02.26 民企应对疫情的对策与思考


民企应对疫情的对策与思考

面对前所未有的危机我们怎么看待当前的形势?我们应该怎么思考我们面对的压力?我们应该怎么去应对?我们即便是把眼前的难关渡过去了,将来怎么办?我们怎么来吸取一些经验和教训?

击垮我们的其实不是疫情,而是我们本就虚弱的免疫力。改革开放40周年,国家的GDP获得了巨大的成就,但是大家如果能够理性的看,本质上我们很多企业的成功是机会的成功,而不是能力的成功。我们身边靠关系、靠权力、依附性为主导的套利型的企业,占的比重非常大;靠市场贸易型的通过创新而获得成长的企业,占的比重小。所以我们收获了巨大的物质的进步的同时,我们也是付出了史无前例的环境代价。

今天面对的这个疫情的压力,大家应该是有深切的感受。我们是痛定思痛,所以我们凭运气赚来的钱,能不能想办法,凭我们的实力和人品,再把它留下来。我们能不能在这个疫情过后会推动我们有一个质的飞跃?

所以基于对这个环境的判断,我就想跟大家来聊一聊,我们今天中国的大量的中小企业,到底面临的是些什么问题?

一、怎么看:形势判断

击垮我们的不是疫情,是我们本就虚弱的免疫力。过去的改革开放40年,民企本质上是取得机会上的成功而不是能力上的成功。关系依附型为主的套利型企业居多,市场交易为主的创新型企业少。我们在收获了巨大的物质进步同时也付出了史无前例的环境和人文代价。概括起来其实有5个巨大风险摆在我们面前。

1、疫情本身所带来的压力,也称之为疫情风险。

表现及成因:它主要由歇业停工,供应链断裂,人身安全。

对策建议:接受现实,高度戒备。

2、资金风险。

表现及成因:它主要由于重资产结构,负债经营,过度扩张。

对策建议:控制成本,用足政策。

3、市场风险。

表现及成因:人脉关系,管理粗放,高替代性。

对策建议:密切沟通,交付转移。

4、人力风险。

表现及成因:由员工异动,军心涣散,成本压力。

对策建议:调整目标,稳住骨干。

5、法律风险。

表现及原因:合同变更,履约责任,违法经营。

对策建议:承担责任,大局为重。

二、怎么想:系统思考


民企应对疫情的对策与思考

没有底层逻辑,你听什么都是对的;没有顶层设计,你做什么都是错的。

我们有很多老板真的很勤奋,从早忙到晚,听了人力资源老师讲的课,马上回家要做KPI,讲战略课的老师说你要做5年规划,他回去就去做5年规划。好像我们很多老总天天都在忙,做了很多东西出来了,但是做完之后发现好像也没有那么大的成效。

所以在今天这个环境下,我们越是在复杂的时候,又要回到最基本的底层逻辑。做一个企业,好比就是栽一棵树,那么一个树能不能长得好,能不能抗风雨大家都知道,一定要把根扎好,根扎不牢这个树是长不大的,是经历不了风雨的。

那么做企业的根是什么?这个答案永远只有一个,就是为你的客户所创造的价值。有了树根,那么我们就会有树枝、树干,这个树干就是我们的员工队伍,企业不是老板,一个光杆司令,一定要有一帮人紧密的围绕着你。除此之外,还要有树枝、树叶,就是你多年积累起来的一个企业运营能力;最后结出来的果实,就是你的企业利润和为社会创造的价值。这就是一个做企业的基本的逻辑。

三、怎么做:对策建议


民企应对疫情的对策与思考

当你不知道怎么做时,就和你的客户在一起!你的优势来自于:难的做到,易的做好!解近忧,更要有远虑。要治标,更要能治本!

1、原地冬眠:对于那些无法动迁,难以转行的中小企业,要减少开支,收缩业务,顽强的活着,不死就是硬道理。

2、局部整容:对于那些规模较大,产品较多的企业,要进行结构性调整,重新进行优化组合。

3、迁徙转场:假如因地价高而导致企业成本居高不下,企业应该进行产业转移,另起炉灶,人往高住走,水往低处流。

4、变性进化:任何一次危机社会动荡,它都会带来一系列企业产业转型的机遇,不一定非要离开这个行业,但是要进行模式创新和产业升级。

5、无中生有:每一次的变革,都会带来一些消费习惯、消费方式、生活习惯的一些重大改变,这里面就蕴藏着巨大的商机。谁能够率先的把握好,谁就有可能逆势上扬、脱颖而出。

6、挥刀自宫:整个社会是一个优胜劣汰的过程,一定有一些落后的生产力,他是没有办法让自己能够继续生存活下去,我们每个企业都要有壮士断腕,破茧成蝶的勇气。

四、必须做:复工复产要做五件事

1、以个人名义给全体员工及其家属写封信,要让员工知道老板在想什么,知道老板对公司未来的打算,知道老板对大家的期待,让大家了解老板,同时增强信心。疫情来临,每个人都有危机感,家属对员工很多的判断是有影响因素的,

老板应尽可能打消员工与家属的顾虑,让大家相信这个行业,公司会越做越好;

2、以公司名义给客户和供应链伙伴发个函;

3、给中层以上干部布置个研讨题;

4、盘点现金流家底,制定开源节流关键措施;

5、调整岗位流程,调整考核方案,加大激励力度。

民企应对疫情的对策与思考

六、给民企老板们的6个忠告

1、输不起的生意一定不要做!

2、患难见人心,谨慎选择合伙人!

3、去掉多余的,每块木头都是一尊佛!

4、永远不要忘记客户,也不要被客户忘记!

5、热爱所干的事,胜过这些事所带来的钱!

6、不确定的年代,最确定的投资,是投给自己!投资学习:在自己的精神层面上花本钱,让自己多去报一些班,多去听一些课,多去买点书,把自己的精神充实起来,把自己的精神境界提高了,各个方面的综合素质提高了,你的抗风险的能力就有了,我们就能够应付不测了;投资健康:让我们的身体状况变得更好一点,要让我们精神充沛,变得更有活力,这样做什么都觉得特别有干劲;投资你的孩子和家庭,让你的孩子受到最好的教育,让他能够超过你,站在你的肩膀上,能够以人生的目标定得更高,让家庭变得更温暖,更温馨。

面对这次突发的疫情,我们很多企业暴露出很多问题,希望大家在危机中能够吃一堑长一智,提高我们抗风险的能力。


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