劉錦軒Macor
遇到這種情況處理起來很難，但是可以從以下幾個方面努力
1.爭取化干戈為玉帛。
你作為空降兵，到一個公司之後，部分員工或者下屬對你有意見，這屬於他們的一種正常心理和心態，畢竟你一個外來人，佔了一個高層的位置，就堵死了一群人上升的空間。但是你也是為了謀求職業的發展，他們也應該理解包容和支持，最好的方式就是化干戈為玉帛，相互支持，共同創造良好的業績，讓自己的團隊成員更早的升職加薪，這樣的結局就是你好我好大家好。
化干戈為玉帛的方式有很多，比如說與核心成員談心談話，雙方進行坦誠溝通，爭取能夠成為朋友。比如說。為員工積極爭取利益，聽取員工的困難，想方設法幫他們解決。比如說適度的放權，讓員工工作起來積極性更高。比如說多組織團隊活動，增強團隊的凝聚力等等。
2.採用霹靂手段管理。
在嘗試著進行化干戈於為玉帛不見效之後，可以迅速的轉變自己的工作策略，切實全面加強管理。在加強管理過程中始終牢牢的把握兩個核心，一個就是經濟權，一個就是用人權。大家都在職場上混，無非就是為了升職加薪，只要你牢牢的把握了這兩個方面，你就具有很大的控制權，在你這個團隊裡面也就有很大的話語權，不管是大家真心的擁護你也好，還是畏懼你手中的權力，至少你的目的能夠達到。
在經濟權方面，你可以進一步嚴格開支審批制度，凡是你團隊所屬的開支，都必須由你簽字才能報銷，在做經費預算的時候，對於支持你工作的，可以適當的予以傾斜，對不支持你工作的，在預算的時候可以偏緊。在用人權方面，對於特別明顯的刺頭，可以想方設法讓他離開你的團隊，對於支持你工作的成員或者下屬，你可以大力的向領導進行推薦，爭取讓他早日提拔。
採用這種雙管齊下、剛柔並濟的方式，一般都能夠迅速的取得很好的效果。祝你工作順利。我的這種辦法管不管用，歡迎交流探討。
憑欄思君VIP
這個問題很尖銳，情況很嚴重，要用雷霆手段了
一般空降領導，下屬再怎麼反感，也不會拉幫結派，處處作對。這種情況，一旦發生只能說明對方抱著不弄走你，誓不罷休的目的，說重一點，不是你死就是我亡了，所以不能手軟，這是準則。
大致思路和方法，可以借鑑電視劇《闖關東》的一個片段，在元寶鎮朱開山是如何破解長工們團結一致的對抗東家的。
步驟一:沉住氣，不理睬他們，暗中找破綻
能團結一致，說明兩點，一是內部有主心骨，主持這次對抗，二是應該不止這一次集體行動了，之前可能有過幾次動作。說明他們是老江湖，肯定有一些違紀違規的動作發生，這個時候只需要找到證據。
至於證據，一般有這幾種:虛報發票、飛單、洩露公司資料、以及私事公辦等等。
所以查他的工作郵件記錄、打卡記錄、公司監控、拜訪外出記錄、發票報銷記錄等等，肯定能發現問題。記錄在案後，諮詢法律，能不能構成犯罪。
步驟二:大魚放過，找蝦米
這種團伙，一般都是不牢靠的，所以找到團伙中的短板，根據蒐集的證據，進行試探性談話。然後通過手段拿到團伙的證據。也就是錄像或錄音。
步驟三:擒賊先擒王
當一切都準備好了，那就開始杯酒釋兵權了，或則是鴻門宴。
總結:以上是最壞的情況下采取的手段，如果還沒有到非得你死我破的地步，可以採取比較溫和的手段，比如招親信進來或新人，比如找獵頭，把其他人給挖走，等等
銷售那些事
你既然空降下去當領導，就是組織決定，你的權力是組織賦予你的。所以你就要認真履行你自己的工作和職責。
