下山捉地鼠
影响很大！但是积极的因素更多！
一、受众群体规模的扩大。03的非典奠定了网购的地位，让网购走进了千家万户，而今年的新冠也让更多人呆在家里，享受到了网购的方便！以往对网购不屑一顾的群体，也不得不加入进来，就像我的父母！
二、这次疫情是对实体经济的洗牌。目前来看，实体经济是受这次疫情影响最大的群体，有很多店已经倒闭关门，市场蛋糕就那么大，少了一部分，自然对剩下的人来说是好事，虽然很残酷！
业余烟斗客
个人感觉疫情期间，电商没有受到影响，反而上升，尤其是短视频这一块更甚，因为大部分人都走不出去，在家干什么？刷视频，做视频，做电商，快递方面虽受限，但是问题不大，除武汉等重灾区，其他地方发货收货都影响不大。在疫情期间，其实人人都可做短视频做微商做电商，连我老爸老妈60多岁了都会玩了，我呢小白一个在家开起了直播，收获不小，在这期间也学习不少东西，也颠覆了我不少认知，这可能就是商业模式的改变吧。
丽娜形体礼仪
对有些行业是挺大的，比如我这里是做实木家具的厂子。疫情期间网上直接没有订单，整个行业大部分都是这样，当然这里面也会出现些个别商家卖的不错。国外的订单也出现减少的情况，相信疫情很快就会过去，我们就能吃上饭了。
乐途很靠谱
疫情对电商的影响，甚至有人认为大家都不出门了，会促进电商发展。
我从几方面来分析吧
首先2003年那次非典，那时候电商还处于萌芽状态，而今天，电商早已发展成熟，纯电商时代已经过去了，各行各业环环相扣，毫无疑问疫情对电商冲击是很大的，除了那些o2o生活日用生鲜类目。
具体表现如下：
1.物流延迟发货，对销量影响很大
2.工厂推迟开工，导致缺货
3.季节性因素，节后是电商春季行情，经此一疫，对一些服饰鞋帽类目的商家而言，旺季可能已经提前结束。
4.大量类目，非生活必需品，消费者购买意愿下降。
总体而言，疫情对电商的影响取决于类目，整体来看，影响小于部分线下实体如餐饮，旅游，娱乐等行业，另外，对一些生鲜类目，当日达，自建物流的平台，或许会有一点促进作用。
'在“非典”来临的日子里，疫情成为电子商务发展的助推器，人们改变了消费习惯，继而改变了不同商业企业的命运。
在封闭的环境中成就了当时正处于萌芽期的电商，用户从被迫到主动，选择了不需要人与人频繁接触的网上购物。于是，中国的电子商务在经历了延长的严冬后，在2003年的春天，感受到了春天的温暖。
在非典肆虐期间，尚在创业阶段的阿里巴巴“借势造市”，迎来了一段发展黄金期。2003年6月，阿里巴巴发言人称，从当年3月开始每日发布的新增商业机会数达到9000至1.2万条，而在2001年和2002年相当长的时间内，该数据只有3000左右。
2003年，京东创业的早期阶段，北京全城的零售业全部遭受重创，京东不到一个月亏了800万，库存积压严重，账上的资金只能撑两三个月。刘强东决定从线下转到线上，就这样京东度过了早期创业的关键时刻。
中国仍是中国，而电商已经不是昨日的电商。此前所担忧的支付安全、物流系统、信任等问题，现如今都被很好的解决了。阿里及旗下生态影响着全球7亿的用户，京东的活跃购买用户数达到3.3亿。在2019年的电商可谓是见证奇迹的一年：港美互联网企业(不含教育)年度涨幅十强榜中，中国电商股——京东、阿里榜，而且排名靠前。
此次新冠肺炎疫情，电商企业们发挥着自己的社会价值，纷纷启动应急预案，通过不同的方式合力抗击疫情。
南安思
我曾管理上市集团公司的电商设计部5年，公司是做服装研发产销一体的，看到这个问题我想从服装产业的视角来回答一下这个问题。
先说一下我的观点，我认为当前的疫情对电商的影响会很大，而且是持续性的，不会马上恢复正常，而且很可能在这一期间出现明显的优胜劣汰适者生存。至于影响性会量化到一个什么程度，这个要看疫情的各项数据变化产生的结果。接下来我从服装产业结构和资金流上来分别阐述一下我的观点。
