刘锦轩Macor
遇到这种情况处理起来很难，但是可以从以下几个方面努力
1.争取化干戈为玉帛。
你作为空降兵，到一个公司之后，部分员工或者下属对你有意见，这属于他们的一种正常心理和心态，毕竟你一个外来人，占了一个高层的位置，就堵死了一群人上升的空间。但是你也是为了谋求职业的发展，他们也应该理解包容和支持，最好的方式就是化干戈为玉帛，相互支持，共同创造良好的业绩，让自己的团队成员更早的升职加薪，这样的结局就是你好我好大家好。
化干戈为玉帛的方式有很多，比如说与核心成员谈心谈话，双方进行坦诚沟通，争取能够成为朋友。比如说。为员工积极争取利益，听取员工的困难，想方设法帮他们解决。比如说适度的放权，让员工工作起来积极性更高。比如说多组织团队活动，增强团队的凝聚力等等。
2.采用霹雳手段管理。
在尝试着进行化干戈于为玉帛不见效之后，可以迅速的转变自己的工作策略，切实全面加强管理。在加强管理过程中始终牢牢的把握两个核心，一个就是经济权，一个就是用人权。大家都在职场上混，无非就是为了升职加薪，只要你牢牢的把握了这两个方面，你就具有很大的控制权，在你这个团队里面也就有很大的话语权，不管是大家真心的拥护你也好，还是畏惧你手中的权力，至少你的目的能够达到。
在经济权方面，你可以进一步严格开支审批制度，凡是你团队所属的开支，都必须由你签字才能报销，在做经费预算的时候，对于支持你工作的，可以适当的予以倾斜，对不支持你工作的，在预算的时候可以偏紧。在用人权方面，对于特别明显的刺头，可以想方设法让他离开你的团队，对于支持你工作的成员或者下属，你可以大力的向领导进行推荐，争取让他早日提拔。
采用这种双管齐下、刚柔并济的方式，一般都能够迅速的取得很好的效果。祝你工作顺利。我的这种办法管不管用，欢迎交流探讨。
凭栏思君VIP
这个问题很尖锐，情况很严重，要用雷霆手段了
一般空降领导，下属再怎么反感，也不会拉帮结派，处处作对。这种情况，一旦发生只能说明对方抱着不弄走你，誓不罢休的目的，说重一点，不是你死就是我亡了，所以不能手软，这是准则。
大致思路和方法，可以借鉴电视剧《闯关东》的一个片段，在元宝镇朱开山是如何破解长工们团结一致的对抗东家的。
步骤一:沉住气，不理睬他们，暗中找破绽
能团结一致，说明两点，一是内部有主心骨，主持这次对抗，二是应该不止这一次集体行动了，之前可能有过几次动作。说明他们是老江湖，肯定有一些违纪违规的动作发生，这个时候只需要找到证据。
至于证据，一般有这几种:虚报发票、飞单、泄露公司资料、以及私事公办等等。
所以查他的工作邮件记录、打卡记录、公司监控、拜访外出记录、发票报销记录等等，肯定能发现问题。记录在案后，咨询法律，能不能构成犯罪。
步骤二:大鱼放过，找虾米
这种团伙，一般都是不牢靠的，所以找到团伙中的短板，根据搜集的证据，进行试探性谈话。然后通过手段拿到团伙的证据。也就是录像或录音。
步骤三:擒贼先擒王
当一切都准备好了，那就开始杯酒释兵权了，或则是鸿门宴。
总结:以上是最坏的情况下采取的手段，如果还没有到非得你死我破的地步，可以采取比较温和的手段，比如招亲信进来或新人，比如找猎头，把其他人给挖走，等等
销售那些事
你既然空降下去当领导，就是组织决定，你的权力是组织赋予你的。所以你就要认真履行你自己的工作和职责。
在企业管理中，一般一把手都有最终决策权。打个比方，任何决策都必须你签字，涉及人事和财务的权力，会议由你组织召开并作出决策。这些权力没有你签字，是无效的。
下属拉帮结派这个很正常，基本上每个单位都有。或明或暗而已。你作为主要领导，不能受到其左右。不管怎么跟你作对，都是暗的来，明面上谁敢跟你对着干，谁不怕你给他们小鞋穿，问题是你自己有没有这个魄力和能力。如果你能力不行，别人就觉得你是嫁过来的媳妇，当然不会太尊重你，毕竟人家资历比你老。
所以，两个方面。
一、收权
特别是财务和人事的权力，一定把握在自己手上。对不太了解的业务权力，适当分权。
二、切实把握好各种施政工具
如果是体制内，你是党委书记，你就要把握好党委会这个最大的决策机制。
如果是体制外，你是董事长，你就要把握好董事会这个最大的决策机制。
