小雪無色1
應該是互相理解吧，老闆要體諒員工，員工體諒老闆，如果有一方體諒不了，那請走人吧！
支持國家立場堅定祖國
我願意和老闆共擔。除了共擔，我還有別的辦法嗎？我在一家微小企業工作，整個團隊加起來不到10個人。本來年後有一個客戶要談的，只要談成這筆客戶，我們就會有現金流，可是由於疫情影響，客戶沒有辦法談，公司現在缺乏現金流，直接把我的同事給裁了。
我特別擔心，又有點暗暗慶幸，還好自己沒有被裁員。但是這幾天老闆一直在群裡說：希望在這種艱難的時期，大家能夠一起承擔挺過去。
我們大家也都會積極地回應他：好的老闆，我們一定會共擔的。
終於有一天老闆在我們的群裡給大家說，決定2~4月，每個人只發2000塊錢的基本生活費，今後的工資會補上，有收益了給大家提成，大家有沒有什麼意見？我們可以一起討論。
我心裡當然是不樂意了，但是還有什麼別的辦法嗎？
舉報老闆，他給我發了錢，那舉報了之後呢，我們之間的關係會很糟糕。他可以找個藉口把我給辭退了，我又去哪裡上班呢？
疫情這麼嚴重，自身能力又不足，將會失去很長一段時間的經濟生活來源，那還不如就按照現在這樣，能夠讓我每個月活下去就足夠了。
所以如果我是員工，我會選擇和老闆共擔，主要原因有以下幾個。
一、老闆的確很艱難
可能有些人一直認為老闆在哭窮，連一兩個月都撐不過去，但是當老闆真的很不容易。
養幾個員工，每個月都是巨大的花銷。
特別是對於一些微小企業，大家都知道西貝莜麵村，這麼有名的餐飲店都沒有辦法撐過兩三個月，那何況是一些小企業的老闆呢？
在疫情的影響下，我們員工沒有經濟來源叫苦連天的，但是其實老闆也很難，他們並不只是在哭窮，有時候我們也需要換位思考。
但是在同意降薪等決定的時候能夠有一些要求，比如什麼時候會把工資給補上，如果之後有利潤，我們會以什麼樣的比例來分成等。
自己偶爾一個多月工資降低了沒問題，但是在之後希望老闆能夠把員工的利益都發出來。
我們給人掙錢打工，就有權利要求自己應得的利益。在這之前就要把條件先談好。
二、除了共同沒有其他的方法
我在前面也說了，如果不答應降薪或者其他共擔的要求的話，即使費心費力舉報了，獲得了這一次完整的收入。
老闆心裡肯定會不愉快，老闆敢得罪？以後隨便整個理由讓你走人。
目前的情況，對我們公在私企工作的人是非常不友好的。所以這段時間大家還是忍一忍吧，不要輕易的跳槽，儘量和企業共擔。
以上就是我的看法，希望能對提出有所幫助。
歡迎關注簡屋，和我一起，在職場中實現逆襲！簡屋
老闆賺錢的時候也沒有分給工人啊！而且沒有復工工人一分錢都沒有的，國家的政策補助不到一般的打工者身上的，放心好了～
王二花的世界
這個得分情況看。如果老闆真的沒錢，那麼現在又沒復工，還要支付員工工資和廠房租金，那麼老闆無奈讓員工共擔風險我還可以理解。但如果公司不缺錢，實際上賬面資金可以支撐比較長的一段時間，而老闆還故意在員工面前哭窮的話，那我肯定不會跟公司共擔艱難的。原因很簡單，公司真的沒錢，這意味著公司的損失遠遠比員工損失的大，所以我們員工可以體諒公司的難處，可以跟公司同甘共苦；但如果公司有錢卻還想拉著員工墊背，那就有些不懷好意了，是不可接受的。因此，當公司沒有復工而老闆又哭窮的時候，我們員工應該辯證的來看待此事，不可不信，也不可輕信。
那麼如何辨別公司到底有沒有錢呢？這個也是有方法的。我覺得只要大家從以下這幾個方面對公司的財務進行分析，就可以大概判斷出公司到底有沒有錢，也就知道老闆哭窮是不是真的了。
1.我們可以從公司的辦公或經營場地來分析公司的財務情況，這一點我相信大家都一定清楚。你們的公司到底是自建的還是租用的，這個大家應該都知道吧？如果公司是自建辦公經營場地，那麼就意味著公司無需支付租金。因此，即便公司停工了，也沒有租金壓力，所以公司也就不用出這筆錢了。反之，如果公司辦公場地是租用的，那停工期間也得支付租金，場地越大租金也就越高，這就會形成公司的經濟壓力。
2.公司的產品庫存也可以反映公司到底有沒有錢。如果公司倉庫裡沒什麼庫存，那就說明公司還有錢，即便沒錢也是沒有收到回款，但總歸是有錢的。反之，如果公司庫存積壓很多，那就說明公司真的沒錢了。
3.從公司整體生產表現來分析公司到底有沒有錢。如果公司在年前一直都是處於緊張的生產運營中，那麼說明公司有錢。反之，如果公司在停工前生產就無處斷斷續續的狀態，那麼就證明公司確實沒錢。
4.還有從公司是否一直按時足額髮放工資也可以判斷公司是否有錢。如果公司一直都是按時足額給員工發工資的，那麼可以大概的判斷公司是有錢的。相反，如果公司隔三差五拖工資或者無法足額髮放工資，那麼就表明公司本來就沒錢。
