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疫情是一場大戰，也是一場大考，在考驗企業的自身免疫力和修復力的同時，也在考驗企業的靈活應變、運籌帷幄能力。
新型冠狀病毒感染肺炎疫情發生以來，為保障電煤的安全穩定供應，山西同煤集團充分發揮國有企業重要作用，全面落實中央、山西省委疫情防控和精準復工要求，講政治、顧大局，統籌抓好疫情防控和煤炭生產供應工作，一手抓疫情防控，一手抓生產保供，全力做好煤炭生產供應保障，當好疫情防控的“後援團”，以穩定有序的煤炭生產供應保障疫情防控大局。
超前研判 提前復工復產
疫情發生，刻不容緩。面對突然而來的疫情，同煤集團第一時間成立疫情防控領導組，
制訂疫情防控應對預案和重大措施，統一指揮協調疫情防控及復產復工等相關工作，全力保護員工群眾生命安全和身體健康。
針對武漢返抵企業的員工家屬，同煤集團通過官網、微信公眾號、微博、微信群等媒介，公開發布《同煤集團致武漢返抵大同朋友的一封公開信》，要求滯留湖北等疫情嚴重地區的員工及有湖北地區人員接觸史的員工做好自我隔離，根據公司安排返崗。同時，對員工及家屬身體情況和跨區流動情況進行全面統計和分類管理。
疫情防控，物資先行。同煤集團通過各種渠道緊急採購口罩、噴霧器、測溫儀、消毒液、酒精等防控物資，在積極做好防疫物資儲備的基礎上，組織人員每日對所有工作場所進行防疫消毒。
春節假期遭遇疫情，電煤供應勢必緊張。同煤集團果斷做出決策，1月25日（正月初一），同煤集團立即組織具備能力的煤礦復工，科學合理組織安全生產。
制定完善防疫舉措是特殊時期復工的第一道安全關卡。同煤集團嚴格內部管理，對復工復產、疫情報告、內部防控、物資調度、會議活動、值班考勤等進行了統一規範，特別對員工返崗進行了詳細規定和要求。同時，加強輿論引導，多渠道宣傳普及疫情防護措施，保障企業順暢復工，職工安全返崗，為復工復產打下堅實基礎。
“煤礦井下空間有限，又以集體勞動為主，不少工人起初有顧慮，集團實行了最嚴格的防控措施，嚴防輸入和擴散，從辦公區、入礦、換班室到井口，層層測溫，就連進入食堂、宿舍也要排查。24小時監控疫情，讓大家吃下了‘定心丸’。” 1月25日早班，同忻煤礦智能化綜採隊隊長徐昕換上工作服、戴好口罩，在完成體溫檢測並登記後，乘坐防爆膠輪車下井。
到1月27日（正月初一），同煤集團按照生產人員最少化的原則，已經組織了26座礦井復工，在保證安全和疫情防控措施到位的前提下，開足馬力組織生產，每日產量保證在30萬噸左右，日均裝車外運達到2800車。
疫情擋不住拼搏的幹勁，口罩遮不住奮鬥的笑臉。為保障保證能源供應，同煤集團精準施策，加強“產、洗、裝、運、銷”五位一體聯動機制。
“每天裝車量能達到3個批次，在這個特殊時期，我們全體人員一手抓疫情防控，一手抓煤炭外運。全力保障能源供應。”塔山煤礦運銷站站長韓雷和其他兄弟礦井一樣，加強煤炭生產、外運統籌安排，與鐵路部門聯手加強煤炭裝車、運輸、換裝、取送等工作，抓好裝運作業管理，避免裝車延誤，縮短列車中轉停留時間。
保供就是責任。按照“精準請車，有序送車，保障重點，統籌兼顧”工作思路，統籌安排發運計劃，積極與湖北等疫情較重地區用戶對接，提前與港口溝通協調，優先安排船期，優先供應。截至目前，同煤集團已向中國華電湖北區域的西塞山電廠、江陵電廠以及湖北能源集團鄂州電廠供應優質煤炭32萬噸，為全面打贏疫情防控阻擊戰築牢堅實能源基礎。
智慧開採 高質量穩產量
作為勞動密集型的煤炭行業，疫情中復工復產必然面臨安全生產和疫情防控的嚴峻挑戰。
特殊時期如何實現“人員最少化、產量最大化”？同煤集團的智能化、大數據關聯分析預測等先進手段給出了答案。
在同煤集團同忻煤礦調度指揮中心，巨大的顯示屏上顯示著緊密環扣、高速運轉的生產實況影像，以及忙碌而有序的各類機器設備。
在疫情防控的攻堅期、復工復產的關鍵期，智能化的操作減少了工人的聚集，讓井下越來越多的工作經由機器和繁複的控制系統，自動而精準地完成，在完美契合防疫需求的同時，開採效率同步提升。
“我們每個班8個人，各自崗位距離遠，不易發生集聚傳播。為保證產量，我們將原來‘多輪分層順序放煤’改進為‘多輪追機順序間隔分層放煤’，並嚴格執行‘少推多放，精采細採，見矸關窗’的回採原則，將頂煤回收率由原來的86%-87%提高到91%-92%。”同忻礦智能化綜採隊隊長徐昕帶領全隊充分發揮智能化工作面的先進優勢，在升級開採系統上下功夫，確保高產高效、高安全性。