其实当一把手要简单也很简单，就是管住权，然后开好会。
谈笑阁
作为一个高层空降到一家集团公司，手下的老人，拉帮结派，处处与自己作对，应该怎么处理？
你好，正在迷茫中的你，很高兴能翻到你这个问题。首先我做一下自我介绍，我呢算是一个职业经理人，我们专业帮企业进行诊断，销售系统问题如果其问题比较重，那么我们也会如你一样空降到一家公司，接管整个营销部。一般生产型企业分为几个板块？第1个板块是财务板块，第2个是综合板块，其中综合板块包括生产板块。第3个也就是企业最重要的部分就是营销板块。接下来我说一下我的心得，希望能够对你有所帮助。
第一，知己知彼，孙子兵法中讲知己知彼，百战不殆，首先我们空降到一家公司，这一高层我们要了解什么，好我们要了解整个企业的运营状态，它的各个板块的状态是什么，然后老板他的意图是什么？然后我们根据老板的想法。发现公司的问题，结合自己的能力来把这些问题解除掉，这个是我们应该做的。在了解了公司，了解了老板之后，我们也要了解我们自己应该带领的人是什么样的人。他们的优点，他们的缺点都是什么？
第二，在第1条当中我们讲了知己知彼好，我们知道了各种信息之后加以利用。好老板希望系统化营销部。老大销售人员管不住，想重新组建一个营销团队，但是现在所存在的问题是老的销售人员掌握着公司的资源不好清除，那么这就是整个销售系统问题所在！老板雇佣你来就像让你铲除毒瘤，焕然一新！
第三，我们来讲处理方法！这个是最关键的，我发了6张图片，前三张的人是我，后三张的人叫吴汉卿。为什么发武汉请这个人呢？因为武汉请大家都有所了解，他的外号叫刺儿是阿里巴巴的技术总顾问，嗯，我们讲他的一个故事。就是他是怎样进入阿里巴巴集团的，20岁的他没有任何的工作经验，来到了一个大集团，也就是阿里巴巴面试。面试官看他年龄小不要他，于是他展示了自己的才华，在20岁的年龄用了三分钟时间，黑掉了整个阿里巴巴的系统。就这样他坐上了阿里巴巴的宝座。为什么说这个人呢要说明一个道理是什么打铁还需自身硬，你确实有专业的东西跟专业的技能。用你的专业用你的技能来征服你的手下，首先让他服你，这是第1点。
第四，在我们操作项目最重要的一点是什么？就是放权是领导空降，你一定要给你的东西就是权利，给你一个生杀大权，如果没有这个权利，我劝你不要接这个项目，为什么？如果你是将军，你只会士兵打仗。士兵不听你的，那么下面的人，所有的人都不会听你的，对不对？所以你必须有开除人让人卷铺盖走人的权利！如果属下不能够站在公司角度，进行友好配合你要设立新规矩！不听话不按规矩办事者！开除，当真有人犯错直接开除，这样威信建立起来你就可以顺利实施你得管理方针了！
夜深了只能大概讲到这了！其实管理层挺难的，有问题再问我吧！
二手牛栏山
中国的兵法世界闻名，这样的小事“三十六计”轻松解决。请记住“擒贼先擒王”。这里有个条件：你空降到那里是否为主事的一把手，也就是说你有没有实权，如果没有，就拿着相应的待遇，不吱声，眯着挣工资就好了，跟着其他班子成员随声附和。如果你是一把手，你首先应该找你的上级领导提出要带两个手下一起过去工作（有自己的人，有左膀右臂就不怕别人架空了）。凡是带过去的一定要属于“精兵强将”，不能带只耍嘴不干活的、惹是生非的、爱喝大酒等等，或者窝囊废也不行。在那里工作一段时间后，熟悉了谁是那里的幕后指使者，再找上级领导汇报工作的时候，把在工作中遇到现象实话实说，很可能领导早就知道这里的情况，才不就地提拔，而采用空降你的做法调整班子结构，你尽管放心大胆的干就是了，不能蛮干，一定要短期内出成绩，千万不要让对方抓住把柄，那样你就被动了，具体细节具体对待。希望你关注我，在职场上有“难言之隐”的朋友们关注我，不方便网上说的，可以私信我，我会教你如何“见招拆招”，调理、矫正职场中各种小心眼、小聪明、小帮派现象等等，专治职场上各种疑难杂症，最后祝愿看我帖子的朋友们工作顺利！
FG享受生活
空降，分两种情况。
1、上级委以重任，这时你完全可以采取霹雳手段，整顿公司管理结构。上任前带几个自己的人，掌控关键部门。这一点，上级会支持你的。
2、上级对你原任工作产生意见，空降到其他地方，只是为了削弱你的势力，以便日后收拾你。这样的情况，你还是退出吧。