綜上，員工可以根據我上面說的四點來判斷公司是否有錢，進而可以分析出老闆哭窮的真假，從而決定是跟公司同甘共苦還是要求公司獨自承擔。如果最終確定公司真的沒錢，那麼我認為員工可以少拿一些工資來支持公司的生存；但如果員工最終確定公司比較有錢，並不像老闆說的那麼窮，那老闆要求員工分擔公司的困難就有必要拒絕。
以上就是我的一點個人看法，怎麼做就按我說的方法去做，一定不會錯的。
Sir聊HR
這個問題在於如何“共擔”
疫後發工資
這屬於特殊時期，緩發工資。我覺得這是可以接受的。發工資一般需要出納到公司發放。在停工期間，讓同事冒險去趟公司，於心不忍。但是有人到期要還貸款、卡賬，怎麼辦？我覺得可以私下向公司申請預支工資。這樣公司與個人是雙贏。
年底發工資
企業由於這段時間資金壓力大。將這段時間的工資延到2020年底發放，這種情況，就要判斷企業能不能挺過來。如果可以，個人又無經濟壓力，可以接受。如果有貸款與卡賬，可以個別申請預支工資。這也是雙贏。
疫情期間的工資不要，這有兩種情況：
1.企業真的很艱難。員工又愛企業，願意與企業一起共度時艱，那當然無可厚非。
2. 是企業以疫情為由，勸員工放棄工資的。那是一件違法的事情。那為什麼要做呢？其實是希望員工聽後，對企業心寒，從而主動提出離職。這樣企業就省了一筆經濟補償。這是個套，面對這樣的情況，直接向當地勞動部門投訴。拿回自己應得的部分。
【總結】疫情無情，人有情。辦法總比問題多。希望企業與員工一起，找出一條自救之路。
我是汪Sir，希望我的經驗分享可以幫助你及每一位職場人。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
汪Sir聊HR
格局決定未來，這老闆難成大業，疫情面前每個行業面臨的困難都是嚴峻的，關鍵取決於持什麼樣的心態，有些省市都在積極想辦法幫助企業復產復工，我看到報道說有些地方還組織大巴車幫助打工兄弟送到目的地，協助企業儘快恢復生產，而還有一部分地區藉助疫情之名阻止企業開工，設置一堆他看都不看的申報資料，三天兩頭出政策讓人摸不著頭腦，通過這些實例可以看出領導者思維不一樣就會做出不同的決斷，最終的區別也是巨大的。
你老闆向你們訴苦只能說明他的格局還停留在人眾階段，無非就是靠薄的同情希望你們理解他接下來的決策，這種行為作為一個企業負責人來說是萬不可取的，因為員工與老闆之間永遠都是對立點，與其向別人訴苦不如自己默默承受，任何困難都要朝著好的方向去努力，老闆的所作所為作為員工也是看的見的。
真正高明的領導者是靠真誠去打動員工，而不是靠祈求賣慘贏來同情，在這關鍵時刻，你老闆應該拿出釜底抽薪的勇氣去積極面對，如果只知道哭慘喊窮的老闆這樣的人不跟也罷！
鼎順萊模切
我就是那個其中之一的老闆，底薪要發，房租成本一樣在，收入為0。利息要付，信用卡房貸要付，那些說不開工就沒支出的肯定是沒有創過業的
總舵主會長
做為員工，我認為要理解公司的處境，畢竟沒有公司的平臺，個人也沒有發展的機會，從另外一方面來說，只有公司做到了將心比心，員工又何嘗不願意為公司拼死拼活
寒冷的風箏斷了線
開到好幾個人的問題，關於共同抗疫。不想說待遇，因為老闆的企業他做主。只想談談人性的互相安慰。
平時對員工不好，有事要員工分擔？你臉咋那麼大？萬事都是有原因的，不要絕對的埋怨。平時不要那麼苛刻，關愛員工，一定不會是這種結果。不要雙重標準要求別人，既想得利，又想當好人。大家都混社會這麼些年了，豈是一張嘴說說大家就能信的？一個月不到你就風險共擔了，你掙了5年錢怎麼不利益共享呢？
我經歷的真實事件:一單位要破產，很多人想多要賠償 ，組織一起鬧事，有幾個人說，上班時請假，家裡有事老闆都不扣錢，還安慰你，讓我去鬧事我幹不出來，最後就沒組織起來。
所以，不是員工不懂感恩，一月份正常上班，一天沒休，工資都把春節假期扣錢，還哭窮，說疫情受影響！騙鬼呢！就是這個種老闆年前下午開會辭退人，會上傷心抹淚，晚上就組織剩下的人聚餐狂歡，說給大家鼓鼓勁，就是一戲精啊！做老闆屈才，該去拿影帝的！
這個時候和員工談艱難，談錢的時候你論感情了，問問你培養過感情嗎？
還是說冷血老闆很多，那就淘汰一些吧，也是淨化行業標準。
讓職工在有溫暖的環境裡，你收穫的才是溫情……
小雪無色1
每個人都有每個人的煩惱，壓力，說不定公司有剛剛試行的孩子就等這點工資過年，交房租。說不定有一家人只有一個在上班的勞動力一家人在等待工資給房貸，生活開支，孩子的補習。哎老闆也有煩惱，房租，社保，稅收，業務宴請，差不多快二個月開支了。每個人在公司上班大致知道公司的情況，希望老闆，員工都不要太計較了，員工自己看家庭和公司情況，患難與共，現在如果幫不了，開工之時，之後不要抱怨就好
