人间不丶值得丶
今天我们科普的话题是：一毕业就进阿里的人有多厉害？听完马云爸爸的回答，在下不淡定了！
著名人物马云，要知道他的成就是很多年轻人创业的典范，从白手起家到如今的影响力，是很多普通人羡慕不来的。
因为马云有些很聪明的经商头脑，他建设的阿里巴巴集团给中国人的生活带来了很大的便利，其中创建的支付宝和淘宝这两款手机软件，更是拥有着巨大的用户群体，使人们的生活多姿多彩，比起以前有了很大的突破。
要知足很多人毕业以后都希望能够进入到阿里工作，对此提出一个问题，那就是什么样的学历才能够担任阿里巴巴的职工呢？
一起往下看看马云的回答就知道了。 最近在网上，有一次记者的采访中，向马云提出了问题，什么样的学历可以进入到阿里巴巴集团工作。
而马云对此的回复居然是不看重学历，这让很多人非常吃惊，毕竟这个社会中大多数公司对于员工的学历要求是非常高的，而阿里巴巴这一家上市公司居然不看重员工的学历，确实是比较独特的。
接下来马云说的话就很重要了，那就是一个员工他需要有一定的特长，尤其是阿里巴巴是一家互联网公司，普通专业的肯定是无法胜任的，需要在网络和计算机上有一定的造诣才能够被聘用，而且还要有相关的工作经验，毕竟实践才是真理，学历并不能代表一切。
最后就是不服输的工作态度，毕竟刚开始踏入社的年轻人难免会遇到很多工作上的困难，如果解决不了选择放弃的话，那么未来的人生发展也是普普通通的，所以一个人必须要有抱负，才能在阿里巴巴集团发光发亮。
一毕业就进阿里，这样的人，你们可能不明白这是什么概念，我们一般会用两个字形容这种人：学怪！
知道学怪和学神什么区别么？面对学神，你会感觉无能为力，面对学怪，你只会大骂这个人一定开挂了。 当然，挂也有大挂、小挂、定制挂之分，而说到定制挂就不能不提道哥 ：“刺总”吴翰清。但刺总这样的大佬只是少数，但也可以看出阿里的人才储备多么恐怖。
每年源源不断的优秀应届生是阿里“良将如云”的保障。今年阿里放宽了限制，增加了30%的基础技术研发岗，还开放了量子计算、人工智能、芯片研发、数据库研究等高端职位。但这些岗位对于庞大的毕业生队伍来说还是狼多肉少。
结合题目举几个例子:
年初入选全球顶级开源社区CNCF技术监督委员会的李响，从卡纳基大学硕士毕业后曾一度进入硅谷公司CoreOS，他回到国内，入职阿里云。加入阿里云后，李响负责大规模集群调度与管理系统，利用云原生技术升级阿里巴巴的基础架构，提升硬件利用率与开发、部署效率。成为阿里最年轻的几个P9之一。
2018年阿里星陈谦，27岁中科大博士毕业，个人研发的AI技术，在国际大赛中击败IBM等公司，连拿两个世界第一，更是把人机对话准确率的世界纪录提升到94.1%。
联立是2019年的阿里星，博士期间研究的是可回收火箭发射技术。现在人在菜鸟。阿里巴巴的野心，你懂。
23岁的胡晋，14岁考上北京交大，19岁浙大免试读博，现在在阿里研究无人车。
十月凉兮
身为一个学渣，自然是无缘阿里巴巴的，只能以我有一个同学系列，开启一段羡慕嫉妒的青春回忆。
我的这个同学，是小学三年级认识的，而且也就那一年是同一个班级，之后直到初中毕业，都是同校不同班。
在我的记忆中，他的学习成绩一直都是年级第一，并且远超第二名的那种。所以中考的时候他以全县第三名的成绩考入县一中，而我只考了一个很一般的高中。
不过作为同届同学中的佼佼者，大家对他一直都比较关注。高考的时候，他考了县一中的第三名，也就是全县第三名，无缘清华北大，最后选择了上海交大。
本科四年读完，又本校保研读了三年。他学的专业是通信方面的，身为一个浙江人，他对阿里巴巴的评价非常高，一直都以能够进入阿里巴巴工作作为自己的职业目标。但是聪明如他，连续三次机会，都没能通过阿里巴巴的面试。最后只能退而求其次，选择了上海思科。
