從企業方向決策，到申報什麼學校學習、到選擇哪一款汽車，大大小小的決策決定了一個人日常生活的框架，可以說決策質量決定了人生質量。
但對決策，這一項重要的能力，很少有人接受了充分的培訓。許多人總是想，要是有時光機就好了，我會在某個節點做出不一樣的選擇，如今一定過著截然不同的生活？
從投資的角度來說，順為資本創始合夥人、CEO許達來 曾在一次採訪中說道：
順為團隊在投資一家企業之前，會對自己進行一個“十年拷問”——“十年以後這家公司還會不會存在，十年以後究竟會形成多大的市場？”
這與亞馬遜暢銷書《對賭》（thinking in bets）中，提出的「 10-10-10 時間旅行法」如出一轍。
《對賭》的作者安妮·杜克是一名認知心理學博士，後因偶然機會成為德撲界職業傳奇女牌手，獲得多項撲克賽冠軍。在打牌過程中，她很快發現撲克牌桌，正是研究如何做出好決策最好的實踐場景之一。職業撲克手就是職業決策者。在信息不足時，撲克手需要在兩分鐘內做出 20 個決策，本質上像一場又一場的決策極致實驗。
她同樣發現，認知心理學的成果在牌桌上得到了印證，加上和高手的討論，她很快就開始贏得比賽。理論加實踐，她總結了許多能快速增進我們決策能力的方法，有一大類就是想辦法邀請另外一些自己——過去和未來的自己一起做決定。
在下文中，順為君與大家一同分享《對賭》（中信出版社）中關於如何科學做出決策的具體方法論，你將會了解到：
什麼是“ 10-10-10 時間旅行法”？
什麼是情緒“傾斜”？
為什麼當下的情緒會影響你做出正確決策？
怎樣與“未來成功與失敗的兩個你”交談，這樣做有什麼好處？
“悲觀主義者”更容易獲得成功？
……
歡迎大家在評論處與大家分享你自己“做決策時的方法論”，以及對於此篇文摘的感悟。點擊“閱讀原文”可直接跳轉至購書鏈接。
我們會選取評論處點贊最多的一條，送出《對賭》（中信出版社）新書一本。
以下為《對賭》摘錄：
一 、「時間旅行法」
時間旅行法本質上是一種把後悔放在決策之前的動作。有一個很有用的方法是 10-10-10 法。簡單來說，就是思考：
十分鐘後，你會如何看待現在的決策；
十個月後，你會如何看待現在的決策；
十年後，你會如何看待現在的決策。
這種方式有什麼好處呢？它可以對抗人的以下認知缺陷：
人們總是放大當下的感受
想象一下，你站在高速公路狹長的混凝土路肩上，車停在身後，危險警示燈閃爍著，駕駛側後輪的癟胎已被輪圈絞爛。天色已經黑暗，毛毛細雨也變成冷冷的滂沱大雨。你打了兩次電話請求道路援助，並且這兩次（都是等了很久才接通）接線員都告訴你有人會在電話聯繫後儘快趕到現場。當你決定自己更換輪胎時才發現你沒有千斤頂。此時你已全身溼透並且感到寒冷。
這會是什麼感覺？可能會讓你感覺這是你生命中最糟糕的時刻。你可能會哀嘆自己為何如此不幸，不明白為什麼倒黴的事情總是發生在你身上。你非常痛苦，無法想象如何能讓自己變得樂觀一些。
這就是當時的感受。但如果這次爆胎髮生在一年以前，你認為它會對你今天的幸福感或你過去一年的整體幸福感產生影響嗎？不太可能。它並不會導致你的整體幸福感上升或下降。隨著時間流逝，它可能會淡化成一個你在雞尾酒會上講述的滑稽故事。
而我們在決策時，卻往往對當下賦予了更多權重，顯然是一種認知偏差。
不同前後順序的感知不同
我們對事情發展的前後順序有不同的認知。
想象一下你和朋友們一起去賭場玩 21 點。在前半個小時裡，你進展順利且贏了 1000 美元。因為你和友人們都過得很愉快，所以你們繼續玩。而在接下來的一個半小時裡，你似乎連一手牌都贏不了。最後你輸掉了贏來的 1000 元，但整個晚上保持了收支平衡。你對這種情況有什麼感想？
現在想象一下另一種場景，你在前半個小時內輸掉了 1000 美元並堅持繼續玩下去，因為你的朋友們正玩得開心。但在接下來的一個半小時裡，你通過接連獲勝彌補了先前的損失，最終以不賺不賠而收場。你對這種情況又有什麼感想？
保護自己的感受
事後的後悔可以消耗我們的生命。
像所有的情緒一樣，後悔在最初時感覺很強烈，但會隨著時間的推移逐漸緩和。時間旅行策略可以使我們記住，現在的強烈感覺會隨著時間的推移而消退，從而能夠保護好自己的感受，不被錯誤的情緒牽著走，做出決策。
二、阻止「傾斜」
由於撲克玩家總是需要努力保持全面客觀的態度來對待瞬間得失，他們有各種各樣的行話來表達下面這一概念：
“壞結果會使你的情緒產生波動，從而影響下一步的決策制定，讓你會做出再次導致壞結果的非理性決定，從而進一步對你的決策制定產生負面影響，如此循環。”
