说到互联网手机，主角自然是小米，但经过八九年的发展之后，如今小米很有可能会主角变配角，江山易主。
今天不妨以小米为主线，简单论论这个市场。
俗话说，三十年河东三十年河西，很多事情都是一圈一圈地循环，多少年后，总归会回到原来的地方再次开始。
2010年雷军创造的小米横空出世，从MIUI开始迅速切入到手机制造业，以软件硬件加互联网的模式，以极致性价比的线上销售打法，势如破竹，攻城拔寨，短短三年多时间，在2014年的时候小米破天荒地坐上了中国智能手机销量的第一宝座。小米的互联网模式开启了中国手机行业的新时代，甚至带动了整个中国制造业的进步，这也引起了众多手机品牌的模仿和跟随。
凡事过犹不及，小米极致性价比模式，作为一种战术，风卷残云，效果确实杠杠滴，但是作为战略，却有种杀敌一千自损八百的味道。长时间的低价策略也让小米在消费升级的大趋势下吃尽苦头，这里暂且不论。
在小米折腾的过程中，有两个模式经过市场的检验之后也大获成功，甚至反过来开始影响小米影响行业。一个是以OPPO和VIVO为代表的线下渠道模式，一个是以华为为代表的技术路线加分品牌操作，这两种在小米盛极而衰的2014年之后开始发力，尤其是华为，这几年稳坐中国手机市场第一宝座，OV也不示弱，销量交替夺魁。
小米学习OV？
在小米模式大行其道的时候，OPPO和VIVO并没有跟风，作为步步高系的传承者，不但坚守了线下渠道模式，而且更上一层楼，利用整个手机行业学习“站在风口上，猪都能飞起来”的时候，加快速度进行渠道扩张。功夫不负有心人，2016年以后，OPPO和VIVO开始迎来大爆发。这个时候人们恍然发现，人人都争抢的机会未必是好机会，原本就有的优势是坚决不能丢的，线上流量有天花板，和线下没法比，真正有壁垒的还是线下，可这个时候OV已经筑起了自己的长城，想攻占线下，所花的代价不是一般的大。
最先悟出这个道理的，也还是小米。于是雷军提出大力发展小米之家，计划三年内要开1000家，营收超700亿亿元，重视程度由此可见一斑。
不过，即便开到1000家，小米之家相比于OV之类的手机品牌线下店，数量还是很少的，OV和华为/荣耀的各种门店数量在10万量级，覆盖度相当高。
小米学习华为？
华为作为“中华酷联”中的一员，是唯一个从电信运营商业务模式中转型成功的，而且也是目前中国手机中最令人赞叹的品牌。华为已经连续多年霸占中国手机市场第一名的宝座了，在全球范围内也是不断保持进步，目前更是稳坐钓鱼台，保持全球前三的水准。
华为的成功，离不开三个要素，一个是技术主导，一个是分品牌运作，一个是高端路线。这三个要素，从战略上看都要比小米成熟的多，也高明的多，因为技术和利润，才是企业真正长治久安的根本。
这三者大抵是雷军早就想学的，但苦于基础不够，资历有限，定位不同，小米始终没法抽出手来跟上华为的节奏。好在经过几年的布局，经过对OV的学习，在2019年初的时候，我们总算是看到了小米清晰的动作了，想必雷军是准备好了。
第一个动作是分离红米品牌，挖来前金立手机总裁卢伟冰，掌管红米品牌的单独发展，以此对标华为荣耀。第二个动作是发布小米9，夯实3000元价格带的基础，对标华为P系列。第三个动作是调整组织架构，把崔宝秋提升为技术委员会主席，确立技术制导的核心地位。
小米的这三个动作，直指华为，因此可以推断，未来几年，小米一定会和华为摩擦不断。
华为OV师从小米？
江山代有才人出，各领风骚数百年。华为转型成功，也不是一蹴而就，其中受小米的影响自是深入骨髓。甚至可以说荣耀品牌的成功，离不开华为对小米模式的模仿。从产品设计、定价、营销、渠道，无一不体现出对小米的致敬。
荣耀的成功，OV肯定也是看在眼里。前几年由于线下渠道还能继续扩张，OPPO和VIVO没时间研究互联网手机，但是到了2018年下半年，市场风云突变，智能手机整体销量下滑，同时线下拓展也见瓶颈，找出路成为了OV亟待解决的问题，而放眼望去，能够抢占的市场份额，只有线上。
于是，我们看到这段时间，VIVO大刀阔斧地推出了IQ00，OPPO也把定位于国外市场的real me品牌往本土市场带。
2019年，互联网手机风云再起，硝烟弥漫。从2011年小米开始，经过8年辗转，大家又回到了移动互联网大潮的出发点，开始重新征战互联网手机市场，只不过这个时候玩家已经寥寥无几，所剩下的也可能刚好只有一个牌桌。另外，这个桌子上坐的，也不再是各位的本尊，而是机二代。华为的代表是荣耀，小米的代表是红米，VIVO的代表是IQ00，OPPO的代表是一加（也许是将来的real me）。
伴随着5G时代的带来，各个手机品牌必将会不遗余力地进行布局，而在带宽面前，大家同时想到的，也还是互联网手机这个曾经红极一时的模式。
这是巧合还是必然？我们各抒己见？
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