表达某项工作自己虽然做了，但还有不足，还有改进的空间。变相地告诉高层，这项功劳是我的。当然，这要审时度势丶掌握时机丶分寸，否则会有麻烦的。
从多年的目标管理工作实践看，确实遇过一些领导把功劳归自己，把问题推向部下，在奖金丶绩效丶晋升等方面占了便宜。但，时间一长，就露出马脚。考评考核的，从不同渠道了解的信息，会准确地判断出功过是非。时间久了，对投机取巧丶抢夺下级功劳的，会有惩罚的。
雨后平山
上级与下属抢功、争功、居功，如何正确处理对待？
1，切忌拆台：作为下属，这个时候不要拆台，越拆台越糟糕，拆台的结果要么是把你干掉，要么是把你的上级做警告或调岗，你依然待在原地，今后你的职场人际关系也不会太好，晋升空间更是渺茫……
2，切忌冷暴力：面对这样的上级，有些下属内心很不公平，此后就逃避任务，不积极工作，能过就过，能拖就拖，不认真对待工作，消极散漫。殊不知，你可以不认真工作，浪费的是你的时间和青春，你的上级依然会再找“替代者”，结果就是你的上级仍步步高升，而你在公司的成长止步不前，应了那句话：用别人的错误来惩罚自己！
3，正确的做法是：成就他！快速的成就他，加倍努力，给他所有的功劳，想尽一切办法成就他，全力协助他尽快晋升，这样你也就会跟着晋升，同时，如果他真有本领在更高的位置生存，你并没有损失，假如他确实是个水货，那他一定会快速下来，而你的机会就更多了，这就是职场！
关注我，学习更多职场管理知识！
木四先生
提这个问题，本身就是有问题的，上级代表团队，上司的成功代表团队的成功！
一、帮助上司成功，是每个职场人士的职责
一些外企里面习惯于将一个团队的负责人或上级叫老板，刚开始了解的时候不太习惯，难道老板不是企业的一把手或者所有者吗？上级怎么能叫老板呢？
随着工作经历的丰富，逐渐理解了这种称呼方式：团队负责人代表整个团队，直接对团队的成功与失败负责，同时也拥有一定的权利。从这个角度来说，管上级或团队负责人叫老板本身也没有什么问题。
松哥认为，作为职业化的职场人士，首先应当思考的是如何尽可能多的把工作做好，为整个团队贡献更多的成绩。一旦上司成功获得升迁，他必然需要一个得力干将替代他的位置，你觉得这个时候会是谁呢？
二、上司的美言其实并没有太大的实际意义，十句好坏抵不住关键时刻的推荐
在职场当中，一时的风光、赞许其实并不能改变什么。你以为上司在老板面前夸你几句，老板就会重用你？还是说，上司说某个成绩是你取得的，你就会特别面上有光？
松哥认为，大家期望上司在别人面前美言，其实是希望能够获得升迁或者加薪。但这两者都是比较严肃的人事决策，会遵循相应的标准和规则，不是美言几句就可以解决的。更何况，上司都没有升迁，又哪里有位置留给你呢？
管理者是通过别人拿结果，下属所取得的成就就是管理者的成果
管理者本身可能并不会直接从事过多的具体工作，管理者是通过别人拿结果。因此，下属的成就，本身也体现其用人有道、管理有方。试想一下，如果一个团队里面的所有工作成就都是一把手取得的，哪有时间去从事下属培养、团队建设、资源协调？
而且，看起来有些成绩是个人创造的，但背后，涉及到相关资源的争取与协调、整个工作的组织、关键方向的把握等。
不要轻易怀疑别人的能力，是他当你的上司而不是相反，证明其有独特的能力
这个问题其实还隐含着上司无能的意思，认为上司只能窃取自己的劳动成果。可能在你看来上司是靠窃取下属的这些成果来获得成功的。如前所说，企业判断一名管理者是否胜任，并不是看他个人业务能力如何，取得了多少的成绩，而是看整个团队的工作业绩。
松哥认为，他既然能够做到你的上级，必然有其过人之处。如果我们不能客观面对这一问题，就会带着偏见去看待上司，只会无限放大不足，而忽视其优点，无助于我们取长补短。
相信是金子总会发光
如果个人能力确实很优秀，而上司又确实有打压的嫌疑，可以通过各种公开的平台展现自己。比如参加公司的各种比赛、参与各类项目、相关的会议积极发言献策等等。通过这些相对公开的方式去表现自己，总会赢得公司的认可的。
我是@松哥聊管理，专注职场经验、管理方法技巧的分享，欢迎关注！
松哥聊管理
职场上，如果你的功劳被你的上级抢去了，不会替你在人前说一句美言，你会怎样对待？
这种情况，其实非常普遍。很多领导在下属完成工作后，都是独自跟他的上级汇报，这样，只能体现为他的成果，下属很难有表现的机会。甚至，在某项工作成果受到上上级表扬时，领导也不会主动提及有其他哪些人员起到了重要的作用。