服装产业是轻工业的重要产业之一，在衣食住行中是第一位的，但是由于这个产业的技术门槛不是特别的高，所以竞争也特别激烈，在这一轮博弈中势必会进行一番洗牌。一个正规的服装公司的电商产业链的结构拥有着市场、设计研发、技术、生产、仓储、物流、电商运营几个不可或缺的板块，其中电商又会细分视觉、客服、运营、培训、推广、数据分析。不能复工，并不能意味着电商可以在线办公解决所有问题。服装一般都是期货，正规的公司普遍提前半年进行研发，而研发的前提需要市场调研，参加展会和各种企划会议，现在无市场可调研，展会就更不用提了，比如最近的米兰时装周因为疫情的关系也都纷纷停止活动，改变策略做线上直播秀场。即使设计人员与技术人员可以在家办公或者部分公司可以复工，但是相关的物料（打版的新型面料，辅料等等）不能供给也是巧妇难为无米之炊。接下来生产环节，大部分生产人员来自五湖四海，湖北湖南四川等地的占的比重很大，正常的阶段性目标都直接叫停，更何况新开发的产品？产品不能入库，何谈仓储物流？即使合作的快递公司没有掉链子，物流速度也是降低了的。再说电商运营这个板块，视觉拍摄这个小范围聚众的工作也是进行不了的，尤其是外模都没有办法约档期入境。其他的美工、客服、推广能在电脑前解决的倒是都能到位，但是服装是要上新的，电商是要卖图的，没有图怎么进行后续工作？所以从整个流程来看，所有节奏都要被放缓或者暂停，但是时间和季节是停不下来的，春季尤其对南方来说非常短暂，很有可能就错过一个季，春款就有可能成为库存。库存对一个服装公司来讲是非常重要的问题，这也牵扯到现金流的问题。
说到现金流，先说一个服装公司一个月的开销有多大？研发费暂且不说，备货的费用是早就押进去了的，所有在职的薪水以及保险公积金，销售场地公司办公楼厂房仓库的租金即使停工每个月还是要支出的，这2项支出就已经相当可观了！深圳的一个服装批发档一个月租金10万，两个销售加起来2万，配货0.5万，年前备货1万件，一件成本算最少100元，备货就100万了，小点的100坪办公室租金2万，只算备货和租金，年初不营业就折进去100多万了，而这只是一个小批发档口！
再说到时间延续性的问题，年初不研发，上半年不做货，下半年卖什么，没货卖固定支出还是要支出的吧，电商没货发，货品持续供给不上，会拉低商家在平台的动态评分，这个分数一旦拉低，影响流量和销售数据，那会造成长时间的负面影响。唯一的解决办法是包含客户和供应链在内的全体复工后，快速解决快返电商的效率问题，打时间战，跟时间赛跑，把丢失的时间追回来，否则当季成库存，下季没货卖，支出照常支出，没有储备6个月以上现金流的企业很快就会扛不过去了。
最后还是希望疫情赶快过去，国家和社会能尽快回复正常。看当前的疫情指数应该是控制住了，国家和我们一定会挺过去的。胜利在朝我们招手！我们胜利在望！
服装设计师茉茉
疫情对电商的影响：很多人感觉疫情对线上影响不大，其实是错误的，影响很大，比线下比差不大哪里去。首先第一问题，无人可用，第二问题，无货可发，第三问题，有货发不出去。这三点对电商来说，就跟关门差不了太多。
疫情结束后可能会出现哪些局面
报复性消费：有肯定有，应该是针对某行业。但不会太大。首先疫情周期太久，消息渠道太多，哪怕复工，还是要有一个很长恢复期，恢复期过了，人们消费感也没那么强烈，我更倾向于是平稳增加。
线下消费增加：有句话远水解不了近渴，那么在疫情解封后，最先爆发消费的应该是线下，对于生活用品的消费，食品的消费。
消费习惯改变：首先疫情已经一个多月了，一个多月已经可以让人形成习惯。对于本人来说最直观的感受，手上无粮，心里发慌，听过贷款各方面压力在一起。我会认真对我消费习惯做规划。
