昇公子
“君子不重则不威，学则不固”。
带领一个团队，首先自己要心正，也就是要一股正气，不谋一己私利，风清气正，才能有威。
既要为团队成员设立经济目标，又要为他们设立荣誉称号，名与利两手都要抓！
明确目标，了解骨干成员的优势和不足，没有公平，只有公正，尊重成员的意见和思维，尽力发挥一己之常，不能突破团队合作的价值底线！
授权，监督，协调，反思，精进，达成！（其内容较多，不再一一详解）
方格研习社
建设高效团队的关键点 \r
物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。高效团队建设亦是如此。\r
一、团队目标与远景\r
团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。\r
二、团队管理者的自我认识与自我管理\r
千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的军首长来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。孙子所言“将之五要”，即“智信仁勇严”五者，可供参考。\r
智者，知识与判断也。做为一级组织的领袖，应当具备相应的知识，能做出正确的判断。孰正孰误，孰是孰非，孰长孰短，孰高孰下，孰缓孰急，孰重孰轻，必须要能了然于胸，如此，于“多方适应”之中，方能应对无误。\r
信者，信用与信服也。佛家说，信不足则多言。一个领袖，如果事事都三令五申，则必然是信用不足，而如果信用不足，则必无法高效地率领成员作战。建立自己的威信，当属团队领袖自我修炼的第一要事。\r
仁者，关心与沟通也。孟子说“君之视臣如手足；则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人。”领袖必须关心其成员，成员才会积极响应领袖的号召。成吉思汗在带领手下部卒进行魔鬼训练的途中说过，“一个好的将军当感觉到自己累了，就应该马上想到他的士兵也累了，马上就应该考虑是不是要适当休息了。”接着成吉思汗的话往下讲，不管能不能休息，都要进行适当的沟通。你可以问：“大家是不是都累了，啊？”\r
勇者，冒险与责任也。无论是在军队作战，还是企业经营管理中，都没有百分百保险的事。风险，是经营的内在元素之一。作为团队领袖，必须要有勇气，敢于有选择性地冒险，同时也要勇于承担一旦决策失败带来的后果，这就是责任。特别是在一个未知的领域，如上世纪90年代的电子商务，勇气比智慧显得更为重要。\r
严者，制度与赏罚也。家有家规，国有国法，军队有军队折作战纪律，企业有企业的管理制度。严，就是要严格执行这些制度。有“法”可依，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。如果有些制度得不到不折不扣地执行，不如废弃，以免影响那些好的制度的可信度。而制度的执行，究其最有力者，必为赏罚，因此，赏罚均须按规定严格执行。\r
严可立威，而威与信紧密相关。因此，“智信仁勇严”五者，彼此皆互有关联，不可偏废。只是在不同的大环境中，管理者个人不同的发展时期，稍有差异而已。\r
三、团队成员\r
为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一？这里面有两大基本因素在起作用，一是积极高涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。对团队队长而言，把握好成员的入口策略，即不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。\r
四、团队管理者的领导力\r
总是有团队领袖抱怨团队的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果团队领袖的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢？作为领袖，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者；作为领袖，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者；作为领袖，如果你待人不诚，则团队之中必多有尔虞我诈者；作为领袖，如果你见事不明，则整个团队必多有徒劳无功者……如此种种，皆高效团队建设之大忌。《大学》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身为本。作为团队领袖，不可徒责于下，理应以此深自勉励才是。\r
五、团队执行力建设\r
据笔者了解，在日本本土企业，压根儿就没有什么执行力的课题。只有到了台湾、大陆，执行力的课题才大放异彩，需求不断。究其原因，实在是执行不力的问题过多。至于为什么会出这么多的执行不力的原因，是非常值得探究的。领导不力是一大方面，员工不力也是一大方面。其实领导与员工，各有各的执行，只是具体层次与内容不同而已，如果企业方面能做到职责到位，那么各负其责将是最大的执行力。如果不各负其责的话，就要靠制度说话，因此，管理制度亦要到位，特别是奖惩制度要到位。在企业的各级组织的团队建设中，亦是如此。\r
六、团队的日常规范\r
没有规矩，不成方圆。每个团队都应有自己的团队规范。与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。处理团队个别的后进分子，亦由绝大多数团队成员共同商定而行。\r
没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。\r
七、团队需要不断的学习，提高自己\r
成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中
陽光照耀
我们都知道得民心者得天下，放在管理也是一样，得到同事的信任，同心才能激发起团队的冲劲，管理好员工的身心，才能更好的出发。管理的本质是什么呢？有人说是分配任务，还有人说管人，其实他是维持团队的一个平衡，平衡人际关系，业绩，很多方面，跟我们古时候说的中庸之道有异曲同工之妙。那么我们就来说说如何管理一个新的团队。