如今他还待在思科，去年过年的时候见到他时，他说除非能进阿里巴巴，否则他是不会回杭州了。学生时代的学神，上海交大的研究生，也是无缘阿里巴巴。
我是一朵筋斗云
在中国，只要你能在阿里工作，基本就算是拿到了互联网行业的Pass卡，各家公司都会给你机会。
不全是因为阿里牌子大，更是因为阿里这种段位的公司，一定有自己完善的用人系统，能被选中就是优秀的证明，在这个体系中生存就是锻炼。
这就跟肯德基、麦当劳肯定要在有对方的地方开店一样，前期市场调查对面都做过了，我跟着走就好，还特立独行个什么劲？
如果能混到阿里P7、M2这个段位，国内互联网公司完全可以横着走，只有工作找你，没有你找工作。稍微透露一点想跳槽的欲望，第二天你的电话就会被猎头打爆。
阿里P7是业内的硬通货。
如果是电商和云计算领域，不用问，不开出双倍工资那都是诚意不够，因为国内经历过如此大规模从0到1的电商和云计算的公司，只有阿里。
你嫌贵，拼多多和华为可不嫌贵。
当然，双倍工资也有大量的阿里员工不肯走，“阿里的员工最难挖”这是猎头的共识。
这种堪称硬通货的声名甚至远播海外。“硅谷做云的、做底层架构的华人工程师，如果要考虑加入国内公司，首选阿里”。
年初入选全球顶级开源社区CNCF技术监督委员会的李响，从卡纳基大学硕士毕业后曾一度进入硅谷公司CoreOS，但阿里的崛起震动了硅谷，这让他看到了另一种选择，他回到国内，入职阿里云。
加入阿里云后，李响负责大规模集群调度与管理系统，利用云原生技术升级阿里巴巴的基础架构，提升硬件利用率与开发、部署效率。成为阿里最年轻的几个P9之一。
对了，他是90后。
而且阿里有个特点，就是COO天下无敌，国内500家互联网企业，阿里出身的高管要占三分之一。
比如滴滴创始人兼CEO程维、美团的前COO干嘉伟、前大众点评COO吕广渝、前赶集网COO陈国环、去哪儿网COO张强。全都是阿里出身。
一毕业就进阿里，这样的人，你们可能不明白这是什么概念，我们一般会用两个字形容这种人：学怪！
知道学怪和学神什么区别么？面对学神，你会感觉无能为力，面对学怪，你只会大骂这个人一定开挂了。
当然，挂也有大挂、小挂、定制挂之分，而说到定制挂就不能不提道哥 ：“刺总”吴翰清。但刺总这样的大佬只是少数，但也可以看出阿里的人才储备多么恐怖。
每年源源不断的优秀应届生是阿里“良将如云”的保障。今年阿里放宽了限制，增加了30%的基础技术研发岗，还开放了量子计算、人工智能、芯片研发、数据库研究等高端职位。但这些岗位对于庞大的毕业生队伍来说还是狼多肉少。
想进阿里，就得靠实力来拼。
阿里是最尊重实力的，而这种尊重也会为阿里带来好结果。
当年有一个名叫程立的年轻人，读博的时候偶尔给淘宝做些兼职。
在兼职过程中，支付宝的技术大牛苗人凤发现这个年轻人有非同一般的潜力，于是向他发出邀请，程立放弃博士学位，决定加入阿里，岗位级别是P4——阿里最低级的技术岗。
但是这个P4非同凡响，刚刚入职，程立就被指定负责支付宝第一代交易系统的自主设计开发。支付宝内部对此有句评语：“支付宝有多心大，P4就有多大”。
万万没想到，四年后，程立“单骑救主”，在支付宝最危险的17个小时里拯救了世界。
2008年，在一次关键的技术升级“账务三期”中，支付宝数据出现了错误。
对一个和钱有关的软件来说，数据上的错误足够彻底抹杀支付宝在中国刚刚打下的家底。
预计的停机时间8小时过去了，没能解决问题，不得不再延长7小时。