疫情结束后对于以上消费做好哪些布局。
第一流量布局，首先淘宝打开次数在疫情期间大幅度减少，但是抖音快手等视频是大幅度增加的，那么习惯使然，疫情结束后这方面流量布局就很重要了。
第二产品布局：尽快恢复产品线，这个就不用多说了，但是请不要盲目
第三创意布局：包装，快递盒子等正能量用语，彩虹总在风雨后等用语，传递能量。这只是一个想法点，比如你没消费一旦，我就会捐献1元用于慈善。等等。
第四点资金连布局：更具自己实际情况来布局，这点我相信每位心里都有一杆秤。
第五点团队布局，疫情对电商是无差别打击，医疗用品除外。团队来说，疫情过后变动应该不会小，那么很多你看上的人，现在是时候来一波团对整理了。
题外话：理智对待，不要相信什么奇迹，稳中求发展，不要做超出自己能力范围外事情。哪怕机会再大，机会也是陷阱。
很多人说疫情结束后要吃这个吃那，要去剪头发，逛街等，可是没有人说要买这个买那个的，这点请深思，再来认证考虑疫情结束是要要盲目铺货。
以上所有只是个人看点，希望对您有所帮助。
疫情复工后的第一站。
疫情对电商的影响：很多人感觉疫情对线上影响不大，其实是错误的，影响很大，比线下比差不大哪里去。首先第一问题，无人可用，第二问题，无货可发，第三问题，有货发不出去。这三点对电商来说，就跟关门差不了太多。
疫情结束后可能会出现哪些局面
报复性消费：有肯定有，应该是针对某行业。但不会太大。首先疫情周期太久，消息渠道太多，哪怕复工，还是要有一个很长恢复期，恢复期过了，人们消费感也没那么强烈，我更倾向于是平稳增加。
爱毛衣的小青年
你好！很高兴回答这个问题，这是我的观点最近，受疫情影响，整个社会经济很多领域都处在停摆状态，大家平时只会从自己的感受和需求是否被满足角度来看，到底经济是被怎样影响的。那么，具体到电商领域影响在哪里呢？电商交易的完整过程包括供应、需求、流通、服务、资金等方面，今天海哥不妨从电商的各个维度来细说一下：
1、商品供应，这是所有零售交易的核心基础。以前人们会觉得有用户、把握住需求就有未来，可是大家都忘记了这是以供应充足为前提的。疫情之下，电商平台的上游，无论是品牌方还是开店的，生产受到影响，就会导致电商没有货卖，其他一切就无从谈起。所以疫情之下，比的是谁有货；而平时，比的是谁家的货多、货好、有独家，谁家就NB。
按照这个逻辑，我们会发现阿里巴巴天然优于京东，前者是以组织商品交易为主，自己并不参与买卖的进销存，而京东要参与；自然阿里规模生来就会比京东大许多。拼多多也是这个逻辑，它在模式本质上是优于京东的。
同样是这个逻辑，你看外卖平台也会很惨，因为线下餐馆开工的少，供应就少。而且即便开工了，这个时候人在家，还是愿意自己动手做点，外面送来的也不放心。
2、需求。疫情会让需求受到许多限制，大件产品如电器、家居产品等的购买，暂时人都会放一放；3C的需求影响稍小些，服装类人也不会有太大需要，都会想疫情过去再说吧。服装企业的春季款，今年基本就黄了；美妆类，也会受到一定影响，逛街少了、复工少，化妆品肯定消耗得慢。食品、生鲜、内容商品（在线课程、健身等）、图书这些领域会上升，但也受制于1（供应）的影响。
3、流通，商品的流通核心依托是物流，这个时候自营物流像苏宁、京东的优势就会显现出来，因为人员更好组织、效率也会更高，而类似通达系的快递，很多是加盟的，人都不好组织齐，依托于外包快递的电商平台肯定会受到影响。用顺丰的也没问题，因为顺丰历来在特殊时候它的可靠性都大一些，别的中小快递过年前老早可能就不干了。
4、服务，需要上门安装的基本上就没法进行了，主要还是家居大件产品；维修类服务也无法进行。还有各类保洁类的服务也没法进行。因为没有人这个时候有生人进自己家里。