徐昕還說，他們通過應用智能化煤矸精準識別技術，實現實時監測頂煤厚度和放煤體量，以及控制放頂煤開採的含矸率，並配合智能化放煤軟件，達到智能化精準放煤，從源頭上控制矸石產量，實現了產量和質量的雙提升。
除了智能化開採，基於“礦山雲圖智能決策大數據平臺”的大數據關聯分析預測也為疫情期間的安全生產“獻智獻策”。
塔山煤礦的“礦山雲圖智能決策大數據平臺”涵蓋採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全預控、應急救援、地面生產環節、綜合調度等11個模塊21個底層子系統，實現了礦井安全生產管理等重要環節“監、管、控一體化”全流程數字化運行。
在同煤集團塔山煤礦，監控中心主任張慧算了這樣一筆賬，“就拿皮帶和產量監測來說， 大數據平臺通過對皮帶機輸送量和驅動功率進行建模分析,根據計算判斷未來時間段煤量疊加後是否造成上一級皮帶超載運行，並以圖表、曲線、文字等方式提出分級預警，調度室根據預警等級合理調配生產，確保了主運輸系統安全高效運行，這就實現了疫情期間人員最少化、產量最大化。”
塔山煤礦的安全雙重預防管理信息系統在疫情防控期間發揮了更大作用。該系統平臺內置動態風險評估模型，自動繪製安全風險四色圖，貼合現場實際的可視化預警。利用配套的手持終端進行風險清單自動推送，巡檢人員照單排查，終端支持現場拍照取證，使井下現場隱患實時採集提交，極大的縮減了人員排查成本，實現了風險、隱患一體化管理，既保障了礦井安全生產，又降低了防疫期間人員流動的感染風險。
調整流程 錯時錯峰上崗
新型智慧煤礦用人少產能高，應對疫情防控期間安全生產得天獨厚。而傳統老礦則依靠加強管理來確保疫情下的安全防控，正常生產。
圍繞煤礦復工復產，同煤集團專門下發兩條復工復產後疫情防控工作的公告，要求各生產礦井要認真落實集團公司要求，通過認真篩查返崗人員在放假期間的行動軌跡，詳細掌握每名員工及家庭成員健康狀況和春節假期出行信息，重點排查是否接觸外省及重點疫區來同人員等情況，嚴防疫情輸入。
“今日，車隊所有車輛已完成第一次消殺。”“定於今天下午三點召開視頻會議，對集團公司疫情防控例會進行傳達，並對下一步聯防聯控工作進行部署，請大家準時打開學習強國參會。”
疫情期間，雖然街道樓宇異常安靜，但是同煤集團內部的各類微信群裡一點兒也不安靜。線上辦公，共抗疫情成為了員工們的工作常態。
同煤集團總調度室制定實施生產礦井疫情防控方案，除各礦一線重點崗位之外，生產輔助崗位人員的數量原則上不超過二分之一，地面機關單位和生活輔助人員實行三分之一輪流上崗，對於能夠通過網絡、傳真、電話等現代化辦公方式完成工作的則採取居家辦公的方式，有效減少返崗人員密切接觸。同時要求各單位加大防疫物資儲備力度，為員工配備口罩、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品，全力保障員工作業環境安全。
同煤集團雲岡礦於1月27日復工復產。復工前，該礦首先制定疫情防控方案，特別對區隊班前會做出嚴格要求，必須分批次召開，減少人員集聚。在人員運輸上，雲岡礦實行錯峰出入井，錯峰乘車，通過合理調度車輛，增加車輛運行次數，保證員工乘車時按照1.5米的間距合理安排人員輸送。
對於員工反應的洗澡和就餐問題，雲岡礦由調度室進行統一安排，採取分時段、分批出井的形式，替代原來傳統集中模式，避免員工集中洗浴交叉感染。
“在員工就餐上實行分餐管理，要求各單位安排專人，根據當班需要就餐人員數量，分時段、分批次到食堂指定地點領取盒飯，獨自就餐，減少人員聚集。食品採購管理則直接聯繫種植大棚採購儲備蔬菜，杜絕活禽食材，保證食材質量，做到營養配餐、合理膳食。”雲岡礦總調度室主任王麗青說。
同樣是1月27日復工復產的晉華宮礦結合企業實際，制定彈性工作制，實行錯時、錯峰、輪崗上班。該礦首先安排採掘一線先復工，輔助性崗位則延期復工，從而控制入井人數。同時，該礦出臺了安全生產特別管理規定，從員工戴口罩、下井、洗澡、就餐等方面制定了新的工作流程，確保阻擊疫情、安全保供齊頭並進。
據瞭解，截止2月26日，同煤集團已經有51座礦井復產，煤炭日產量已經達到40萬噸，基本恢復到了去年的同期水平。下一步，同煤集團要在確保疫情防控的前提下，調整各礦生產任務，組織復產復工的礦井安全穩定生產，全力保證電煤供應。
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