其实，一般越不给下属机会的领导越是无能的领导，对于这样的领导，你反而要锋芒毕露一些，绽放你的光芒。那具体可以怎么做呢？
勇于担当，争取关键任务
不要因为你领导没有表扬你，就受到打击，消沉下去，你应该格局放宽一些，不能让自己被一个无能的领导就给打压了，你应该把精力专注在更重要的机会上，而且要做得更出色。
老话说，是金子总会发光的。而且，多数任务都不是一个人封闭式完成的，而是需要协作配合的，你的协同能力，你的组织能力，你的专业能力，跟你协作的人是都会看在眼里的。我相信，只要你的上上级是有为之人，也就不可能看不到你的成绩，不要纠结于你的领导有没有在上上级面前提点你这点小事儿。
善于公众呈现你的成果
现在的沟通工具也很多，微信、邮箱，很多渠道都可以跟上上级呈现你的成果，而且，这也是合理的。
你在上交你的工作成果时，选择用邮件的方式，直接发送给你的领导，并抄送给到上级领导。或者，直接把成果分享到团队微信群里，让同事们也看到你的成果。
但是，即便是在公众呈现时，你还是要特别@他，表明，你主要是在跟他汇报。
这样，既能向大家展示你的成果，也能让他感受到尊重他。
塑造你的个人IP形象
职场人，也特别需要建立个人IP，那如何建立呢？经营你的朋友圈，恰到好处地展现你的工作动态和成果。不要只是秀加班，没用的，最好是展现你的工作内容和工作成功。这是同事们和上级了解你的一个很好的渠道，当然，前提是你要添加他们的微信。
现在是自媒体时代，你可以结合你的长处，用自媒体渠道沉淀你的工作成果和心得，这也是很多职场人获得晋升和增加收入的一个重要渠道。
欢迎关注@深圳K姐，一起聊聊职场的那些事儿。
深圳K姐
这是上司最没能力、最没自信的表现，所以面对这样的上司，有两种选择，要么离开他，相信自己的能力和自我的努力会在别处打拼出一片天地，要么就抓紧时间干掉他，这种上司会危害公司利益，响应的也损害个人利益。这种上司一定会通过职务之便，获取额外的收益，所以可以抓住他的灰色收入，抓住他的把柄，陌陌的干掉他
诗雨江南
首先咱先说明下什么叫抢功劳，为此我特地查阅了一个词，“婚内强奸”，没有夫妻关系的人强迫妇女发生性关系叫强奸，这个一点问题没有，但是夫妻之间这种行为算什么呢？一查发现，国内理论界，司法界争议很大，暂时没有定论。我说这个就是想打个比方，你做的工作成果被非领导冒领了，那绝对是抢功劳，至于换成你的领导嘛，这事还真不好说了。领导本身就要负责整个工作的统筹安排，具体执行是下面的事，真要是工作有成绩了，领导的功劳必定排在首位。就好比古代打仗，你刺杀了对方将领使得战争胜利，那么论功行赏的时候是赏刺客还是将军呢？
其次，好得领导应该推功揽过，如果对你的表现只字不提，证明他的心胸狭窄，水平不过如此，难以有所进步，迟早会被你超越的。
综上，抢功劳的表述是不应该存在于上下级之间的，其次无需介意此事，同事们的眼睛是雪亮的，大家都看着呢，不怕金子不发光。
飞1机君
既然自己的功劳被上级抢去啦，就说明还有大老板存在，自己的上级又不替你说两句好话，这是在隐藏你的才华。大致可以分四个步骤来做：
1、旁敲侧击
选对合适的时间，可以和自己的上级这样说：“您刚才给大老板提供的业绩材料，受到表扬，我倍感兴奋！不过，我当时在材料中还缺少几个关键的点，我要不要再重新补充一下，再向大老板汇报呢？”聪明的老板一听便知道，这是你的成绩；还可以这样说：“如果加进我的名字，相信大老板看后，觉得您的能力会更强，因为我叫冯国强。”相信上级这时候，肯定会哈哈大笑。
2、巧要资源
自己的努力工作，肯定会需要一些资源，比如人手的配合，部门的协调，给上级适当的拉一个账单；也可以就自己的职务，要求上级给提高一下，相信聪明的上级不会亏待你，因为他还要用你的战绩向大老板汇报呢？对你也算是个补偿。
3、釜底抽薪
如果自己的各种战术，在上级那儿都不管用，一直就把自己当成一个傻子，那好，他不任就别怪咱不义，可以抽适当的时间去大老板那儿，将自己上级的所作所为，一股脑全告诉他，这样自己就有可能成为一个新领导。
4、走为上计
当自己的诉说没有得到大老板的理解，也没能引起他的注意时，在这里已不能再施展自己的才华时，留于此、费光阴，那就不要留恋，果断离开。
职场上，我们在付出大量的努力后，往往会取得一些成绩，总是会希望得到领导的赏识和提拔，但往往事与愿违，这时候，我们一定要开动脑筋，为自己争取利益。
我是职场游戏，希望：拨开迷雾见日出，吹散阴霾看晴空。道出职场游戏，祝您一臂之力！