5、资金，因为生产受限、流通受限，整个商品到资金的效率都会降低。更重要的一点是，受上下游影响，回款会难。而对那些自营为主的电商平台，因为自己花钱参与进销存，资金的压力就会相应大一些。有一些前期备货的产品，处于库存积压状态。
所以，综合以上方面看，谁说互联网、电商影响会小，那只是相对的，实际上平台越多受影响的程度和深度就更大，只是大平台的风险承受能力强一些。还有一点，大平台的应变能力会更强。总体下来，经过这一次疫情的洗礼，电商行业实际上还会继续洗牌，中小平台及商家越来越难活。更进一步的，传统线下零售受到的波及，不仅仅是疫情发生的这段时间，更大的打击来源于恢复正常以后，它们必须全面的拥抱线上，这种转型的压力会让线下死掉一批。
怪嘼SHOW
随着疫情升温，在疫情就是命令的严峻情况下，今年的春节很不一样。消费者心理预期产生变化，具体在消费行为有了哪些转变?且看ECdataway数据威对比春节近两周销售趋势的观察。
研究平台：天猫;
研究时间：2020年除夕当周(2020.1.24-1.30)与前一周(2020.1.17-1.23)的环比变化，对比2019年除夕两周变化。疫情升温日期以2020年1月20日作为起算之日。(数据统计日期截止到1月31日)
抗疫防护产品
以口罩、护目镜、防护服为代表的自我防护类目，销售额爆量增长，抗疫期间一罩难求的困境也是目前供需市场里面最迫切待解的问题。
口罩具备高度抗疫属性，受疫情联动使得品类有明显反弹，对比关键时间节点不难发现需求快速涌现，多数产品均已脱销，目前市场供不应求，后续增长趋势将受到供给量及物流回复情况决定。
口罩头部品牌表现，南丁位居榜首，主要销售婴童口罩，且春节期间仍发货成为品牌胜出的重要因素;百立德等4个国产品牌首次入榜春节档，由于库存备货问题3M、霍尼韦尔、pitta增速则不及天猫整体;特殊时期防护用品统筹调配，未来品牌格局仍待观察。
抗疫消毒产品
除了外出必备的口罩产品之外，随着疫情升温，消费者对于居家消毒产品的需求也逐渐升温。不管是家居清洁行业下的洗手液、消毒液，或是属于医疗器械下的皮肤消毒护理产品(75%酒精喷雾剂、消毒液)增速均明显上扬。
进一步观察分周销售表现，可看到在疫情升温后，消费者对于皮肤消毒护理产品(75%酒精喷雾剂、消毒液)需求提高，相似于防疫产品的供不应求现象，消毒相关产品未来几周的销售趋势仍待观察。
多数热销产品目前均为脱销状态，部分商家采取将商品下架或是提前30天预售的做法来回应市场需求。
抗疫(带杀菌消毒功能)的家用电器
此次疫情对消费者的消费心理带来的影响，进一步发现带有“健康/杀菌/消毒属性”的生活电器持续走热，需求偏好进一步加强。即便是传统品类吸尘器、空气净化器、扫地机器人受品质生活影响，依旧热销;蒸汽拖把、解毒/活氧机等新兴品类有效解决疫情期间消毒需求，获得快速发展。另外，在功能性灯具(杀菌灯)同样迎来一波爆发，值得留意。
观察品类的品牌格局表现
传统品类：细分产业成熟，头部品牌具备更强的抗风险能力，未来品牌格局更加集中;
新兴品类：疫情催生新兴产业上升，市场空白竞争小，涌现蓝海市场。杀菌灯线上市场品牌集中度极高，仅飞利浦已占据天猫过半市场份额;随着疫情发展，抗菌防毒需求增大，能否快速应对响应消费者需求，时间就是关键。疫情会加速市场格局调整，能不断满足消费者需求的品牌才能长期胜出。
此外，品牌方还需进一步思考挑战及机遇。可预见在接下来的供应链会面临到两大挑战：
量产不足：受开工延后及物流运输受阻，原材料供应不足，上半年将面临短暂量产不足的情况;
订单减少：受交通管制、封路封城影响，非刚性需求延后;延迟复工、无法上门提供送装服务等客观因素，安装类产品受限。
如何合理调配既有资源来应对困境，取得突破是品牌方当务之急。
疫情下非直接相关的快速消费品市场表现又是如何?