在企業管理中，一般一把手都有最終決策權。打個比方，任何決策都必須你簽字，涉及人事和財務的權力，會議由你組織召開並作出決策。這些權力沒有你簽字，是無效的。
下屬拉幫結派這個很正常，基本上每個單位都有。或明或暗而已。你作為主要領導，不能受到其左右。不管怎麼跟你作對，都是暗的來，明面上誰敢跟你對著幹，誰不怕你給他們小鞋穿，問題是你自己有沒有這個魄力和能力。如果你能力不行，別人就覺得你是嫁過來的媳婦，當然不會太尊重你，畢竟人家資歷比你老。
所以，兩個方面。
一、收權
特別是財務和人事的權力，一定把握在自己手上。對不太瞭解的業務權力，適當分權。
二、切實把握好各種施政工具
如果是體制內，你是黨委書記，你就要把握好黨委會這個最大的決策機制。
如果是體制外，你是董事長，你就要把握好董事會這個最大的決策機制。
其實當一把手要簡單也很簡單，就是管住權，然後開好會。
談笑閣
作為一個高層空降到一家集團公司，手下的老人，拉幫結派，處處與自己作對，應該怎麼處理？
你好，正在迷茫中的你，很高興能翻到你這個問題。首先我做一下自我介紹，我呢算是一個職業經理人，我們專業幫企業進行診斷，銷售系統問題如果其問題比較重，那麼我們也會如你一樣空降到一家公司，接管整個營銷部。一般生產型企業分為幾個板塊？第1個板塊是財務板塊，第2個是綜合板塊，其中綜合板塊包括生產板塊。第3個也就是企業最重要的部分就是營銷板塊。接下來我說一下我的心得，希望能夠對你有所幫助。
第一，知己知彼，孫子兵法中講知己知彼，百戰不殆，首先我們空降到一家公司，這一高層我們要了解什麼，好我們要了解整個企業的運營狀態，它的各個板塊的狀態是什麼，然後老闆他的意圖是什麼？然後我們根據老闆的想法。發現公司的問題，結合自己的能力來把這些問題解除掉，這個是我們應該做的。在瞭解了公司，瞭解了老闆之後，我們也要了解我們自己應該帶領的人是什麼樣的人。他們的優點，他們的缺點都是什麼？
第二，在第1條當中我們講了知己知彼好，我們知道了各種信息之後加以利用。好老闆希望系統化營銷部。老大銷售人員管不住，想重新組建一個營銷團隊，但是現在所存在的問題是老的銷售人員掌握著公司的資源不好清除，那麼這就是整個銷售系統問題所在！老闆僱傭你來就像讓你剷除毒瘤，煥然一新！
第三，我們來講處理方法！這個是最關鍵的，我發了6張圖片，前三張的人是我，後三張的人叫吳漢卿。為什麼發武漢請這個人呢？因為武漢請大家都有所瞭解，他的外號叫刺兒是阿里巴巴的技術總顧問，嗯，我們講他的一個故事。就是他是怎樣進入阿里巴巴集團的，20歲的他沒有任何的工作經驗，來到了一個大集團，也就是阿里巴巴面試。面試官看他年齡小不要他，於是他展示了自己的才華，在20歲的年齡用了三分鐘時間，黑掉了整個阿里巴巴的系統。就這樣他坐上了阿里巴巴的寶座。為什麼說這個人呢要說明一個道理是什麼打鐵還需自身硬，你確實有專業的東西跟專業的技能。用你的專業用你的技能來征服你的手下，首先讓他服你，這是第1點。
第四，在我們操作項目最重要的一點是什麼？就是放權是領導空降，你一定要給你的東西就是權利，給你一個生殺大權，如果沒有這個權利，我勸你不要接這個項目，為什麼？如果你是將軍，你只會士兵打仗。士兵不聽你的，那麼下面的人，所有的人都不會聽你的，對不對？所以你必須有開除人讓人捲鋪蓋走人的權利！如果屬下不能夠站在公司角度，進行友好配合你要設立新規矩！不聽話不按規矩辦事者！開除，當真有人犯錯直接開除，這樣威信建立起來你就可以順利實施你得管理方針了！