老Z家的小Z
您好！我是老周，分享一下我的个人观点，希望能帮到您。这种情况在企业里还是比较常见的。我也曾经空降到一家企业做管理工作。
1、 我们应该理解和接受刚开始面临的这种情况。公司为什么请我们来？需要改善经营情况、解决团队问题、提高经营业绩、进行组织变革或者组建新部门，总之企业有需求，我们有能力，才达成了当下的合作。企业的老员工对新来的同事有排斥心理或者行为也是可以理解的，也是展现我们的能力才华的机会。
2、 我们需要一点精力和时间，来进行业务和人员方面的分析，帮我们找出问题点在哪里。而团队出现问题（不仅仅是排斥新来同事）多数情况是出在了业绩不好、管理不规范、责权利不清等方面，少有的情况是团队成员老化守旧、不愿接受改变而我们的出现打破了原有的生态平衡导致的。
3、 俗话说，业绩治百病。这是一个老板喜欢、自己喜欢、团队成员也喜欢的容易形成高度一致意见的解决方案。大多数团队随着业绩的提升轻松的解决了内部管理问题，业绩提高了，笑容有了、荣誉有了、收入提高了，谁还有心思搞那些乱七八糟的。
4、 目标意识要强，我们需要时刻提醒自己在这个企业的价值所在，把注意力放在核心工作上。我自己就走过弯路，在分析问题的过程中难免会找同事沟通，聊着聊着就把注意力和重心放在了解决内部管理和人员工作协调上来了，业务工作顺着大家的工作习惯，自己的工作重心放在了规范工作流程和解决内部纠纷上，最后还是工作流于形式，业绩表现平平。
搞清楚了以上这些，能让我们少走不少弯路。企业需要人才，我们需要团队，所有的工作和成果都是需要人来做的，解决人员问题绕不开，针对团队人员的拉帮结派和自己作对的问题，谈几点个人建议。
1、 你必须要先搞清楚，为什么大家会和你作对？至于方法我觉得就不需要多说了，会议、沟通、团建、兄弟部门走访等等，信息需要收集、筛选和整理，找出问题到底是出在了人身上还是事儿身上。
2、 问题出在事儿上就不多说了，相信你有的是办法解决。问题出在人身上，不代表人一定有问题，那么是出在了你自己身上还是团队成员身上？
3、 如果问题出在自己身上，可以尝试找找原因。是不是做事风格过于硬朗而让大家不适应，是不是沟通方式需要调整，是不是过于沉浸做事而忽略了和大家的私下交流比如吃饭喝酒谈生活。。。。。。自我反思还是很有帮助的，换一种姿势开展工作，也许更有利于解决问题。
4、 如果问题出在团队成员身上，那么是一个人还是几个人？是业务能力问题还是嫉贤妒能无事生非？是不是有能力强的同事觉得自己没得到重用而心生怨恨？
总之，我认为重点不是解决方案，而是找到问题的症结所在，说者不难做者难，祝顺利！
感谢阅读，如有不妥，敬请指正！欢迎交流分享。
服装管理周大大
空降兵最大的问题在于入职的时候大概率会碰到职场人际关系紧张，下面我提出一点个人浅显的看法供参考：
其实你所碰到的这个情景：在斯蒂芬·罗宾斯的《组织行为学》中有提到过相关，文中是如此介绍下属的权力：上司不是组织中拥有权力的唯一阶层，下属同样也有权力。他们可以通过微妙的活动削弱你的有效性、破坏你的声誉。比如，在客户、同事、上司面前批评和诋毁你，或者把你排斥在重大决定之外……
鉴于你题目说的已经被抱团架空，还处处作对，那么如何破局就是重中之重了
1.检讨下自己的造成目前局势的原因。
肯定是要先检讨自己，而且是非常非常的重要，因为每个公司都有字的“脾性”你是改变不了的，那么在空降到这家公司之前，就一定要有认知，就要评估到自己会碰到何种阻碍。
实际工作当中：只要是管理岗位，假如还是简单的认为：自己专业知识过硬懂技能，就能摆平一切，是相当幼稚的想法的，横向沟通能力，处理异常的综合协调能力，管理不完美团队的能力永远是重中之重……基于此，你才有机会谈专业，因为你是管理者，你不可能单打独斗。
简单的说下优势：
（1）下属本来就不了解你，不了解你的缺点或短板，只要你展现了适当的能力，就比较容易建立权威。
（2）下属跟你本来就没有情感上的瓜葛，应该说能比较客观的评价下属表现，可以没有障碍的来管理。
（3）你的老板或者上司支持你，因为你是他们招来的，你的表现关系到他们名声……所以他们在你需要的时候没有理由不理。
简单说下劣势：