食品、母婴行业：2020年年货节发生在疫情升温前，整体食品行业保持高速双位数增长。今年天猫聚划算百亿补贴活动带动除夕当周销售提升，除夕后一周目前业绩持平;同时间因受物流限制，疫情升温后对于整体食品保健行业趋势影响暂时还无法判定。目前已知2月中旬既有营销活动取消，可预见短期或受较大冲击。
天猫平台 食品/保健行业 2019-2020年春节期间5-7周销售额趋势图
天猫平台 母婴行业 2019-2020年春节期间5-7周销售额趋势图
进一步观察多数细分子行业短期内无明显变化，仅食品行业下粮油米面/南北干货/调味品下如方便速食(如：方便面、方便粉丝、即食火锅、面条/挂面)、米/面粉(如：大米、面粉)带动，此类产品本身具备方便性且可耐储存，原本在春节期间销售持平，此次或受疫情联动使得品类有明显反弹。
疫情直接关联品类：
由于疫情爆发的突然，又恰逢春节期间大部分快递停发，加之物流快递还不能复工，种种因素驱使防疫相关产品(口罩、消毒用品、防护用品、体温计)库存迅速售馨。这一次深刻的教训，有助于提升消费者的个人卫生习惯和防护意识。预计未来消费者对于防护产品及消毒用品的消费习惯将会得到加强。回顾2003年非典之后洗手液品类的成长，成就了滴露、蓝月亮、威露士等相关品牌。此次新冠疫情对于未来个人防护产品市场又会是一番新气象。
疫情泛相关品类：
在此次疫情过程中，消费者也在不断受到媒体及医学科学家的教育：免疫力是抵抗病毒的关键。加强免疫力的相关产品，可预期未来几年保健品、运动、大健康这几个热门行业将在中长期进一步受益。
在此次疫情中多数品类数据显示并未显现相应变化。由于消费者抗疫心理，电商受疫情的影响远比实体零售要小很多。同时在疫情期间有很多消费者在“宅”的过程中进一步享受了电商和新零售的便利服务，将进一步养成消费者在线购物的习惯，这对电商来说是一个积极信号。预计在疫情过后将迎来新的一轮高增长。
面对疫情我们仍在奋斗，后续疫情变化对于市场的影响仍需继续观察。ECdataway数据威向各大电商品牌免费提供疫情期间的行业数据榜单内容，助力电商品牌渡过寒冬，与大家携手战“疫”。
服饰鞋包行业疫情期间数据榜单一览
美妆个护行业疫情期间数据榜单一览
除了以上行业TOP品牌外，ECdataway数据威为各大品牌电商提供了更多维度的数据内容。包含品类市场规模与增长情况、TOP店铺、热销宝贝、新品表现、KOL直播带货数据等，免费提供给电商品牌企业，希望能在疫情期间帮助品牌更清晰地了解市场现状，在目前这危难情况下，及时止损，减少损失。
以防护用品品类为例：
防护用品品类疫情期间TOP品牌榜单
防护用品品类疫情期间TOP店铺榜单
防护用品品类疫情期间TOP宝贝榜单
如上图所示，南丁品牌以2.7亿元排名TOP品牌榜单第一名，TOP品牌集中度高，TOP3品牌合计市场份额超50%;南丁旗舰店同样以36.8%市场份额排名第一，均价达59.3元;南丁爆款单品口罩销售额1.2亿元，为整个品牌了44%市场份额。
同时，ECdataway数据威还推出最新模块“直播通”，帮助品牌客户在第一时间了解KOL、品牌店铺、热卖宝贝的直播销量情况，纵览直播数据榜单实时变动。
疫情期间KOL直播数据榜单
疫情期间店铺直播数据一览
直播通完整功能版预计将在3月份正式上线。
攻坚克难，众志成城，让我们携手打赢这场疫情攻坚战。
免责声明：本文为用户投稿的文章，不对对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用建议。请读者自行核实真实性，以及可能存在的风险，任何后果均由读者自行承担。
一次失败者
最近，受疫情影响，整个社会经济很多领域都处在停摆状态，大家平时只会从自己的感受和需求是否被满足角度来看，到底经济是被怎样影响的。那么，具体到电商领域影响在哪里呢？电商交易的完整过程包括供应、需求、流通、服务、资金等方面，今天海哥不妨从电商的各个维度来细说一下：
