中小貨代公司創收，規模不大時可以靠著領導的帶領，可等到團隊逐漸壯大，常會出現每個員工鬥志不夠，自主性不強，致使前進發展就越來越吃力。這種情況並不是單個現象，在那些從小做起的貨代公司，這種現象還是比較普遍的。
很多貨代管理層都以為這是個人原因，是80、90後太佛系，70後太油膩。實則這並不是單個人的問題，而是企業管理上問題的表現。因此有些貨代老闆開始打雞血，這樣也只會短暫激發員工鬥志，並不能長久。如果接連用激勵法，員工不僅麻木，甚至會排斥。
首先我們分析下這樣中小貨代公司問題是如何出現的。
莊子說：“聖人不死，大盜不止。”德國戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說：“需要英雄的國家才是不幸的國家。”京東創始人劉強東也曾說過：“如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開，是非常危險的”。
中小貨代公司裡，領導的個人色彩太濃了，領導層帶動和影響過大，這對團隊整體而言，並不是什麼好現象，這回極大抑制其他員工的創造性和工作積極性。任何組織的發展壯大需要所有組織成員的努力，領導者過分強調權威會導致下屬消極懈怠。他們當一天和尚撞一天鐘，對上司唯唯諾諾，被動服從，不敢也不願承擔責任，變得越來越懶惰，越來越沒有自信，只想維持現狀，不被開除就好，自然不會主動熱情地開發自己的潛力為組織服務。
如果貨代公司還在起步期，雖然領導會相對累些，也沒什麼大礙。但隨著團隊逐步壯大，還把領導當成主力的話，員工就只會按部就班工作，沒有創新和積極性，就會導致團隊整體的自主性不強，缺乏戰鬥力。
一個貨代企業，最大的財富之一就是員工。在我國貨代行業快速上升的時代，專業度高能力強的精英貨代從業者，他們的個人自由空間越大，他們貢獻的成就也就越大。若還強調權威、壓縮員工的空間，實行最原始的管理方式，不但會被優秀的員工所拋棄，也會被市場所淘汰。
沒錯！在一個規範的貨代組織裡，需要的是領導者專注投入，熱情參與，高標管事低調管人。身為貨代公司的領導層，要依靠物流管理系統和一些規章制度，打造出一套完善的運行機制，淡化每個人的個人色彩，包括領導和管理層。以人為本，用制度管人管事，這樣才能使企業沒有英雄時也可以運轉正常並不斷髮展壯大，沒有領導帶動也能蒸蒸日上，屢創佳績。
其實打造貨代精英團隊其實並不難，關鍵在於調動起每個人的工作積極性、讓員工在規章制度的框架下保持對業績和個人發展的狼性。淡化領導的個人權威，讓每個員工有更多施展的空間。每個員工都在業務範圍內最大程度實現自己，結合到整體，就是一支無可匹敵的精英團隊。
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