一、 培养感情，稳定业绩
稳定军心，刚换领导，或者是新组团队，每个人的内心是波动，对于前路未知很有危机感，我们就是要维持好这种团队的气氛，培养好员工的感情，为之后安排任务执行做准备。人是最主要的，一个集体每个人都很重要，能激起他们奋斗欲望，前期我们只要稳定住业绩，要求慢慢提高，很多人都要适应，适应需要时间，管理者也是。
二、 加强沟通，学会让员工说，我们听
因为新的环境陌生，沟通是很有必要的，我们先要懂我们的员工是什么样的，他们现在是什么阶段，以前是怎么处理事情，整个流程是怎么样的，我们管理就是要处于不知道状态，因为很多人容易把自己固有的思维带进去，按着自己的想法做事，不接地气，古话说的对，一方水土养一方人，入乡随俗，我们就要融入这个集体看他们怎么说。毕竟员工是接触客户的第一线，他们感受还有反馈是最有价值的，我们才能调整好状态，战略。每时每刻都在变，我们就是要变化模式，定制化让做的事情有意义。学会沟通学会倾听。
三、 允许犯错，充分放权
如果我们就因为一次犯错就狠狠的批评员工，那么他下次会有心理阴影，做事也会束手束脚，我们做的是员工最后的保障，让他们往前冲的角色，把权力放给他们，除非很重大的事，影响到我们，才出手。这样员工才能有定制化，服务好了，才有回头客，更多的是回头客加转介绍，这样业绩也会起来，你的架构也成熟，这是很好的一个体系。
四、 根据性格来管理
具体事情具体分析，员工也是性格不同做事方法也不尽相同，有些性格内向我们就主动找他，找了他就会跟我们说，我们推着他走。正能量的表扬，我们做好事需要表扬，我们才更有动力去做事，都需要有存在感。还有把员工当成家人一样，生病或者家里有事，我们要去干预。我们要求员工的事我们也必须要做到，就是以身作则。也要知道员工的家庭背景，他的优缺点，有什么优势可以激发，收集他的习惯，我们都需要一个懂你的人，我们要做的就是记住这个人的习惯，点点滴滴这样团队气氛不自觉的变好了。
不管新的团队还是啥，我们要做的是把员工当成家人一样对待，我们只让他们在市场客户上发力，专心来做这件事，我们起着后援保障团队，让员工把这当成家，有存在感，觉得不为这个团队付出点东西，都不安心，这才是团队的价值。
北漂斌子
1、有制度，管理才会有章法
成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。
2、有目标，工作才会有方向
团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。
3、有计划，做事才会有条理
有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才会有提高
做事没有流程也不行，没有规范流程，你有你的一套，我有我的做事原则，大家协调起来会非常非常费事，简直就是空耗团队精力，管理等于零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有标准，操作才会有依据
这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。
6、有方法，问题才会有结果
做事自然不能蛮干，但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员，先找方法，结果才会更快到来。
7、有激励，士气才能够鼓舞
员工干劲不足怎么办？激励啊，怎么激励？他喜欢什么，缺什么，就拿什么激励，目前来看，大多数的员工都缺钱，那就给他们用钱激励的方案，让他们主动工作。
8、有检查，布置才会有落实
管理者不能把任务交代下去就等着结果了，要布置好谁去落实，落实到什么程度，有责任人才会有落实。
9、有考核，下属才会有意识
员工不做你想要的，只做你考核的，你考核什么，他就给你什么，你考核什么，他才会把什么挂在心上。
10、有培训，能力才会有提升
如果你团队成员能力不行，那就多培训，不要总是骂这个骂那个，他们能力这么差，你怎么不问问你怎么带的？管理多要反思，才能让团队出成绩。
职场知识小分享
简单来说就是要纠正三条认识。
好员工不等于好主管。
会做事不等于会管人。
善执行不等于善决策。
而好的管理者，要聚焦在后面三点：
做主管、会管人、善决策。
通常来说，新晋经理人往往是需要身先士卒，确立了威信以后，也许可以转型到甩手掌柜，只管理和决策。
从职场发展来看，一个人也很难在所有方面都是专家，但如果掌握了管理的精髓，其实给什么样的团队，都会带好。
高建磊
1、凝聚力打造，通过做团建，入职表，老员工谈话等多种形式，摸清楚每一个人的工作能力，年限，兴趣爱好，家庭情况，个人梦想，制定员工上升通道。建立信任。
2、分组PK，调动积极性。
3、允许员工犯错，替员工承担，培养核心团队成员。
4、目标，计划，培训，考核机制不断优化。奖罚分明，执行到位。
荆棘鸟亢亢
首先，根据这个新团队在公司体系中的定位，进行定位宣导。
其次，根据这个定位进行目标明确。并对目标和团队进行理性的Swot分析，不打无准备之仗，动员、鼓舞士气（既不盲目乐观亦不悲观消极）
再者，确定实现目标的战略战术（即实现目标的方法）、管理方案、运作流程及工作标准、工作分配、协调支持调整机制、奖惩机制。
就是让团队成员都有清晰努力的方向（目标）、都知道实现目标的可操作的实施方案（战术、每个人员的岗位及任务和职能、工作流程和标准、协调支持调整找谁？）都明白什么叫干得好？什么叫干不好？干得好干不好会怎么样？（奖惩制度）
最后，也是前提：作为该团队的负责人，得：已诚！己正！己公！而后要识人、容人、育人。
长江171299304
做管理，简单说就是做榜样，立英雄，让新来的战士看到榜样，争做英雄。相对应的做好公司晋升管理、绩效考核、薪酬管理、公司战略目标规划等，这个问题挺大。
零悠然自得
有团队之后，第一深更产品，第二做产品线上和线下推广，第三培训团队人员业务知识和产品知识，第四指定考核奖罚制度，第五以身作则