网上开始出现流言，说支付宝团队已经卷款跑路了，吓得公关部门急忙澄清。
就在这时，程立出手了。
从下午3点到下午5点，两个小时里，他安静的敲击键盘，并最终找到了数据无法配平的原因。
这一战奠定了程立的地位，也向世界证明，尊重实力，真的会有回报。
哦，程立就是鲁肃，蚂蚁金服CTO。
和很多喜欢大量招应届生的公司不一样，阿里对于校招的态度讲究的是宁缺毋滥。
这个宁缺毋滥还不仅仅是指能力，能力只是阿里考量的一部分，更重要的是潜力和价值观。
别家招聘像是吃东西，不管有没有用先吃下去，有用的消化了，没用的排出去。
阿里的招聘像是输血，从第一次见面就要你型号能对上，型号不对，不管是多优质的人才都只能讲拜拜。
要知道阿里的校招少，就是因为阿里重视校招，每一个阿里自己培养起来的人，都是未来高管的苗子。
把你招进来都是小事，但是十年二十年后，企业文化能不能传承，企业运作会不会僵化，员工能不能独当一面，内部会不会出现小团体……这都要看你的思路和性格来决定。
至于技术，阿里大神那么多，只要你悟性够，后面都可以慢慢学。
在阿里有一项传统制度叫“师兄制”，这是一项帮助新人快速落地和融入文化的制度，每一个新入职的员工都将有一对一的师兄作为导师。
阿里巴巴CTO行癫曾这么跟工程师交流：“如果是下一个技术突破点，不做的话会给我们带来什么样的影响；如果去做了，可能对我们现有或后续的业务带来怎样的帮助。“这些技术大牛鼓励工程师自我思考，每个人理性的思考和规划就是对公司的未来负责。
对校招的重视还体现在“阿里星”计划上。
“阿里星”是阿里巴巴从2011年开始施行的技术人才校招策略。业内讲，能拿到阿里星的offer，就能去全世界的任何一家科技公司。
但阿里星的要求极其严苛，面试要经过层层筛选，据说曾有人面试了13轮。每年的阿里星都会筛掉一大批高学历者，有位拿过7次ACM亚洲奖项的面试者都被阿里星打了枪，只能拿到稍次一点的offer。
相比厚厚的论文成果，阿里更看重在校期间学术研究和商业化之间的技术联系。
2018年阿里星陈谦，27岁中科大博士毕业，个人研发的AI技术，在国际大赛中击败IBM等公司，连拿两个世界第一，更是把人机对话准确率的世界纪录提升到94.1%。
联立是2019年的阿里星，博士期间研究的是可回收火箭发射技术。现在人在菜鸟。阿里巴巴的野心，你懂。
23岁的胡晋，14岁考上北京交大，19岁浙大免试读博，现在在阿里研究无人车。
所以虽然阿里星有各种各样的好处：上不封顶的年薪、顶尖大牛亲自带技术、最高管理亲自教格局。却不是一般人可以奢望的，只有应届生中的最强者才有这样的资格。
阿里不存在放置实习生，让实习生习惯工作流程的过程。当年炎轩进阿里实习，还没喘过气，直接被扔进了618活动的小组。哪有什么习惯环境，哪有什么适应期，上来就是最重要的工作。
炎轩能够突破这近乎不可能的实习期，才能在后面担负起双十一晚会“卢靖姗到你家”项目的策划，展示自己在AR技术上的统治力。
撑得起这样的责任，才能留在阿里。阿里作为中国头目的公司，给的是最头目的待遇，用的自然是最头目的人。
我劝现在的大学生好好做点事，别把大把时间浪费在游戏和泡妞上，不要辜负了自己考上名校的智商，也别辜负了自己未来的人生。多参加一些社会活动，多尝试一些创业、试错，为以后积累一点资本。人生的竞争不止一次，但总有一次机会你不小心落后了，就再也追不上去。
体坛社会资讯
有一位好友从加拿大回国，选择定居杭州，因为她觉得杭州是离阿里最近的地方。曾经她一直有一个阿里梦，在多次投简历无果的情况下，她最终选择自己创建了一家公司。
她发现杭州的企业中，80%以上的人不是在阿里工作，就是跟阿里沾亲带故的，路上随便抓一个人，好像都是所谓的“阿里人”。
