昇公子
“君子不重則不威，學則不固”。
帶領一個團隊，首先自己要心正，也就是要一股正氣，不謀一己私利，風清氣正，才能有威。
既要為團隊成員設立經濟目標，又要為他們設立榮譽稱號，名與利兩手都要抓！
明確目標，瞭解骨幹成員的優勢和不足，沒有公平，只有公正，尊重成員的意見和思維，盡力發揮一己之常，不能突破團隊合作的價值底線！
授權，監督，協調，反思，精進，達成！（其內容較多，不再一一詳解）
方格研習社
建設高效團隊的關鍵點 \r
物有本末，事有終始。縱使複雜之局面，千頭萬緒，亦必有提綱挈領之綱領，牽一髮而動全身之一發。縱攬全局，抓住關鍵，必可收事半功倍之效能。高效團隊建設亦是如此。\r
一、團隊目標與遠景\r
團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。與目標相比，遠景更能激發人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。\r
二、團隊管理者的自我認識與自我管理\r
千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的軍首長來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質要求，在不同的大環境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五。孫子所言“將之五要”，即“智信仁勇嚴”五者，可供參考。\r
智者，知識與判斷也。做為一級組織的領袖，應當具備相應的知識，能做出正確的判斷。孰正孰誤，孰是孰非，孰長孰短，孰高孰下，孰緩孰急，孰重孰輕，必須要能瞭然於胸，如此，於“多方適應”之中，方能應對無誤。\r
信者，信用與信服也。佛家說，信不足則多言。一個領袖，如果事事都三令五申，則必然是信用不足，而如果信用不足，則必無法高效地率領成員作戰。建立自己的威信，當屬團隊領袖自我修煉的第一要事。\r
仁者，關心與溝通也。孟子說“君之視臣如手足；則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人。”領袖必須關心其成員，成員才會積極響應領袖的號召。成吉思汗在帶領手下部卒進行魔鬼訓練的途中說過，“一個好的將軍當感覺到自己累了，就應該馬上想到他的士兵也累了，馬上就應該考慮是不是要適當休息了。”接著成吉思汗的話往下講，不管能不能休息，都要進行適當的溝通。你可以問：“大家是不是都累了，啊？”\r
勇者，冒險與責任也。無論是在軍隊作戰，還是企業經營管理中，都沒有百分百保險的事。風險，是經營的內在元素之一。作為團隊領袖，必須要有勇氣，敢於有選擇性地冒險，同時也要勇於承擔一旦決策失敗帶來的後果，這就是責任。特別是在一個未知的領域，如上世紀90年代的電子商務，勇氣比智慧顯得更為重要。\r
嚴者，制度與賞罰也。家有家規，國有國法，軍隊有軍隊折作戰紀律，企業有企業的管理制度。嚴，就是要嚴格執行這些制度。有“法”可依，有“法”必依，執“法”必嚴，違“法”必究。如果有些制度得不到不折不扣地執行，不如廢棄，以免影響那些好的制度的可信度。而制度的執行，究其最有力者，必為賞罰，因此，賞罰均須按規定嚴格執行。\r
嚴可立威，而威與信緊密相關。因此，“智信仁勇嚴”五者，彼此皆互有關聯，不可偏廢。只是在不同的大環境中，管理者個人不同的發展時期，稍有差異而已。\r
三、團隊成員\r
為什麼有些士卒可以以一當十，而有些士卒卻是十不足當一？這裡面有兩大基本因素在起作用，一是積極高漲的意願有無，二是持續不斷的能力訓練有無。對團隊隊長而言，把握好成員的入口策略，即不要讓那些糊不上牆的爛泥巴進入團隊外，還要不斷進行能力訓練與意願激發，這其中的具體做法千奇百怪，務收其實效即可。\r
四、團隊管理者的領導力\r
