最近两个月，大家关注更多的，是疫情影响到的湖北人民的生活，以及餐饮、制造、物流、娱乐等实体行业。而作为一个互联网行业和媒体行业的跨界者，我深深感受到，疫情中停摆的，同样有科技行业和科技媒体。
以小米为代表的、春节后按计划要召开新品发布会的手机企业，纷纷将发布会移步线上。现场的媒体互动和真机体验无法进行，受疫情影响，仓库中造好的手机无法发货，工厂中排产的物料无法生产。
而科技行业需要召开发布会和媒体沟通会的，也远不止手机企业。各大互联网企业节后的新产品、新功能或者合作计划的发布，纷纷推迟；一部分线下转线上的发布活动，乍一看似乎节省了大量的场地、媒介执行和车马费用，但发布效果也同样大打折扣，因为与媒体的当面交流，及媒体之间的切磋碰撞，同样是发布和宣传的一部分。
另一方面，去年开始的资本寒冬，在疫情的加持下，使得节后计划融资的科技企业更加被动。
众所周知，科技企业尤其是互联网企业，前期大都无法达到盈亏平衡，需要通过数轮融资来招募团队、迭代产品、发展用户，而处于急速发展期的企业一旦融资渠道被掐断，正如火箭发射过程中突然熄火，失去动力的结果不是火箭悬停在半空，而是会转头下坠，一旦坠毁，万劫不复。
对于融资阶段的企业是如此，而对于规模相对较大的成熟企业，由于返城限制和开工防疫的需要，大量企业需要开展远程办公和远程协作，对于团队的沟通成本与效率，往往是一个负面的影响。除去少数有类似经验和管理措施的企业，大多数企业都面临员工在家办公的状态变差、效率降低的现实。
当然，纯线上业务如内容、娱乐类的产品，以及在线教育、健身这类产品，这次反而获得了难得的发展机遇。
科技媒体方面，疫情中面临三个问题，一是没得写，二是写了也没人看，三是甲方广告投放的意愿下降。
没得写的原因，是因为科技企业本身的活力下降，各种产品和行业新闻自然也就少了许多。科技行业的巨头就那么几家，一线的不开发布会，二三线的挣扎在生存线，再往后的死的死伤的伤，新闻自然少了许多。
至于写了没人看，也很容易理解，就是大家的注意力仍然集中在疫情相关领域，现在写科技类内容，阅读、转发等指标，自然就差了许多。以阅读量为生命线的媒体，纷纷将计划好的选题雪藏，宁可在疫情之后发布，也不愿浪费了花费心血准备的内容。
在这个过程中，一部分有实力的科技媒体转而撰写疫情相关内容。这类媒体的主笔往往是职业记者出身，或者干脆就是机构媒体，有持证记者队伍，转写疫情报道和相关新闻，正如同纸品类企业转行做口罩一样轻车熟路。疫情对这类媒体而言，倒更像是机会，借此拓展了读者群体。比较麻烦的是一些自媒体，离开熟悉的领域就难以下笔，也不具备记者的采访能力和资格，但公众号又不好长期停更，变得左右为难。
媒体的商业模式很简单，要接广告养活自己。疫情影响之下，甲方爸爸们的投放意愿延迟或取消，投放意愿降低，这种情况下个人的自媒体因为成本低尚可苟活，团队化的自媒体因为运营成本高，就十分被动。
所以，这次疫情给自媒体们上的很重要的一课是，一定要积极拓展自己的sku，也就是创作题材。只写科技领域的话，即使没有疫情，行业里就这么点公司这么点事，写来写去也难免有穷尽的一天。
总之，疫情让行业变得不正常的情况下，企业和媒体，都要根据自身情况寻找应对措施。而从危机中寻找机会，从而不荒废时间甚至获得比平时更大的加速度，更是大家应当特别关注的。
判官：资深产品经理，虎嗅2017、2019年度作者。著有《产品觉醒》一书
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