她见过很多阿里人，也面试过很多阿里人，甚至招过一些阿里人，我想她应该对这个问题挺有发言权的。
刚开始招人的时候，她对带有阿里背景的运营非常向往，觉得只要是阿里出来的运营，一定就是“整个阿里的精髓”，直到她面试了第一个阿里出身的运营小哥。
她：我看你毕业就去阿里了，现在不到1年的时间，为什么离职呢？
小哥：阿里的东西我学得差不多了，组织架构又太复杂，就想着找一家公司发挥一下。
她：那你应聘的是XX运营岗位，对于这个岗位你有什么运营经验我们可以聊聊。
于是这位小哥开始了长达10分钟不知所云的讲述，问啥啥不知。作为多年的互联网运营操盘手，她只能眉头紧蹙，果断在面试后将人送走。
她心想：不，一定是她招聘的姿势不对！
后来，她通过阿里曾经的管理人员了解到，阿里的组织架构就是1个部门会分配1个高管，2-3个中层骨干，和一群执行菜鸟。
原来是招错了人！
于是心怀梦想的她力排众议招进了一个阿里P7的技术，作为技术部门的技术管理，然后就出现了以下的情况：
这位技术管理小姐姐每日上班的任务就变成，玩玩手机，跟老板吵吵架，跟各位高管推推责任，其次就是向几个技术和UI压活儿。直到几个技术“联名上书”表达不爽，她才意识到事态的严重性，于是最后只得沮丧地将这位姐姐请走。
经过这两轮，她深深地反省自己：一定是自己不够好，才招不到对的阿里人。
于是她再一次力排众议请进了一位曾经在阿里做管理岗的同学。他倒是不错，每天会花三四个小时的时间跟各个高管沟通，陪各个高管吃饭，给老板送送礼物，不知道的人以为他对老板有不知名的情愫。
但直到有一天，合伙人把她抓进了会议室，对她很认真严肃地“批评”了一番，告诉她，在这位管理同学的带领下，运营团队整整扩充了一倍，但产能却是以前的三分之二不到，并且运营团队已经有严重的站队现象，她这才发现早已掉进了他的“彩虹梦”当中。
经过这三轮，她觉得很沮丧：这到底是谁的错？
她曾经呆过世界知名的外企，也曾在国企里意气风发过，她深谙大公司里的组织文化，却也扛不住带着大厂背景的金光梦。
总结
对于毕业就想进大厂的同学们，仅以这些曾经发生过的事情提醒各位一句，工作这件事，一定得注重自己的成长空间，如果马云不是你真爸爸，那你就得提起十二万分的精神提高你的业务能力。这样在无论是大厂还是小厂面前，你都是爸爸。
世界太芜杂，唯有关注我不可辜负。
外汇期货股票全职交易员，资管团队创始人
八位数花园
们都在说那些一毕业就进阿里的人，
我来说一个还没毕业就进阿里的。
这位是程立，花名鲁肃，
是我们的CTO，阿里合伙人。
他平时很低调，很少接受采访。
但正是这位还没毕业就进入支付宝的人，
把支付宝的技术带到今天的高度。
和大家分享几个关于他的故事……
2004年，支付宝刚刚有自己独立的系统，
基础平台还得靠外包团队提供技术支持。
那时正在上海交大念博士的鲁肃，
正好在给支付宝外包团队做兼职架构师赚零花钱，
通俗的讲，也就是支付宝外包的外包……
没想，越做越来劲，
一年后，鲁肃干脆放弃了博士学位，正式入伙支付宝。
他入职时的层级是p4，
对的，没看错，p4。
鲁肃一进来，
就被领导指定负责支付宝的第一代交易系统，
又是主设计又是主开发的。
可想见初创时期的支付宝，
真真是心有多大，p4就有多大
那时的鲁肃，压力爆棚，激情也爆棚，
把当时知道的、最好的、先进的东西都放到系统设计方案中。
整个团队都被他传染了鸡血，
all in到没日没夜的开发当中。
临近开发完毕，
某天吃饭时，有人唠叨了一句：这个系统是否有些「头重脚轻」？
当时所有人都沉默了，这真是个问题！