總是有團隊領袖抱怨團隊的成員執行力不行。其實一個再明顯不過的問題是，如果團隊領袖的領導力不行，還有什麼面目去責怪成員的執行力不行呢？作為領袖，如果你處事不公，則成員必多有心中不平者；作為領袖，如果你用人不力，則團隊之中必多有事情被延誤者；作為領袖，如果你待人不誠，則團隊之中必多有爾虞我詐者；作為領袖，如果你見事不明，則整個團隊必多有徒勞無功者……如此種種，皆高效團隊建設之大忌。《大學》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身為本。作為團隊領袖，不可徒責於下，理應以此深自勉勵才是。\r
五、團隊執行力建設\r
據筆者瞭解，在日本本土企業，壓根兒就沒有什麼執行力的課題。只有到了臺灣、大陸，執行力的課題才大放異彩，需求不斷。究其原因，實在是執行不力的問題過多。至於為什麼會出這麼多的執行不力的原因，是非常值得探究的。領導不力是一大方面，員工不力也是一大方面。其實領導與員工，各有各的執行，只是具體層次與內容不同而已，如果企業方面能做到職責到位，那麼各負其責將是最大的執行力。如果不各負其責的話，就要靠制度說話，因此，管理制度亦要到位，特別是獎懲制度要到位。在企業的各級組織的團隊建設中，亦是如此。\r
六、團隊的日常規範\r
沒有規矩，不成方圓。每個團隊都應有自己的團隊規範。與企業的管理制度不同的是，團隊建設中的團隊規範更傾向於一種團隊成員的共同的心靈契約。一旦約定，非經修正或廢棄之前，務必嚴格共同遵守。處理團隊個別的後進分子，亦由絕大多數團隊成員共同商定而行。\r
沒有團隊的規範，就談不上團隊建設。一個管理者，必須審慎、鄭重地看待團隊規範的建設與更新。在此過程中，逐漸感悟“法”與“律”的功效，提升自我，改善團隊建設的成果。\r
七、團隊需要不斷的學習，提高自己\r
成功與失敗是沒有輩份的，什麼失敗是成功之母，已經不適用了，成功也可以立即轉化為失敗。內外環境一直在變，成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊，是善於學習的團隊，是善於營造學習氛圍的團隊。如果不善於學習，昨天的成功會讓我們躺下、沉醉，直至腐朽，失去應變能力地死去。如果善於學習，昨天的失敗，會讓我們痛定“思”痛，潛心總結提煉，真正反省改善，直至付諸行動，一擊即中
陽光照耀
我們都知道得民心者得天下，放在管理也是一樣，得到同事的信任，同心才能激發起團隊的衝勁，管理好員工的身心，才能更好的出發。管理的本質是什麼呢？有人說是分配任務，還有人說管人，其實他是維持團隊的一個平衡，平衡人際關係，業績，很多方面，跟我們古時候說的中庸之道有異曲同工之妙。那麼我們就來說說如何管理一個新的團隊。
一、 培養感情，穩定業績
穩定軍心，剛換領導，或者是新組團隊，每個人的內心是波動，對於前路未知很有危機感，我們就是要維持好這種團隊的氣氛，培養好員工的感情，為之後安排任務執行做準備。人是最主要的，一個集體每個人都很重要，能激起他們奮鬥慾望，前期我們只要穩定住業績，要求慢慢提高，很多人都要適應，適應需要時間，管理者也是。
二、 加強溝通，學會讓員工說，我們聽
因為新的環境陌生，溝通是很有必要的，我們先要懂我們的員工是什麼樣的，他們現在是什麼階段，以前是怎麼處理事情，整個流程是怎麼樣的，我們管理就是要處於不知道狀態，因為很多人容易把自己固有的思維帶進去，按著自己的想法做事，不接地氣，古話說的對，一方水土養一方人，入鄉隨俗，我們就要融入這個集體看他們怎麼說。畢竟員工是接觸客戶的第一線，他們感受還有反饋是最有價值的，我們才能調整好狀態，戰略。每時每刻都在變，我們就是要變化模式，定製化讓做的事情有意義。學會溝通學會傾聽。
三、 允許犯錯，充分放權
如果我們就因為一次犯錯就狠狠的批評員工，那麼他下次會有心理陰影，做事也會束手束腳，我們做的是員工最後的保障，讓他們往前衝的角色，把權力放給他們，除非很重大的事，影響到我們，才出手。這樣員工才能有定製化，服務好了，才有回頭客，更多的是回頭客加轉介紹，這樣業績也會起來，你的架構也成熟，這是很好的一個體系。
四、 根據性格來管理
具體事情具體分析，員工也是性格不同做事方法也不盡相同，有些性格內向我們就主動找他，找了他就會跟我們說，我們推著他走。正能量的表揚，我們做好事需要表揚，我們才更有動力去做事，都需要有存在感。還有把員工當成家人一樣，生病或者家裡有事，我們要去幹預。我們要求員工的事我們也必須要做到，就是以身作則。也要知道員工的家庭背景，他的優缺點，有什麼優勢可以激發，收集他的習慣，我們都需要一個懂你的人，我們要做的就是記住這個人的習慣，點點滴滴這樣團隊氣氛不自覺的變好了。
