2月22日，中國中鐵發佈消息，2月21日中國中鐵召開總部機構改革工作會議，宣佈公司總部實施機構改革和幹部交流調整的決定。公司領導及高管，紀委副書記、工會副主席、安全生產總監、高級專家，總部各部門副職以上人員參加會議。
會議宣佈了中國中鐵總部機構調整方案，明確總部“戰略+運營”的定位，積極推進“大部門制”、首件負責制和“一站式”服務，改革後部門較原有部門減少了20%。據超級建築瞭解，隨著中國中鐵部門調整，總部部分人員的崗位也發生了變動。中國中鐵要求總部人員要提升學習能力、政策研究能力、對上溝通能力、調查研究能力、對下指導能力、參謀助手能力、文牘工作能力、部門建設能力，努力提高工作本領，有效促進工作開展。
近日，各大建築央企紛紛啟動總部改革，改革的力度和動作都不小。中國交建打造價值型、效率型、風控型、服務型“四型”總部機關。中國電建啟動總部機構改革工作，對總部機構進行改革，對中層幹部進行了調整，總部部門從31個縮減至23個，2020年6月底前將全部實施完成。中國鐵建對總部機關機構設置進行了大規模調整，賦予總部的新定位是集團的“戰略發展中心、資本運作中心、風險管控中心、產業協同中心、績效評價中心、價值服務中心”，將總部原來的31個部門壓減至21個，並相應調整了中層以上幹部。超級建築瞭解到，中國鐵建目前實施四級法人、三級管理模式，提出要把機關總部機關建成“最優大腦”、區域總部建成“最靈四肢”、子公司建成“最強軀體”、工程公司建成“最佳胃口”。這種定位倒是十分形象。
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