魯南製藥並不是一個幸運的擁有天時地利的企業。1968年，它的前身在郯南勞動大學成立的時候，這個小縣城裡的小工廠恐怕都不敢相信，它在五十年後能擁有超過百億資產，成為一個集中藥、化學藥品、生物製藥的研發生產銷售於一體的大型綜合製藥集團，給1.5萬職工過上了安穩生活。
領航名人館——張貴民
1993年 福州大學畢業，進入魯南製藥
2004年 魯南製藥科研部部長
2009年 魯南製藥副總經理 分管研發
2014年 魯南製藥董事長
2013年 入選國家百千萬人才工程
2017年 獲得國務院特殊津貼專家稱號
在小城市找到了一條創新之路
醫藥行業是一個存在技術門檻、投入高、風險大的行業，可是魯南製藥不但在激烈的競爭中倖存，而且在小城市中找到了一條出路，成功把人才和創新變成了自己的優勢。
魯南製藥的願望不止於此，魯南製藥董事長張貴民告訴《領航者》於盈說：“魯南要做百年企業，要做國際化的大企業。”
藥品研發風險高投入大 中國藥企做不起
中國如今已是國際第二大醫藥市場 ，但中國的醫藥創新能力依舊是一個短板。全球500強的企業裡面大概有20家是醫藥企業，在全球的臨床試驗裡面，在中國進行的臨床試驗註冊只有10%不到。和美國對比，醫藥創新能力上的差距明顯。
“這個問題在根源上和經濟發展的階段有關，中國的藥企現階段還是以仿製藥為主，利潤薄，抗風險能力低”。張貴民告訴
《領航者》於盈，藥品研發的規律是大部分新研發的藥物都倒在成功上市的前夕，國內藥企不是不想研發，而是因為利潤偏低，賠不起。中國藥企全面追上歐美需三五十年
張貴民是做研發出身，執掌魯南製藥之前，他在魯南製藥搞了21年研發。他說中國醫藥創新的出路沒什麼捷徑，就是老老實實在個別產品上尋求突破，而不是妄想做出全面的創新，在一些點上，在大量的點上進行創新，在單個的品種上完成自己的創新，能夠在全球佔得一席之地，然後逐步的追趕。
中國的醫藥企業確實需要積累，在資金上積累，在技術上積累，這不是一個三年五年可以完成的積累。張貴民推測這個時間大概需要三五十年，確實需要有耐心去等待國內的工業企業去趕上世界發展的前沿。
“用一輩子做一個產品”
魯南製藥自己選擇的發展方法也是踏踏實實的“笨辦法”，張貴民告訴《領航者》於盈，他希望員工“用一輩子去做一個產品”，每年給這個藥品提高一點點，長此以往三十年，爭取做到國內最好，全球最好。
張貴民這裡說的“一輩子”並不是一句修辭手法，魯南製藥的絕大多數員工，都是一畢業就進入魯南，
以魯南為家，流失率相當低。
“魯南製藥現在的策略是，假如這個產品一直在公司銷售，那這個團隊就只做這個產品。”藥品質量上去了，療效上去了，自然有人會認可，不信沒有一個生存之地。
產品做好 外國市場會主動接納
魯南製藥的堅持也確實得到了回報，國內消費者認可，國外市場也在一點點開拓。魯南製藥生產的原料藥出口到60多個國家和地區。
而至於成品藥，張貴民則向《領航者》於盈坦言，中國和歐美的成品藥確實有
差距，但是隻要老老實實把產品做好了，把差距彌補齊，進入歐美市場、獲得他們的接納認可也是自然而然的事情。“等再過三五年，中國成品藥差不多就可以趕上歐美，基本上差不多了。”“把青春年華獻給壯麗的事業”
張貴民大學畢業後進入魯南製藥，和絕大多數魯南製藥的員工一樣，魯南是他的工作，也是他的家，“企業深深改變了他們每一個人的命運，在他們身上留下了磨不去的印記。”
在與《領航者》於盈訪問中張貴民唱了魯南製藥創始人、前任董事長、“時代楷模”趙志全同志作詞的魯南廠歌，他說他非常非常欣賞廠歌最後“把青春年華獻給壯麗的事業”一句，其實一代代魯南人都是唱著這個歌走到今天的。
毫不知情下接班董事長
2014年，在張貴民毫不知情的情況下，被病逝的創始人趙志全指派做企業的接班人。接班那年，張貴民回憶說他其實和魯南製藥的創始人趙總只見過兩面，加起來不超過半個小時，談話內容也不過是普通的工作彙報，從沒談過工作以外的事情。
出乎意料的是趙總在故去之後把魯南製藥交給了非親非故的他，而且趙總沒有任何要他執行的意願和畫任何圈圈，讓他全權負責和自由主導企業的發展。這份沉甸甸的責任和信任張貴民不能辜負。
他笑說只接觸管理三年，現在是小學生水平。對他來說，作為企業的領頭人只是創辦人趙總交給他的又一項任務。他和其他員工只是職位不同，身份都一樣，都是企業的一分子，一代一代人見證著企業的成長壯大。
趙總未竟的“壯麗的事業”，張貴民要繼續和魯南人一起完成！
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