从负面的角度看，系统设计里确实隐藏了很多风险。
鲁肃后来说，那晚他一夜未眠，
推翻掉之前自己都觉得牛逼的方案，搞出了一个全新的架构。
这个架构后来被大家认可并很快进入开发阶段。这也是鲁肃树立江湖地位的第一战。
鲁肃封「神」，是在2008年停机发布上力挽狂澜。
先科普一下什么是「停机发布」，
它指的是支付宝网站对外暂停一切业务进行技术升级，
因此一定要在严格时间内完成，否则会影响用户使用。
2008年1月1日，
是支付宝史上最惊心动魄的17小时。
当时因发布「财务三期」，支付宝宣布停机发布8小时，
也就是说，到1月1日早上8点后，用户应该就可以正常访问支付宝了。
但那个元旦不眠夜，
各种狗血的状况接连出现：数据错误，借贷怎么都对不上……
八小时过去了，仍然停机发布中；
七小时又过去了，仍然停机发布中。
彼时，支付宝的同学已经被外部的舆论整疯了：「财务携款潜逃」，「湿抹布导致服务器宕机」的传言满天飞……
没有包裹送的快递小哥也快疯了，发帖跪求支付宝快点回来……
正当大家懵逼时，
鲁肃从角落里站起来拍拍前面的同学：「麻烦让一下」，然后坐在电脑前开始敲代码。
那是许多支付宝老员工迄今为止亲历的最难熬的两小时——若真的有数据错误，每一个数字都是真金白银，公司会赔偿出去多少钱？支付宝会不会因为这次技术升级而垮掉？……
敲了快两小时键盘，
鲁肃停下手：「发！」
大家立即各司其职：无数次重启、一个个核对报错……
15分钟后，
系统终于恢复平稳，重新上线。
支付宝史上最长的一次停机发布终于结束！
求现场同学的心理阴影面积……
经历过这段最黑暗最漫长的「17小时停机发布」后，
公司内部还搞了个诗歌赏析，
鲁肃同学诗兴大发，挥毫而就的打油诗：
其实鲁肃也不是一直都这么神。
支付宝刚开始时，
还不存在「支付宝账户」概念，
用户通常都是通过银行、邮局转账的方式，
将钱打到支付宝开设在各银行的账户里，
然后由支付宝作为中间人协调交易额度。
很多工作都靠「人肉」，比如人肉对账。
有一次，初来乍到的鲁肃算来算去，
怎么都差了10块钱，他反复查当月所有的账，仍然找不出错点，继续查、反复查，半个月就这么过去了……
查到后面实在受不了（架构师有很多代码要写的好吗），
于是问领导可不可以自己来赔这10块钱。
结果被领导断然拒绝：动钱的事儿，哪能乱来？一分都不能差！
于是继续……
在他精神崩溃前一分钟，终于查到原因：由于网络设备故障，导致了一条数据出错……
支付宝里还有一个「关公镇项目」的传统。
每逢重大项目发布时，工程师们就会在工作群里发旺旺表情，在办公室墙上涂鸦跪求无bug。
鲁肃呢，还真的去请来一尊关公放在办公室……
IOU资源君
那肯定是非常的厉害！
付回香
看图，能给你答案。
最后说一句，都是人，食不过三餐、衣不过遮体、死不过一席，你说一毕业就进阿里的人得有多厉害？不会厉害到违背自然规律…所以，无需介怀，厉不厉害只是相对论，没有对比的必要。
无人欣赏也要芬芳I
20年前，一毕业就进阿里，胆识过人。
10年前，一毕业就进阿里，眼光过人。
今天，一毕业就进阿里，实力过人。
猛哥V
其实这个没有厉害不厉害的，还得看进去阿里是什么职位了，如果进入核心业务的职位，算是厉害了，拿到高薪，但也承担对得起薪酬责任。马爸爸不会故乱送钱的，无论进大厂还是小厂，进去了就努力干出价值吧。小伙，加油💪吧。
点燃的水灯泡
就像此刻抗战在一线的医护人员一样，并不是所有人天生就是英雄，都只是平凡的日子里做着自己心中热爱和执着的事情罢了。
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