在公司職場內，不管是領導階層還是小白新人，都經常會遇到各種需要發言的場合。如：公司培訓會，讓大家就某個議題展開討論；項目討論會，讓各部門、個員工談談多下階段工作的設想和目標；組織個讀書沙龍，讓年輕人談談最近的讀書心得……

凡是遇到這種場合，基本本著一條原則——要麼不去，要麼出彩。你什麼都不說，領導會覺得你不主動、沒想法，你隨便亂說，領導會覺得你能力差、沒水平。相反，如果你的發言想法獨特、言之有物，讓領導聽得有興致、很開心，領導自然會覺得你不錯。所以，對待任何發言，我們都要精心準備，說不定哪一次就留下深刻印象，進入領導視野了呢？

今天小編就簡單講講很多人在形式上經常犯的忌諱：

一、缺乏條理

有的人發言太隨意，想到哪兒講到哪兒，講一點算一點，東拉西扯、雜亂無章。說了一大段，並沒有給領導留下多麼深刻的印象，反而覺得你講述不清、邏輯不嚴、內容很散。就像小編在作文學習課裡看到的，不管是寫，還是說，都要儘量做到邏輯清晰、條理分明。

舉個例子，小編去參加面試，面試官問我有什麼優勢。我可以直接回答，寫過什麼文章，參加過什麼比賽，組織過什麼活動，得過什麼獎項。這種回答只是對一些經歷、特長的羅列堆砌，面試官聽完可能對我也沒有太多興趣。調整一下，我可以這樣回答，我認為自己有三個方面的優勢，一是具有較強的文稿寫作水平，寫過什麼文章，發表在什麼刊物，獲得什麼批示；二是具有較好的口頭表達能力，參加過什麼比賽，主持過什麼活動，得過什麼獎項；三是具有一定的組織協調經驗，分管過什麼工作，承辦過什麼會議，推進過什麼項目。顯而易見，與前者相比，後者表述更加清晰，給人印象更加深刻。

有的人發言斷斷續續，嗯嗯啊啊，全篇充滿大量“可能”、“是吧”、“我覺得”、“這個”、“那個”之類的語氣助詞；有的人吐詞不清，含含糊糊，嘴裡像含著個蘿蔔；有的人像唐僧，囉裡囉嗦，“車軲轆”話翻來覆去地講，一個問題重複多遍地講，讓領導和同事聽著費勁，這些問題也要儘量避免。

二、小動作

有的人一發言就不自覺出現一些小動作，比如玩筆、抖腿、摸茶杯、扶額頭。不管是有意還是無心，都讓人覺得你很緊張、很侷促，需要藉助這些小動作來緩解。有的人儀態不佳，彎腰駝背，蹺二郎腿，或是癱坐在椅子上，都給人一種漫不經心的感覺。發言時挺胸收腹、坐姿端正，展現的不僅是你的精氣神，也是你對這個場合的重視，對領導的尊重。

有的人發言時從不抬頭看領導，也不看其他參會人員，目光一直死死盯著桌面或者稿子，這也是不可取的。發言者與聽眾的交流，不僅通過聽覺，也通過視覺。身體要稍稍朝著領導的方向偏移，眼睛看著領導，時不時還可以兼顧一下週圍其他人。眼神一定要和領導有交流，讓領導感受到你的誠懇和自信。

三、照著稿子念

有的人發言喜歡一字不差地照稿念，如果參會人員事先已經拿到會議材料，看過你的稿件了，這樣照著讀實在沒啥意思。如果領導事先沒看過，看見你像機器人一樣，就算這稿子是你親自操刀寫的，也難免以為是你找人代筆，或者從網上覆制粘貼的。

小編讀書時遇到一個校領導，喜歡把寫好的稿子存在手機裡，開會發言時就拿著手機照著念。大家討論起這個事都覺得匪夷所思，堂堂領導直接拿出手機照著念，就算他的稿子自己寫的，這樣直接拿著手機，一字不漏的找個念，都會讓人產生反感情緒。

任何發言肯定都會準備稿子，水平高的打好腹稿再臨場發揮就行，水平一般的就要提前寫好、搞懂、弄通，發言時摘抄幾個要點在筆記本上作為提示，時不時看一兩眼，保證不卡殼、不放空，然後放開去談、發散去談，比起照稿念，自然呈現出侃侃而談的形象。

四、超越身份地位

有的人自我感覺太好，發言時不論身份地位，陶醉在自己的世界裡作部署、提要求，講的內容站位比領導還高、格局比領導還大，領導聽了能高興嗎？其他參會人員聽了不彆扭嗎？

小編有次參加一場交流會，一輪發言結束，領導讓大家用一分鐘總結下今天參加交流會的感受。有個男生說，今天大家發言都挺好，但是很多都超時了，以後大家要有點時間觀念，注意把握時間……結果他自己講的這段也超時了，主持人提醒他時間到，全場鬨堂大笑。這就是典型的把自己當領導，結果搬起石頭砸了自己的腳。

還有一次，有位女同事發言時說了句“大家都有眼睛，都會看，也都有耳朵，都會聽，大家都是受過教育的，都能懂，就不用我再給大傢俱體解釋了”，流露出一種居高臨下、俯視眾生的優越感，聽得會場裡的人面面相覷、尷尬不已。

五、準備不充分

有的人一點準備都沒有，被領導點到了一臉懵逼，面露難色，說沒幾句就結束了。這是典型的態度問題，還不如干脆不去。

有的人倒是準備得挺好，成功吸引了領導的注意，但是領導隨便一問就給問住了，答不上來，功虧一簣。舉個例子，有一次上級領導到公司調研檢查，聽完某部門負責人敷衍了事的彙報，就追問你們在開展工作中就沒有什麼經驗？目前就沒遇到什麼問題？該負責人回答沒有。領導又問起幾個區域的基本數據，該負責人也是含糊其辭。當時這位大領導的臉色可以說是非常難看了。

所以，我們不僅要準備發言本身，還要儲備相關背景知識，你所拋出的每一個觀點、每一件事例、每一串數據，都要經得起追問。比如，你提到某本書裡有個觀點很好，說不定領導正好就看過這本書，興致一來想和你探討下讀書心得，你要是沒點準備可不行。再比如，領導最近提了個什麼新要求，問到你要是答不上來，也要完蛋。