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你想多了，不可能充分勢能釋放，你又不是老闆親戚，就算老闆親戚也不敢，國情決定了，人才市場招聘一片只要35歲以下能讓人信任企業嗎？
好多灰機2
這個問題提的很好，公司之所以要組建一個好的組織架構，其目的就是要解決以下三個問題:
第一 保證公司員工能發揮自己最大的優勢和潛力。第二 確保正常有效的員工和團隊執行力。第三 確保公司組織上傳下達的暢通無阻，節約時間減少溝通成本。因為管理的精髓是徹底的執行，而執行的精髓是徹底的完成任務目標。因此，組織結構無定式，只要是能達到以上三個目的的組織結構，就是適合於公司發展最好的組織結構。
再者，團隊沒有執行力，公司肯定會一敗塗地，都說寧要三流的策劃一流的執行，不要一流的策劃三流的執行，要提高團隊執行力，絕對不能是單純的高層施壓，因為老闆有要求而員工會表演，要將公司的目標合理的轉化為員工自身的需求，讓員工自動自發的完成工作，因此執行力其實就是“我願意”！
當然，公司的組織架構建設是一個複雜而系統的過程，常常是牽一髮而動全身，但是其核心都是要解決以下問題:確保讓員工知道工作的“為什麼？做什麼？怎麼做？”的問題 ，如果能解決好這些核心問題，就已經基本能解決員工自願且快樂工作的問題，大道至簡，最簡單的往往就是最有效的。
觀點煮心
長征的路上，後有追兵，前有阻截，為什麼紅軍能突破一個又一個的艱難險阻？靠的是官兵一致同甘共苦，領導幹部衝在前享受在後的大無畏精神，這樣的組織狀態，這樣的率先垂範的精神，是戰無不勝、攻無不破的致勝法寶。去看看蘭考縣焦裕祿治沙，去看看紅旗渠的建設歷史，回顧共和國一步一步發展到今天的強盛，每一步能離開這一法寶？中國共產黨每一位黨員先鋒模範的帶頭作用，就是我們能夠從勝利走向勝利的基石。
會計索索
長征的路上，後有追兵，前有阻截，為什麼紅軍能突破一個又一個的艱難險阻？靠的是官兵一致同甘共苦，領導幹部衝在前享受在後的大無畏精神，這樣的組織狀態，這樣的率先垂範的精神，是戰無不勝、攻無不破的致勝法寶。去看看蘭考縣焦裕祿治沙，去看看紅旗渠的建設歷史，回顧共和國一步一步發展到今天的強盛，每一步能離開這一法寶？中國共產黨每一位黨員先鋒模範的帶頭作用，就是我們能夠從勝利走向勝利的基石。
大西洋岸邊
越自由但是又具備具體目標、分工明確、分配合理的組織形態，才能充分發揮員工勢能。
現在很多企業的狀態，員工們在一個崗位一干就是十年二十年，如果沒有特別的人去推薦、提拔，大部分人想做一些改變還真難，尤其是那種不同行業間的轉換，或者向上的提升，都不是大概率事件，除非本人跳槽，或者有朋友關係推薦去做別的行業，否則，一旦定義為某個領域的人才，就難以跳脫出來，更難發揮其他優勢。
在民營企業裡，就要看老闆的性格和喜好了，如果老闆不拘一格，經常把人換位置使用，這樣會激發出一些奇特的人才出來，但就組織形態來說，還不算是固定的規則，僅僅是軟性的一些改變。
個人認為真正有活力的組織規則，就是在一個團體裡，沒有規定某人必須做什麼，也沒有規定誰必須是領導，每分配一個項目下來，個人按照意願自由組合項目小組，項目中集體發揮力量達到目標，獲得項目獎金，按照每個人自己定義的崗位和業績分得薪酬。項目領導人由大家民意評選，也可以民意更改。
所有的項目都是這樣自由組合，這也許是未來企業的組織規則裡會達到的理想狀態。
馬又見馬
你好，我是玲子，很願意回答這個問題。
首先，講到組織，肯定是黨的領導，也就是黨建引領，把黨建融入到經營生產中去，建立黨員示範區、黨員先鋒隊、黨員模範崗等，切實讓黨性推動品性，黨員帶動群眾，又快又好發展。
其次，作為企業，也有自己的組織機構，這個組織機構一定要有自己的一整套完善的制度體系，比如：考勤制度、獎懲制度、人才培養制度等，讓制度來管理，那樣員工在制度的籠子裡又能充分發揮勢能，還感覺心情舒暢。
希望以上建議對你有所幫助！
迷彩的玲子
一個單位的組織狀態，取決於有沒有一個好的領導班子，能否取人之長，抑人之短，充分調動單位內部積極性，形成一個好的競爭環境很重要。最怕的是官僚主義橫行，以人之短抑人之長，形成一種烏合狀態。不取進取，缺乏戰略眼光，而守舊，來保護既得利益，成為一種自生自滅狀況。
會氣
1要了解員工需求 在細節上能解決所需 2助力完善自我 設立目標 獎罰分明 3注重責任心 鼓勵盡心盡責 不打壓過失與無能 4助力挖掘自我優勢儘早定位 ……
持齡
我覺得8個字，各負其職、各盡其才。層級明確，分工明確，獎罰分明，文化適宜，我覺得就好比流水線作業，該幹啥的幹啥，合理有序，同時注意要結合發展態勢適時進行調整。
阿釗10
組織必需把握在中國共產黨的領導下，組織必須實行自我約束能力，開展工作切合實際，不搞形式主義，貫穿國家大政方針，引導員工，在鬥爭中搏發生計，堅決取締，官生威，戴高帽，一下基層兩面笑。
