最近，關於一種“小”銀行——村鎮銀行的事挺受各界關注。為啥受關注呢，並不是因為其本身創造了什麼輝煌戰績，而是因為一些村鎮銀行牛比“爸爸”（大股東）的變更。並且主要這“爸爸”還都是國有大行。
說起村鎮銀行，有些人可能不太熟悉，其實就是農村金融機構的一種類型，為農戶和鄉鎮企業等服務。當時2006年底，原銀監會選了6個省開始進行村鎮銀行試點。之後，2007年3月，全國第一家村鎮銀行在四川儀隴正式掛牌成立。至此，村鎮銀行已走過了11個年頭。截至2017年末，村鎮銀行機構組建數量已達1601家。在銀行界數量可謂龐大。
那這麼龐大數量的銀行設立有什麼要求呢。別的不談，主要談談股東，按照2007年發佈的《村鎮銀行管理暫行規定》，村鎮銀行最大股東或惟一股東必須是銀行業金融機構。最大銀行業金融機構股東持股比例不得低於村鎮銀行股本總額的20%。在2012年5月，銀監會印發《關於鼓勵和引導民間資本進入銀行業的實施意見》，將村鎮銀行主發起行最低持股比例由20%降低到15%。
扯了這麼一大堆，什麼意思呢？就是說，這個村鎮銀行吧，最大股東還是銀行。那就引出了今天的話題，一家國有大行收購另一家國有大行甩賣的村鎮銀行股權。
經常看銀行新聞的朋友可能早就知道這個事，在上月建行在北京金融資產交易所掛牌出售其控股持有的27家村鎮銀行股權，也是全部村鎮銀行股權，一時引起轟動。這是甩賣的節奏。為此，業內的還是非業內的人士，紛紛發表自己的觀點，有唱衰村鎮銀行的，還有出來反駁的，熱鬧非凡。在小編看來，其實都有道理，但也不能絕對。村鎮銀行的確也存在一些問題，但建行出售也是出於一些戰略層面的考慮。
況且，你再怎麼唱衰，也有買家。這不，中國銀行就接手了。28日消息，中行及新加坡富登金控已與建行簽訂股權轉讓協議，聯合收購了這27家村鎮銀行股權，收購價16.06億元。這是中行繼2017年成功收購國家開發銀行持有的15家村鎮銀行股權後，強化村鎮銀行佈局的又一舉措。
其實，早在2011年，中行與新加坡淡馬錫下屬的富登金控合作，規模化、批量化發起設立中銀富登村鎮銀行，目前已形成獨具品牌特色的信貸產品和經營模式，初步探索出一條具有中國特色的大型銀行發展普惠金融之路。截至今年6月末，中行在縣域設立村鎮銀行法人機構就近100家。數量佔所有大型銀行發起村鎮銀行數量的72%。本來就是全國最大的村鎮銀行集團，這麼再一收購簡直就是獨孤求敗啊。
但話說回來，在國開行、建行等大行紛紛甩賣村鎮銀行的情況下，同樣作為國有大行的中行為何頻頻出手收購，原因何在?用意何在?
其實，無論是出售還是收購，首先的原因都是銀行各自戰略定位不同的體現。出售方拿建行來說，其有揚長避短之意。建行要做的“雙小”（小行業、小企業），是金融科技支撐下的“雙小”。同時，其村鎮銀行發展也未形成規模效應。而收購方中行對於國家發展普惠金融的政策，其選擇是：搭建普惠金融事業部的“1+2”框架（中行+中銀富登及中銀消費金融公司），並在此基礎上進一步做優做強中銀富登村鎮銀行。可以說，中銀富登村鎮銀行已成為中行踐行普惠金融的重要抓手。為此，儘管中銀富登已經成為全國最大的村鎮銀行集團，但其仍有進一步集約管理、規模經營的需要。進行收購，能快速擴大村鎮銀行機構覆蓋範圍，鞏固了在村鎮銀行領域的領先地位。
其次，為什麼併購要先從國有大行中選擇呢？按照中銀富登的看法，主要有以下原因：一是經營理念相同、基因相似；二是資產狀況整合難度相對較低；三是雖然併購的家數多且法人不同，但無論開行還是建行做的都是最基礎的存貸匯業務——“在這一點上，國有銀行確實是堅持得比較好”——因而產品結構簡單、客戶結構相同。
那麼收購完了，下一步該怎麼搞？按照中銀富登的工作安排，今後將多舉措狠抓存款，抓住機會做大貸款；優化管理機制，提升激勵約束水平；突出風險前瞻性指導，提高不良貸款回收率；堅持科技引領，實施創新驅動；加強內控合規管理，嚴防道德風險與操作風險；提升效率產能，增強運用科技保障功能等。
總之，無論村鎮銀行的買與賣，其實與村鎮銀行本身好與壞沒有什麼關係，主要還是其主發起行的經營戰略調整。不能服務於主發起行的整體戰略，就賣之，相反，就買之，僅此而已。比如中行，就想用村鎮銀行笑傲江湖，你能咋地。
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