當一個新人——無論是剛剛招收的基層員工，還是直接空降來的管理者——剛剛進入到公司時，遇到一種全新的工作環境和企業文化，總會遇到很多困難和麻煩。
3月13日，落地有聲宋朝陽老師在長治佳和燈飾進行一次貫通時，老闆陳吉豐就表示，新人來公司總是待不了幾天就走了。
如何化解這樣的矛盾呢？除了要求新人，企業自身應從哪些方面入手，幫助新人儘快適應公司與角色？
1．指定入職引導人，幫助新人上馬啟程。
在互聯網行業中，許多大小公司都有所謂的導師制，全球著名的社交軟件facebook公司也有新兵訓練營。落地有聲也有“老帶新”的傳統，就像傳統企業裡面，找個老師傅帶帶新來的小學徒。
這種方式雖然看上去比較傳統，但是在新老接替，知識傳承，以及人才梯隊建設上是非常重要的一環。
尤其對於公司層面來說，能夠讓新入職的小鮮肉快速熟悉公司環境，掌握工作中所需要的基本技能、溝通技巧、團隊合作甚至某些潛規則，從而快速承擔起日常工作，是可以大大節省公司的用人成本的。
佳和燈飾恰逢一位新人入職，在宋朝陽老師的主持下，新人完成了入職儀式和拜師儀式。新員工也說這樣的形式與眾不同，感覺很好。
3．勤做溝通，協助新人儘快形成職業錨
帶領新人融入集體後，就需要他在新環境中找準自己的定位，實現自己的價值，這樣才是一個穩定人才的基礎。
企業應該與新人勤做溝通，幫助新人認識自己，並提供一些測評、考核、激勵和提高的機會等，如有可能，最好能給員工提供雙向或多向發展的通道。
在第一次貫通中，宋朝陽老師對落地委每個部長的職責做出了清晰的規劃，併為每位部長制定了第一階段需要完成的作業，讓落地委成員在完成每一次作業的過程中不斷充實自我，定位自我。
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