夜深了只能大概講到這了！其實管理層挺難的，有問題再問我吧！
二手牛欄山
中國的兵法世界聞名，這樣的小事“三十六計”輕鬆解決。請記住“擒賊先擒王”。這裡有個條件：你空降到那裡是否為主事的一把手，也就是說你有沒有實權，如果沒有，就拿著相應的待遇，不吱聲，眯著掙工資就好了，跟著其他班子成員隨聲附和。如果你是一把手，你首先應該找你的上級領導提出要帶兩個手下一起過去工作（有自己的人，有左膀右臂就不怕別人架空了）。凡是帶過去的一定要屬於“精兵強將”，不能帶只耍嘴不幹活的、惹是生非的、愛喝大酒等等，或者窩囊廢也不行。在那裡工作一段時間後，熟悉了誰是那裡的幕後指使者，再找上級領導彙報工作的時候，把在工作中遇到現象實話實說，很可能領導早就知道這裡的情況，才不就地提拔，而採用空降你的做法調整班子結構，你儘管放心大膽的幹就是了，不能蠻幹，一定要短期內出成績，千萬不要讓對方抓住把柄，那樣你就被動了，具體細節具體對待。希望你關注我，在職場上有“難言之隱”的朋友們關注我，不方便網上說的，可以私信我，我會教你如何“見招拆招”，調理、矯正職場中各種小心眼、小聰明、小幫派現象等等，專治職場上各種疑難雜症，最後祝願看我帖子的朋友們工作順利！
FG享受生活
空降，分兩種情況。
1、上級委以重任，這時你完全可以採取霹靂手段，整頓公司管理結構。上任前帶幾個自己的人，掌控關鍵部門。這一點，上級會支持你的。
2、上級對你原任工作產生意見，空降到其他地方，只是為了削弱你的勢力，以便日後收拾你。這樣的情況，你還是退出吧。
老Z家的小Z
您好！我是老周，分享一下我的個人觀點，希望能幫到您。這種情況在企業裡還是比較常見的。我也曾經空降到一家企業做管理工作。
1、 我們應該理解和接受剛開始面臨的這種情況。公司為什麼請我們來？需要改善經營情況、解決團隊問題、提高經營業績、進行組織變革或者組建新部門，總之企業有需求，我們有能力，才達成了當下的合作。企業的老員工對新來的同事有排斥心理或者行為也是可以理解的，也是展現我們的能力才華的機會。
2、 我們需要一點精力和時間，來進行業務和人員方面的分析，幫我們找出問題點在哪裡。而團隊出現問題（不僅僅是排斥新來同事）多數情況是出在了業績不好、管理不規範、責權利不清等方面，少有的情況是團隊成員老化守舊、不願接受改變而我們的出現打破了原有的生態平衡導致的。
3、 俗話說，業績治百病。這是一個老闆喜歡、自己喜歡、團隊成員也喜歡的容易形成高度一致意見的解決方案。大多數團隊隨著業績的提升輕鬆的解決了內部管理問題，業績提高了，笑容有了、榮譽有了、收入提高了，誰還有心思搞那些亂七八糟的。
4、 目標意識要強，我們需要時刻提醒自己在這個企業的價值所在，把注意力放在核心工作上。我自己就走過彎路，在分析問題的過程中難免會找同事溝通，聊著聊著就把注意力和重心放在瞭解決內部管理和人員工作協調上來了，業務工作順著大家的工作習慣，自己的工作重心放在了規範工作流程和解決內部糾紛上，最後還是工作流於形式，業績表現平平。
搞清楚了以上這些，能讓我們少走不少彎路。企業需要人才，我們需要團隊，所有的工作和成果都是需要人來做的，解決人員問題繞不開，針對團隊人員的拉幫結派和自己作對的問題，談幾點個人建議。