（1）不了解公司现状：公司业务流程、潜规则、文化、人际关系一概不了解。
（2）在公司没有人脉，下属是观望，而不是主动跟你合作……
花了这么大篇幅谈优劣势肯定不是白说，这是你后面采取行动的出发点，你怎么处理他们怎么破局，都是基于你自己的优势和对公司的了解。譬如：你跟他们撕破脸，利用权力开除他们……
那么开除后，业务是否受影响？人是否可以马上招到？你自己能否短期拟补没有他们的空缺……
2.攻心为上、摆正心态，软硬兼施。
很多公司就有一破毛病：当一个员工在公司工作时间长的时候，大家会特别的给他面子。所有你必须靠自己的管理艺术和手腕来赢得目前跟你作对的团队合作。
怎么做呢？要是我，我会观察你们那个是“小头领”，你放心吧！肯定有，这个人无形当中就是他们小团队的老大……找他谈谈，大概意思是：我过来并不会妨碍你，反而会让你多个保护伞，也让你多了可以学东西的途径，你的薪水没有少一分，还多了个人帮你，带着你做事，你何必为难我也跟你自己过不去呢？
找到他们的心结，为什么他们故意要跟你过不去？他们怕失去什么？你还可以跟他们说：“这个部门的事情就应该由我来决定，你们有任何意见，可以找老板投诉，除非老板收回我的权力，否则你们必须接受我的领导……”
当然你要注意你自己的实际情况，这也是为什么我说的要分析下自己：很多时候，你一开始做事的方法就错了，也是有的，这个世界上没有几个人故意跟谁过不去的……你好好想想，别动不动就往“办公室政治”“厚黑学”上面走，这个也看人的，有的人做起来游刃有余，有的人惨不忍睹……
这里是小结：对于不友善的下属，必须软硬兼施，软的方面对他们提供支持，帮助。硬的方面：参考上面画线部分。两手都的准备
小鱼谈管理
这种事情确实难以避免，很可能是这位下属心里有些怨恨，他以为自己有机会做这个位置，没想到却被别人占据了去。
面对这样的直接冲突，有三种对策，上策是静观其变，以静制动。在刚刚到达一个新的环境的时候，还不了解情况，也不了解事情背后的原委和背景，这个时候多看少动，尽量搞好群众关系，等到心中有数的时候再来决定是战还是和。
中策是以战应战，能够空降到某个单位做头头的，一般来说都有一定的上层基础，那么利用这种上层人士的支持，在最短的时间内给那些下属一个下马威，立起自己的威风，也是一种办法，王熙凤在宁国府的时候用的就是这一招。
第三种就是下策了，全身心的纠结到这种是非人我中去，也去拉关系扯亲疏，挑拨离间，上下其手，婆婆妈妈。如果出此下策，一般来说大家的结果都不会太好😊
三个计策已经献上，请自己定夺吧！
种商养禅
空降到一家公司做领导，首先可以肯定的是：要么自己有上层领导关系或者非常优秀的领导能力被重金挖过来的。至于怎么迅速瓦解拉帮结派整理对于可以这么做。
一：树立威信
能做领导的都有其自身人格魅力，九型人格也属于领导型人格。领导型人格具备：豪爽，不拘小节，协调能力，不愿意被人控制，有支配欲望和攻击性。在新公司给下属开动员会时，要自己树立自己的威信，制定自己的管理规矩，明确违反规矩的奖惩制度。不要嘻嘻哈哈让人感觉很好说话，空降到企业你的好说话，会让你说不了话。根据事情严重性抓住刺头根据情况严厉批评，或者去办公室单独聊天给其他人制造压迫感。
二：给予恩惠内部瓦解
如果领导的是大团队下面肯定有若干个小组，这个时候给小组施压制造竞争制度给予奖惩区别对待。请小组领导一起吃饭共同努力，在动员会上给达到指标的团队奖励，然后请达到指标的团队吃饭。如果是直接领导小团队，单独谈话了解内情，根据情况逐个攻破，然后请小组吃饭。为什么总请人吃饭？因为中国有饭局文化，可以迅速拉近感情消除隔阂。
三：以力服人
既然能当领导肯定是领导能力强，但是业务能力也不会弱鸡，用自己的能力让下属信服！小编当年做厨师时空降到另一个酒店做切配的头砧，二位是厨师长一手栽培的徒弟，对我十分不服处处带着小弟和我对着干。感觉我从能力到技术再到统筹都不行，后来我休息一天被厨师长半路叫回来工作，然后全部改成多次半天休息。他也曾感觉我刀工不行比试切土豆丝穿针，正好有绣十字绣的针针眼比较大。我穿了八根土豆丝还能穿几根，他穿了三根，整个厨房都看着然后就服了。
没事的时候翻看一下管理方面的书，学习别人的成功经验。