1、商品供应，这是所有零售交易的核心基础。以前人们会觉得有用户、把握住需求就有未来，可是大家都忘记了这是以供应充足为前提的。疫情之下，电商平台的上游，无论是品牌方还是开店的，生产受到影响，就会导致电商没有货卖，其他一切就无从谈起。所以疫情之下，比的是谁有货；而平时，比的是谁家的货多、货好、有独家，谁家就NB。
按照这个逻辑，我们会发现阿里巴巴天然优于京东，前者是以组织商品交易为主，自己并不参与买卖的进销存，而京东要参与；自然阿里规模生来就会比京东大许多。拼多多也是这个逻辑，它在模式本质上是优于京东的。
同样是这个逻辑，你看外卖平台也会很惨，因为线下餐馆开工的少，供应就少。而且即便开工了，这个时候人在家，还是愿意自己动手做点，外面送来的也不放心。
2、需求。疫情会让需求受到许多限制，大件产品如电器、家居产品等的购买，暂时人都会放一放；3C的需求影响稍小些，服装类人也不会有太大需要，都会想疫情过去再说吧。服装企业的春季款，今年基本就黄了；美妆类，也会受到一定影响，逛街少了、复工少，化妆品肯定消耗得慢。食品、生鲜、内容商品（在线课程、健身等）、图书这些领域会上升，但也受制于1（供应）的影响。
3、流通，商品的流通核心依托是物流，这个时候自营物流像苏宁、京东的优势就会显现出来，因为人员更好组织、效率也会更高，而类似通达系的快递，很多是加盟的，人都不好组织齐，依托于外包快递的电商平台肯定会受到影响。用顺丰的也没问题，因为顺丰历来在特殊时候它的可靠性都大一些，别的中小快递过年前老早可能就不干了。
4、服务，需要上门安装的基本上就没法进行了，主要还是家居大件产品；维修类服务也无法进行。还有各类保洁类的服务也没法进行。因为没有人这个时候有生人进自己家里。
5、资金，因为生产受限、流通受限，整个商品到资金的效率都会降低。更重要的一点是，受上下游影响，回款会难。而对那些自营为主的电商平台，因为自己花钱参与进销存，资金的压力就会相应大一些。有一些前期备货的产品，处于库存积压状态。
所以，综合以上方面看，谁说互联网、电商影响会小，那只是相对的，实际上平台越多受影响的程度和深度就更大，只是大平台的风险承受能力强一些。还有一点，大平台的应变能力会更强。总体下来，经过这一次疫情的洗礼，电商行业实际上还会继续洗牌，中小平台及商家越来越难活。更进一步的，传统线下零售受到的波及，不仅仅是疫情发生的这段时间，更大的打击来源于恢复正常以后，它们必须全面的拥抱线上，这种转型的压力会让线下死掉一批。
良人呐
疫情对电商的影响是有的，只是说相比较其他行业来说，电商受疫情的影响在可控的范围之内，而且电商平台大小不同，受到疫情影响的程度也会不一样。要分析电商受疫情的影响大小，还得看这几个方面：
第一，从商品供应的角度来看，疫情会影响到线下消费，但是这部分需求会转移到线上。但由于各品牌商受到疫情的影响，开工受到影响，产品储备就成了问题。所以疫情之下，拼的就是各个电商的储备货物的能力，谁有货谁就强。从这个角度来看，阿里巴巴最强，其次则是京东等其他电商品牌。
第二，疫情之下，非必须消费品的需求会放一放，比如说买个电视、、冰箱这些，没有那么着急的需求，可能就会缓一缓，毕竟送货上门也不方便，而且安装起来也是不方便。那么一些生鲜等必须消费品需求就会爆发，所以生鲜以及必须消费品电商受影响更小一些。
第三，依托于外包的电商平台会受到影响，苏宁、京东这样有自己的物流体系的电商平台，受到疫情的影响会小一些。大家可以想象一下，疫情的影响，很多物流公司的员工都无法统一到岗，那些依靠外包快递的电商，受到的影响会较大。
第四，现金流，这个各个行业都比较看重的，因为疫情的影响，很多自营平台的电商，回款就会比较困难，这些自营平台，往往都是以自有资金去进货销货。上游商家和下游客户又可能受制于疫情影响，导致资金收紧，对于自营平台的电商来说，短期也比较考验现金流的支撑能力。
综合以上各个因素来看，并不是说所有的电商受到的疫情都是比较小的，而是说一些大的电商平台 ，由于自身规模较大，行业优势明显，现金流较强，受到的疫情就会小一些。而一些小的电商平台，受疫情影响损失就会更大一些。