1、 你必須要先搞清楚，為什麼大家會和你作對？至於方法我覺得就不需要多說了，會議、溝通、團建、兄弟部門走訪等等，信息需要收集、篩選和整理，找出問題到底是出在了人身上還是事兒身上。
2、 問題出在事兒上就不多說了，相信你有的是辦法解決。問題出在人身上，不代表人一定有問題，那麼是出在了你自己身上還是團隊成員身上？
3、 如果問題出在自己身上，可以嘗試找找原因。是不是做事風格過於硬朗而讓大家不適應，是不是溝通方式需要調整，是不是過於沉浸做事而忽略了和大家的私下交流比如吃飯喝酒談生活。。。。。。自我反思還是很有幫助的，換一種姿勢開展工作，也許更有利於解決問題。
4、 如果問題出在團隊成員身上，那麼是一個人還是幾個人？是業務能力問題還是嫉賢妒能無事生非？是不是有能力強的同事覺得自己沒得到重用而心生怨恨？
總之，我認為重點不是解決方案，而是找到問題的癥結所在，說者不難做者難，祝順利！
感謝閱讀，如有不妥，敬請指正！歡迎交流分享。
服裝管理周大大
空降兵最大的問題在於入職的時候大概率會碰到職場人際關係緊張，下面我提出一點個人淺顯的看法供參考：
其實你所碰到的這個情景：在斯蒂芬·羅賓斯的《組織行為學》中有提到過相關，文中是如此介紹下屬的權力：上司不是組織中擁有權力的唯一階層，下屬同樣也有權力。他們可以通過微妙的活動削弱你的有效性、破壞你的聲譽。比如，在客戶、同事、上司面前批評和詆譭你，或者把你排斥在重大決定之外……
鑑於你題目說的已經被抱團架空，還處處作對，那麼如何破局就是重中之重了
1.檢討下自己的造成目前局勢的原因。
肯定是要先檢討自己，而且是非常非常的重要，因為每個公司都有字的“脾性”你是改變不了的，那麼在空降到這家公司之前，就一定要有認知，就要評估到自己會碰到何種阻礙。
實際工作當中：只要是管理崗位，假如還是簡單的認為：自己專業知識過硬懂技能，就能擺平一切，是相當幼稚的想法的，橫向溝通能力，處理異常的綜合協調能力，管理不完美團隊的能力永遠是重中之重……基於此，你才有機會談專業，因為你是管理者，你不可能單打獨鬥。
簡單的說下優勢：
（1）下屬本來就不瞭解你，不瞭解你的缺點或短板，只要你展現了適當的能力，就比較容易建立權威。
（2）下屬跟你本來就沒有情感上的瓜葛，應該說能比較客觀的評價下屬表現，可以沒有障礙的來管理。
（3）你的老闆或者上司支持你，因為你是他們招來的，你的表現關係到他們名聲……所以他們在你需要的時候沒有理由不理。
簡單說下劣勢：
（1）不瞭解公司現狀：公司業務流程、潛規則、文化、人際關係一概不瞭解。
（2）在公司沒有人脈，下屬是觀望，而不是主動跟你合作……
花了這麼大篇幅談優劣勢肯定不是白說，這是你後面採取行動的出發點，你怎麼處理他們怎麼破局，都是基於你自己的優勢和對公司的瞭解。譬如：你跟他們撕破臉，利用權力開除他們……
那麼開除後，業務是否受影響？人是否可以馬上招到？你自己能否短期擬補沒有他們的空缺……
2.攻心為上、擺正心態，軟硬兼施。
很多公司就有一破毛病：當一個員工在公司工作時間長的時候，大家會特別的給他面子。所有你必須靠自己的管理藝術和手腕來贏得目前跟你作對的團隊合作。
怎麼做呢？要是我，我會觀察你們那個是“小頭領”，你放心吧！肯定有，這個人無形當中就是他們小團隊的老大……找他談談，大概意思是：我過來並不會妨礙你，反而會讓你多個保護傘，也讓你多了可以學東西的途徑，你的薪水沒有少一分，還多了個人幫你，帶著你做事，你何必為難我也跟你自己過不去呢？