最常見的一種叫作傾斜（tilt）。傾斜是撲克玩家最大的敵人，使用這個詞會立即讓其他玩家明白，你因為受到壞結果的影響而做出了情緒化的決策。
運用‘時間旅行法’，可以提前識別一些言語和生理信號，我們可以提前培養一些習慣，在實際的過程中，
用‘以前的自己’的智慧，來提前避免錯誤決策。在打牌的時候，你可以從以下情況中判斷出自己正在傾斜：
如果你誇大近期事件的嚴重性並且對其做出激烈的反應，這就說明你正在傾斜。
傾斜帶有情緒和生理跡象。打牌時，你也能聽到一個傾斜的玩家在說話。每隔幾手牌，你都會聽到高分貝的聲音伴隨著一種難以置信的語氣：“不是跟我開玩笑吧？又來一次（這種牌）？”或“真不知道為什麼我還在打牌。還不如直接把錢送給對手”（想象一下憤怒的語調加以大量的咒罵）。除了這些言語線索外，還有生理方面的跡象。傾斜的時候，我們可以感覺到自己的臉發熱，心跳加速，而且呼吸急促。
對於撲克高手來說，當他意識到自己已經處在（tilt）下時，會堅定的停止下一場，及時止損，直到狀態恢復正常。
我們日常的決策中，也有很多‘傾斜’（tilt）的可能。我們可能會在與夥伴的分歧中做出被動的情緒化決定，或者在經歷了糟糕的餐廳服務、工作場所的閒言碎語、成交的訂單被取消或者提議被否決時，我們也會變得不理智。
我們在個人生活和職業生涯中都有過這樣的經歷：由於瞬間的情緒反應而將事情的嚴重性無限放大。
我們需要借鑑的是，像一個高明的撲克手一樣對這些時刻敏感。通過提前認識這些言語和生理信號，我們才能有的放矢地培養一些習慣來應對傾斜的情況。
當我們感覺到傾斜的跡象時，無論是在與配偶或孩子們的爭執時、工作中遇到令人煩惱的事情時，還是在撲克牌桌上失利時，我們都可以預演自己暫時離開現場的情景。我們可以嘗試獨處，冷靜下來之後我們應該認識到自己不應該在處於傾斜狀態時做出任何決策。像“深呼吸十次”和“要不明天再做決定？”就是規勸人們要避免在傾斜時做出決定的格言。
三、和未來成功的你、失敗的你交談，
就是有了「穿越時空」的能力
假設一家企業打算制訂一項 3 年戰略計劃，將市場份額從 5% 提高到 10% 。參與進行計劃制訂的每個人都想象自己拿著一份頭條標題為“ X 公司在過去 3 年中市場份額翻倍”的報紙。然後團隊負責人詢問，是什麼原因使他們實現了目標，過程中發生了哪些事件，做出了哪些決策，哪些有利條件促成了企業獲得如此規模的市場份額。
這種方式有兩種好處：
使公司能夠更好地確定為實現目標而需要實施的策略、戰術和行動。
反向回顧使我們可以辨別那些實現目標所必須發生的低概率事件。這可以促使戰略發展以增加這類事件的發生概率，或者認識到目標過於遠大，調整目標。
讓很多人驚訝的是，相比想象未來成功的自己，和那個失敗的未來的自己交談，更有用。悲觀主義者常常更容易成功，假如悲觀沒有讓它們決定放棄的話。
紐約大學心理學教授、《對積極思維的反思：透視新的動機科學》一書的作者加布裡埃爾•厄廷根（Gabriele Oettingen）在 20 多年的研究中不斷髮現，那些在追求目標過程中想象面對障礙的人更有可能取得成功。
這種策略被她稱為“心理對照”（mental contrasting）。她的第一項研究涉及了參加減肥計劃的女性，結果顯示，那些對減肥有著強烈的積極設想的受試者比那些持有負面想象的受試者少減掉 24 磅。
夢想著目標的實現顯然並沒有幫助她們實現減肥目標，不僅如此，反而還阻礙了成功。此項研究中的那些過分樂觀的夢想家們在實際行動中卻表現出較低的減肥積極性，對成功的幻象某種意義上已經讓他們提前透支了成功的喜悅，並且失去了緊迫感。
而且，事實上，和悲觀的未來交談，進行預先檢查為我們創造了一次充當自己的“紅色突擊隊”的機會。一旦我們將操作設定為“是的，我們失敗了。我們為什麼會失敗？”這會讓每個人都能夠自由地發現他們在其他情況下可能看不到，或者因為害怕被視為反對者而不敢提出的潛在失敗原因。
在組織裡，倡導思考失敗的原因，人們可以自由表達各自的保留意見而不會顯得他們是在指責行動計劃的錯誤。這種包含預先檢查的計劃流程，會創建一個更加健康的組織，以上是《對賭》介紹的許多思維工具中的「時間旅行者」。
對於撲克選手來說，能做的是選贏錢概率大的選項。撲克要打很多很多把，就像我們的人生一樣。對撲克來說，建立能夠以大概率贏錢的科學決策系統，而不是隻關心某一把的輸贏。如果因為這把輸了就隨意改動決策系統，這就是結果論，你就等於沒系統。
對於每個人來說，建立屬於自己的決策系統，一直訓練自己決策的能力，就能在漫漫人生中過的更幸福，更不後悔。
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