不管新的團隊還是啥，我們要做的是把員工當成家人一樣對待，我們只讓他們在市場客戶上發力，專心來做這件事，我們起著後援保障團隊，讓員工把這當成家，有存在感，覺得不為這個團隊付出點東西，都不安心，這才是團隊的價值。
北漂斌子
1、有制度，管理才會有章法
成熟的團隊，一定有一套制度，帶團隊，先定規矩，再做事情，沒有規矩，事情也做不好，這是必然的。
2、有目標，工作才會有方向
團隊要有目標，不能今天想幹嘛，明天換一個想法，目標天天變，團隊就會混亂，反正領導明天又有新的想法了，不要急著做事，不然又白做了。
3、有計劃，做事才會有條理
有了目標就要定計劃，先做什麼再做什麼，做到合理安排，堅定地按照計劃去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才會有提高
做事沒有流程也不行，沒有規範流程，你有你的一套，我有我的做事原則，大家協調起來會非常非常費事，簡直就是空耗團隊精力，管理等於零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有標準，操作才會有依據
這工作A認為做成這樣，B認為應該做成那樣，C可能又有一個標準，管理就要定標準，讓大家做出標準化的結果，管理才能一勞永逸。
6、有方法，問題才會有結果
做事自然不能蠻幹，但是很多員工都在蠻幹！管理者要去引導團隊成員，先找方法，結果才會更快到來。
7、有激勵，士氣才能夠鼓舞
員工幹勁不足怎麼辦？激勵啊，怎麼激勵？他喜歡什麼，缺什麼，就拿什麼激勵，目前來看，大多數的員工都缺錢，那就給他們用錢激勵的方案，讓他們主動工作。
8、有檢查，佈置才會有落實
管理者不能把任務交代下去就等著結果了，要佈置好誰去落實，落實到什麼程度，有責任人才會有落實。
9、有考核，下屬才會有意識
員工不做你想要的，只做你考核的，你考核什麼，他就給你什麼，你考核什麼，他才會把什麼掛在心上。
10、有培訓，能力才會有提升
如果你團隊成員能力不行，那就多培訓，不要總是罵這個罵那個，他們能力這麼差，你怎麼不問問你怎麼帶的？管理多要反思，才能讓團隊出成績。
職場知識小分享
簡單來說就是要糾正三條認識。
好員工不等於好主管。
會做事不等於會管人。
善執行不等於善決策。
而好的管理者，要聚焦在後面三點：
做主管、會管人、善決策。
通常來說，新晉經理人往往是需要身先士卒，確立了威信以後，也許可以轉型到甩手掌櫃，只管理和決策。
從職場發展來看，一個人也很難在所有方面都是專家，但如果掌握了管理的精髓，其實給什麼樣的團隊，都會帶好。
高建磊
1、凝聚力打造，通過做團建，入職表，老員工談話等多種形式，摸清楚每一個人的工作能力，年限，興趣愛好，家庭情況，個人夢想，制定員工上升通道。建立信任。
2、分組PK，調動積極性。
3、允許員工犯錯，替員工承擔，培養核心團隊成員。
4、目標，計劃，培訓，考核機制不斷優化。獎罰分明，執行到位。
荊棘鳥亢亢
首先，根據這個新團隊在公司體系中的定位，進行定位宣導。
其次，根據這個定位進行目標明確。並對目標和團隊進行理性的Swot分析，不打無準備之仗，動員、鼓舞士氣（既不盲目樂觀亦不悲觀消極）
再者，確定實現目標的戰略戰術（即實現目標的方法）、管理方案、運作流程及工作標準、工作分配、協調支持調整機制、獎懲機制。
就是讓團隊成員都有清晰努力的方向（目標）、都知道實現目標的可操作的實施方案（戰術、每個人員的崗位及任務和職能、工作流程和標準、協調支持調整找誰？）都明白什麼叫幹得好？什麼叫幹不好？幹得好乾不好會怎麼樣？（獎懲制度）
最後，也是前提：作為該團隊的負責人，得：已誠！己正！己公！而後要識人、容人、育人。
長江171299304
做管理，簡單說就是做榜樣，立英雄，讓新來的戰士看到榜樣，爭做英雄。相對應的做好公司晉升管理、績效考核、薪酬管理、公司戰略目標規劃等，這個問題挺大。
零悠然自得
有團隊之後，第一深更產品，第二做產品線上和線下推廣，第三培訓團隊人員業務知識和產品知識，第四指定考核獎罰制度，第五以身作則
