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德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。

他认为一个优秀的管理者，必须具备以下五项主要习惯：

1.善于利用有限的时间

这包括几个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。

2.注重贡献和工作绩效

每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：

直接成果、价值的实现和未来的人才开发。

• 企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；
• 价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；

未来的人才开发可以保证企业后继有人。

3.善于发挥人之所长

有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

4.集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

有效的管理者，要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。

5.有效的决策

一项有效的决策必然是在议论纷纷的基础上做成的，而不是在众口一词的基础上做成的。

有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

送大家几句超经典语录：

1.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

2.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

3.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

4.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

5.专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6.要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

——END

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