找到他們的心結，為什麼他們故意要跟你過不去？他們怕失去什麼？你還可以跟他們說：“這個部門的事情就應該由我來決定，你們有任何意見，可以找老闆投訴，除非老闆收回我的權力，否則你們必須接受我的領導……”
當然你要注意你自己的實際情況，這也是為什麼我說的要分析下自己：很多時候，你一開始做事的方法就錯了，也是有的，這個世界上沒有幾個人故意跟誰過不去的……你好好想想，別動不動就往“辦公室政治”“厚黑學”上面走，這個也看人的，有的人做起來遊刃有餘，有的人慘不忍睹……
這裡是小結：對於不友善的下屬，必須軟硬兼施，軟的方面對他們提供支持，幫助。硬的方面：參考上面畫線部分。兩手都的準備
小魚談管理
這種事情確實難以避免，很可能是這位下屬心裡有些怨恨，他以為自己有機會做這個位置，沒想到卻被別人佔據了去。
面對這樣的直接衝突，有三種對策，上策是靜觀其變，以靜制動。在剛剛到達一個新的環境的時候，還不瞭解情況，也不瞭解事情背後的原委和背景，這個時候多看少動，儘量搞好群眾關係，等到心中有數的時候再來決定是戰還是和。
中策是以戰應戰，能夠空降到某個單位做頭頭的，一般來說都有一定的上層基礎，那麼利用這種上層人士的支持，在最短的時間內給那些下屬一個下馬威，立起自己的威風，也是一種辦法，王熙鳳在寧國府的時候用的就是這一招。
第三種就是下策了，全身心的糾結到這種是非人我中去，也去拉關係扯親疏，挑撥離間，上下其手，婆婆媽媽。如果出此下策，一般來說大家的結果都不會太好😊
三個計策已經獻上，請自己定奪吧！
種商養禪
空降到一家公司做領導，首先可以肯定的是：要麼自己有上層領導關係或者非常優秀的領導能力被重金挖過來的。至於怎麼迅速瓦解拉幫結派整理對於可以這麼做。
一：樹立威信
能做領導的都有其自身人格魅力，九型人格也屬於領導型人格。領導型人格具備：豪爽，不拘小節，協調能力，不願意被人控制，有支配慾望和攻擊性。在新公司給下屬開動員會時，要自己樹立自己的威信，制定自己的管理規矩，明確違反規矩的獎懲制度。不要嘻嘻哈哈讓人感覺很好說話，空降到企業你的好說話，會讓你說不了話。根據事情嚴重性抓住刺頭根據情況嚴厲批評，或者去辦公室單獨聊天給其他人制造壓迫感。
二：給予恩惠內部瓦解
如果領導的是大團隊下面肯定有若干個小組，這個時候給小組施壓制造競爭制度給予獎懲區別對待。請小組領導一起吃飯共同努力，在動員會上給達到指標的團隊獎勵，然後請達到指標的團隊吃飯。如果是直接領導小團隊，單獨談話瞭解內情，根據情況逐個攻破，然後請小組吃飯。為什麼總請人吃飯？因為中國有飯局文化，可以迅速拉近感情消除隔閡。
三：以力服人
既然能當領導肯定是領導能力強，但是業務能力也不會弱雞，用自己的能力讓下屬信服！小編當年做廚師時空降到另一個酒店做切配的頭砧，二位是廚師長一手栽培的徒弟，對我十分不服處處帶著小弟和我對著幹。感覺我從能力到技術再到統籌都不行，後來我休息一天被廚師長半路叫回來工作，然後全部改成多次半天休息。他也曾感覺我刀工不行比試切土豆絲穿針，正好有繡十字繡的針針眼比較大。我穿了八根土豆絲還能穿幾根，他穿了三根，整個廚房都看著然後就服了。
沒事的時候翻看一下管理方面的書，學習別人的成功經驗。
